K3WISEV131供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案課件

3創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預(yù)算解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3WISE供應(yīng)商門(mén)戶(hù)解決方案K/3WISE經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總K/3WISE基礎(chǔ)制造解決方案K/3WISE計(jì)劃協(xié)同解決方案K/3WISE制造全面解決方案K/3WISEAPS制造全面解決方案K/3WISEPLM解決方案（產(chǎn)品全生命周期管理）

K/3WISE移動(dòng)應(yīng)用解決方案K/3WISE商業(yè)智能解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案制造解決方案解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案移動(dòng)應(yīng)用解決方案商業(yè)智能解決方案K/3WISE精益生產(chǎn)解決方案K/3WISE網(wǎng)店管理解決方案3創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理解決方案K本方案主要集中了3的進(jìn)銷(xiāo)存、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商門(mén)戶(hù)、、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)幾大模塊的整合，形成金蝶3供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案。在介紹方案時(shí)，請(qǐng)務(wù)必從企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷(xiāo)存管理，到協(xié)同企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷(xiāo)商及大客戶(hù)的思路來(lái)做整體介紹。方案每頁(yè)下方都有備注，說(shuō)明當(dāng)頁(yè)要表述的意思，請(qǐng)?jiān)谑褂弥v解方案前，仔細(xì)閱讀備注。注：方案不適合直接發(fā)給客戶(hù)。3產(chǎn)品推廣部制作說(shuō)明：本方案主要集中了3的進(jìn)銷(xiāo)存、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商門(mén)戶(hù)、、經(jīng)銷(xiāo)商3產(chǎn)品推廣部合作共贏攜手未來(lái)

——供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案3產(chǎn)品推廣部合作共贏攜手未來(lái)

——供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷(xiāo)量獲利“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)”

——杰克.韋爾奇企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利依目錄目錄

一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對(duì)不上，天天內(nèi)部對(duì)賬都要對(duì)半天。2、庫(kù)存呆滯料怎么總那么多呀？3、采購(gòu)和庫(kù)存成本持續(xù)上升。4、供應(yīng)商那么多，采購(gòu)價(jià)格不透明。5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，銷(xiāo)售利潤(rùn)越來(lái)越低。6、銷(xiāo)售過(guò)程難以把控，難于跟蹤訂單進(jìn)度。7、客戶(hù)滿意度持續(xù)下降。

一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對(duì)不沒(méi)貨沒(méi)貨沒(méi)貨能提供物美價(jià)廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂單共享貨、款對(duì)賬清晰一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀沒(méi)貨沒(méi)貨沒(méi)貨能提供物美價(jià)廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷(xiāo)售部我真的很彷徨……我真的很忙……一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷(xiāo)售部我一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段來(lái)輔助管理與決策；信息的分散與不規(guī)范，總會(huì)讓我們難于決策或做錯(cuò)誤決策；不管是內(nèi)部還是外部，都需要有良好的溝通機(jī)制與統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái)；新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不再是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化目錄目錄二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展推式供應(yīng)鏈拉式二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2、供應(yīng)鏈電子商務(wù)的發(fā)展年節(jié)省83.5億美元沃爾瑪無(wú)縫供應(yīng)鏈管理華為在2004年就和戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)B2B貿(mào)易方式，極大地方便了采購(gòu)流程，提高了信息的準(zhǔn)確性。通過(guò)不斷的磨合和交流與合作伙伴形成雙贏的關(guān)系，華為在自身不斷發(fā)展的同時(shí)也與供應(yīng)商共同進(jìn)步。華為人就在客戶(hù)的身邊，隨時(shí)準(zhǔn)備著為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量的服務(wù)。二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2、供應(yīng)鏈電子商務(wù)的發(fā)展年節(jié)省83供銷(xiāo)、庫(kù)存、物流、對(duì)帳鏈主企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同、與上游供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同、與下游伙伴客戶(hù)業(yè)務(wù)協(xié)同門(mén)店門(mén)店門(mén)店供應(yīng)商服務(wù)商伙伴鏈主企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商直營(yíng)店外包商門(mén)店門(mén)店門(mén)店打造供應(yīng)鏈電子商務(wù)生態(tài)圈迎電子商務(wù)之勢(shì)，解供應(yīng)鏈之困建立高效、一體化的供應(yīng)鏈電子商務(wù)協(xié)同平臺(tái)，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)之間建立了一條暢通的高速公路。特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意義重大。供銷(xiāo)、庫(kù)存、物流、對(duì)帳鏈主企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同、與上游供應(yīng)商業(yè)務(wù)目錄目錄完整協(xié)同()供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商信息自助外購(gòu)/外協(xié)計(jì)劃協(xié)同網(wǎng)上詢(xún)報(bào)價(jià)/招投標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)網(wǎng)上對(duì)賬/結(jié)算庫(kù)存管理和查詢(xún)商機(jī)管理工作臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)程管理網(wǎng)上訂貨經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)服務(wù)管理電子商務(wù)工作流協(xié)同發(fā)文、合同網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)移動(dòng)商務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)最終用戶(hù)境外供應(yīng)商境內(nèi)供應(yīng)商工作流采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)儲(chǔ)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商境外客戶(hù)終端零售商最終用戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)供應(yīng)商平臺(tái)企業(yè)制造服務(wù)研發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)三、供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案—整體介紹完整協(xié)同()供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商信息自助商機(jī)管理工作流協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)三、供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案—整體介紹供應(yīng)鏈電子商務(wù)角色圖

