-建筑公司工程項目經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

-—---—---———建筑公司工程項目經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法×××××××××××××××公司工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理辦法謝謝閱讀一、合同管理1、工程項目中標(biāo)以后,承包人應(yīng)及時將工程項目中標(biāo)通知書和工程承包合同正副本原件及附件原件交公司辦公室保管存檔。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。感謝閱讀2、在簽訂工程項目施工承包合同之前，承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同.謝謝閱讀3、公司與建設(shè)方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付開戶行和賬號。在未簽訂好內(nèi)部承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章,項目部不得故意拖延施工合同的簽訂;在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設(shè)單位借入資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。精品文檔放心下載4、在未簽訂好兩個合同和結(jié)算應(yīng)上繳管理費、稅費承諾書前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權(quán)動用，賬務(wù)將拒絕支付使用。謝謝閱讀5、項目部成立后,該項目部專用章，必須由辦公室統(tǒng)一刻章，項目部不得私自在外刻制項目部專用章；工程竣工驗收后一個月內(nèi),項目部將項目部專用章交公司辦公室存檔.項目部不得私自保留項目部專用章，項目部專用章只限于該項目部資料專用,在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟(jì)或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任一律由乙方負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任。謝謝閱讀6、工程開工前或各分項工程開工前，承包人必須組織好各方按照有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法，結(jié)合公司制定的統(tǒng)一規(guī)定合同的要求，及時簽訂好勞務(wù)承包合同，明確合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保職工的基本權(quán)益.精品文檔放心下載7、用于本工程的材料、設(shè)備等在采購前，承包人必須按照公司統(tǒng)計規(guī)范合同要求及時簽訂好材料、設(shè)備等的采購合同書。8、上述勞承承包合同、材料設(shè)備采購合同簽訂后7天內(nèi)必須交一份給公司辦感謝閱讀公室存檔。9、工程承包方式:乙方獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。謝謝閱讀二、工程款撥付及使用1、所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶銀行和賬號，或由甲方統(tǒng)一結(jié)算進(jìn)入甲方為乙方設(shè)立的獨立賬戶，各項目部不得要求建設(shè)單位將該工程款轉(zhuǎn)匯入其他賬號.謝謝閱讀2、收取工程款時，必須由甲方賬務(wù)協(xié)助辦理，乙方不得私下采用其他方式轉(zhuǎn)款，否則甲方有權(quán)采取必須措施直至完全接管工程項目,所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、民事責(zé)任，由乙方自行負(fù)責(zé)。未經(jīng)甲方書面授權(quán),乙方不得單獨與建設(shè)單位結(jié)算工程款。并且乙方不得以借款等方式變相與建設(shè)單位結(jié)算工程款。謝謝閱讀3、扣除稅金及管理費后的資金，原則上全部返還項目部，由項目部使用在撥付工程款的工程項目上，項目經(jīng)理在資金的使用上應(yīng)嚴(yán)格遵守賬務(wù)制度的規(guī)定,必須保證工程所用材料款、人工費等正常支付,嚴(yán)格挪作它用，同時接受公司指派賬務(wù)人員的檢查。精品文檔放心下載4、如果由于項目經(jīng)理管理混亂、造成資金、物資的流失、甚至私自占用資金，違反賬經(jīng)紀(jì)律,不能保證材料、人工等費用正常支付,影響到工程項目建設(shè)的,一切責(zé)任均由項目經(jīng)理承擔(dān)，將給予行政處罰，并追究法律責(zé)任。感謝閱讀5、項目部必須按月上報工程進(jìn)度,資金使用情況及材料費、人工費使用情況報表。精品文檔放心下載6、待工程竣工驗收，內(nèi)部結(jié)算完畢后，稅后盈利部分由項目部經(jīng)理自行安排使用,虧損部分由項目經(jīng)理個人自行承擔(dān)，并及時進(jìn)行彌補(bǔ)。精品文檔放心下載7、施工承包合同中明確由施工方代購的材料,項目部必須配合賬務(wù)部確定建設(shè)方當(dāng)月已支付的各項材料款，確保公司隨時掌握資金支付情況。