項目總承包管理體系作業(yè)文件

..為保證項目策劃活動科學(xué)有序地進行，策劃結(jié)果能有效地指導(dǎo)項目的實施作業(yè)，明確策劃內(nèi)容、要求、責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)制度流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法。用于建設(shè)工程項目管理總承包管理活動策劃。從項目定義→項目實施→方案→擴初→施工圖實施管理（項目組織與職責(zé)、項目管理計劃與實施方組織評審的簽發(fā)。3.2公司建管部在《項目合同》簽訂后組織實施《項目管理策劃》活動，提出活動組織計劃、工作目標(biāo)要求、時限規(guī)定。提出項目經(jīng)理人選，審核項目管理部崗位設(shè)置及報分管副總審批，并負(fù)責(zé)對項目策劃實施過程和效果的監(jiān)控。3.3項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出崗位設(shè)置和人員名單、資源配置要求按程序報批。簽訂《項目4.1.1.2特殊情況下工程總承包合同尚未簽訂，但應(yīng)顧客要求，項目經(jīng)理部必須4.1.2.1建管部根據(jù)人力資源狀況及項目復(fù).4.1.2.4需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)與顧客充分溝通協(xié)商，書面通知顧客并征得同4.2.1項目經(jīng)理應(yīng)在取得《項目經(jīng)理任命書》后一周內(nèi)，根據(jù)項目管理需要劃項目經(jīng)理部崗位設(shè)置和人員組成，填寫《項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批管理工程師、費用控制工程師、安全工程師、信息工程師、采購工程師等管理崗位；二、三等及以下工程的項目經(jīng)理部可簡化設(shè)置，根據(jù)需要在項目經(jīng)理下配置專業(yè)工程師、財務(wù)人員等，項目經(jīng)理部人員資格和數(shù)量應(yīng)滿足總承包管理需求。4.2.3項目經(jīng)理部各崗位人員應(yīng)滿足《崗位人員任職條件規(guī)定》的要求，若人員資格不滿足以上規(guī)定，在工作能力滿足崗位要求的前提下，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)方可上崗。書面通知顧客并征得顧客同意后實施。項目經(jīng)理部、公司建管部、綜合保障部各存一.4.3.2《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》應(yīng)由法定代表人簽字或授權(quán)人與項目經(jīng)為考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的重要依據(jù)，項目經(jīng)理部與公司建管部、綜合保障部各4.3.3.1規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、費用目標(biāo)（包括項目經(jīng)理部內(nèi)部管理成本目標(biāo)）和進度目標(biāo)等，要求不低于總承包合同及公司、建管部總4.3.3.2明確各職能部門與項目經(jīng)理部之間的4.3.3.4明確項目所需資源及費用計算方法，以及公司為項目經(jīng)理部提供的基礎(chǔ)設(shè)施等資源和條件；4.3.3.5明確對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；4.3.3.6規(guī)定項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解散的條件及方式；4.3.3.7在公司制度規(guī)定以外總經(jīng)理向項目經(jīng)理委托的其他事項。4.4.1項目經(jīng)理應(yīng)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽署后兩周內(nèi)負(fù)責(zé)完成《項目管理計劃》的編制，公司建管部總監(jiān)審查，報總工辦審核后，由分管副總批準(zhǔn)發(fā)布。項目經(jīng)理部及公司建管部、成本計劃部各存一份《項目管理計劃》書面原件，公司綜合保障部電子版?zhèn)浒福瑫r報送業(yè)主批準(zhǔn)。4.4.2編制《項目管理計劃》應(yīng)遵循以下a)收集項目的有關(guān)資料和信息，包括項目概況以及顧客要求；e)編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；.a)項目概況：包括項目名稱、建設(shè)地點、總投資、總承包管理合同額、建設(shè)規(guī)模及組成等主要技術(shù)指標(biāo)、資金來源、立項批準(zhǔn)單位及文號等；b)項目范圍及實現(xiàn)過程：描述項目范圍及管理工作內(nèi)容，識別實現(xiàn)的過程，確定c)項目管理目標(biāo)：項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、費用、進度目標(biāo)和要求；f)工程項目關(guān)鍵過程的識別、確認(rèn)、驗證、監(jiān)視、檢驗和試驗管理活動安排及驗g)環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理要求：環(huán)境因素識別評價、危險源的辨識及風(fēng)險評價的策劃要求；環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制訂計劃；應(yīng)急預(yù)案i)項目溝通與協(xié)調(diào)程序：分別從項目經(jīng)理部內(nèi)部、公司內(nèi)部、外部三個方面及相.k)項目風(fēng)險分析與對策：從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟管理、時間、組織等角度進行風(fēng)險4.5.1項目經(jīng)理應(yīng)在《項目管理計劃》批準(zhǔn)后兩周內(nèi)組織項目經(jīng)理部編制完成《項目《項目實施計劃》應(yīng)經(jīng)顧客認(rèn)可；當(dāng)項目條件不完整時可先編制已經(jīng)具備條件的部分，度計劃等內(nèi)容，項目實施計劃中均應(yīng)包括所有條目，在管理范圍內(nèi)的應(yīng)結(jié)合項目進行描述，對不適用的條目注明“不在合同范圍”等字樣。4.5.5.1項目概述.在項目管理中要遵循的原則，如以目標(biāo)為核心等：管理活動應(yīng)遵守的要求，如按照我公司建設(shè)項目工程管理總承包管理體系文件6）項目協(xié)調(diào)與溝通程序；明確與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)方式，建立會議制度以及工程程.5）合同管理要點：對合同評審、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同變更索賠方面的控制內(nèi)6）資源管理要點：對人力資源、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等控制的內(nèi)容和方法；8）進度控制要點：進度計劃及協(xié)調(diào)、進度計劃跟蹤檢查糾偏措施等方面的內(nèi)容和9）費用估算及控制要點費用測算、費用分解、費用計劃、成本核算、變更控制方10）職業(yè)健康安全管理要點：危險源的辨識與風(fēng)險評價、培訓(xùn)教育、安全措施的落14）文件及信息管理要點：識別適用的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對信息資料的收集管理作出規(guī)定；17）報告制度對項目實施過程中正常的管理活動和可能發(fā)生的重大事件需要報告的.4.5.6當(dāng)新承擔(dān)重大復(fù)雜建設(shè)工程管理總承包項目或顧客有要求時，應(yīng)編制項目質(zhì)量計劃。識別項目實現(xiàn)過程、適用的程序和相關(guān)的文件、需要的資源、擬采取的控制措4.5.6.1質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同明確本項目的工程質(zhì)量目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解；還應(yīng)明確與實現(xiàn)工程質(zhì)4.5.6.2管理職責(zé)規(guī)定該項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。.