客戶(hù)

供應(yīng)伙伴(設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/服務(wù))經(jīng)銷(xiāo)伙伴服務(wù)伙伴

分公司

員工工作組內(nèi)部協(xié)同B2BB2C公司廣域網(wǎng)三、供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案—整體介紹供應(yīng)鏈電子商務(wù)角色圖客三、解決方案——3V13.1框架圖供應(yīng)鏈管理倉(cāng)存管理質(zhì)量管理VMI供應(yīng)商門(mén)戶(hù)采購(gòu)管理供應(yīng)商管理進(jìn)口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MPS/APSMTO計(jì)劃分銷(xiāo)管理門(mén)店管理出口管理零售前臺(tái)銷(xiāo)售管理經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)客戶(hù)管理商機(jī)管理市場(chǎng)管理銷(xiāo)售過(guò)程銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)管理決策分析日程管理生產(chǎn)任務(wù)管理車(chē)間作業(yè)管理委外加工管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理預(yù)算管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)控管理管理門(mén)戶(hù)企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理組織規(guī)劃職員管理績(jī)效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓(xùn)管理移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)CRM移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表郵件集成開(kāi)發(fā)工具萬(wàn)能報(bào)表工具數(shù)據(jù)交換工具遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具軟件開(kāi)發(fā)包移動(dòng)審批信息門(mén)戶(hù)公文處理知識(shí)中心文件傳閱新聞中心會(huì)議管理通訊錄在線論壇財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報(bào)表資產(chǎn)購(gòu)置網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)在建工程費(fèi)用管理固定資產(chǎn)結(jié)算中心低值易耗品合并報(bào)表現(xiàn)金管理合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流量表存貨核算實(shí)際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收款管理銷(xiāo)售助手企業(yè)外勤云之家||企業(yè)社交平臺(tái)IM呼叫中心短信資產(chǎn)條碼盤(pán)點(diǎn)網(wǎng)店管理三、解決方案——3V13.1框架圖供倉(cāng)存管理質(zhì)量管理VMBC網(wǎng)上商城供應(yīng)商管理供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商檔案在線詢(xún)價(jià)庫(kù)存供應(yīng)商評(píng)估在線采購(gòu)在線對(duì)賬企業(yè)公告采購(gòu)訂單跟蹤財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理存貨核算生產(chǎn)管理在線訂貨訂單管理在線對(duì)賬產(chǎn)品目錄訂貨狀態(tài)往來(lái)對(duì)賬自助下單退貨管理渠道庫(kù)存企業(yè)公告訂單執(zhí)行跟蹤內(nèi)部消息移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)警基礎(chǔ)服務(wù)客戶(hù)管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理日程管理決策分析銷(xiāo)售過(guò)程管理客戶(hù)關(guān)系管理內(nèi)部協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)金蝶3供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體框架圖三、解決方案——整體介紹條碼管理移動(dòng)應(yīng)用呼叫中心移動(dòng)BC供應(yīng)商管理供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商檔案在線詢(xún)價(jià)庫(kù)存供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部經(jīng)銷(xiāo)商查看企業(yè)公告查詢(xún)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單錄入采購(gòu)訂單審核采購(gòu)訂單變更確認(rèn)采購(gòu)訂單執(zhí)行交貨通知單采購(gòu)單變更確認(rèn)對(duì)賬查詢(xún)付款對(duì)賬付款收款供應(yīng)商管理產(chǎn)品管理客戶(hù)管理價(jià)格策略訂單列表查看企業(yè)公告查看產(chǎn)品目錄自助購(gòu)物訂單建立訂單修改訂單審核銷(xiāo)售出庫(kù)訂單查詢(xún)收貨確認(rèn)對(duì)賬渠道庫(kù)存三、解決方案——整體介紹供應(yīng)商采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部經(jīng)銷(xiāo)商查看企業(yè)公告查詢(xún)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂庫(kù)存最優(yōu)響應(yīng)最快收、付款最可控供應(yīng)商選擇最理智供應(yīng)商360度評(píng)估及評(píng)分機(jī)制，讓我們理智選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫(kù)存，快速滿足客戶(hù)需要快速響應(yīng)客戶(hù)需求提高訂單履約率和供貨及時(shí)率，提高客戶(hù)滿意度。時(shí)實(shí)了解訂單動(dòng)態(tài)，降低賬款收、付風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈完整協(xié)同供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案，提供內(nèi)、外部協(xié)同的整合平臺(tái)，真正讓業(yè)務(wù)觸角自然延伸到上、下游；三、解決方案——應(yīng)用價(jià)值庫(kù)存響應(yīng)收、付款最可控供應(yīng)商選擇最理智供應(yīng)商360度評(píng)估及評(píng)目錄目錄指標(biāo)/決策信用控制價(jià)格折扣控制配額控制發(fā)貨控制批號(hào)控制序列號(hào)控制有效期控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造采購(gòu)決策分析庫(kù)存決策分析銷(xiāo)售決策分析指標(biāo)控制決策控制用戶(hù)權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動(dòng)商務(wù)

