車間班組長崗位職責

車間班組長崗位職責車間班組長崗位職責一、目的1、明確生產(chǎn)班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工謝謝閱讀作。2、為了規(guī)范所有班組長的基礎工作內容(班組長日常工作的規(guī)范化、謝謝閱讀精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監(jiān)控.感謝閱讀二、定義班組長日常工作職責是細化班組長崗位職責的工作內容及對其進行補謝謝閱讀充說明，目的是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強。精品文檔放心下載三、適用范圍本管理辦法適用于甌寶車間生產(chǎn)班組長的日常工作規(guī)范管理。精品文檔放心下載四、管理職責由車間主管及相關人員監(jiān)督執(zhí)行.五、班長崗位職責及工作具體內容（一）班長工作職責序號 工作職責 工 作 內 容1、維持本班生產(chǎn)的正常運作，按時、按質、按量地完成生產(chǎn)任務，確保及時出貨。感謝閱讀2、負責每天生產(chǎn)準備組織，合理調配各組的人力資源，提高感謝閱讀負責本班的生產(chǎn)組織，人員安1 生產(chǎn)效率。排。3、負責安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓.4、負責處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設備等）,必要時聯(lián)系相關人員進行協(xié)調及解決。精品文檔放心下載1、督促各組落實執(zhí)行工序自檢工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，開展過程品質控制，優(yōu)化現(xiàn)場工發(fā)現(xiàn)質量問題及時匯報，協(xié)調解決，杜絕質量事故的發(fā)生。謝謝閱讀2藝排布，不斷提升效率。 2、提高本班一次生產(chǎn)合格率。謝謝閱讀3、嚴格執(zhí)行工藝標準，配合工藝措施的整改落實?？刂票景嗟奈锪线\作規(guī)范管理，1、規(guī)范班內物料規(guī)范運作。精品文檔放心下載嚴格控制消耗，降低成本。2、做好班內的成本控制工作，嚴格控制工廢和異常損耗。精品文檔放心下載車間班組長崗位職責3、每月月底按要求進行盤點。4、每批產(chǎn)品完成后,督促所有余料,廢品及時清退。5、負責跟進本班工單完成情況，確保工單及時完成、入庫.6、負責組織班組做好工裝、夾具的日常管理。4負責班組內現(xiàn)場管理工作。1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求做好現(xiàn)場標識管理工作.1、負責督促設備操作人員做好設備的使用及維護的工作。按照5對設備進行日常維護，杜絕安全設備的使用要求，正確使用設備。事故的發(fā)生。2、負責本班的設備日常點檢和保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設備有異常,應立即報修或停用.1、提交生產(chǎn)日報表,做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。2、按要求填寫各工序間數(shù)據(jù)交接表。6負責組織編制各類統(tǒng)計報表。3、提交停線工時表、返工工時統(tǒng)計表和異常工時統(tǒng)計表。4、負責修理報表和QC日報表的審查。5、車間臨時要求提交的各類報表.7負責班組內人員考核與培訓、培1、對本班組員工的各項工作進行考核，指導并提交優(yōu)秀員工名養(yǎng)，提升班組人員綜合素質.單.2、按照有關要求對本班組員工進行相應的培訓。8個案式工作。完成上級領導交付的個案式工作。(二）班長工作責任1、對班組內違反各項職責而造成的質量、生產(chǎn)、安全、成本事故負謝謝閱讀責。2、對班組內因工作失職而造成的損失負責。（三）班長工作職權1、有安排、調配本組內員工工作的權力。2、對違反工作職責、公司、車間制度的組內員工有對其進行處罰的感謝閱讀權力。3、對出現(xiàn)質量、安全事故或較嚴重的設備及裝配工藝問題，有層層上報的權力。感謝閱讀(四）工作關系1、向上：接受車間主管領導，對車間主管負責，達到促生產(chǎn)、保質謝謝閱讀量、降成本的目的。2、向下：全權負責組內日常事務。(五）班長日常例行工作車間班組長崗位職責一）上班前1、每天須提前10分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當天的工作要點及人員調整。謝謝閱讀2、對本班和本人當天的工作(根據(jù)事務的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。感謝閱讀3、巡查本班的水、電、氣及須預熱設備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。感謝閱讀4、巡查當天物料準備狀況。每日早會時間:7：50—8：00每天必講內容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當日的排產(chǎn)計劃.謝謝閱讀質量信息，上一天的班組質量情況及原因分析和預防措施，當天的注意事項.感謝閱讀成本控制，說明上一天的班組成本費用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項目），強調成本意識。精品文檔放心下載有發(fā)生時必講內容：車間通知欄上信息通報；上一天員工表現(xiàn)情況的通報；班組現(xiàn)場5S管理方面的情況通報；內外部發(fā)生安全事故通報等內容。謝謝閱讀早會要求：1）早會時間只由主持人做相關信息的通報，員工原則上不能提問;員工若有問題可在平時向班組長或相關人員提出。感謝閱讀2）早會內容，必須在開會之前做好書面材料的準備.車間班組長崗位職責3）所有員工(包括主持人）必須在7：50按各自的位置站好，未能在精品文檔放心下載規(guī)定時間內站好位的員工按遲到處理；7：50會議正式開始，遲到的員工站精品文檔放心下載于指定遲到位置.二）上班后1、需要巡查了解和解決以下問題:1）生產(chǎn)線是否順暢;物料組織以及存放、定置、標識、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；3）設備、工裝夾具是否正常；感謝閱讀人員出勤及其它安排狀況；本班有無違反5S、工藝紀律等公司、車間規(guī)章制度；6）生產(chǎn)異常問題的及時處理與跟進解決;感謝閱讀2、入庫單班組每天10：00前完成匯總提交車間主管.3、及時常握人員動態(tài)，并做好各工序之間的合理調配。4、本班安全稽查與隱患問題及時處理，承擔本班第一安全責任人之職。5、每天下班前，督促檢查好各組的6S工作.6、每天下班前30分鐘認真檢討本班的工作：精品文檔放心下載1）檢討當天的工作情況：當天生產(chǎn)任務完成狀況、品質狀況、6S以及其它專項與改善工作狀況等,收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存.謝謝閱讀2）明天本班的工作并確定工作目標以及特別注意事項。三）下班后1。按車間各班組先