佳泰廠房監(jiān)理規(guī)劃

佳泰廠房監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）：蘇州華峰建設(shè)工程管理有限公司江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃：，高程米，室內(nèi)外高差米，建筑面積為，建筑本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作范圍：預(yù)應(yīng)力管樁、鋼筋混凝土承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合各監(jiān)理員個(gè)人專業(yè)和工作能力，總體的合理性和協(xié)調(diào)性，對(duì)人員進(jìn)行分工，明確各自的崗位職務(wù)和職責(zé)。書面通知業(yè)主和承包方。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。積極協(xié)助業(yè)主做好工程報(bào)監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)的“三通審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”，必要時(shí)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本工程進(jìn)行有效控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資；實(shí)際建設(shè)力、業(yè)主資金無法到位等因素除外實(shí)際質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的合格標(biāo)準(zhǔn)投資目標(biāo)：按照本工程監(jiān)理合同造價(jià)控制的內(nèi)容，與業(yè)主工期目標(biāo)：按照本工程監(jiān)理合同工期控制的內(nèi)容控制各階質(zhì)量目標(biāo)：按合同與設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程和單位（子單位設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門——蘇州市建設(shè)局有關(guān)工程建設(shè)方面的通知、規(guī)定以及蘇州市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)建設(shè)單位與本公司依法簽訂的本工程項(xiàng)目監(jiān)理合同、與經(jīng)工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目審批文件、施工圖設(shè)針對(duì)本工程項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的駐地監(jiān)理班子，并根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師土建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖業(yè)忠?guī)熤?.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程7.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工7.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑7.4.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理8.1.1首先進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)；8.1.5將工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)報(bào)告所反映的實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較分析；8.1.7對(duì)偏差結(jié)果進(jìn)行判斷，并提出處理意見。如有偏差，則提出切實(shí)可行，行之有效的糾偏措施，如：改變投入或修改計(jì)劃；若計(jì)劃實(shí)施正常，尚無偏差，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，定期進(jìn)行不斷檢查，繼續(xù)按原投入的資源繼續(xù)投入運(yùn)行。按上述程序進(jìn)行有限次數(shù)的不斷循環(huán)，即可完成本項(xiàng)目目標(biāo)控制本工程項(xiàng)目主要監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目監(jiān)理工作的中心工作就是按照上述目標(biāo)控制基本程序搞好三大目標(biāo)控制，即：投資控制、8.2.1.施工階段監(jiān)理工作主程序（圖8-18.2.2.主要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定控制程序（圖8-28.2.3.施工階段投資監(jiān)控程序（圖8-38.2.4.施工階段進(jìn)度監(jiān)控程序（圖8-48.2.5.開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖8-58.2.6.施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖8-68.2.7.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖8-78.2.8.單位工程竣工驗(yàn)收備案程序（圖8-8項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng).實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格質(zhì)量協(xié)助業(yè)主辦理竣編寫監(jiān)理工作協(xié)助業(yè)主辦理竣編寫監(jiān)理工作否請(qǐng)否否———可可離否否轉(zhuǎn)入下簽署質(zhì)量驗(yàn)收單否是進(jìn)入竣是本分項(xiàng)分部工本分項(xiàng)分部工本單位工程否的各分項(xiàng)分本單位工程的各分項(xiàng)分進(jìn)行竣工竣工驗(yàn)收文件資提交竣工資料，申請(qǐng)竣組織竣工予驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)是否檢查文件否單位工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告否否工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量這三大施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔。其主要的控制措施有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、9.1.1.2必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付9.1.1.3.公正、正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭(zhēng)議。9.1.1.4工程計(jì)量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定⑵設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價(jià)格不確定，施），析找出工程費(fèi)用最易突破的部分，以及容易產(chǎn)生費(fèi)用索賠的），會(huì)，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程不意同根據(jù)“分部分項(xiàng)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)商協(xié) 三方不能取得一用在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視⑴采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖通過對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對(duì)⑴縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。通過縮短某項(xiàng)關(guān)鍵工工程施工具有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然⑴相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門拖后都會(huì)⑶物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機(jī)械設(shè)備不能按⑺除上述事前進(jìn)度控制外，還要進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度⑼事后進(jìn)度控制，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的同不同意意動(dòng)動(dòng)意態(tài)管理廠跟廠蹤制根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制根據(jù)形象進(jìn)NONO確認(rèn)進(jìn)度偏分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工擬定調(diào)整后進(jìn)度措制定調(diào)整后進(jìn)度計(jì)采取各種有效措施采取各種有效措施實(shí)施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是三大目標(biāo)控制體系中最重要最工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，全方位監(jiān)理⑴工程質(zhì)量是本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與投資控⑶遵循預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理的方針，實(shí)施事前控制⒃隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、驗(yàn)評(píng)資料審查措施、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其各種管理制度等進(jìn)理人員和特殊工種人員的資質(zhì)、上崗證（含分包商的確認(rèn)）審查好狀態(tài)的審查。⑵對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件的會(huì)審，審查施工圖紙是否經(jīng)違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，是否有不符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的測(cè)量和量測(cè)是監(jiān)理工程師在實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)控制中所采用的最基本的手法之一。工程開工前，監(jiān)理人員要對(duì)工程項(xiàng)目地域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和各建筑物坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。