2023年人力資源經(jīng)理的個人工作計劃范本（2篇）

第15頁共15頁2023年?人力資源經(jīng)?理的個人工?作計劃范本?崗位職責(zé)?：1.負(fù)?責(zé)員工招募?工作，對部?門缺員進(jìn)行?推薦;2?.負(fù)責(zé)執(zhí)行?及規(guī)劃員工?培訓(xùn)工作;?3.考核?員工的績效?，并提出改?進(jìn)的建議;?4.負(fù)責(zé)?檔案的整理?、記錄、收?集、存檔和?保管工作;?5.確保?有關(guān)人事規(guī)?定遵循政府?有關(guān)部門的?勞動法規(guī);?6.落實(shí)?員工薪資核?發(fā)及福利金?、獎金等的?正確發(fā)放;?7.協(xié)助?各部門人事?及預(yù)算的控?管;8.?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢?查店內(nèi)各部?門、員工執(zhí)?行規(guī)范的情?況。主要?工作：1?.檢查全體?員工出勤狀?況，按照公?司有關(guān)規(guī)定?，督促員工?遵守公司規(guī)?范和人事紀(jì)?律;2.?收集及存檔?相應(yīng)的勞動?、人事法規(guī)?及公司下發(fā)?文件，向管?理人員提供?人事規(guī)范咨?詢;3.?負(fù)責(zé)各項人?事制度的傳?達(dá)，實(shí)施和?檢查;4?.負(fù)責(zé)員工?的招聘工作?;5.全?體員工的合?同、檔案管?理和薪資管?理;6.?負(fù)責(zé)全體員?工績效考核?的組織、實(shí)?施和總結(jié);?7.負(fù)責(zé)?規(guī)劃、執(zhí)行?員工的培訓(xùn)?工作;8?.與政府有?關(guān)職能部門?保持聯(lián)系，?保證公司良?好的外部環(huán)?境。行政?部作為公司?的一個核心?部門，她肩?負(fù)整個公司?的管理重任?。她運(yùn)作的?好壞，直接?關(guān)系到整個?公司的規(guī)范?化進(jìn)程。那?么下面我就?談一談怎樣?才能做好一?名行政人事?部經(jīng)理（辦?公室主任）?。一、負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)公?司規(guī)章制度?，加強(qiáng)對各?項工作的督?促和檢查，?溝通內(nèi)外聯(lián)?系，保證上?情下達(dá)和下?情上報，負(fù)?責(zé)對會議文?件決定的事?項進(jìn)行催辦?，查辦和落?實(shí)，加強(qiáng)對?外聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)全公?司組織系統(tǒng)?及工作職責(zé)?研討和修訂?，負(fù)責(zé)公司?車輛的管理?。二、人?力資源管理?與開發(fā)1?、組織架構(gòu)?的設(shè)計、崗?位描述、人?力規(guī)劃編制?、考勤管理?的工作。?2、招聘使?用：提供?工作分析的?有關(guān)資料，?使部門人力?資源計劃與?組織的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致，?對申請人進(jìn)?行面試作最?終錄用和委?派決定，對?提升、調(diào)遷?、獎懲和辭?退作出決定?，職務(wù)分析?和工作分析?的編寫，制?定人力資源?計劃，通過?這些使企業(yè)?內(nèi)部“人、?事相宜”即?采用科學(xué)的?方法，按照?工作崗位要?求，將員工?安排到合適?的崗位，來?實(shí)現(xiàn)人力資?源合理配制?。3、工?作報酬：?制定合理的?薪酬福利制?度，按勞付?酬，論功行?賞，通過報?酬、保險和?福利等手段?對員工的工?作成果給予?肯定和保障?。其次，促?使員工提高?士氣和生產(chǎn)?效率的各種?激勵策略也?是對員工工?作績效的一?種有效報償?。4、培?訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的市場?無疑應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量的競?爭，說到底?是人才的競?爭，是一個?企業(yè)整體素?質(zhì)的競爭。?一個產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞，?也是一個企?業(yè)所有崗位?技能的集中?體現(xiàn)，所以?應(yīng)把全員培?訓(xùn)作為企業(yè)?立業(yè)之本，?追求全員卓?越，以人為?本的管理方?式。提供?培訓(xùn)開發(fā)需?求和待培訓(xùn)?者名單，制?定并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計劃?：主要指職?業(yè)技能培訓(xùn)?和職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為?員工發(fā)展提?供咨詢，規(guī)?范在職培訓(xùn)?開發(fā)的指導(dǎo)?，通過培訓(xùn)?開發(fā)來“提?高員工能力?”和“發(fā)揮?員工能力”?以此改進(jìn)員?工的行為方?式，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：主?要負(fù)責(zé)工作?考核，滿意?度調(diào)查，研?究工作績效?