精品文檔放心下載8、公司財務(wù)人員到項目部掌握財務(wù)情況時，項目部必須積極配合和熱情接待,項目承包人應(yīng)主動聯(lián)系公司財務(wù)及財務(wù)人員，確保財務(wù)人員了解該項目工程款的支付情況，不得以任何理由拒絕接待和聯(lián)系。感謝閱讀三、管理費、稅金結(jié)算及勞保費用支付1、上繳管理費按照建設(shè)方實際支付的金額和乙方簽定合同規(guī)定由甲方財務(wù)直謝謝閱讀接扣除。2、工程應(yīng)繳納的稅金,按由甲方統(tǒng)一按規(guī)定代扣代繳。3、勞保統(tǒng)籌基金由甲方統(tǒng)一繳納勞保統(tǒng)籌基金、農(nóng)民工工資保證金,其產(chǎn)生的感謝閱讀所有費用由乙方承擔(dān)。4、乙方同時要為工作人員投保各項社會統(tǒng)籌保險，特別要投保工傷保險，同時乙方要為工作人員投保意外傷害商業(yè)險。工作人員產(chǎn)生的工傷,全部由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)從乙方帳戶中直接代為支付，也可以從履約保證金中扣除.精品文檔放心下載四、民工工資支付1、項目部必須按項目部與各民工隊伍雙方約定及時足額發(fā)放民工工資，不得拖欠.如延期支付所引起的糾紛，項目部自行調(diào)解,不得影響公司的形象和在以后項目的投標(biāo)工作，否則公司有權(quán)直接從工程款中代為支付民工工資.感謝閱讀2、公司發(fā)現(xiàn)項目部有拖欠民工工資的行為時，公司財務(wù)部將停止撥付工程款。謝謝閱讀五、安全、質(zhì)量管理1、項目部必須服從公司對生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)安全資料的管理和指導(dǎo)，遵守公司所制定的各項管理制度。精品文檔放心下載2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,切實有效提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工。精品文檔放心下載3、嚴(yán)格杜絕大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。4、項目經(jīng)理（建造師）由公司指派或任命，項目管理人員由項目負(fù)責(zé)人組謝謝閱讀建，承包人在工程中標(biāo)中三日內(nèi)到工程部領(lǐng)取工程項目概況及管理機(jī)構(gòu)申報表，并報工程部審批備案，以便公司在生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督管理。感謝閱讀5、項目部必須配備相應(yīng)齊全的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工程項目管理機(jī)構(gòu)和管理制度.精品文檔放心下載6、特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質(zhì)量合格，各種機(jī)構(gòu)設(shè)備必須專人專職使用.感謝閱讀7、嚴(yán)禁安排有礙于安全生產(chǎn)的工人上崗，必須對新上崗的人員進(jìn)行安全教育和安全知識培訓(xùn)。精品文檔放心下載8、上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計劃生育手續(xù)等有效證件，項目部應(yīng)該與之簽訂有效的施工、安全合同.精品文檔放心下載9、高空作業(yè)必須保持最佳的身體狀態(tài)，否則禁止從事高空作業(yè)。10、項目部應(yīng)具備公司指定的《建筑施工管理規(guī)定》中文明施工規(guī)定有關(guān)要感謝閱讀求。11、項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行計劃布置實施.謝謝閱讀12、施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電感謝閱讀安全技術(shù)規(guī)范》的要求。13、有完善的質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計技術(shù)措施及體系。精品文檔放心下載14、圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套設(shè)計圖紙送交一份給工程部進(jìn)行會審，會議前一天項目部專業(yè)人員將項目會審情況與工程部同時進(jìn)精品文檔放心下載行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會審會議。15、各項目部應(yīng)根據(jù)施工工程的進(jìn)度情況，必須先編制好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)措施報質(zhì)量安全部審查批準(zhǔn)后，方能組織施工.謝謝閱讀16、公司將督促資料員搞好技術(shù)、安全資料工作，項目經(jīng)理督促檢查、配合收集有關(guān)資料，保證資料與工程進(jìn)度同步，執(zhí)行工程部有關(guān)技術(shù)，安全資料的管理規(guī)定。謝謝閱讀17、工程施工中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及工程設(shè)計圖紙施工。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假；項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量、安全、發(fā)現(xiàn)問題及時整改。