未經(jīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)，施工方不得用于單位工程軸線、標(biāo)高的放樣。本工程項(xiàng)目各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理核軸線、標(biāo)高和梁柱墻的幾何尺寸，不符合要求的責(zé)令承包商整改，否則不得進(jìn)入下道工序。旁站就是在施工過程中，對(duì)承包商從事的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、檢試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量的重要依據(jù)。不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)。符合要求的進(jìn)行見證取樣送施工過程中監(jiān)理人員要對(duì)工序施工過程進(jìn)行巡視檢查、平行檢驗(yàn)抽查是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。通常情況下，項(xiàng)目甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，問題就工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控“五不準(zhǔn)”就是人、材、機(jī)不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的前提下，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證。工程不⑴熟悉、審查施工圖紙，參與或協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底與圖紙⑵審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方⑹審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的供貨渠道；審查進(jìn)場(chǎng)材料、廠合格證、產(chǎn)品說明書、試驗(yàn)報(bào)告等根據(jù)規(guī)定督促施），⑴嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量，對(duì)工序施工質(zhì)量必須實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控測(cè)實(shí)量，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、問題要及時(shí)通知施工單位位及關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須實(shí)行旁站監(jiān)控，對(duì)樁基及結(jié)構(gòu)砼澆筑規(guī)定實(shí)行旁站。對(duì)屋面單》。監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，并作好詳細(xì)的抽查實(shí)⑵做好工序檢查驗(yàn)收，涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)⑶認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制：施工單位按圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)⑹施工過程中設(shè)計(jì)變更的控制：設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理審查同意對(duì)可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出調(diào)查報(bào)告），對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成施事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速向業(yè)主和監(jiān)理⑻加強(qiáng)對(duì)施工過程中成品保護(hù)的監(jiān)控，督促有關(guān)施工單位對(duì)已監(jiān)理組接到施工單位的竣工報(bào)告后，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)迅速紙，認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收時(shí)業(yè)主、預(yù)驗(yàn)收必須認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)工程質(zhì)量，審查竣工資期整改并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過后面防水、衛(wèi)生間防水、土方回填、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開⑵以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)安裝、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋、鋼筋錨固嚴(yán)格要求施工單位及時(shí)按規(guī)范規(guī)定分批見證抽樣送檢，未經(jīng)⑵旁站；施工過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位工過程中所使用的各種材料、采用的配合比是否符合規(guī)⑶平行檢驗(yàn)：施工單位在施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須進(jìn)行程中及工程完成后均須對(duì)工程的座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、⑹指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文⑻經(jīng)濟(jì)手段：凡未達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)竣工技術(shù)文件質(zhì)量簽證文件結(jié)算資料整否整否核驗(yàn)分部分鑒定裝簽認(rèn)分部分樣板是簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”及及發(fā)“不合格工程通知書”認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)原材料、構(gòu)配對(duì)影響使用功能和觀感不合格：簽認(rèn)“不合格工合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)程質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告熟悉施工圖紙，初審提設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審承包單位進(jìn)行事故處理施工組織機(jī)構(gòu)檢查事故技術(shù)處理方整理列出問題清單清單問題審核清單問題補(bǔ)充監(jiān)理組會(huì)審位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)將批件返回承包9.4.1熟悉施工、監(jiān)理等合同，對(duì)合同的每一條款內(nèi)容理解清有關(guān)方糾正不符合合同規(guī)定的行為，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情9.4.2認(rèn)真做好索賠（費(fèi)用索賠、工期拖延）的管理工作，9.4.3監(jiān)理工程師應(yīng)使用自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，對(duì)施9.4.4按合同要求條款支付工程款，防止過早、過量支付，全9.5.1監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)好形式。例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持，每周應(yīng)召開一次，參加人員為9.6.1在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需的信息進(jìn)行收9.6.2建立信息管理制度以及會(huì)議制度，通過適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ǚ袷?0.1.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致10.1.2在各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了解設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織全體監(jiān)理人員參加內(nèi)審會(huì)議，共同尋找圖紙中可能存在的問題，并將存在的問題予以匯總成文，為參加業(yè)主組10.1.3監(jiān)理審查施工圖紙時(shí)應(yīng)注意：施工圖設(shè)計(jì)是否經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)；施工圖紙與說程以及施工詳圖的平面尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；是否有違反強(qiáng)制性條文的地方。力求做到施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度10.2.2在設(shè)計(jì)交底時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要），總監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案和《部、分項(xiàng)工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控利開展并圓滿完成的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。工程開工報(bào)告審批制度標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并認(rèn)真作出書面記錄。當(dāng)確認(rèn)合格關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自驗(yàn)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行自檢自驗(yàn)，認(rèn)為合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查書”通知施工單位，并抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工故，由施工單位研究處理，并報(bào)監(jiān)理；對(duì)于大質(zhì)量事組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主同意，監(jiān)理批準(zhǔn)后，施工單位方監(jiān)理信息資料由信息資料員具體負(fù)責(zé)管理，信息資料、文在本工程項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理中，監(jiān)理應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)理。旁旁站監(jiān)理范圍：本項(xiàng)目各單位工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位是本監(jiān)理進(jìn)行旁站的范圍，其主要有如下方“三證”技術(shù)資料及外觀質(zhì)量，并進(jìn)行見證抽樣送檢。同時(shí)審查