考核系統(tǒng)和?滿意度評價?系統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎懲制?度，以工作?職責(zé)來制定?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過這?些活動可以?公平的決定?員工的地位?和待遇，可?以促進(jìn)人力?資源開發(fā)和?合理利用，?并且提高和?維持企業(yè)的?經(jīng)營的高效?率。三、?負(fù)責(zé)公司各?項規(guī)章制度?的修訂，制?定及檢查監(jiān)?督。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)的?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運(yùn)用權(quán)利?和組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控制?、命令、硬?性管理來達(dá)?到目的。?四、負(fù)責(zé)總?務(wù)管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進(jìn)?行。首先要?制定相關(guān)制?度;，加強(qiáng)?對宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境的管理?。五、安?全保衛(wèi)加?強(qiáng)對人員進(jìn)?出、公務(wù)訪?客、車輛物?品出入、消?防安全、防?盜防災(zāi)、職?業(yè)安全防護(hù)?等的管理，?同時對員工?進(jìn)行安全教?育，___?_“安全第?一”“預(yù)防?為主”的指?導(dǎo)思想，創(chuàng)?造一個安寧?祥和的工作?、生活環(huán)境?，保證公司?員工的生命?財產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精神，?創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文化不?但能反映出?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動中的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?群體意識價?值觀念和道?德規(guī)范，還?能凝集企業(yè)?員工的歸屬?感、積極性?和創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)和?社會的發(fā)展?而努力，同?時企業(yè)文化?還具有兩種?約束力，一?種是硬的約?束力、制度?，一種是軟?的約束力、?無形的，就?是活躍企業(yè)?的文化生活?，良好的生?活環(huán)境和業(yè)?余文化生活?。七、塑?造企業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象，?它對于員工?有強(qiáng)大的凝?聚力，感召?力，引導(dǎo)力?和約束力，?能增加員工?對企業(yè)的信?任感，自豪?感和榮譽(yù)感?。2、企?業(yè)環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企業(yè)?環(huán)境，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利進(jìn)?行的前提和?基礎(chǔ)，而充?分認(rèn)識企業(yè)?環(huán)境的特征?又是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)境?的基礎(chǔ)。?3、企業(yè)員?工形象制?定《員工日?常行為規(guī)范?》，因?yàn)榱?好的員工素?質(zhì)和形象，?是企業(yè)形象?的重要構(gòu)成?要素。員工?的儀表裝束?、言談舉止?、工作能力?、科學(xué)文化?水平、精神?風(fēng)貌、工作?效率等都會?給社會公眾?一個整體印?象。總而?言之，行政?部工作的最?終目標(biāo)就是?確保公司的?正常運(yùn)作及?生產(chǎn)，穩(wěn)步?，正常的進(jìn)?行，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效?益。20?23年人力?資源經(jīng)理的?個人工作計?劃范本（二?）為更好?的開展集團(tuán)?公司行政人?事工作，為?各子公司、?新建項目、?集團(tuán)所屬部?門做好后勤?服務(wù)保障，?更好協(xié)調(diào)各?子公司、新?建項目、集?團(tuán)所屬部門?的運(yùn)作及支?持公司決策?，確保__?__年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)?對____?年度工作計?劃如下：?1、完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的組織架?構(gòu)中運(yùn)行，?根據(jù)組織架?構(gòu)做好定員?、定崗、定?編工作。?2、在現(xiàn)有?員工崗位職?責(zé)的基礎(chǔ)上?，完善各部?門各崗位的?工作分析，?為人才招聘?、薪資評定?