條碼稅控接口銷(xiāo)售結(jié)算銷(xiāo)售訂單管理價(jià)格資料管理收退貨管理采購(gòu)結(jié)算出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理調(diào)撥管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理庫(kù)存管理存貨核算管理質(zhì)量控制管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理委外管理三、解決方案——基礎(chǔ)供應(yīng)鏈指標(biāo)/決策信用控制生產(chǎn)制造采購(gòu)決策分析庫(kù)存決策分析銷(xiāo)售決策分銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理客戶(hù)銷(xiāo)售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢(xún)產(chǎn)品、價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)處理倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨財(cái)務(wù)記帳業(yè)務(wù)流程出納收款出納銷(xiāo)售系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)所用系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購(gòu)簽定合同（銷(xiāo)售訂單）開(kāi)票（銷(xiāo)售發(fā)票）發(fā)貨（銷(xiāo)售出庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、出庫(kù)單核對(duì)）憑證制作收款（收款單）價(jià)格管理出庫(kù)核算通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨（發(fā)貨通知單）三、解決方案——銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理客戶(hù)銷(xiāo)售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢(xún)產(chǎn)品、價(jià)格營(yíng)通過(guò)和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算材料成本計(jì)算模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理通過(guò)和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算材料成本計(jì)算模擬報(bào)通過(guò)工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工成本人工成本計(jì)算模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理通過(guò)工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷(xiāo)（銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等）人工成本材料成本利潤(rùn)目標(biāo)，費(fèi)用分?jǐn)偰M報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷(xiāo)（統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單、交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿意度模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單、交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速響應(yīng)客

一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo)

信用額度、信用期限、信用數(shù)量?jī)蓚€(gè)控制時(shí)點(diǎn)保存、審核模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理

一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo)信用額度、信用期限基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷(xiāo)售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷(xiāo)售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，保證訂單按時(shí)交貨模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，保證訂單按時(shí)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷(xiāo)售額度分析分期收款分析銷(xiāo)售報(bào)表產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析通過(guò)多種銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好的進(jìn)行銷(xiāo)售決策。模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷(xiāo)售報(bào)表三、解決方案——銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷(xiāo)售額度分析分期收款分采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等采購(gòu)訂貨倉(cāng)庫(kù)收貨財(cái)務(wù)記帳業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購(gòu)簽定合同（采購(gòu)訂單）開(kāi)票（采購(gòu)發(fā)票）收貨（外購(gòu)入庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、入庫(kù)單核對(duì)）憑證制作付款（付款單）采購(gòu)申請(qǐng)（采購(gòu)申請(qǐng)單）入庫(kù)核算出納付款出納所用系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)入庫(kù)通知（收料通知單）采購(gòu)價(jià)格控制三、解決方案——采購(gòu)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等采請(qǐng)購(gòu)單銷(xiāo)售訂單缺貨生成以銷(xiāo)定購(gòu)計(jì)劃訂單MPS/MRP/MTO計(jì)算復(fù)制生成配套生成手工生成采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、解決方案——采購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)單銷(xiāo)售訂單缺貨生成以銷(xiāo)定購(gòu)計(jì)劃訂單復(fù)制生成配套生成手工生需要壓縮機(jī)10000臺(tái)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙數(shù)量5000數(shù)量3000數(shù)量2000采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、解決方案——采購(gòu)管理需要壓縮機(jī)10000臺(tái)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙數(shù)量5000數(shù)支持F9手工取價(jià)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格定義只有該參數(shù)被選中時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料才起作用。該參數(shù)選中時(shí)，應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料中的價(jià)格，攜帶到含稅單價(jià)字段。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、解決方案——采購(gòu)管理支持F9手工取價(jià)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格定義只有該參數(shù)被選中時(shí)，