識別國家、地方、行業(yè)及本公司對文件資料的控制要求及顧客對文件或資料控制的特殊要求，列出項目適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范清單，必要時應(yīng)列出主要條4.5.6.4過程質(zhì)量控制a)采購過程質(zhì)量控制按照《采購控制控制》及《項目管理過程控制程序》的原則及要求，對招標(biāo)過程控制、分承包單位的評價、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制、供方產(chǎn)品的檢驗和試驗控制、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、搬運、貯存、包裝、防護和支付規(guī)定顧客參加設(shè)備材料現(xiàn)場檢驗的項目、地點和進度計劃。b)施工過程質(zhì)量控制出與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求及對檢測設(shè)備的控制程序；必要時，列出顧客對施工過程質(zhì)量控制的特殊要求；對不合格項的控制及質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的評價處理方式；質(zhì)量記錄要求等。4.5.6.5根據(jù)項目情況編制設(shè)計/勘察/試運行階段質(zhì)量控制措施及要求?！俄椖拷?jīng)理選擇審批表》《項目經(jīng)理任命書》《項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表》..項目經(jīng)理選擇審批表對項目的質(zhì)量、環(huán)境安全、費用和進度全面負(fù)責(zé)。該同志的具備的資格及業(yè)績情況：（.項目經(jīng)理任命書經(jīng)研究決定，現(xiàn)任命同志為項目經(jīng)理部經(jīng)理，作為項目負(fù)責(zé)人代表成都萬安建設(shè)項目管理有限公司執(zhí)行該項目工程總承包/項目管理合同，負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全、.項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表：（：（.項目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表：（：（；（.項目實施計劃..施工、試運行、交付等；也可以分別編制，4、正文頁面上方應(yīng)設(shè)頁眉，樣式如下：.一般房屋建筑工程房屋一一住宅小區(qū)鋼鐵冶煉軋鋼工程煉焦工程燒結(jié)工程氧化鋁加工工程有色金屬冶煉、電解有色金屬加工工程水泥工程浮法玻璃井工礦工程冼選煤工礦山礦山立井井筒露天礦山工程類別及等級劃分積30000平方米以上建筑面積12萬平方米單座高爐爐容1000立方米以上或單座公稱容量轉(zhuǎn)爐50噸以上或年產(chǎn)25萬噸以上或裝備連續(xù)、半連續(xù)軋機年產(chǎn)50萬噸以上或碳化室高度4.3米以上單臺燒結(jié)機90平方米米以上單項工程建筑面積10000-30000平方米建筑面積6-12萬平方米單座高爐爐容1000立方米以下或單座公稱容量轉(zhuǎn)爐50噸以下或年產(chǎn)50萬噸以下或碳化室高度4.3米以下單臺燒結(jié)機90平方米米以下.選工程黑色礦山采選工程有色砂礦采、選工程礦山礦山采、選工程磷礦、硫鐵礦工程鈾礦工程石英礦工程石灰石礦煉油化工工業(yè)工程油田工業(yè)輸油氣管道工程儲油氣容器設(shè)備安裝工程合成橡膠合成樹脂及塑料和輪胎工程原油處理能力在500萬噸/年以上的一次加工及相應(yīng)二次加工裝置和后加工裝置產(chǎn)能50萬噸以上及配套設(shè)施大型油氣儲罐10萬立方米/臺以上原油處理能力在50—500萬噸/年以上的一次加工及相應(yīng)二次加工裝置和后加工裝置原油處理能力80—150萬噸/年、天然氣方/天、產(chǎn)能30—50萬噸及配套設(shè)施30—100千米立方米/臺原油處理能力在50萬噸/年以下的一次加工及相應(yīng)二次加工裝置和后加工裝置原油處理能力80萬噸能力50萬方/天以下、產(chǎn)能30萬噸以下及配套設(shè)施方米/臺下.制酸工業(yè)化工石油及生程鐵路制堿工業(yè)化肥工業(yè)水庫工程運河工程水利發(fā)電站工程火力發(fā)電站工程核發(fā)電站輸變電工程林業(yè)局體工程林產(chǎn)工業(yè)生態(tài)建設(shè)鐵路綜合鐵路橋梁鐵路隧道鐵路通信信號、電力電氣化年產(chǎn)硫酸16萬噸以上年產(chǎn)燒堿5萬噸以上；年產(chǎn)純堿40萬噸以上年產(chǎn)20萬噸以上合成氨及相應(yīng)后加工裝磷氨工程上米以上上單機容量30萬千瓦以上核電站投資額5000萬元以上投資額3000萬元以上單線鐵路40千米以及樞紐新建、改建鐵路（含樞紐，配、變電所，分區(qū)亭）單雙線2000米及以上年產(chǎn)燒堿2—5萬噸以上；年產(chǎn)純堿20—40氨及相應(yīng)后加工裝磷氨工程立方米瓦220—330千伏投資額5000萬元以下投資額3000萬元以下單線鐵路40千米以二級干線及站線新建、改建鐵路（不分區(qū)亭）單雙線2000米及以下年產(chǎn)硫酸8萬噸以下年產(chǎn)燒堿2萬噸以下；年產(chǎn)純堿20萬噸以下氨及相應(yīng)后加工裝磷氨工程總庫容1000萬立方米流域面積1000平方千米以下總裝機容量25MW以下下專用線、專業(yè)鐵路.九十十一公路工程公路橋梁交通工程港口年吞港口道工程碼頭噸位航道、疏浚投資額航天航空工程風(fēng)洞航空專用試驗設(shè)備航天器及運載工具總裝車間發(fā)射試驗裝置工程獨立大橋工程；特大橋總長500米以上或通訊、監(jiān)控、收費等公路機電工程；高速公路環(huán)保工程萬噸以上，散貨300通航萬噸級以上船舶沿海復(fù)雜航道；通航1000噸級以上船舶的投資額在8000萬元以上的其他水運工程項飛行區(qū)指標(biāo)為4E及以速風(fēng)洞及特種風(fēng)洞試驗設(shè)備工程研制、生產(chǎn)航天飛行器、運載火箭、大型動力裝置等基地大橋總長100—500米或單跨跨徑40—100米長度250—3000米標(biāo)志、標(biāo)線、護欄、護網(wǎng)、反光路標(biāo)、輪廓標(biāo)、防眩設(shè)施等公級公路環(huán)保工程海港：雜貨100—150萬噸，散貨200—300通航萬噸級以上船舶沿海及長江干線航道；通航300—1000噸級船舶的內(nèi)河航運工程項目投資額在5000—8000萬元的其他水運工程項目（指建安費）飛行區(qū)指標(biāo)為4D中型及特種風(fēng)洞大型部件模擬試驗設(shè)備、整機試驗設(shè)備工程裝廠，發(fā)動機、控制系統(tǒng)、慣性器件、地面設(shè)備及大型試驗臺、試車臺得便法綜合性建設(shè)項目二級公路及以下各級中橋及以下橋梁工程總長100米以下或單跨跨徑40米以下二級公路及以下各級公路的標(biāo)志、標(biāo)線等公路交通安全設(shè)施；二級公路及以下各級公路環(huán)保工程萬噸以下，散貨250通航萬噸級以下船舶沿海航道；通航300噸級以下船舶的內(nèi)河航運工程項目投資額在5000萬元以下的其他水運工程項飛行區(qū)指標(biāo)為4C及以下低速風(fēng)洞和各類小型風(fēng)洞備、部件試驗設(shè)備工程各類試驗室、計算中心、仿真中心、地面測控站、研究用房和試制生產(chǎn)車間等單項工程.十二通信有線、無線傳輸通衛(wèi)星、綜合布線系、廣播樞紐及交換工程發(fā)射臺工程城市道路工程省際通信、信息網(wǎng)絡(luò)工程省會城市郵政、電信樞紐以上中波發(fā)射臺；高度200米以上廣播電視發(fā)射臺各類市政公用工程給水排水建筑安裝工程省內(nèi)通信、信息網(wǎng)絡(luò)工程省內(nèi)通信、信息網(wǎng)絡(luò)工程地市級城市郵政、電信樞紐總發(fā)射功率150-500千瓦短波或200-600千瓦中波發(fā)射臺；高視發(fā)射臺各類城市道路、單孔500-3000萬元的遂道2-10萬噸/日的給水0.5-3立方米/秒的給1-5立方米/秒的雨水各類給排水管道工程縣級郵政、電信樞紐以下中波發(fā)射臺；高度100米以下廣播電視發(fā)射臺城市道路（不含快速2萬噸/日以下的給水0.5立方米/秒以下的水管道熱力及燃總儲存容積500-1000氣建筑安立方米液化氣貯罐場米以下液化氣貯罐場裝工程萬立方米/日的燃?xì)夤こ讨袎阂韵碌娜細(xì)饷娣e50-150萬平方米立方米/日以下的燃厘米以下的中壓、低熱面積50萬平方米以下的熱力工程垃圾處理各類城市生活垃圾工程生活垃圾轉(zhuǎn)運站.投資額3000萬元以下的一般工業(yè)、公用工程及公共建筑的機電安裝工程各類一般工業(yè)、公用工程及公共建筑的機機電十四.質(zhì)量控制點的劃分驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的分部/分項工程以及檢驗批作為檢查工程質(zhì)量的質(zhì)量控制點，另外還應(yīng)識別工程特殊的要求，補充需要控制檢查的內(nèi)容；3、一般工程質(zhì)量控制點設(shè)置參考（應(yīng)結(jié)合項目實際情況設(shè)置無支護土主開挖、土方回填土方地基與基礎(chǔ)1序Ⅲ級.