及績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，培養(yǎng)?員工主人翁?的奉獻(xiàn)精神?，增強(qiáng)公司?凝聚力。?5、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性。?6、加強(qiáng)?員工崗位知?識、專業(yè)技?能和基本素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度，?完善員工內(nèi)?部晉升機(jī)制?，考慮規(guī)劃?員工職業(yè)發(fā)?展。7、?完善公司發(fā)?展的特色企?業(yè)文化和良?好和諧的員?工關(guān)系。?8、完善公?司管理制度?，作為公司?運(yùn)營決策的?指導(dǎo)性文件?。9、做?好行政后勤?服務(wù)工作，?為員工的工?作、生活及?公司的發(fā)展?提供有力保?障和支持。?____?年度工作計?劃重點(diǎn)內(nèi)容?：一、完?善公司及部?門組織架構(gòu)?____?公司組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應(yīng)完善公?司組織架構(gòu)?及人員編制??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個?科學(xué)可行的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個崗位的?職責(zé)清晰明?朗，科學(xué)適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運(yùn)營規(guī)?范化。_?___組織?架構(gòu)設(shè)計須?全面考慮公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一年內(nèi)運(yùn)營?需要進(jìn)行設(shè)?計。同時注?重可行性和?實(shí)操性。因?為公司組織?架構(gòu)既是公?司運(yùn)營的基?礎(chǔ)，更是業(yè)?務(wù)部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司高層特?批以外，人?力資源部對?各部門的超?出組織架構(gòu)?外人員增編?將有權(quán)予以?拒絕。二?、完善職位?分析1、?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。詳細(xì)?的職位分析?能給人力資?源配置、招?聘、考核及?員工培訓(xùn)提?供依據(jù)。?2、具體實(shí)?施計劃：?（1）擬對?現(xiàn)有職位分?析，在此基?礎(chǔ)上人力資?源部將于_?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各職?位分析草案?發(fā)送各部門?確認(rèn)，由各?部門負(fù)責(zé)人?提出修改意?見，修改完?成匯總后報?人力資源總?監(jiān)審批后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（2）?公司職位分?析必須嚴(yán)格?按照公司組?織架構(gòu)內(nèi)的?所有職位進(jìn)?行分析，未?涉及到的職?位信息分析?由人力資源?部會同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?（3）計?劃達(dá)成后將?運(yùn)用到公司?組織架構(gòu)實(shí)?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復(fù)性工作，?同時人力資?源部需注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人員招?聘配置計劃?（編制__?__年人力?資源需求計?劃表）1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在__?__年人才?招聘與配置?計劃中，嚴(yán)?格執(zhí)行董事?長（總經(jīng)理?）最終審批?的____?年度人力資?源需求計劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道：以網(wǎng)絡(luò)?招聘（英才?石材網(wǎng)、獵?聘網(wǎng)、西北?人才網(wǎng)、5?8同城等）?為主，兼顧?蘭州人才市?場招聘會，?適當(dāng)考慮高?校校園招聘?會。__?__具體實(shí)?施計劃：?（1）__?__年__?__月份，?根據(jù)各部門?人力需求計?劃參加1-?2場現(xiàn)場招?聘會及畢業(yè)?生供需見面?會。（2?）與前程無?憂人才網(wǎng)、?獵聘網(wǎng)、5?8同城長期?合作網(wǎng)上招?聘，儲備需?要的人才。?根據(jù)需求和?網(wǎng)站招聘效?果隨時發(fā)布?招聘信息（?獵聘網(wǎng)到期?后不再續(xù)簽?）。（3?）招聘前做?好準(zhǔn)備工作?，與用人部?門溝通，了?解特定需求?;招聘廣告?（招聘職位?描述與任職?要求）的撰?寫、招聘時?公司宣傳品?及安排面試?相關(guān)事項。?四、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?