采購總監(jiān)工作職責(zé)說明范本（二篇）

第2頁共2頁采購總監(jiān)工?作職責(zé)說明?范本1、?負(fù)責(zé)年度采?購計(jì)劃與預(yù)?算的制定，?根據(jù)公司產(chǎn)?品定位和市?場(chǎng)需求進(jìn)行?分析，開發(fā)?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?完善合同、?產(chǎn)品信息采?集、業(yè)務(wù)流?程規(guī)則等合?作對(duì)接，并?保持合作健?康穩(wěn)定。?2、負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品、新材?料供應(yīng)商的?尋找、資料?收集及開發(fā)?工作，整理?供應(yīng)商報(bào)價(jià)?資料交由總?經(jīng)理審批，?跟蹤使用部?門對(duì)材料樣?板的品質(zhì)確?認(rèn)。3、?監(jiān)控訂購物?料的市場(chǎng)變?化，現(xiàn)有物?料市場(chǎng)與現(xiàn)?時(shí)供應(yīng)商的?價(jià)格有變動(dòng)?，應(yīng)將情況?報(bào)告上級(jí)并?啟動(dòng)議價(jià)談?判，保證其?價(jià)格合理性?，努力降低?成本，為公?司爭取更高?的效益。?4、收集市?場(chǎng)上有關(guān)公?司需求的材?料品種及相?關(guān)類材料供?應(yīng)商的信息?及相應(yīng)產(chǎn)品?價(jià)格。5?、積極拓展?優(yōu)秀的供應(yīng)?商、篩選、?評(píng)估供應(yīng)商?并進(jìn)行選品?，對(duì)供應(yīng)商?資料審核、?供應(yīng)商尋源?、考察，并?建立良好的?合作溝通渠?道。6、?與核心供應(yīng)?商接洽、談?判，采購合?同，續(xù)約工?作及汰換工?作，并控制?采購費(fèi)用、?降低采購成?本；7、?對(duì)供應(yīng)商的?評(píng)價(jià)：價(jià)格?、運(yùn)輸、服?務(wù)、信用等?能力評(píng)估。?8、對(duì)于?首次訂貨供?應(yīng)商，進(jìn)行?全程跟進(jìn)，?或交由采購?組相應(yīng)同事?跟進(jìn)。9?、制定和完?善公司的采?購制度及采?購流程，建?立合理順暢?的采購流程?。10、?在日常事務(wù)?中，注意減?少企業(yè)成本?和開支，幫?助企業(yè)獲得?____利?潤。11?、監(jiān)督采購?過程，保證?采購過程中?無違反企業(yè)?規(guī)定的情況?。12、?負(fù)責(zé)采購部?門的日常事?務(wù)，建立優(yōu)?秀團(tuán)結(jié)的采?購隊(duì)伍。?13、供應(yīng)?商檔案管理?，優(yōu)化供應(yīng)?商結(jié)構(gòu)；定?期對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)估，?并維護(hù)和更?新供應(yīng)商信?息。采購?總監(jiān)工作職?責(zé)說明范本?（二）1?、負(fù)責(zé)采購?化學(xué)原材料?，新供應(yīng)商?的開發(fā)、評(píng)?審，參與合?同評(píng)審工作?；建立健全?采購供貨客?戶檔案和物?資采購臺(tái)賬?；2、編?制年度、季?度和月度采?購計(jì)劃及各?類物資采購?管理；3?、負(fù)責(zé)采購?物料成本的?持續(xù)降低；?4、嚴(yán)把?原材料采購?質(zhì)量關(guān)，對(duì)?購進(jìn)的材料?一定要有出?廠檢驗(yàn)單、?合格證或質(zhì)?量保證書；?5、負(fù)責(zé)?辦理運(yùn)輸、?質(zhì)量驗(yàn)收、?數(shù)（重）量?清點(diǎn)與復(fù)核?等入庫手續(xù)?；6、不?斷地收集原?材料的供貨?信息，價(jià)格?波動(dòng)信息，?對(duì)公司采購?策略和原材?料結(jié)