號12序號有支護土方地基處理地基與基礎(chǔ)地下防水混凝土基礎(chǔ)砌體基礎(chǔ)混凝土主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)混凝土混凝土砌體結(jié)構(gòu)隧道、坑道排水處理，鋼筋、混凝土筋砌體，石砌體連接，混凝土結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)制作凝土、裝配式結(jié)構(gòu)砌體，石砌體、配筋磚砌體Ⅲ級模板鋼結(jié)構(gòu)涂裝模板填充墻砌體Ⅲ級.23主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)木結(jié)構(gòu)膜結(jié)構(gòu)地面建筑裝飾裝修抹灰輕質(zhì)隔墻飾面板幕墻裱糊與軟包構(gòu)件預(yù)拼裝，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安方木和原木結(jié)構(gòu)，膠合木結(jié)構(gòu)，輕型木結(jié)構(gòu)作，網(wǎng)架防火），面層，防油滲面層，水泥鋼層料石面層（條石、塊石清水砌體勾縫，裝飾抹灰安裝，門窗玻璃安裝暗龍骨吊頂，明龍骨吊頂墻，骨架隔墻飾面板安裝，飾面磚粘貼墻裱糊軟包鋼結(jié)構(gòu)涂裝木構(gòu)件防護一般抹灰.號3455序建筑裝飾裝修建筑給水排水及采暖建筑給水排水及采暖細(xì)部卷材防水涂膜防水室內(nèi)給水室內(nèi)排水室內(nèi)熱水應(yīng)系統(tǒng)衛(wèi)生器具室內(nèi)采暖室外給水室外排水室外供熱建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試試運行層層嵌縫，細(xì)部構(gòu)造板屋面，細(xì)部構(gòu)造蓄水屋面，種植屋面管道及配件安裝配件安裝壓試驗，管道及配件安裝裝系統(tǒng)管道及輔助設(shè)備安裝Ⅲ級找平層找平層架空屋面管道防腐絕熱排水管道及配件配件安裝腐絕熱衛(wèi)生器具排水管道安裝輔助設(shè)備及散熱水管道與井池輔助設(shè)備及管道安裝，防腐絕熱.號66序分部室外電氣變配電室供電干線備用和不子分部建筑照明通電試運行建筑照明通電試運行套配電柜、控制柜（屏、臺）裝飾燈具、接地裝置安裝套配電柜、控制柜（屏、臺）地干線敷設(shè)接和線路電氣試驗線，低壓電氣動力設(shè)備檢測、分項工程架空線路及桿上空障礙標(biāo)志燈和槽敷設(shè)電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)電纜溝內(nèi)和電纜電纜穿管和線槽敷設(shè)橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜穿管和線槽敷電纜導(dǎo)管和線槽電纜導(dǎo)管和線槽敷線.號6Ⅲ級地安裝地安裝等電位連接，接閃器安裝通信網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系辦公自動化應(yīng)全系統(tǒng)7建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)安全防范中央管理工作子系統(tǒng)通信接口口控制（門禁）空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)7綜合布線智能化集成系統(tǒng)接地架的安裝信息插座和光纜芯線終端的安裝實時數(shù)據(jù)庫信息安全功能接口智能建筑電源，防雷及接地覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境.號78序通風(fēng)與分部住宅（小化系統(tǒng)送排風(fēng)凈化空調(diào)制冷設(shè)備子分部火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)系統(tǒng)、庭信息平臺作與安裝，風(fēng)機安裝備安裝，風(fēng)機安裝裝作與安裝，風(fēng)機安裝作與安裝，風(fēng)機安裝冷劑管道及配件安裝系統(tǒng)調(diào)試分項工程Ⅲ級設(shè)備防腐設(shè)備防腐設(shè)備防腐設(shè)備絕熱濾器安裝制冷附屬設(shè)備安道及設(shè)備的防腐與絕熱.的曳引式或強制式液壓電梯道安裝設(shè)備進場驗收，土建交接檢安全部件設(shè)備進場驗收，土建交接檢安全部件設(shè)備進場驗收，土建交接檢驗，整機安裝驗收廂，對重（平衡置，電氣裝置廂，對重（平衡置Ⅲ級...提高成本管理水平，建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系。本實施細(xì)則適用于公司項目管理承包項目制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提3.1公司成本計劃部負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實，公司財3.2公司成本計劃部會同項目管理部、招標(biāo)部、造價部負(fù)責(zé)貫徹實施。4.方法與過程控制.4.2.3事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項目的每一階段，凡事做到事先控制4.2.4動態(tài)管理原則：建設(shè)項目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進行比較并糾偏，確保4.4.1項目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計階段，根據(jù)可行性研究報告，以及業(yè)務(wù)開發(fā)、設(shè)計、成本、工程、財務(wù)等相關(guān)部門互動討論確定的項目定位，完成“項目定費等，并向各費用的負(fù)責(zé)部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主體建安費以設(shè)計部編制的《建設(shè)項目綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個工作日內(nèi)完成，并根.4.5.3成本測算表中各成本項目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。施工圖預(yù)算完成后4.5.4成本測算表中的單價應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r計算依據(jù)、市場行情計算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和4.5.5產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測算是一個互動的決策過程，需要設(shè)計、業(yè)主、工程、成4.5.6施工圖預(yù)算完成后《目標(biāo)成本測算表》中的材料設(shè)備，對其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描4.5.7投資分析和實施方案階段的成本測算的量價分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時，可以根據(jù)已結(jié)工程管理指導(dǎo)書等，互相補充，共同構(gòu)成項目經(jīng)營指導(dǎo)書內(nèi)容。的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點。⑤園林.程、經(jīng)營、項目經(jīng)理部、財務(wù)部等各職能部門討論、修改，達(dá)成一致后由各部門負(fù)責(zé)4.7.1在項目實施過程中，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部每月出一.4.8.1工程施工和代理合同結(jié)算過程中，如果工程成本、合同收入、發(fā)生較大變化時.一土地獲得價款1政府地價及市政配套費3紅線外市政設(shè)施費4拆遷補償費二開發(fā)前期準(zhǔn)備費勘測丈量費規(guī)劃設(shè)計費建筑研究用房報批報建費增容費3三通一平費土地出讓金、土地開發(fā)費、大市政配套費、契稅、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補交的地價等補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設(shè)費、接口補償費地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、施工放線費、竣工面積丈量費等規(guī)化費：方案招標(biāo)費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、方案評審費、效果圖材料及施工費1.項目報批報建費：報建時按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報批費施工用的臨時道路設(shè)計、建造費用變壓器安裝及拆除費用.