澆筑工程工作總結(jié)范文

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澆筑工程工作總結(jié)范文篇1

新渝香山美地8樓工程由我xx有限公司承建，工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊，該工程于2024年10月15日破土動工，總建筑面積，框架結(jié)構(gòu)。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導下，主體工程于2024年5月10日完成，現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結(jié)：

一、加強管理，落實責任

二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度，提高管理人員安全管理素質(zhì)

該工程為加強安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì)，廣泛宣傳“安全第一，預防為主”的指導方針，做到安全在我心中，質(zhì)量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項目周邊張貼安全標志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴，并設立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標語及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進入施工現(xiàn)場進行入場安全教育，對每項工種進行了安全技術(shù)交底，通過廣泛宣傳安全教育達到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。

三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度

為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設任務，我們對每個單項工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查的重點：

一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況；

二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè)；

三是查樓層臨邊的防護；

四是查機械設備是否帶病運行；

五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運材料進行了跟蹤監(jiān)控。

整個主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書，定時定人進行整改，二是對不按時整改者進行經(jīng)濟處罰，通過以上的檢查監(jiān)督等手段整個工程基礎從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。

在設備安裝時，必須嚴格審查，證件失效不能上崗，無證人員堅決不準上崗作業(yè)。對機械電器設備經(jīng)常進行維修保養(yǎng)，不準帶病設備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng)，使該主體工程圓滿完成了任務。

今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻。謝謝大家！

澆筑工程工作總結(jié)范文第二十篇

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。

一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報。在分

管領導的組織下，相關(guān)業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。

三、存在問題

1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。

3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。

4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2024年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2024年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

四、下步工作

進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。

2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。

5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

澆筑工程工作總結(jié)范文篇2

2024年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。

為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自己要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。

但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。

現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

2024年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。2024年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

澆筑工程工作總結(jié)范文篇3

一、工程概況：

位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為米，一至五層層高，總高度米，建筑總總面積10830m2，總造價820萬元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限2024年，建筑耐火等級二級。

本工程由新疆民用建筑設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監(jiān)理單位：x有限公司；由阿x有限公司210項目部施工，合同期為2024年x月x日至2024年x月x日。

我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于2024年x月x日驗收；地基與基礎工程于2024年x月x日驗收，主體工程于2024年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設計及有關(guān)規(guī)范要求。

二、施工管理

首先建立以項目經(jīng)理負責的組織機構(gòu)，下設技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質(zhì)量崗位責任制，并且每月進行考核，使安全、質(zhì)量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。

三、材料的控制

在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。

四、結(jié)構(gòu)實體的控制

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。

五、工程的質(zhì)量控制

在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。

六、安全功能的驗收

屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。

建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結(jié)果符合要求。

建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關(guān)接線檢驗，燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。

工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。

在工程施工過程中，我方得到了建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。

現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。

澆筑工程工作總結(jié)范文篇4

今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣安委會和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局的業(yè)務指導下，堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展的指導原則，以開展“六打六治”活動為契機，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足事故防范，通過安全生產(chǎn)專項整治和安全村、平安校園創(chuàng)建等活動，加大宣傳，突出重點，強化監(jiān)管，著力隱患整改，狠抓打非治違。在全鎮(zhèn)干部職工的共同努力，我鎮(zhèn)的安全工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將全年來工作開展情況總結(jié)如下：

一、黨政高度重視，切實加強領導

繼續(xù)堅持“一把手、抓到底”的安全工作機制。一是安全生產(chǎn)工作堅持書記負總責、鎮(zhèn)長親自抓，分管領導具體抓，各部門配合抓，社會各界共同抓的安全生產(chǎn)格局。建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，及時對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領導小組成員進行調(diào)整充實。堅持按季度召開領導小組成員會議，認真總結(jié)上季度工作，安排布置本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。二是鎮(zhèn)黨政主要領導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作7次，分管領導15次，親自參與排查安全隱患、發(fā)現(xiàn)問題督促整改。三是鎮(zhèn)黨委每季度至少召開一次黨委會分析當前安全生產(chǎn)形勢，部署下一步安全生產(chǎn)工作。全鎮(zhèn)召開大型會議，一定會強調(diào)安全生產(chǎn)工作，強調(diào)各位干部要加強防范意識、增強監(jiān)督責任、落實工作措施。

二、明確工作目標，完善工作制度，強化安全責任

2024年初，鎮(zhèn)印發(fā)了《2024年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，對2024年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，明確了各村、機關(guān)單位的職責，落實了具體的措施和考核辦法。

為嚴格履行“一崗雙責”制度，使安全生產(chǎn)責任落實到人，達到各個安全生產(chǎn)領域有具體部門管，有具體人員抓，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮(zhèn)黨委書記與黨委委員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，鎮(zhèn)長與副鎮(zhèn)長簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。鎮(zhèn)黨委、政府與相關(guān)部門(單位)、村(社區(qū))簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與鎮(zhèn)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書，各單位、各部門與所管理對象也簽訂了安全生產(chǎn)責任書，分線簽訂，層層落實。