采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分析表供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨分析表采購(gòu)報(bào)表多維度反映價(jià)格變化趨勢(shì)，為采購(gòu)定價(jià)決策提供分析依據(jù)。提供供應(yīng)商量化考核依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估更科學(xué)。對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是重要的考核內(nèi)容之一。采購(gòu)價(jià)格橫縱向比較，有效規(guī)范內(nèi)部管理。采購(gòu)訂單總體管控、跟蹤報(bào)表。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、解決方案——采購(gòu)管理

采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分

采購(gòu)訂單采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合格否是緊急放行是否幫助企業(yè)控制采購(gòu)物料質(zhì)量，杜絕不良品入庫(kù)。生產(chǎn)車(chē)間停工待料需要檢驗(yàn)物料緊急放行時(shí)，留下記錄，便于后續(xù)跟蹤。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、解決方案——采購(gòu)管理

采購(gòu)訂單采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合財(cái)務(wù)管理批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢(xún)庫(kù)存事務(wù)批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)警即時(shí)庫(kù)存存貨核算決策分析即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)成品倉(cāng)生產(chǎn)制造銷(xiāo)售出貨采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)委外出入庫(kù)保質(zhì)期管理安全庫(kù)存其他出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異存貨跌價(jià)計(jì)提盤(pán)點(diǎn)差異調(diào)整異常單價(jià)調(diào)整暫估入賬庫(kù)存調(diào)撥庫(kù)存監(jiān)控半成品倉(cāng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)存期分析生產(chǎn)線倉(cāng)組裝拆卸采購(gòu)?fù)素涊o料倉(cāng)材料倉(cāng)倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理三、解決方案——倉(cāng)存管理財(cái)務(wù)批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢(xún)庫(kù)存批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷(xiāo)售庫(kù)存提高客戶(hù)滿意度提升生產(chǎn)效率，降低成本減少資金占用企業(yè)中不同職能部門(mén)對(duì)庫(kù)存的期望是沖突的庫(kù)存控制涉及多部門(mén)的平衡，難以做出合理的決策因此，庫(kù)存是需要規(guī)劃的。一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存是多了，還是少了？標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)該存放什么？不應(yīng)該存放什么？一次購(gòu)買(mǎi)多少最合適？面對(duì)庫(kù)存有關(guān)的不同問(wèn)題，如何決策？？三、解決方案——倉(cāng)存管理庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷(xiāo)售庫(kù)存提高客戶(hù)提升生產(chǎn)效率減少資

備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（支持實(shí)倉(cāng)、虛倉(cāng)）生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)虧盤(pán)盈單盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理

備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）分類(lèi)代管倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放置的待檢驗(yàn)區(qū)域，只記錄數(shù)量，不核算金額。代管倉(cāng)指放置客供料的區(qū)域，只管理數(shù)量，并不考慮成本。贈(zèng)品倉(cāng)是存放不計(jì)成本的對(duì)方贈(zèng)與貨品的倉(cāng)庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)客供料代管贈(zèng)品管理特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理特殊倉(cāng)庫(kù)代管倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放客戶(hù)產(chǎn)品解決方案：批號(hào)管理讓你追蹤物料的來(lái)龍去脈供應(yīng)商原料企業(yè)問(wèn)題：客戶(hù)反映產(chǎn)品有問(wèn)題，如何快速追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)批次？采用哪個(gè)批次的原料？企業(yè)每天采購(gòu)原料，加工后將產(chǎn)品交付給客戶(hù)怎樣來(lái)跟蹤每批物料的來(lái)源、用途、去向？

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理客戶(hù)產(chǎn)品解決方案：批號(hào)管理供應(yīng)商原料企業(yè)問(wèn)題：客戶(hù)反映產(chǎn)品有批號(hào)應(yīng)用：1、業(yè)務(wù)中批號(hào)出入庫(kù)2、批次調(diào)整3、批號(hào)跟蹤查詢(xún)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理批號(hào)應(yīng)用：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝

問(wèn)題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？解決方案：保質(zhì)期管理流程：對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

在業(yè)務(wù)中提供物料保質(zhì)期信息

提供保質(zhì)期預(yù)警

保質(zhì)期報(bào)表分析庫(kù)存狀況？盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理問(wèn)題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？庫(kù)存狀況？盤(pán)點(diǎn)作業(yè)對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