場地平整臨時場地占用費三主體建筑工程費2結(jié)構(gòu)及粗裝修4公共部位精裝修5戶內(nèi)精裝修室內(nèi)給排水給排水直飲水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室內(nèi)采暖室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣工程2設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)發(fā)電機供貨及安裝消防系統(tǒng)水消防系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)基礎(chǔ)開挖前的場地平整、場地清運、舊房拆除等費用圍墻、圍欄設(shè)計、建造、裝飾費用租金、建造及裝飾費用施工用臨時占道費、臨時借用空地租費臨時圍板的設(shè)計、建造、裝飾費用土石方、樁基、護壁（坡）工程費、樁基咨檢測費、降水垂直運輸、腳手架、超高補貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓）單元門、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門等工程費用地板熱、電熱膜、分戶燃?xì)鉅t、管道系統(tǒng)、暖氣片樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插座、含弱電工程管盒預(yù)埋自動噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨立的室外消火栓系統(tǒng)煙感、溫感、報警、消防廣播.人防設(shè)備及安裝居家防盜系統(tǒng)對講系統(tǒng)三表遠(yuǎn)傳有線電視五社區(qū)管網(wǎng)工程費室外給水系統(tǒng)雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外電氣及高低壓設(shè)備高低壓配電設(shè)備及安裝室外弱電管道埋設(shè)5室外智能化系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控周界紅外防越小區(qū)門禁系統(tǒng)車行道廣場、人行道密閉門、氣體過濾裝置陽臺及室內(nèi)紅外探測防盜、門磁、緊急按扭包括可視及非可視對講水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座主體內(nèi)外布線及終端插座主體內(nèi)外布線及終端插座紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變壓設(shè)備室外強電總平線路部分用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井露天停車場管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場管理系統(tǒng)攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝紅外對掃雕塑、水景、環(huán)廊、假山等永久圍墻、圍欄及大門.5室外照明室外燈光照明工程6室外背景音樂7室外零星設(shè)施兒童游樂設(shè)施、指示牌、標(biāo)識牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽傘七配套設(shè)施費建造成本及配套資產(chǎn)購置建造成本及配套資產(chǎn)購置3幼兒園建造成本及配套資產(chǎn)購置4學(xué)校建造成本及配套資產(chǎn)購置配電房、水泵房土建及裝修費建造成本及配套資產(chǎn)購置八開發(fā)間接費工程監(jiān)理費支付給聘請的項目或工程建立單位的費用預(yù)結(jié)算編審費支付給造價咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費用行政管理費直接從事項目開發(fā)的部門的人員工資、獎金、補貼等人工及行政費施工合同外獎金趕工獎、進度獎工程質(zhì)量監(jiān)督費建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費安全監(jiān)督費建設(shè)主管部門的安監(jiān)費工程保險費2營銷設(shè)施建造費廣告設(shè)施及發(fā)布費現(xiàn)場包裝費接待廳裝修、裝飾費樣板間銷售模型費車站廣告、路牌廣告設(shè)計、工程、裝飾等體外搭設(shè)的樣板間還包括建造費用；主體內(nèi)樣板間銷售后回收的設(shè)售樓沙盤、戶型模型等3資本化利息直接用于項目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。4物業(yè)管理完善費開發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)管理公司代管的大修基金、物業(yè)管理基金或其他專項基金，以及小區(qū)入住前投入的物業(yè)管理費.人工費用行政費用財產(chǎn)費用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志、公交廣告、電子屏等廣告費用展位費、布置費、制作費等設(shè)備租賃費、勞務(wù)費、活動場所布置、工作人員餐費售樓書、各種禮品飲水機、家私等工資、獎金、補貼等看樓專車運行費、修理費、司機行車費用萬客會費用支付專業(yè)銷售代理機構(gòu)或物業(yè)公司的代理銷售費和傭金。支付的中介機構(gòu)進行市場調(diào)研、銷售策劃及相應(yīng)的咨詢等費用政府收費政府收費政府收費媒介廣告費展銷費促銷活動費宣傳資料及禮品費現(xiàn)場銷售器具費銷售人工費看樓交通費銷售代理費及傭金中介策劃及咨詢費總產(chǎn)權(quán)登記費分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費房屋交易費目標(biāo)成本編制可不包括此項費用，本表列明供參考...1．負(fù)責(zé)建立與項目建設(shè)相關(guān)的政府職能部門，業(yè)2、制定與相關(guān)政府職能部門、業(yè)主、公司高層工作程序和關(guān)系協(xié)4、及時辦理兩證一書、施工許可證。確保項目工作按計劃順利進行。符合相關(guān)6、做好各類報建、報批、報審資料的準(zhǔn)備、收集、編寫工作，做好信息文檔的.市規(guī)劃局圖市規(guī)劃局圖交接單和界址成果表及正式坐標(biāo)放線交接業(yè)主業(yè)主目選址意見市發(fā)展和改革委員會市發(fā)展和改革委員會組織機構(gòu)代碼業(yè)主市規(guī)劃局市規(guī)劃局業(yè)主計條件通知地許可》市環(huán)保局市環(huán)保局可行性研究報告的申請、項目建議書批復(fù)、環(huán)境影響評價報告執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書業(yè)主市發(fā)展和改革委員會市發(fā)展和改市發(fā)展和改革委員會市發(fā)展和改革委員會業(yè)主業(yè)主研究報告》辦理：市建委一站業(yè)主構(gòu)代碼證案審查》市規(guī)劃局建筑設(shè)計總平面圖5份、建筑設(shè)計方案1套含A3效果圖、規(guī)劃設(shè)計條件業(yè)主設(shè)計文件審算書原件、施工圖全套業(yè)主.掘完畢通知地前置地籍地批準(zhǔn)書》、《國有土地劃撥決定書》地使用證》量監(jiān)督備案》全監(jiān)督備案》目報建費繳劃許可證》繳費核驗》白蟻預(yù)防工程合同書》保、市建委市建委工程造價管理站文物勘察單位成都地籍調(diào)查事務(wù)所政府市國土資源局市規(guī)劃局市建委報建成都市白蟻研究所施工合同一式5份、中標(biāo)通知書建施總平圖、電子文檔、審查合格通知書復(fù)印件、委托人身份證復(fù)印件、立項批復(fù)、書、成勘放線資料、建設(shè)用地規(guī)劃許可證地面積核定單、實施征地單位拆遷安置情況、用地單位營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證通知書負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書原件及照片，送市建委安監(jiān)站審批計文件審查通知書、文物挖掘完畢通知單、單費交費收據(jù)建費的繳費收據(jù)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主.程聲像資料《房屋產(chǎn)權(quán)面積測量報《消防驗收線成果表》《竣工總平面測量圖》《建設(shè)項目環(huán)境保護驗《防雷裝置驗收意見書》《安全評價《衛(wèi)生防疫驗收意見書》《城建檔案館進館通知成都市城市建設(shè)檔案館建設(shè)行政主有資質(zhì)的企業(yè)消防行政主勘察單位環(huán)境保護行政主管部門安監(jiān)部門衛(wèi)生行政主目基本情況表和施工現(xiàn)場管理人員一覽表、單建設(shè)工程聲像檔案拍攝內(nèi)容業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主段《工程規(guī)劃竣工驗收》《項目竣工驗收備案》業(yè)主業(yè)主.《房屋產(chǎn)權(quán)初始登記》成都市房產(chǎn)交易中心繳存證明業(yè)主.