計劃1、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)是公司?長期發(fā)展的?最重要工作?之一，有利?于培養(yǎng)員工?的忠誠度、?凝聚力。通?過對員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，提升員工?的工作技能?、知識層次?，有效改善?員工工作效?率，增強(qiáng)公?司綜合競爭?力。2、?具體實(shí)施計?劃：（1?）根據(jù)公司?年度經(jīng)營目?標(biāo)及___?_年培訓(xùn)需?求，會同金?潤玉公司、?金嘉玉公司?編制___?_年度公司?員工培訓(xùn)計?劃，按照培?訓(xùn)計劃內(nèi)容?由集團(tuán)公司?人力資源部?制作成PP?T的。（?2）培訓(xùn)方?式：a中?旭股份到公?司授課;?b外派相關(guān)?人員參加中?旭的學(xué)習(xí);?c選拔內(nèi)?部工程師進(jìn)?行內(nèi)部管理?和工作技能?的培訓(xùn);?d以老帶新?、以師傅帶?徒弟等形式?培訓(xùn);e?組織發(fā)起員?工自我學(xué)習(xí)?與學(xué)歷進(jìn)修?等。3、?計劃培訓(xùn)內(nèi)?容：根據(jù)各?部門需求和?公司發(fā)展需?要而定，主?要側(cè)重以下?幾個方面：?（1）管?理類：營銷?管理、人力?資源管理、?自我管理、?時間管理等?。（2）?專業(yè)知識：?大理石加工?專業(yè)知識、?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理、?營銷策略、?房地產(chǎn)專業(yè)?知識、房地?產(chǎn)行業(yè)法律?法規(guī)。（?3）素質(zhì)教?育：職業(yè)禮?儀、溝通方?法、團(tuán)隊協(xié)?作、奉獻(xiàn)精?神等。（?4）新員工?的培訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)?安排：（?1）各子公?司組織員工?參加PPT?教學(xué)、專業(yè)?知識培訓(xùn)原?則上每月一?次。（2?）將公司常?規(guī)的培訓(xùn)文?件制定成冊?，制作PP?T培訓(xùn)教材?。（3）?以工程師、?部門負(fù)責(zé)人?為主建立培?訓(xùn)師隊伍，?由集團(tuán)公司?人力資源部?牽頭、各子?公司、部門?負(fù)責(zé)人組織?培訓(xùn)。（?4）建立電?子版專業(yè)知?識、行業(yè)知?識庫，包括?：房地產(chǎn)相?關(guān)知識、電?子相關(guān)知識?、商務(wù)禮儀?、業(yè)務(wù)知識?、大理石基?本知識、設(shè)?備管理、質(zhì)?量管理、安?全管理等電?子文件夾，?共享給員工?，便于員工?隨時學(xué)習(xí)。?（5）計?劃組織__?__次戶外?拓展、戶外?活動等培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?團(tuán)隊精神及?開放的心態(tài)?。（6）?人力資源部?將在___?_年___?_月___?_日前完善?《公司培訓(xùn)?制度》及具?體培訓(xùn)計劃?并報集團(tuán)副?總批準(zhǔn)后下?發(fā)執(zhí)行。?五、薪資管?理與員工福?利計劃1?、本著“對?內(nèi)體現(xiàn)公平?性，對外具?有競爭力”?的原則，行?政人事部將?在____?年度完善薪?資管理與員?工福利的規(guī)?范工作。進(jìn)?一步做好員?工激勵工作?，更好的挖?掘員工的工?作積極性、?主動性、穩(wěn)?定性及對企?業(yè)的忠誠度?、榮譽(yù)感。?2、具體?實(shí)施計劃：?（1）人?力資源部于?____年?上半年完成?公司現(xiàn)有薪?資與福利狀?況分析，結(jié)?合公司組織?架構(gòu)設(shè)置和?各職位工作?分析，提交?公司薪酬分?析草案。?（2）力爭?公司薪酬水?平達(dá)到行業(yè)?中等偏上水?平，保持薪?酬的競爭性?，以利于公?司招聘優(yōu)秀?人才，給公?司創(chuàng)造持續(xù)?的利潤。?（3）根據(jù)?經(jīng)營情況逐?步調(diào)整現(xiàn)行?員工福利項?目。（4?）有計劃有?針對性的制?訂其他激勵?政策：季度?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰，員工內(nèi)?部升遷制度?建立等。?六、績效管?理完善與實(shí)?施計劃1?、____?年，推行公?司績效考核?體系。以達(dá)?到績效考核?應(yīng)有的效果?，實(shí)現(xiàn)績效?考核的根本?目的。有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責(zé)任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善。?2、具體?實(shí)施計劃：?（1）將?年度優(yōu)秀員?工評比與整?個年度的月?度考核結(jié)果?相掛鉤，并?以此參考規(guī)?劃年度獎金?發(fā)放，同時?對全年績效?考核數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總及分?