浙商VS蘇商：轉型與提升

浙商VS蘇商：轉型與提升8月7日-9日，由江蘇省發(fā)改委、江蘇省委宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、江蘇省工商聯(lián)等聯(lián)合主辦的蘇商論壇上，蘇商與浙商展開了一場精彩的對話。蘇浙雙方各出三名企業(yè)家，浙商代表是：現代聯(lián)合控股集團的章鵬飛、天夏科技的夏建統(tǒng)、萊茵達的高繼勝。蘇商方面，紅豆集團老板周海江、江蘇鴻國集團陳弈熙、江蘇省中油泰富石油集團胡玉興。與會的還有無錫市委書記楊衛(wèi)澤。對話，從互相學習開始一向被認為性格張揚的浙商，此次在對話中更多地體現了其謙虛、好學的特征?！叭绻f浙商的起跳點是1.2米，蘇商的起跳點則是1.8米。相比浙商，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉制而來的蘇商，其產業(yè)基礎、企業(yè)管理等方面更優(yōu)于浙商?！闭憬R茵達集團董事長高繼勝揭開了話題?！疤K商更值得浙商學習，由集體企業(yè)轉制而來的蘇商，其文化底蘊的影響，使得蘇商群體在個人利益與社會利益的關系處理上顯得更有社會責任感。因而，我認為蘇商的發(fā)展很有后勁。”海歸浙商、天夏科技集團董事長夏建統(tǒng)在對話活動的前一天這樣敘述。“蘇商有一種執(zhí)著的產業(yè)精神。這種精神是與100多年前以榮德生、張謇等為代表的實業(yè)救國的錫商精神是一脈相承的。這種產業(yè)精神很值得浙商學習，特別是一些擅長投機而缺乏產業(yè)精神的浙商學習?！眮碜哉憬默F代聯(lián)合控股集團董事長章鵬飛發(fā)自肺腑地說。但在蘇商的心目中，浙商也是他們學習的榜樣?！罢闵痰奶攸c是：一個人發(fā)現商機，所有的親戚朋友跟著上。而蘇商是單打獨斗的‘貓科動物’，每一個蘇商，單個的都很厲害，卻不擅長抱團作戰(zhàn)。所以，浙商是‘群居動物’，蘇商是‘貓科動物’。”江蘇省中油泰富集團石油總裁胡玉興的“動物說”贏得了陣陣掌聲。“蘇商都想做儒商，既想賺錢又要面子，比較累一點。而浙商比蘇商更接近生意的本質，更直接、更有效。因而，浙商比蘇商更像老板、更感性，更具創(chuàng)新精神。”南京鴻國實業(yè)集團有限公司董事長陳弈熙如是說。蘇商胡玉興這樣評說浙商：“浙商，四海為家積極開拓，有小錢當小老板，有大錢當大老板，沒有錢借錢當老板，借不到錢夢想當老板。”無錫市委書記楊衛(wèi)澤總結說，浙商最可貴的是創(chuàng)新精神。那種闖蕩世界，充分利用國際、國內市場和資源的精神是浙商自我超越、不斷發(fā)展的力量之源。而浙商夏建統(tǒng)則補充認為，浙商的危機感很強，這種文化上的危機感與猶太人很相像。世界各民族中，猶太人的危機感、苦難感是最強的，因而他們的商業(yè)成就也是最輝煌的。兩者的差別與共同的挑戰(zhàn)無論是當年的蘇南模式和溫州模式，還是江蘇的外向型經濟與浙江的內源型經濟都曾領風騷于中國經濟。而今天，無論是兩地的商人還是專家學者、政府官員都開始從比較中反思新的超越與發(fā)展。江蘇紅豆集團總裁周海江認為：浙商和蘇商沒有很大的差別，都是吳越文化的產物。吳越文化有三個顯著的特征：一是性格溫和，二是移民文化；三是開放文化。如果說有區(qū)別，那是因為在改革開放后，江蘇的選擇偏重于工業(yè)，浙江的選擇偏重于貿易。到了目前過剩經濟時代，浙江稍稍領先，原因在于原先浙商的基本格局：先市場后工廠的前店后廠式，使市場導向的經營模式得以建立；一開始體制上就是民營的，比較先進。但最終，蘇商與浙商必將殊途同歸。中國民營經濟研究會會長保育鈞與南京大學商學院副院長劉志彪一致認為：浙商是原生型的民營企業(yè)，蘇商則大多為改制而來，屬于次生型民營企業(yè)。浙商偏重于輕工業(yè)，從事較多的服務業(yè)，更多的是走出去的外向型經濟。而蘇商重工業(yè)的優(yōu)勢明顯，制造業(yè)發(fā)達，走出去較少，更多的是實施請進來的戰(zhàn)略，接受了不少的國際訂單。而無論是原生型還是次生型，中國的民營企業(yè)都到了必須升級與轉型的關頭。品牌戰(zhàn)略：蘇商、浙商共同的故事“品牌是什么，首先是文化。為了打造‘千百度’這個時尚鞋品牌，產自南京的‘千百度’在叫響市場5年之后才被揭開南京的身份……”。南京鴻國實業(yè)集團董事長陳弈熙的故事博得人們喝彩。而浙商章鵬飛講述的打造現代品牌的故事也使對話現場發(fā)出陣陣會心的笑聲。浙商高繼勝繼而總結說：創(chuàng)品牌的道路就是企業(yè)走向長壽的道路。有關資料顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。如何延長企業(yè)壽命、提升企業(yè)生命力和競爭力，是每一個企業(yè)家必須思考的問題。而品牌戰(zhàn)略是需要核心技術作為支撐的，而技術，核心的核心就是創(chuàng)新。對此，蘇商周海江深有感觸地認為：企業(yè)的轉型過程中，有三大轉變必須逾越：從產品經營到品牌經營；從產品制造到產品創(chuàng)造；從傳統(tǒng)管理向現代管理轉型。無錫市委書記楊衛(wèi)澤有一句話耐人尋味：“鼓勵成功、寬容失敗”。作為這次蘇商、浙商對話的東道主，江蘇的地方政府顯然是主動伸出了合作之手。他說：“浙江的企業(yè)，善于把握各種機會，用最低的成本去創(chuàng)造最多的利潤；蘇商更多的是利用國內市場和資源。蘇商在制造業(yè)上有優(yōu)勢，比如無錫的制造業(yè)占到GDP的55%以上，而浙商在服務業(yè)、在貿易上有優(yōu)勢，希望這兩者的優(yōu)勢互補能夠推動兩省經濟共同發(fā)展。”楊衛(wèi)澤并不是空喊道理。事實上，近年來，隨著江蘇政府加大對浙商招商引資的力度，江蘇已經成為浙商投資的又一塊熱土?！拔覀兏氵^一個調查，在江蘇的各大市場上外地商人占到50%以上，而其中大部分是浙商；一些市場上60-70%以上是浙商”。一位江蘇的政府人員這樣說。有數字顯示，在江蘇創(chuàng)業(yè)的浙商超過了20萬。“浙商發(fā)展的20年，是熟悉市場、研究市場、開拓市場的20年。浙商文化深深地打上了市場的烙印?！倍鳛槭袌鼋洕膭恿χ弧笆袌隽Α笔侵袊洕痫w所不可或缺的能力。從這個意義上說，江蘇政府開渠引流(市場能力之流)以助推江蘇經濟發(fā)展是明智的。擴展閱讀：現代聯(lián)合控股集團創(chuàng)辦于1988年，是我國改革開放后最早成立的民營企業(yè)之一。集團以商業(yè)地產為依托，專業(yè)市