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證提供地勘及相關(guān)資料計劃或批文土地權(quán)屬填寫專用格式申請表立項報告（申請）項目建議書其它材料用地許可證待后申辦印章必須齊全提供已有的土地權(quán)屬證核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》核發(fā)《規(guī)劃設(shè)計條件》進入方案圖設(shè)計階段根據(jù)不同形式取得土地權(quán)屬批文辦結(jié)材料工程項目總平面圖5份用A3幅面裝訂成冊的方案圖設(shè)計文件及電子文檔勘測界址點成果表紅線撥地交接單劃定建設(shè)用地范圍審核規(guī)劃設(shè)計方案核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》進入初設(shè)階段土地登記土地利用土地權(quán)屬證明劃撥批文或出讓合同土地出讓合同或劃撥批文提供經(jīng)審查的施工圖1套根據(jù)初審意見復(fù)審施工圖其它材料將設(shè)計方案送規(guī)劃部門審查變更登記發(fā)證設(shè)定抵押、變更抵押登記協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)國有土地使用權(quán)企業(yè)土地初審?fù)恋毓浪銏蟾鎮(zhèn)浒竿恋氐怯浬暾?、法人身份?guī)劃文件三種項目批準(zhǔn)備案文件招拍掛成交確認(rèn)書法院有關(guān)土地權(quán)屬裁決政府批文原土地使用者身份證明原土地權(quán)屬證明特殊用地的批文等初設(shè)圖初審申請表立項登通知規(guī)劃審批方案勘察設(shè)計合同設(shè)計圖紙專家審查意見和地震安評各部門對施工圖審查意見核發(fā)繳費單現(xiàn)場復(fù)驗施工灰線并出具驗線單.進入施工招投標(biāo)程序辦理施工許可證開工進入施工圖設(shè)計階段報建委進行審查其它規(guī)定需要材進入施工圖設(shè)計階段報建委進行審查設(shè)計概（預(yù)）算結(jié)構(gòu)設(shè)計審查報審施工圖設(shè)計概要備案的設(shè)計合同總平圖、方案批準(zhǔn).項目實施過程質(zhì)量控制規(guī)定為在項目實施過程中對質(zhì)量進行有效控制，對項目實施過程中質(zhì)量控制的本規(guī)定適用于工程總承包項目的勘察、設(shè)計、施工、安裝和驗收、交付等3.2建設(shè)項目管理部負(fù)責(zé)工程總承包項目全過程實施的質(zhì)量控制管理，對階段3.2.6工程造價部負(fù)責(zé)對項目造價控制工作質(zhì)量進3.3項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本項目全過程質(zhì)量控制工作，包括對進場材料設(shè)備的.4.1建設(shè)項目管理部每季度對項目經(jīng)理部的工程實體質(zhì)量和管理工作質(zhì)量進行4.1.1抽查的時間及范圍：抽查的時間原則上安排在每季度的第二個月，每次抽查的范圍不少于在建項目的25%;4.1.2.1現(xiàn)場檢查：檢查人員到項目現(xiàn)場檢查，填寫并保持《項目質(zhì)量控制檢4.1.2.2非現(xiàn)場檢查：建設(shè)項目管理部向擬查項目經(jīng)理部發(fā)出《項目非現(xiàn)場檢4.1.2.3對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理部發(fā)出整改通知，項目經(jīng)理部應(yīng)在4.1.3.1項目質(zhì)量活動是否按國家、地方的法律法規(guī)、公司管理體系、總承包4.2.1.1項目經(jīng)理受法人代表委托，是工程總承包項目的負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量.有經(jīng)質(zhì)量控制人員簽字認(rèn)可的工程，方可進行工程計量并撥付相慶的工程進度4.2.2采購過程的質(zhì)量控制要點及記錄要求并保持驗證記錄。對材料、設(shè)備按照采購合同的規(guī)定在項目現(xiàn)場或供貨/設(shè)備加4.2.3勘察階段質(zhì)量控制要點及記錄要求4.2.3.1確認(rèn)勘察單位的資質(zhì)、設(shè)備、人員資格是否滿足合同要求及國家有關(guān)程總承包管理活動檢查記錄表》4.2.3.3確認(rèn)勘察成果（勘察報告）是否符合合同規(guī)定的要求，保持勘察報告.4.2.4.3參加供方的設(shè)計方案評審活動，適當(dāng)時檢查供方的實施效果，應(yīng)保持4.2.4.4根據(jù)合同要求組織可行性研究報告評估、初步設(shè)計審查、施工圖審查4.2.4.5對設(shè)計輸出產(chǎn)品標(biāo)識的符合性進行確認(rèn)，包括出圖章、相關(guān)設(shè)計人員4.2.4.6按合同規(guī)定及法規(guī)要求將設(shè)計輸出文件提交有關(guān)部門審查，對發(fā)現(xiàn)的4.2.4.5對設(shè)計輸出產(chǎn)品標(biāo)識的符合性進行確認(rèn)，包括出圖章、相關(guān)設(shè)計人4.2.5施工階段質(zhì)量控制要點及記錄要求4.2.5.2檢查施工安裝供方的施工機械設(shè)備，檢查機具的數(shù)量、參數(shù)和狀態(tài)是.4.2.5.5抽查施工分包方進場的主要原材料/構(gòu)配件/設(shè)備是否符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)4.2.5.6審查工程變更（含設(shè)計更改、洽商）的原因（依據(jù)）是否合理，標(biāo)準(zhǔn)4.2.5.8質(zhì)量控制人員應(yīng)定期抽查供方應(yīng)用于本項目的測量裝置是否按規(guī)定的4.2.5.9項目經(jīng)理部質(zhì)量控制人員應(yīng)按項目策劃中確定的質(zhì)量控制點，依據(jù)圖4.2.5.11質(zhì)量控制人員在項目經(jīng)理的監(jiān)督下行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理/.對于發(fā)生的質(zhì)量事故的處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真實事求是，及時高效。嚴(yán)格按照責(zé)任者，要根據(jù)情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟損目管理部視情況責(zé)成項目經(jīng)理部組成事故調(diào)查處理小組或由項目管理室和項目經(jīng)理部有關(guān)人員共同組成事故調(diào)查處理小組，進行調(diào)查處理。.《施工組織設(shè)計、施工（成品保護）方案審查記錄》本規(guī)定由建設(shè)項目管理部負(fù)責(zé)解釋.項目質(zhì)量控制檢查記錄表受檢部門.的過程進行了監(jiān)控？是否按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量控制點進行了檢查？查有關(guān)記錄·竣工驗收記錄是否符合規(guī)定要求否符合規(guī)定要求？是否保持了對不合格所.項目非現(xiàn)場檢查通知單根據(jù)公司管理程序文件要求，建設(shè)項目管理部經(jīng)研究決定對你項目經(jīng)理部的.施工組織設(shè)計、施工（成品保護）方案審查記錄按規(guī)定是否經(jīng)專家論證是□...項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定為貫徹、執(zhí)行與工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)，明確工程總承包安全生產(chǎn)管理范圍和內(nèi)容，規(guī)范安全生產(chǎn)管理活動，制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于工程總承包項目的安全生產(chǎn)管理。3.2建設(shè)項目管理部對各項目經(jīng)理部工程總承包全過程職業(yè)健康安全控制的具體實施進行管理，組織各項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全策劃，對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、全事故的調(diào)查及與之相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施的制定、監(jiān)督檢查。3.3項目經(jīng)理部為工程總承包全過程職業(yè)健康安全控制管理的具體實施單位，負(fù)責(zé)本項目危險源的辨識和評價，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，實施運行控制。.4.1.2.2非現(xiàn)場檢查，建設(shè)項目管理部向擬查項目經(jīng)理部發(fā)出《項目非現(xiàn)場檢查通知4.1.2.3對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知的形式發(fā)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)在收4.1.3.1項目職業(yè)健康安全的策劃情況，主要是危險源的辨識、風(fēng)險評價是否全面合4.