在業(yè)務(wù)提供物料保質(zhì)期信息

保質(zhì)期預(yù)警

保質(zhì)期清單

按照失效期期先后出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)(一般表現(xiàn)為單件物料價(jià)值高、產(chǎn)品的技術(shù)含量高以及需要提供較多或較長(zhǎng)期的售后服務(wù)等)，需要從業(yè)務(wù)操作層面上能夠?qū)崿F(xiàn)每一單品的流動(dòng)全過(guò)程跟蹤。通過(guò)對(duì)于序列號(hào)的管理，一是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的流向跟蹤和嚴(yán)密售后體系的維護(hù)、增強(qiáng)了每一筆業(yè)務(wù)的清晰性和透明度，二則可以在避免分銷(xiāo)渠道產(chǎn)品的串貨和打假。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)(一般1、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷(xiāo)售出庫(kù)單序列號(hào)使用5、序列號(hào)跟蹤報(bào)表盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理1、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷(xiāo)核算前，如果拆卸成本拆分比例沒(méi)有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)維護(hù)后再核算盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理核算前，如果拆卸成本拆分比例沒(méi)有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)按照庫(kù)存價(jià)值分析“20/80”原則關(guān)鍵的少數(shù)/一般的多數(shù)抓住重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理按照庫(kù)存價(jià)值分析抓住重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過(guò)分析對(duì)責(zé)任人問(wèn)責(zé)及制作改進(jìn)方案。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、解決方案——倉(cāng)存管理企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過(guò)分析對(duì)責(zé)任人存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。存貨核算業(yè)務(wù)流程三、解決方案——存貨核算存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供入庫(kù)核算流程三、解決方案——存貨核算入庫(kù)核算流程三、解決方案——存貨核算出庫(kù)核算流程三、解決方案——存貨核算出庫(kù)核算流程三、解決方案——存貨核算三、解決方案——集成條碼管理系統(tǒng)3條碼管理3供應(yīng)鏈三、解決方案——集成條碼管理系統(tǒng)3條碼管理3供應(yīng)鏈三、解決方案——進(jìn)銷(xiāo)存條碼管理進(jìn)銷(xiāo)存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印條碼直接掃描物料條碼，自動(dòng)在K/3中生成關(guān)聯(lián)的此訂單的外購(gòu)入庫(kù)單三、解決方案——進(jìn)銷(xiāo)存條碼管理進(jìn)銷(xiāo)存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印三、解決方案——進(jìn)銷(xiāo)存條碼管理進(jìn)銷(xiāo)存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)條碼應(yīng)用直接掃描條碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)三、解決方案——進(jìn)銷(xiāo)存條碼管理進(jìn)銷(xiāo)存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)條碼應(yīng)用移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢(xún)?nèi)?、解決方案——移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)審批移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢(xún)?nèi)?、解決方案——移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)審批目錄目錄策略管理交易管理采購(gòu)訂單交貨進(jìn)度安排檢驗(yàn)入庫(kù)應(yīng)付賬款開(kāi)票結(jié)算認(rèn)證管理識(shí)別樣品體系資質(zhì)認(rèn)證樣品試制樣品交接樣品需求需求溝通潛在供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商考察供應(yīng)商評(píng)審確定評(píng)估方案績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)得分計(jì)算評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商履約情況監(jiān)督付款政策價(jià)格政策協(xié)同管理信用政策新材料開(kāi)發(fā)政策配額政策供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同信息協(xié)同評(píng)定分級(jí)戰(zhàn)略管理采購(gòu)戰(zhàn)略質(zhì)量管理體系供應(yīng)商門(mén)戶(hù)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)策略交采購(gòu)訂單交貨進(jìn)度安排檢驗(yàn)入庫(kù)應(yīng)付賬款開(kāi)票結(jié)算認(rèn)樣資樣供應(yīng)商門(mén)戶(hù)方案框架供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商尋源供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商申請(qǐng)?jiān)儓?bào)價(jià)管理樣品試用管理供應(yīng)商級(jí)別管理供應(yīng)商競(jìng)價(jià)招投標(biāo)管理

供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商類(lèi)別管理供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析