通過聽取各線同志意見，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領導小組辦公室整合完善xx鎮(zhèn)各類應急工作預案，重新制訂《xx鎮(zhèn)突發(fā)事件應急預案》，給包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各類突發(fā)事件的預防、處置、總結(jié)提供了一個明確的指引方向，同時細化了各部門、各村(社區(qū))、機關(guān)單位和各企業(yè)的責任，規(guī)定了其必須訂立的制度、采取的措施，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依。

三、突出重點，深化整治，加強監(jiān)管

根據(jù)上級安全生產(chǎn)工作要求和會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，著力開展安全生產(chǎn)大檢查和重點領域?qū)ｍ椪涡袆?。狠抓了元旦?jié)、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查，開展了防汛和地質(zhì)災害清理排查整治活動、道路交通安全整治活動和校園及周邊環(huán)境整治活動、食品衛(wèi)生安全檢查等活動工作。

(一)深化水陸交通安全整治。

1、道路交通方面。xx鎮(zhèn)聯(lián)合派出所、交警中隊重點查處教育了兩輪、三輪摩托車主非法運營超載學生上、放學行為，清理了車輛的亂停亂放，對重點路段的路況、安全隱患、車輛進行了檢查，糾正、處理違規(guī)接送學生車輛25輛。

2、水上交通方面。狠抓渡口和打漁村渡口的管理，嚴格規(guī)范了各種水上安全規(guī)章制度。對鎮(zhèn)域內(nèi)的漁船、自用船進行了檢查，確保相關(guān)船只船體完好，機器正常，救生設備齊備。

(二)深化鎮(zhèn)消防安全整治。針對我鎮(zhèn)農(nóng)村房屋連片情況普遍，街道狹窄，消防車難以發(fā)揮作用的嚴峻防火形勢。我鎮(zhèn)主要采取三種手段確保消防安全：一是采取多種形式進行宣傳，使鎮(zhèn)消防工作深入人心。大力開展消防宣傳入村進組的活動，派出宣傳車在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)循環(huán)宣傳消防常識;堅持落實中小學“三進”，即消防安全知識“進課堂、進教材、進思想”。二是落實措施，群防群治。各學校、醫(yī)院、供電所等重點防火單位，各經(jīng)營戶、嚴格按要求配置相應的滅火器材，采取相應的滅火措施。三是落實各級各部門職責。建立健全鎮(zhèn)派出所消防監(jiān)督管理責任;明確中學、小學、供電、醫(yī)院等重點防火單位主體職責;明確村干部包組管片責任制，與村民制定村防火公約。層層落實消防責任，明確職責，形成齊抓共管局面。

(三)危險化學品和煙花爆竹安全。定期檢查xx鎮(zhèn)3個加油站點、1個液化氣經(jīng)營點和煙花爆竹經(jīng)營戶。重點檢查上述責任單位的經(jīng)營資質(zhì)、倉儲點、警示標志、消防設備、物品擺放等情況，督促各經(jīng)營戶整改不規(guī)范行為。

(四)地質(zhì)災害預防。在汛期來臨前，重點排查了各水庫運營及搶險物資儲備情況。汛期期間，督促各水庫責任人和相關(guān)村的駐村干部、村干部做好對水庫的監(jiān)管。對各通村公路邊的滑坡隱患點和易發(fā)點進行排查，有條件整改的完成整改，暫時無法整改的設立警示標牌。

(五)建筑施工安全。與施工單位簽訂了安全責任書。通過組織相關(guān)單位對施工單位進行檢查，保證全鎮(zhèn)所有工地都在規(guī)范、安全的情況下施工。

澆筑工程工作總結(jié)范文篇5

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內(nèi)應該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執(zhí)行總工辦領導的決策，完成領導交代的任務。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結(jié)如下。

首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領導的指導下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準備、施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領導的指導思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設的基本任務。

前期準備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團結(jié)，為創(chuàng)天實制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。

施工過程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務，如：土建施工單位招標、監(jiān)理單位招標、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎。

對于天實制藥這個項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內(nèi)實施安全責任輪流制與個人掛鉤，每人一月負責場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負責人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報公司總工辦，并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應廠家的合理化建議。

在工程技術(shù)管理上，嚴格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實制藥GMP精品工程，保證GMP認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。

在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需2024年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時間里保質(zhì)保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。

總體上說，在公司總工辦領導的指導和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。

1.工作中的不足之處

①進度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現(xiàn)場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。

②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現(xiàn)場安全器具的佩戴（個別現(xiàn)象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作，施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。

2.未來工作的監(jiān)控重點

①本著公司項目的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥GMP認證目標。

②加強組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。③加強工程細部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴密性。

④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。

澆筑工程工作總結(jié)范文篇6

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于2024年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于2024年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。

4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司

二、管理方法、項目管理目標情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方