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)按照《項目策劃管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容進行項目安全管理策劃；4.2.1.2項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理組織機構(gòu)，明確在職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)分工，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員（安全員逐級進行安全教育、培訓(xùn)，保證項目部人員和供方人員理解和執(zhí)行安全管理制度；4.2.1.3項目經(jīng)理部應(yīng)按照《危險源辨識和風(fēng)險評價程序》對項目實施階段的危險源4.2.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)將公司管理總目標(biāo)在本項目范圍內(nèi)進行展開，提出具體的分目4.2.1.7項目經(jīng)理部應(yīng)建立并保持安全管理的溝通與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)識別潛在的危險4.2.1.8項目經(jīng)理部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資設(shè)備和勞動力等方面帶來的風(fēng).4.2.2施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理4.2.2.3負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系，填寫并保持《環(huán)境、職業(yè)健康安全檢（1）分包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立（2）分包單位是否建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任.4.2.2.5核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄，填寫并保持《環(huán)境、職業(yè)健康安4.2.2.6檢查項目經(jīng)理部和供方的安全防護用品是否符合有關(guān)規(guī)定，填寫并保持《環(huán)4.2.3實施階段安全生產(chǎn)管理內(nèi)容4.2.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定向工程所在地有關(guān)主管部門申報項目施工安全措施的有4.2.3.2項目經(jīng)理部安全員應(yīng)每周巡視現(xiàn)場項目經(jīng)理部及分包單位的安全生產(chǎn)及安全4.2.3.3施工現(xiàn)場起重、垂直運輸機械拆裝前，項目經(jīng)理部應(yīng)核查拆裝單位的企業(yè)資4.2.4實施階段安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)包括國家、地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.2.5項目經(jīng)理部應(yīng)按照《消防管理規(guī)定》的要求結(jié)合本項目的實際情況制定施工現(xiàn)4.2.6項目現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》和《事故和緊急情況應(yīng).《消防管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)及環(huán)保協(xié)議書.安全生產(chǎn)及環(huán)保協(xié)議書為了保證進入施工現(xiàn)場人員的安全，保證材料設(shè)備進出場及作業(yè)過程中的環(huán)境保4、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)符合國家、地方關(guān)于環(huán)保的...項目進度控制規(guī)定為了規(guī)范建設(shè)項目工程總承包的管理活動，加強工程總承包項目進度管理，提高本院項目進度管理本規(guī)定適用于公司所有的工程總承包項目。3.2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理部編制項目一級進度計劃，并報建設(shè)項目管理部總監(jiān)審批、發(fā)3.3.1.2負(fù)責(zé)組織項目進度控制管理的策劃，確定項目進度控制的組織機構(gòu)，明確崗.建管部商務(wù)經(jīng)理配合項目經(jīng)理部編制項目一級進度計劃否建管部總監(jiān)審批建設(shè)單位同意是項目經(jīng)理部對項目進行工作分解及編碼并編制二級進度計劃否策劃階段實施階段策劃階段實施階段批是項目經(jīng)理部督促分承包單位編制三級進度計劃否項目經(jīng)理部審批是項目經(jīng)理部編制三周滾動計劃并下達(dá)分承包單位施工單位實施作業(yè)計劃不符合繼續(xù)執(zhí)行糾正措施和調(diào)整計劃項目進度管理工作流程圖.4.2.1.1根據(jù)顧客對進度目標(biāo)的要求以及項目復(fù)雜程度，項目經(jīng)理部編制項目一級進4.2.1.2項目一級進度計劃由建設(shè)項目管理部總監(jiān)審核批準(zhǔn)；必要時由主管副總經(jīng)理4.2.1.4項目一級進度計劃的編制內(nèi)容4.2.2項目二級進度計劃的編制與審批4.2.2.1項目二級進度計劃（控制性進度計劃）由項目經(jīng)理部編制，建設(shè)項目管理部4.2.2.2項目二級進度計劃的編制依據(jù).），.）；）；4.2.4.1分承包單位在三級計劃被批準(zhǔn)后，須積極著手滾動計劃的編制，滾動計劃應(yīng)4.2.4.3項目經(jīng)理部應(yīng)向各分承包單位規(guī)定每周報送計劃執(zhí)行情況的時間，分承包單4.2.5應(yīng)按進度計劃確定的樓層、流水段、工序等分解預(yù)算費用，形成應(yīng)用贏得值原4.3進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督4.3.1一、二級進度計劃由項目經(jīng)理部執(zhí)行，建設(shè)項目管理部商務(wù)經(jīng)理監(jiān)督檢查。4.3.2三級進度計劃由分承包單位執(zhí)行，項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查。.4.4.2將實際完成工程量的預(yù)算費用和實際費用錄入，運用贏得值原理進行項目進度4.5進度計劃更新、調(diào)整、落實4.5.1進度計劃的更新、調(diào)整由項目經(jīng)理部完成，報建設(shè)項目管理部商務(wù)經(jīng)理備案。4.5.2進度計劃的更新不需要履行審批手續(xù)，進度計劃的調(diào)整需要審批。具體審批辦4.5.4當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)單位和人員分析原因、《項目管理過程控制程序》《項目進度偏差糾偏表》本規(guī)定由建設(shè)項目管理部負(fù)責(zé)解釋。.項目進度計劃編制審批表審批表編號審批表編號第進度計劃名稱第.項目進度偏差糾偏表審批表編號審批表編號第進度計劃名稱第...對項目的竣工及移交工作內(nèi)容、流程、相關(guān)資料、移交以及記錄等作出規(guī)定。3.1成本計劃部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。建管部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項目竣工及移交工作的檢查、驗收。3.3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施本項目的竣工及移交管理工作。.4.2.2.1項目經(jīng)理部收到工程竣工報告后，應(yīng)視合同結(jié)構(gòu)關(guān)系組織或參加單位工程預(yù)驗●項目經(jīng)理部組織項目建設(shè)相關(guān)方協(xié)商解決在單位工程驗收的分歧，綜合解決方上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)，并將備案表復(fù)印件發(fā)項目管理室備.《設(shè)備培訓(xùn)及移交記錄》本規(guī)定由成本計劃部負(fù)責(zé)解釋。.竣工移交證書.設(shè)備培訓(xùn)及移交記錄.隨機備件/工具移交記錄...為及時獲得項目保修期工程使用情況和顧客反饋的意見，及明解決工程質(zhì)量問題，本規(guī)定適用于工程總承包及項目管理竣工驗收合格（交付）后，在合同約定的保修3.1市場部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。