采購(gòu)/委外流程管理常規(guī)采購(gòu)/委外管理采購(gòu)/委外計(jì)劃采購(gòu)/委外訂單收發(fā)貨對(duì)賬VMI采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃補(bǔ)貨提醒收發(fā)貨要貨管理對(duì)賬三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)方案框架供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商尋源供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)總部采購(gòu)部物流部營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃部企業(yè)交貨協(xié)同計(jì)劃協(xié)同訂單協(xié)同供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商公告信息詢(xún)報(bào)價(jià)三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)總部采購(gòu)部物流部營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃部企業(yè)交貨協(xié)同計(jì)劃協(xié)同基礎(chǔ)管理企業(yè)公告用戶(hù)工作臺(tái)數(shù)據(jù)隔離業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)會(huì)通知其他。。制度變更相關(guān)供應(yīng)商企業(yè)公告用戶(hù)工作臺(tái)已處理結(jié)案待處理一人處理多公司業(yè)務(wù)C關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司同一管理體系信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)會(huì)通知其他。。制度變更相關(guān)供應(yīng)商企業(yè)公告信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)N指標(biāo)1檔案庫(kù)評(píng)估模型指標(biāo)2評(píng)估計(jì)算得分質(zhì)量達(dá)成報(bào)表交貨達(dá)成報(bào)表價(jià)值報(bào)表供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)場(chǎng)景信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)N指標(biāo)1檔案庫(kù)評(píng)估模型指標(biāo)2評(píng)估計(jì)算得分質(zhì)評(píng)估狀態(tài)：包括合格、不合格、免評(píng)估、臨時(shí)交易、未評(píng)估等五個(gè)狀態(tài)，默認(rèn)為未評(píng)估。當(dāng)評(píng)估狀態(tài)為不合格時(shí)不允許轉(zhuǎn)為交易供應(yīng)商。評(píng)估狀態(tài)的變化由供應(yīng)商資質(zhì)申請(qǐng)表或者供應(yīng)商評(píng)分表控制。信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)評(píng)估狀態(tài)：包括合格、不合格、免評(píng)估、臨時(shí)交易、未評(píng)估等五個(gè)狀供應(yīng)商A供應(yīng)商B樣品單、圖紙、文檔敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正式或備用供應(yīng)商樣品試制管理樣品訂單管理圖紙及文檔加載交貨、品檢記錄、結(jié)案等業(yè)務(wù)場(chǎng)景信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商A供應(yīng)商B樣品單、圖敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正式或備用供樣品管理體系業(yè)務(wù)流程樣品管理的供應(yīng)商確認(rèn)控制流程信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估樣品試制管理企業(yè)在尋找新材料供應(yīng)商或合格供應(yīng)商提供新材料時(shí)都需要試樣，并記錄試樣全過(guò)程。供應(yīng)商管理提供完善的樣品業(yè)務(wù)流程，包括樣品申請(qǐng)、供應(yīng)商試樣、收樣交接、樣品判定等流程，且提供付費(fèi)樣品和免費(fèi)樣品不同需求的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理提供靈活多變的樣品業(yè)務(wù)流程，啟用或不啟用協(xié)同都支持，滿足不同企業(yè)業(yè)務(wù)需求。三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)樣品管理體系業(yè)務(wù)流程樣品管理的信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)詢(xún)報(bào)價(jià)單供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C報(bào)價(jià)庫(kù)敲定最終供應(yīng)商詢(xún)價(jià)階段報(bào)價(jià)階段比價(jià)與敲定階段業(yè)務(wù)場(chǎng)景詢(xún)報(bào)價(jià)管理詢(xún)價(jià)單處理報(bào)價(jià)單處理比價(jià)分析信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)詢(xún)報(bào)價(jià)單供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C報(bào)價(jià)庫(kù)敲定最終供應(yīng)商詢(xún)價(jià)向多個(gè)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)超過(guò)報(bào)價(jià)截止日期，不能進(jìn)行報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)接受/拒絕后反寫(xiě)當(dāng)前系統(tǒng)日期不在有效期內(nèi)，不能下推采購(gòu)訂單信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)向多個(gè)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)超過(guò)報(bào)價(jià)截止日期，報(bào)價(jià)接受/拒絕后反寫(xiě)當(dāng)前系供應(yīng)商A企業(yè)人員訂單信息變更信息附帶圖紙、文檔業(yè)務(wù)場(chǎng)景訂單管理訂單交互確認(rèn)訂單允許變更處理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商A企業(yè)人員訂單信息變更信息附帶圖業(yè)務(wù)場(chǎng)景訂單管理信息供應(yīng)商可以確認(rèn)是否接受采購(gòu)訂單以及確定的交貨數(shù)據(jù)和日期供應(yīng)商可以在協(xié)同平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的變更通知進(jìn)行確認(rèn)或者拒絕操作。信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商可以確認(rèn)是否接受采購(gòu)訂單以及確定的交貨數(shù)據(jù)和日期供應(yīng)商供應(yīng)商第3方物流企業(yè)檢驗(yàn)退廠并附質(zhì)檢報(bào)告入庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié)收貨環(huán)節(jié)退貨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)收貨及質(zhì)檢管理進(jìn)行發(fā)貨單收貨處理退貨管理質(zhì)檢報(bào)告單維護(hù)異常質(zhì)檢報(bào)告處理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商第3方物流企業(yè)檢驗(yàn)退廠并附質(zhì)檢報(bào)告入庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié)收退貨環(huán)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往供應(yīng)商企業(yè)沒(méi)錢(qián)下鍋啦??！按規(guī)定對(duì)賬付款1采購(gòu)入庫(kù)信息2不良退貨信息3扣款信息4補(bǔ)結(jié)算信息業(yè)務(wù)場(chǎng)景往來(lái)管理采購(gòu)對(duì)賬報(bào)表對(duì)賬確認(rèn)付款進(jìn)度查詢(xún)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)沒(méi)錢(qián)下鍋啦??！按規(guī)定對(duì)賬付款1采購(gòu)入庫(kù)信息2不信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往供應(yīng)商評(píng)估交貨情況工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率ISO認(rèn)證率技術(shù)能力工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率ISO認(rèn)證率柔性數(shù)量柔性時(shí)間柔性售后服務(wù)解決時(shí)間完成率處理滿意率產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率產(chǎn)品退貨率信息共享信息傳遞準(zhǔn)確率信息傳遞時(shí)效率產(chǎn)品價(jià)格信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢(xún)報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI往來(lái)管理供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)商交貨情況技術(shù)能力柔性售后服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息共享產(chǎn)品價(jià)格信委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對(duì)賬管理委外質(zhì)檢管理委外交貨管理委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進(jìn)行委外加工，管理模式與采購(gòu)協(xié)同管理類(lèi)似