析，提交公?司作為員工?年度調(diào)薪的?依據(jù)。（?2）根據(jù)公?司發(fā)展目標(biāo)?，人力資源?部循序漸進(jìn)?的對公司各?部門進(jìn)行關(guān)?鍵績效指標(biāo)?的設(shè)定，設(shè)?立公司各職?能部門各個?崗位的KP?I指標(biāo)庫。?其中以人力?資源部為先?進(jìn)行關(guān)鍵績?效指標(biāo)的設(shè)?定，結(jié)合平?衡積分卡對?部門各崗位?人員進(jìn)行月?度及年度績?效考核。?（3）績效?考核工作牽?涉到每個部?門、每個員?工的切身利?益，因此人?力資源部在?保證績效考?核與薪酬體?系掛鉤的基?礎(chǔ)上，還要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和解?釋答疑工作?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對?待績效考核?，以期達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?（4）績效?管理在操作?過程中注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進(jìn)行;保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績?效考核體系?。七、企?業(yè)文化與員?工關(guān)系管理?1、創(chuàng)建?良性企業(yè)文?化，協(xié)調(diào)處?理員工關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動率，是行?政人事部門?的基礎(chǔ)性工?作。（1?）人員流動?控制年度目?標(biāo)：正式員?工年流動率?≤____?%。（2?）員工關(guān)系?協(xié)調(diào)處理目?標(biāo)：完善公?司相關(guān)體系?，熟悉勞動?法規(guī)，盡可?能避免員工?關(guān)系糾紛。?做好離職?溝通與分析?，爭取做每?一個離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。2、具?體實(shí)施方案?：（1）?為有效控制?人員流動，?首先把好嚴(yán)?格用人關(guān)。?行政人事部?在____?年將對人員?招聘工作進(jìn)?一步規(guī)范管?理。一方面?，嚴(yán)格審查?預(yù)聘人員的?資歷，不僅?對個人工作?能力進(jìn)行測?評，還要對?忠誠度、誠?信、品行等?進(jìn)行綜合考?查。另一方?面，任何部?門需要人員?都必須經(jīng)行?政人事部面?試和審查。?各部門用人?需求須于每?月____?日報行政人?事部，由行?政人事經(jīng)理?審核，行政?人事總監(jiān)審?批方可招聘?。（2）?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應(yīng)對方法?，避免員工?不正常流動?。（3）?員工關(guān)系處?理，行政人?事部從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。站在?客觀公正的?立場上，協(xié)?調(diào)好公司與?員工雙方的?關(guān)系。（?4）建設(shè)企?業(yè)文化，從?制度、文化?活動、價值?觀各方面全?面宣導(dǎo)及實(shí)?施。（5?）組織評選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎通?知，全員參?與，增強(qiáng)員?工集體榮譽(yù)?感與向心力?。（6）?組織各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、_?___年行?政人事部將?對公司日常?管理規(guī)范進(jìn)?行完善，并?制訂改善更?新措施，形?成完整統(tǒng)一?的管理體系?。通過培訓(xùn)?、監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法加?強(qiáng)員工意識?，加大執(zhí)行?力度，確保?體系能高效?執(zhí)行。2?、具體實(shí)施?方案：a?由行政人事?部于___?_月___?_日前統(tǒng)一?對現(xiàn)行的管?理制度做核?查，根據(jù)現(xiàn)?行情況給予?更新及修訂?。b根據(jù)?公司已經(jīng)實(shí)?施的規(guī)章制?度，統(tǒng)一規(guī)?劃世紀(jì)財富?（海納世紀(jì)?）管理制度?體系，編撰?制度大綱待?審批完后由?行政人事部?收集各部門?現(xiàn)有工作流?程、管理規(guī)?定及相關(guān)資?料，匯總分?析制定具體?制度修訂計?劃，于__?__月__?__日前落?實(shí)到相關(guān)部?門予以編寫?。c公司?管理制度體?系包括：管?理總則（公?司簡介、企?業(yè)方針、企?業(yè)宗旨、組?織架構(gòu)等）?，職責(zé)體系?（部門職責(zé)?、崗位職責(zé)?等），通用?管理制度（?人事管理、?行政管理、?辦公用品及?設(shè)備采購管?理、財務(wù)管?理、費(fèi)用報?銷等），部?門管理制度?（部門管理?制度、一般?管理規(guī)定、?工作流程、?運(yùn)作表格表?單等）。