工程管理思路(第二版)課件

工程管理思路2017年9月20日工程管理思路2017年9月20日1目錄一、詳生地產(chǎn)與中梁地產(chǎn)工程制度對(duì)比二、中梁地產(chǎn)工程進(jìn)度管理方法三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法四、個(gè)人建議目錄一、詳生地產(chǎn)與中梁地產(chǎn)工程制度對(duì)比2一、詳生地產(chǎn)與中梁地產(chǎn)工程制度對(duì)比中梁地產(chǎn)主要的管控制度：1、2.0版過程評(píng)估制度2、工程樣板管理辦法3、工程材料管理辦法4、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理辦法5、生活辦公區(qū)安全管理辦法6、安全文明管理辦法7、防滲防裂節(jié)點(diǎn)構(gòu)造指引8、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備作業(yè)指引9、二改工作制度10、項(xiàng)目交付品質(zhì)評(píng)估工作制度11、項(xiàng)目交付管理作業(yè)指引12、中梁地產(chǎn)集團(tuán)完美交付管理辦法13、示范區(qū)品控及評(píng)分制度14、計(jì)劃管理制度15、項(xiàng)目預(yù)警管理辦法16、工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法17、景觀工程施工技術(shù)要點(diǎn)指引18、工程技術(shù)標(biāo)評(píng)審作業(yè)指引注：詳見附件1詳生地產(chǎn)主要的管控制度：1、祥生開發(fā)周期基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工期2、祥生樣板管理作業(yè)指引3、祥生地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法4、安全與文明施工管理指引5、祥生施工圖內(nèi)審工作指引6、工程交底工作指引7、項(xiàng)目管理行為操作指引一、詳生地產(chǎn)與中梁地產(chǎn)工程制度對(duì)比中梁地產(chǎn)主要的管控制度：詳3二、中梁地產(chǎn)工程進(jìn)度管理方法中梁地產(chǎn)做法：1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（啟動(dòng)會(huì)定稿）。2、工程進(jìn)度過程監(jiān)控。3、對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)滯后的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警、約談、警告、處罰。4、組織召開區(qū)域月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；對(duì)各事業(yè)部一級(jí)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二、中梁地產(chǎn)工程進(jìn)度管理方法中梁地產(chǎn)做法：4三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法1、工程策劃工程開工前要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程要有一個(gè)清晰的思路，樹立目標(biāo)，明辨主次。三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法1、工程策劃5三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法2、工程管控制度宣貫3、示范區(qū)評(píng)估前質(zhì)量檢查三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法2、工程管控制度宣貫3、示范區(qū)評(píng)6三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法4、樣板引路

砌筑樣板、抹灰樣板、門窗樣板、精裝樣板、交付樣板必須經(jīng)過驗(yàn)收后才可大面積施工。樣板方案工序樣板交底培訓(xùn)班組工序樣板大面積施工三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法4、樣板引路樣板方案工序樣板交底7三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法5、月度巡檢

每月組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程互檢，排名。6、第三方瑞捷公司過程評(píng)估三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法5、月度巡檢6、第三方瑞捷公司過8三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法7、月度工程條線會(huì)議

每月組織工程條線會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)差的項(xiàng)目要求其做品質(zhì)提升報(bào)告。三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法7、月度工程條線會(huì)議9三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法8、獎(jiǎng)懲措施區(qū)域公司對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目部：考核機(jī)制（當(dāng)月發(fā)通報(bào)直接在當(dāng)月工資中落實(shí)）。事業(yè)部項(xiàng)目部對(duì)施工單位：項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)性的編制內(nèi)部管控措施（要求施工單位對(duì)各班組的獎(jiǎng)罰）。事業(yè)部項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位：對(duì)照監(jiān)理合同里的月度考核和合同獎(jiǎng)金，制定相應(yīng)的處罰激勵(lì)措施。三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法8、獎(jiǎng)懲措施10四、個(gè)人建議1、將過程評(píng)估制度、二改工作制度、項(xiàng)目交付品質(zhì)等相關(guān)制度補(bǔ)充齊全。2、工程進(jìn)度監(jiān)控方面建議各個(gè)在建項(xiàng)目安裝監(jiān)控系統(tǒng)。3、工程質(zhì)量方面：建議一、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行制度宣貫，考試。建議二、實(shí)行樣板引路制度，對(duì)各項(xiàng)目樣板進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不允許大面積施工