三、解決方案——供應(yīng)商門(mén)戶(hù)委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對(duì)賬管理委外質(zhì)檢管理委外交貨管理目錄目錄經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)K/3經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)產(chǎn)品管理客戶(hù)管理查看企業(yè)公告自助購(gòu)物查看產(chǎn)品目錄是駁回銷(xiāo)售管理訂單審核銷(xiāo)售出庫(kù)對(duì)賬訂單訂單變更收貨確認(rèn)對(duì)賬渠道庫(kù)存價(jià)格策略訂單管理K/3ERPB2C&C2C接口客戶(hù)企業(yè)自有B2C商城公告發(fā)布三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)流程圖經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)K/3產(chǎn)品客戶(hù)查看企業(yè)公告自助購(gòu)物查看產(chǎn)品目錄是駁可以將登錄入口鏈接到企業(yè)官網(wǎng)三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)可以將登錄入口鏈接到企業(yè)官網(wǎng)三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)可以有針對(duì)性的向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)布一些通知、政策等。企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)可以有針對(duì)性的向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)布一些通知、政策等。企業(yè)公告訂貨企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接創(chuàng)建下級(jí)分類(lèi)三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接不同的經(jīng)銷(xiāo)商只能看到針對(duì)自己的價(jià)格企業(yè)可以選擇性的向經(jīng)銷(xiāo)商公布自己的庫(kù)存狀態(tài)三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)不選中“允許調(diào)整”客戶(hù)下的訂貨單，企業(yè)不能修改客戶(hù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品代碼和名稱(chēng)，方便客戶(hù)識(shí)別企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)不選中“允許調(diào)整”客戶(hù)下的訂貨單，企業(yè)不能修改客戶(hù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品代企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接支持網(wǎng)上多種來(lái)源方式自動(dòng)生成3銷(xiāo)售出庫(kù)單三、解決方案——經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)企業(yè)公告訂貨中心訂單管理往來(lái)對(duì)賬渠道管理B2C&C2C商城對(duì)移動(dòng)商務(wù)、消息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)推式工作模式，提高工作效率三、供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案移動(dòng)商務(wù)、消息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)推式工作模式，提高工作效率三、供應(yīng)鏈目錄目錄實(shí)時(shí)下訂單、實(shí)時(shí)反饋；上、下游伙伴查看訂單執(zhí)行情況；移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)；集成條碼管理，使供應(yīng)鏈更加高效。快速響應(yīng)客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)上游與企業(yè)的高效協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存成本渠道庫(kù)存清晰明了；以客戶(hù)為中心，時(shí)實(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求。規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入制，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)；統(tǒng)一溝通平臺(tái)，簡(jiǎn)化溝通流程，節(jié)約溝通成本；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享與集成，強(qiáng)化內(nèi)部管理控制。四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示實(shí)時(shí)下訂單、實(shí)時(shí)反饋；快速響應(yīng)客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)上游與企業(yè)的高效傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示——舉例供應(yīng)商采購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商/客戶(hù)業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)采購(gòu)查詢(xún)庫(kù)存1采購(gòu)詢(xún)價(jià)8采購(gòu)下訂單1采購(gòu)查詢(xún)發(fā)貨3采購(gòu)發(fā)票溝通1采購(gòu)對(duì)賬溝通2合計(jì)17業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商查詢(xún)庫(kù)存1經(jīng)銷(xiāo)商下訂單1銷(xiāo)售溝通確認(rèn)訂單3銷(xiāo)售錄入訂單1經(jīng)銷(xiāo)商查詢(xún)發(fā)貨3銷(xiāo)售發(fā)票溝通1銷(xiāo)售對(duì)賬溝通3合計(jì)13傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示——舉例供應(yīng)商傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示——舉例1、庫(kù)存時(shí)實(shí)查看；2、時(shí)實(shí)詢(xún)價(jià)比價(jià)；3、隨時(shí)隨地自助下單；4、訂單狀態(tài)時(shí)實(shí)跟蹤；5、時(shí)實(shí)對(duì)賬。供應(yīng)商采購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商/客戶(hù)供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)采購(gòu)查詢(xún)庫(kù)存1采購(gòu)詢(xún)價(jià)8采購(gòu)下訂單1采購(gòu)查詢(xún)發(fā)貨3采購(gòu)發(fā)票溝通1采購(gòu)對(duì)賬溝通2合計(jì)17業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商查詢(xún)庫(kù)存1經(jīng)銷(xiāo)商下訂單1銷(xiāo)售溝通確認(rèn)訂單3銷(xiāo)售錄入訂單1經(jīng)銷(xiāo)商查詢(xún)發(fā)貨3銷(xiāo)售發(fā)票溝通1銷(xiāo)售對(duì)賬溝通3合計(jì)13傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示——舉例1、庫(kù)目錄目錄廈門(mén)路達(dá)公司介紹路達(dá)（廈門(mén)）工業(yè)有限公司于1990年投資成立，公司的投資總額為11,750萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為7,832萬(wàn)美元。公司主營(yíng)高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門(mén)配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三位一體的企業(yè)。2006年被臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》評(píng)為大陸成長(zhǎng)最快的臺(tái)商。如今在廈門(mén)擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá)30萬(wàn)平方米，員工5000余人。年銷(xiāo)售各類(lèi)高檔水龍頭一千五百萬(wàn)套以上，是亞洲最大的衛(wèi)浴五金專(zhuān)業(yè)制造商。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球五大洲七十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——廈門(mén)路達(dá)廈門(mén)路達(dá)公司介紹五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——廈門(mén)路達(dá)K3實(shí)施車(chē)間管理項(xiàng)目組及條碼項(xiàng)目組項(xiàng)目組K3實(shí)施組02年以前項(xiàng)目別發(fā)展歷程K3系統(tǒng)(物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等)03-05年05-06年07-08年09年10年以后單機(jī)金蝶2000供應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目組集團(tuán)規(guī)劃組實(shí)施車(chē)間管理及條碼開(kāi)發(fā)運(yùn)用協(xié)同平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)信息建設(shè)系統(tǒng)資訊1人設(shè)置簡(jiǎn)單推動(dòng)研發(fā)系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)與K3做接口推動(dòng)車(chē)間系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施條碼執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)用K3進(jìn)行供應(yīng)協(xié)同建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)信息建設(shè)廈門(mén)路達(dá)信息化發(fā)展歷程五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——廈門(mén)路達(dá)K3實(shí)施車(chē)間管理項(xiàng)目組及條碼項(xiàng)目組項(xiàng)目組K3實(shí)施組02年以采購(gòu)員采購(gòu)統(tǒng)籌采購(gòu)管理采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)人員職能豐富五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——廈門(mén)路達(dá)采購(gòu)員采購(gòu)統(tǒng)籌采購(gòu)管理采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)人員職能豐富五、客戶(hù)應(yīng)用展深圳市聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司成立于一九九三年，注冊(cè)資本20390萬(wàn)元，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)家電產(chǎn)品、移動(dòng)通訊產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的實(shí)業(yè)公司。2007年集團(tuán)公司累計(jì)產(chǎn)值約20億元，2007年被深圳市政府首批認(rèn)定為“民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)”。目前，聯(lián)創(chuàng)公司的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)己遍布全國(guó)90%以上的縣級(jí)及以上城市區(qū)域，零售終端達(dá)4000多家，大中型商場(chǎng)、超級(jí)賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)渠道、電視直銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)店的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)立體構(gòu)建、脈絡(luò)清晰，形成了強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)深圳市聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司深圳市聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司成立于一九九三年，注冊(cè)資a&.

