部門獨立核算激勵方案(草案)

部門獨立核算激勵方案(草案)訴等情況，由部門負責人負責處理并承擔責任。8、實施時間：本方案自公司董事長簽批確認后開始實施，試行期為一年，試行期過后，經公司董事會審議通過后，正式實施。9、總結：本方案的實施，將有效激勵各部門各崗位的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個部門的經營管理能力，實現公司與個人的互利互贏，提高公司的整體運營效益。同時，也要求各部門負責人要承擔起自己的責任，積極推進獨立核算管理經營模式的落實，為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。能由提供服務的部門承擔，包括但不限于人工成本、物料成本、設備維護成本等。各部門應當按照公司制定的成本核算標準，認真核算和管理自己的成本，確保不超出預算。同時，各部門應當積極尋求成本優(yōu)化的方案，提高經濟效益。9.2.4部門費用：部門費用包括管理費用和銷售費用。管理費用主要指各部門的人工成本、設備維護費用、辦公用品費用等，銷售費用主要指各部門的銷售人員薪酬、廣告宣傳費用等。各部門應當按照公司制定的費用核算標準，認真核算和管理自己的費用，確保不超出預算。同時，各部門應當積極尋求費用優(yōu)化的方案，提高經濟效益。9.2.5部門利潤：部門利潤是指各部門的營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用后的余額。各部門應當按照公司制定的利潤核算標準，認真核算和管理自己的利潤，確保不低于預算。同時，各部門應當積極尋求提高利潤的方案，為公司創(chuàng)造更多的價值。以上是公司獨立核算模式的操作方法，各部門應當嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，確保公司的經營管理和產品（服務）質量能夠得到有效控制和提升。同時，公司也將根據實際情況對獨立核算模式進行評估和調整，以適應市場和公司發(fā)展的需要。公司決定從2011年12月1日起，對所屬各縣(子)分公司、農產品部、物流部、農機部、耕作部、農藥部等部門開始采取獨立經營管理模式，并試行期暫定為6個月，至2012年5月31日止。通過這種經營方式，公司希望能夠形成不同特色的經營體系，并使員工的責權更加明確，主觀能動性得到充分發(fā)揮。試行期后，將根據各部門實際營運狀況，由雙方共同決定是否繼續(xù)采取獨立核算管理模式，并由公司董事會確定是否在全公司推行獨立核算管理模式。這種經營方式能夠使各部門獨立經營的空間進一步擴大，從而使各部門致力于拓展各項業(yè)務，狠抓部門工作，以確保部門經營目標的實現。為了實現部門經營目標，公司提出了以下重要幾點需要注意的事項。首先，各部門必須嚴格內部管理，充分調動員工的積極性和主動性。各部門應根據員工工作完成情況，制定設計本部門員工的每月工資。員工的工作內容和質量直接影響其薪酬福利，因此員工心態(tài)要做好調整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經營目標。其次，各部門應增強獨立經營意識，充分發(fā)揮各部門的職能作用，量化經營指標，形成公司不同特色的經營體系。最后，公司將采用獨立核算管理模式，明確部門責任目標，對部門進行獨立核算，從而使部門直接發(fā)生的費用直接計入部門費用，部門共同發(fā)生的費用按相關標準分攤，財務部門根據費用項目設置費用類明細科目，并按部門來統(tǒng)計費用支出。通過這些措施，公司希望能夠實現部門經營目標，提高經營效益。推廣全員經營，提高每位員工的經營意識和綜合實力，注重內部客戶溝通，了解其需求，從而初步建立具有自身特色的經營體系，并不斷完善和提高。為了節(jié)省經費開支，各部門要求員工在工作中不浪費資源，制定管理制度以控制成本。同時，通過多溝通、多交流，以情動人的方式克服困難，增強部門實力。新的經營方式要求各部門內部人員團結互助，共同努力實現部門經營目標的順利完成或超額完成，關系到每個人的利益。部門利潤中心的盈虧計算及分配公式包括公司和部門負責人的分配額，