訪和工程保修期服務(wù)的組織工作，收集回訪中的顧客反饋信息，對信息進行統(tǒng)計分析，4.1.1市場部每年年初根據(jù)項目完成情況負(fù)責(zé)組織編制本年項目回訪計劃并報總工辦備案，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。4.1.2建管部商務(wù)經(jīng)理年初制訂部級回訪計劃，經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后報市場部。..《回訪中了解的主要問題及處置情況表》《項目回訪登記表》項目回訪總結(jié)報告本規(guī)定由市場部負(fù)責(zé)解釋。.回訪中了解的主要問題處置情況表注：本表由回訪組織人負(fù)責(zé)填表，建管部、市場部、總工辦各1份。.項目回訪登記表1、本次回訪活動的組織注：本表由回訪組織人負(fù)責(zé)填表，建管部、市場部、總工辦各1份。...為指導(dǎo)項目采購工作，對采購所涉及的采購計劃、采買、催交、檢驗、運輸交付等3.1成本開發(fā)部負(fù)責(zé)工程部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。3.2建管部負(fù)責(zé)按策劃的分工實施采購，并接受成本計劃部的過程控制；同時對項目與建管部根據(jù)項目具體情況研究確定.）；格供方名錄》的供方才有資格參加項目采購?fù)稑?biāo)；4.2.3.2通過政府建筑市場交易平臺公開招投標(biāo)的可省去調(diào)查評價，中標(biāo)后直接納入4.2.3.3.預(yù)選的供方數(shù)量應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)定，并不少于三個；4.2.3.4.總承包合同及采購計劃有相關(guān)規(guī)定的，責(zé)任人應(yīng)將預(yù)選供方報業(yè)主同意，并4.2.4招標(biāo)及供方溝通4.2.4.3采用公開或邀請招標(biāo)方式.b)評標(biāo)委員會應(yīng)按照國家及地方有關(guān)規(guī)定由評標(biāo)專家及招標(biāo)方代表組成，招標(biāo)方代a)自主招標(biāo)程序包括預(yù)選供方、編制發(fā)出招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場、答疑、送達(dá)與簽收e）招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)后由招標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)出，發(fā)出時應(yīng)形成發(fā)文記錄并備案。.底的比較、高或低的理由等等，標(biāo)書是否符合要求，有何保留意見，技術(shù)建議是否合理，對投標(biāo)商提出的工期的評述以及投標(biāo)商的資信和經(jīng)驗的評述，授標(biāo)給該投標(biāo)商可能帶來的風(fēng)險以及可能遇到的問題等等。評審報告還應(yīng)列表說明被列為廢標(biāo)的一名為推薦中標(biāo)人。4.2.4.10若總承包合同及采購計劃有相關(guān)規(guī)定，評標(biāo)結(jié)束后責(zé)任人應(yīng)將《評審報告》礎(chǔ)與其談判簽訂合同。4.2.5對于合同金額在5萬元以下的小額采購項目，可由責(zé)任人經(jīng)分考察市場情況后按項目要求的質(zhì)量，以合理的價格和可靠的供貨來源確定相應(yīng)供方，同時可采取封樣方式確保實際供貨質(zhì)量，對于重要材料應(yīng)請業(yè)主方對供方進行確認(rèn)。.4.4.1項目經(jīng)理部質(zhì)量控制人員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進行設(shè)備材料檢驗，檢..招標(biāo)文件（合同）會簽/審批表附：招標(biāo)文件終稿.項目材料設(shè)備移交記錄項目名稱采購項目供貨廠家控制人收貨施工序號材料設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量到貨狀態(tài)備注我公司從發(fā)包方接受本貨品我公司從發(fā)包方接受本貨品品移交訂貨方中國航空建設(shè)發(fā)展項目經(jīng)理司接受本貨品并同時移交施工施工單位代表簽字注：隨機工具、附件等在備注中注明。...3.1成本計劃部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。.4.4.2采購合同文本應(yīng)采用招標(biāo)文件所附合同版本。合同的內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)事人的名稱或須有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，項目經(jīng)理部人員查閱合同須有項目經(jīng)理部或現(xiàn)場經(jīng)理同意方4.4.6項目竣工后，各相關(guān)部門應(yīng)及時將所有合同整理歸檔，若合同進行了補充、修改4.4.7各合同主管部門應(yīng)建立合同管理臺帳并對采購合同實行動態(tài)管理，即根據(jù)合同的.4.5.2對于供方不能履行合同約定，影響工程整體質(zhì)量、進度、安全的一切事情，應(yīng)由本規(guī)定由公司成本計劃部負(fù)責(zé)解釋。.合同管理臺帳項目名稱項目總投資工程地址項目開竣工日期項目名稱項目總投資工程地址合同開竣工日期/供貨日期合同編號合同名稱簽訂對象簽訂日期合同開竣工日期/供貨日期合同編號合同名稱簽訂對象簽訂日期合同金額合同變更記錄號123456789..為提高工程分包項目標(biāo)底（工程量清單）編制質(zhì)量，使項目投資在前期階段得到有本規(guī)定適用于公司所有工程總承包、工程管理、工程代建項目標(biāo)底（工程量清單）的編制工作。項目前期估算、概算、投標(biāo)報價的編制和審核參照本規(guī)定執(zhí)行。造價部專業(yè)造價人員及項目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按照《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)輸入要求》.7）工程量清單計價表（分部分項工程量清單計價表、措施項目《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)策劃表》《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)輸入要求》《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)校對、審核記錄》.技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)策劃表日月月.技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)輸入要求年123445.技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)校對、審核記錄...為提高工程項目結(jié)算編制質(zhì)量，使項目投資在后期階段得到有效控制，提高編制的3.1成本計劃部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查及A類項目結(jié)算的確認(rèn)。3.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算審核，建管總監(jiān)負(fù)責(zé)B類項目結(jié)算的確認(rèn)。責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織項目總包及分包工程結(jié)算的編制、審核工作。3.4項目經(jīng)理部專業(yè)工程師協(xié)助成本控制部編制項目結(jié)算。.從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料結(jié)算按照以上時間規(guī)定在約定的期限內(nèi)完成審核工作。計價標(biāo)準(zhǔn)、計價辦法等有關(guān)規(guī)定；5）施工分包商、專業(yè)分包商、設(shè)備（材料）供應(yīng)商的投標(biāo)文件；.），公章，我方造價部項目負(fù)責(zé)人簽字后方可加蓋項目部章。4.1.9成果文件的要求.4.2工程總承包項目與建設(shè)單位的竣工結(jié)算《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)策劃表》《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)輸入要求》《技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)校對、審核記錄》《審核結(jié)果匯總表》本規(guī)定由公司成本計劃部負(fù)責(zé)解釋。.結(jié)算文件評審表專業(yè)名稱編制部門.