2.’s1.’s鏈主企業(yè)打造了一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)有效提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力在金融危機(jī)下，依然保持高速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更為迅速地向一線品牌進(jìn)發(fā)加速了業(yè)務(wù)決策過(guò)程信息通過(guò)網(wǎng)上實(shí)時(shí)共享訂貨過(guò)程實(shí)時(shí)高效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原先要4天，現(xiàn)在只需1天，98%的國(guó)內(nèi)訂單通過(guò)這個(gè)平臺(tái)處理，經(jīng)銷(xiāo)商滿意度明顯提高50%規(guī)范了內(nèi)外信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通變得簡(jiǎn)單跟單人員大為縮減應(yīng)用效果五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)a&.2.1.鏈主企業(yè)加速了我們采用供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式是一次重大變革正是這次變革，讓聯(lián)創(chuàng)在管理上上了一個(gè)新臺(tái)階現(xiàn)在我們的投訴少了50%以上，我相信，繼續(xù)深入使用，將來(lái)可以做到90%無(wú)投訴。彭琦深圳市聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)的管理流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步整合，大大提高了聯(lián)創(chuàng)終端服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。五、客戶(hù)應(yīng)用展現(xiàn)——客戶(hù)說(shuō)我們采用供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式是一次重大深入人心的企業(yè)文化，企業(yè)不同部門(mén)、不同角色、價(jià)值鏈上下游伙伴間都是客戶(hù)為了更好為客戶(hù)