建筑工程管理中創(chuàng)新理念的分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程管理中創(chuàng)新理念的分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：針對(duì)建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新型的理念進(jìn)行管理具有十分重要的價(jià)值，主要表現(xiàn)在創(chuàng)造了一個(gè)十分理想的建筑工程的管理環(huán)境，并且能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)的建筑工程管理的發(fā)展，優(yōu)化各種建筑工程的資源配置等方面，并且能夠在建筑工程的管理過(guò)程中提出更多具有創(chuàng)新型理念的具體的應(yīng)用對(duì)策，從而全面的提高建筑工程管理的效果，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新理念;應(yīng)用

創(chuàng)新是各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，隨著我國(guó)近些年來(lái)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)著建筑工程的管理要求也越來(lái)越多。在建筑工程的管理過(guò)程中，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理模式就會(huì)影響當(dāng)代建筑工程的質(zhì)量管理效率。在當(dāng)代的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，就必須要充分落實(shí)創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式。

一、創(chuàng)新理念在建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值

1.1創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境

在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，是指應(yīng)用新型的管理理論、管理體制和管理技術(shù)等落實(shí)創(chuàng)新型的管理模式，從而不斷地提高建筑工程管理的效果和質(zhì)量，降低各類(lèi)可能發(fā)生的不良問(wèn)題的發(fā)生率，從而達(dá)到建筑工程的質(zhì)量管理的目標(biāo)。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，近些年來(lái)，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑行業(yè)作為我國(guó)近些年來(lái)的支柱性產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)ι鐣?huì)的發(fā)展造成較為重要的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，建筑企業(yè)如果想得到迅速的發(fā)展，就必須要實(shí)施創(chuàng)新型的管理模式，提高管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境，引入先進(jìn)的管理理念和相關(guān)的技術(shù)方法，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的條件。

1.2建筑工程管理的創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求要

所謂管理科學(xué)是指將科學(xué)性的理論和方法貫穿于建筑企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，要想在企業(yè)的管理中應(yīng)用先進(jìn)的管理科學(xué)理論，首先就必須從管理理念上著手，將創(chuàng)新理念貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，依靠創(chuàng)新理念來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的工程質(zhì)量，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

二、在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維的運(yùn)用

2.1做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作

為了解決現(xiàn)今國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域工程管理中的一系列障礙，我們唯有改革我們的管理觀(guān)念，創(chuàng)新我們的思維方式。要想科學(xué)合理地將創(chuàng)新思維引入建筑工程管理當(dāng)中去，我們首要任務(wù)是落實(shí)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新事務(wù)，也就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新便是指為了對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)各個(gè)組分更科學(xué)地運(yùn)用，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而將其運(yùn)用到企業(yè)的管理體系中。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工程管理創(chuàng)新部門(mén)，同時(shí)確保其具備充足的獨(dú)立性與自主性，企業(yè)同時(shí)須要求管理人員不斷豐富與健全自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并加強(qiáng)促進(jìn)基層管理人員提高受教育水平，增大硬件設(shè)施的投入。除此之外，企業(yè)可以制定終身責(zé)任制，明確各工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，保證各責(zé)任人有各自的任務(wù)，從而有利于確保工程管理的質(zhì)量水平。同時(shí)可建立合理的獎(jiǎng)懲體制，依據(jù)管理人員的工作狀況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而加強(qiáng)各人員的工作積極性。

2.2體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2.3機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新機(jī)制的目的是要提升施工企業(yè)的施工能力，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)的實(shí)際能力與施工項(xiàng)目部捕捉市場(chǎng)信息、把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力是衡量施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部的建設(shè)，是提高建筑施工企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)市場(chǎng)變化的掌控能力、提高在市場(chǎng)的信譽(yù)度，應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)一定的手段鼓勵(lì)鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，建立輕松活躍的施工環(huán)境，提高施工人員工作的積極性與創(chuàng)造性;建立相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目部的施工工作以及施工人員的行為進(jìn)行有效的約束，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)建筑法律法規(guī)以及合同要求進(jìn)行施工;建立并完善決策與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在對(duì)施工項(xiàng)目充分了解的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的決策，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減小施工中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4方式創(chuàng)新

管理方式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)生命力的源泉。管理方式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于項(xiàng)目管理者采用管理科學(xué)新理念，現(xiàn)代化管理設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理新模式，對(duì)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方式的創(chuàng)新還在于對(duì)人才的培養(yǎng)，羅馬非一日建成，也非一個(gè)人建成，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里需要各種人才，這就要求創(chuàng)新管理建立新的培養(yǎng)方案，因材施教培養(yǎng)各種需要的人才，為建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供不竭的動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，通常會(huì)涉及到很多方面的因素，進(jìn)而增加了管理難度。如今，建筑工程管理人員受到傳統(tǒng)落后思想的影響，管理工作與時(shí)代發(fā)展格格