審核結(jié)果匯總表...4.1.1設(shè)計單位變更指由設(shè)計單位為細(xì)化或為滿足規(guī)范要求修改施工圖設(shè)計而發(fā)出的.4.1.2.2我方評價后，項目經(jīng)理部應(yīng)將《變更洽商影響評價審批表》報建設(shè)單位4.1.3施工洽商指項目經(jīng)理部或施工分包單位為解決現(xiàn)場的簡單設(shè)計或施工問題通過4.1.3.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部專業(yè)工程師及費用控制人員與施工分包單位進行4.2項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等國家有關(guān)規(guī)定及《工程總承包項目檔案資料規(guī)定》的要求將變更洽商納入工程檔案資料統(tǒng)一管理?！蹲兏⑸逃绊懺u價審批表》.變更洽商影響評價審批表變更性質(zhì)：設(shè)計單位提出變更□建設(shè)單位提出變更□變更涉及：使用功能□建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)□建設(shè)規(guī)?！蹴椖拷?jīng)理審批/意見：按規(guī)定是否應(yīng)上報成本計劃部審批/意見：是否需建設(shè)單位確認(rèn)是□注：建設(shè)單位提出變更或其他合同約定情況須由建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)。.工程部工作環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定.為加強工程部工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的管理，特制定本規(guī)定。3.1公司綜合保障部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。3.2成本計劃部負(fù)責(zé)對形成固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施及辦公設(shè)備進行審批、調(diào)撥轉(zhuǎn)賬及報3.3建管部負(fù)責(zé)檢查督促各項目經(jīng)理部對公司及建管部有關(guān)工作環(huán)境要求的執(zhí)行情3.4綜合保障部負(fù)責(zé)工程部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備的配備、登記、回收、報廢的管理與3.5建管部各項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)工作環(huán)境保持良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)分管工3.6建管部各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目范圍內(nèi)工作環(huán)境保持良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)分管工作范圍4.3項目經(jīng)理部到綜合保障部辦理基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，填寫《基礎(chǔ)設(shè)施、.4.4符合報廢條件的基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備由使用部門配合綜合保障部按《公司固定資4.5項目經(jīng)理部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)按《項目經(jīng)理部臨時辦公用戶及設(shè)施《項目經(jīng)理部勞保、生活福利設(shè)施配置及輔助人員配套標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定》《基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備需求審批表》《基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備領(lǐng)用（歸還）登記表》《基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移登記表》.基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備需求審批表.基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備領(lǐng)用（歸還）登記表.基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移登記表.（二）各單位根據(jù)年度預(yù)算提出固定資產(chǎn)購置申請，并填寫“固定資產(chǎn)購置申請聯(lián)，一聯(lián)綜合保障部留存，二三聯(lián)財務(wù)部、成本計劃部留存并由使用單位填寫領(lǐng)料..固定資產(chǎn)配備申請表.設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)賬通知單字.設(shè)備、儀器報廢憑證.項目經(jīng)理部臨時辦公用房及設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn).為規(guī)范和統(tǒng)一項目經(jīng)理部臨時辦公用房及設(shè)施的配置，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。綜合保障部門負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部臨時辦公用房及辦公設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)及建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。4配置原則及標(biāo)準(zhǔn)4.1.1各項目經(jīng)理部臨時辦公用房及辦公設(shè)施的配置以滿足現(xiàn)場項目經(jīng)理部日常辦公4.1.2臨時辦公用戶配置：項目經(jīng)理部臨時辦公用房，以灰色彩鋼板房為宜，臨時辦料員配備臺式機一臺。根據(jù)項目需要可另配公用臺式機1～2臺。4.2.3項目部經(jīng)理部辦公用房及設(shè)施配置參照下表：.123456789111111112.部4.2.4購置物品單價可根據(jù)不同地區(qū)和物價指數(shù)變動情況作出調(diào)整，但超過上限標(biāo)準(zhǔn).項目現(xiàn)場勞保、生活福利設(shè)施及輔助人員配套標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定.為保證現(xiàn)場工作人員的基本生活條件，為現(xiàn)場職工提供相對舒適和配套齊全的生活設(shè)3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。3.2建管部及各項目部負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的控制、實施。4.1項目經(jīng)理部勞保、生活實施配套應(yīng)以滿足日常生活、保證人員有一個安靜、舒適的短期生活環(huán)境為目的，并貫徹節(jié)約、簡潔、實用，利于員工身心健.序序號123套456789.序號床.4.11當(dāng)租用的住宅已經(jīng)有部分家用電器配置時，則項目部不能再配置。當(dāng)就近有竣工項目部時，要優(yōu)先使用原項目部存留下的物品，不足時再補充。4.13項目經(jīng)理部購買以上物品后，應(yīng)設(shè)專人管理登記造冊，注明管理人及使用人，屬4.14項目部現(xiàn)場工作人員，根據(jù)當(dāng)?shù)貝毫犹鞖馇闆r需要采取的防暑、防寒等措施以及4.15本規(guī)定確定的購置物品單價可根據(jù)不同地區(qū)和物價指數(shù)變動情況作出調(diào)整，但超過上限標(biāo)準(zhǔn)須報綜合保障部審批。《現(xiàn)場勞保、生活福利設(shè)施配套計劃申請表》本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。現(xiàn)場勞保、生活福利設(shè)施配套計劃申請表序號1234.556789.工程部文件管理規(guī)定.本規(guī)定適用于工程部的文件編制、審批、發(fā)布、有效性界定、作廢、回收及接收文3.1綜合保障部負(fù)責(zé)建管部執(zhí)行本規(guī)定的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。4.3需要蓋建管部章、以建管部名義發(fā)放的文件，由各擬稿責(zé)任人起草。資料員核稿后報部門總監(jiān)審批，資料員統(tǒng)一發(fā)放并存檔。.《文件發(fā)放及回收登記表》.建設(shè)項目管理部發(fā)文稿紙.CDWA/XG-18-2008