感謝閱讀18、項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守《云南省建筑市場責(zé)任主體良好行為記錄公示制度》的有關(guān)規(guī)定,杜絕一切不良行為記錄的發(fā)生.謝謝閱讀19、若項目部收到有關(guān)部門的《不良行為記錄告知書》，必須在24小時內(nèi)上報公司，否則公司將根據(jù)《安全檢查規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行嚴(yán)重處罰.謝謝閱讀20、對發(fā)生建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公式的項目，每發(fā)生一次公司對項目部做出罰款3萬元的處罰。謝謝閱讀21、由質(zhì)量安全監(jiān)督部牽頭，每季度組織對所有在建工程項目進(jìn)行一次全面的質(zhì)安檢查，具體辦法見公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《季度定期質(zhì)安檢查細(xì)則》。在每次檢查中，項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場.謝謝閱讀22、安全事故必須堅持“四不放過”的原則,查明事故原因，追查施工責(zé)任作出恰當(dāng)?shù)慕M織處分和經(jīng)濟(jì)處罰。精品文檔放心下載23、發(fā)生重大事故，工地應(yīng)立即搶救傷員,在第一時間內(nèi)報告公司.24、承包人必須按工程項目規(guī)范交納安全事故保證金(造價在100萬以下交納謝謝閱讀10萬；100萬至500萬交納20萬;500萬以上以上交納30萬整；此筆保證金在收到工程款扣除，工程驗收合格后沒有發(fā)生安全事故的在7個工作日無息退還給承包人）,安全生產(chǎn)、承包人在施工中必須重視安全,采取措施施工搞好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。如忽略安全,發(fā)生事故,造成人員傷亡，由此而產(chǎn)生的一切費用及安全事故處理的一切費用均由承包人承擔(dān)并負(fù)安全責(zé)任。謝謝閱讀25、驗收必須通知公司工程派員參加，基礎(chǔ)、主體工程驗收提前三天，竣工驗收提前七天通知工程部,工程部派人到現(xiàn)場先行初驗，合格后，項目部根據(jù)工程施工情況寫好匯報材料，經(jīng)審核后方可辦理驗收和驗收申請報告及工程竣工驗收手續(xù)，否則公司不辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。精品文檔放心下載26、竣工驗收備案(1）、竣工驗收備案是由建設(shè)單位組織責(zé)任主體各方驗收合格后，按照一定的程序和資料，報備案機(jī)關(guān)核驗，符合要求后,方可備案。精品文檔放心下載（2)、項目部在完成了設(shè)計圖紙和合同約定的各項內(nèi)容,工程資料自評符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，有關(guān)功能性實驗檢測合格后,向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站提交《施工質(zhì)量驗收質(zhì)量報告》?！妒┕べ|(zhì)量驗收申請報告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章,有監(jiān)理的工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見并蓋章，交建設(shè)單位提請工程竣工驗收。精品文檔放心下載(3)、公司質(zhì)監(jiān)站派出的竣工前檢查人員按有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工前檢查，提出書面整改意見，項目部及時對工程進(jìn)行整改,如工程具備竣工驗收條件,通知建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定,組織竣工驗收。感謝閱讀(4）、工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，應(yīng)攜備案表和驗收報告等應(yīng)提交的文件到質(zhì)量監(jiān)督所備案辦理備案手續(xù)。謝謝閱讀27、公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件對項目施工生產(chǎn)和服務(wù)的各過程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，各項目部務(wù)必認(rèn)真遵照執(zhí)行。項目中標(biāo)后，必須到公司貫標(biāo)辦領(lǐng)取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件.公司一年一度的內(nèi)部審核重點是各項目工地，公司貫標(biāo)辦將與工程部對各項目的貫標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，將貫標(biāo)工作出納入質(zhì)量安全檢查評比中。感謝閱讀28、項目部資料員必須與施工生產(chǎn)進(jìn)度同步完成本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理資料。具體