2023年山西省人力資源管理師備考：如何快速記憶知識(shí)點(diǎn)考試題庫(kù)

1、［單選題］某項(xiàng)測(cè)量的（）也稱信度，它說(shuō)明白該項(xiàng)測(cè)量的一樣性和穩(wěn)定性。A.牢靠性B.針對(duì)性C.有效性D.合理性【參考答案1A【參考解析］牢靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測(cè)量的一樣性和穩(wěn)定性，績(jī)效管理的信度是指績(jī)效管理方法保證收集到的人員實(shí)力、工作看法、工作行為、工作績(jī)效等信息的穩(wěn)定性和一樣性。2、［多選題］現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)包括（）oA.工作崗位探討B(tài).KPI技術(shù)C.關(guān)鍵事務(wù)訪問D.BSC技術(shù)E.人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)參考答案：A,E參考解析：在人力資源管理的學(xué)科體系中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科的探討成果而形成的測(cè)量應(yīng)用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作一一“崗位”為探討對(duì)象的學(xué)問，即工作崗位探討；另一類是以勞動(dòng)者一一“人”的自身品質(zhì)為探討對(duì)象的學(xué)問，即人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)。3、［單選題］企業(yè)在（）階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，形成符合實(shí)際的期望和主動(dòng)的看法。A.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)B.晉升培訓(xùn)C.崗位資格培訓(xùn)D.崗前培訓(xùn)參考答案：D參考解析：企業(yè)在崗前培訓(xùn)階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，形成符合實(shí)際的期望和主動(dòng)的看法。員工崗前培訓(xùn)的目的是消退員工新進(jìn)公司產(chǎn)生的焦慮。4、［多選題］材料篩選法就是通過(guò)一些材料信息來(lái)考察和選拔人才的方法。其詳細(xì)形式是（）。A.舉薦信B.調(diào)查問卷C.工作報(bào)告D.背景調(diào)查E.履歷分析【參考答案1A,D,E【參考解析］材料篩選法是指通過(guò)一些材料信息來(lái)考察和選拔人才的方法。申請(qǐng)表、履歷分析、證明材料、舉薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的詳細(xì)形式。材料篩選法主要依據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合運(yùn)用，才能取得令人滿足的效果。5、［多選題］事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于（）。A.管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加B.簡(jiǎn)單造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象C.部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生看法分歧，相互爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，難以協(xié)調(diào)D.各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)簡(jiǎn)單忽視企業(yè)整體利益E.缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高參考答案：B,D參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①簡(jiǎn)單造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象;②各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)簡(jiǎn)單忽視企業(yè)整體利益。A項(xiàng)是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn);C項(xiàng)是職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn);E項(xiàng)是直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。6、在考評(píng)量表中測(cè)量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名稱量表c、比率量表D、等級(jí)量表答案：C解析：比率量表是在考評(píng)量表中測(cè)量水平最高的量表，也被科學(xué)家認(rèn)為是較為志向的量表。一個(gè)比率量表除含有類別、等級(jí)、等距量表的特征外，還有一個(gè)只有實(shí)際意義的肯定零點(diǎn)。7、［多選題］現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)包括（）oA.工作崗位探討B(tài).KPI技術(shù)C.關(guān)鍵事務(wù)訪問D.BSC技術(shù)E.人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)參考答案：A,E參考解析：在人力資源管理的學(xué)科體系中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科的探討成果而形成的測(cè)量應(yīng)用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作一一“崗位”為探討對(duì)象的學(xué)問，即工作崗位探討；另一類是以勞動(dòng)者一一“人”的自身品質(zhì)為探討對(duì)象的學(xué)問，即人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)。8、［多選題］依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒方法》的規(guī)定，會(huì)員違反注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范的要求，可視情節(jié)賜予的懲罰是（）oA.訓(xùn)誡B.行業(yè)內(nèi)通報(bào)指責(zé)C.公開指責(zé)D.取消其執(zhí)業(yè)資格【參考答案工A,B,C【參考解析］依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒方法》第九條的規(guī)定,會(huì)員違反注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范的要求，視情節(jié)賜予訓(xùn)誡、行業(yè)內(nèi)通報(bào)指責(zé)或公開指責(zé)。9、企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，進(jìn)人戰(zhàn)略不包括（ ）A、購(gòu)并戰(zhàn)略B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略C、合資戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案：D解析：進(jìn)入戰(zhàn)略是企業(yè)要進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購(gòu)并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。10、下列選項(xiàng)中，不屬于360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)的是（）A、具有全方位、多角度的特點(diǎn)B、有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立更為和諧的工作關(guān)系C、采納實(shí)名考評(píng)方式，保證了考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性D、加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向溝通答案：C解析：360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）360度考評(píng)具有全方位、多角度的特點(diǎn)；（2）360度考評(píng)方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征；（3）360度考評(píng)有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（4）360度考評(píng)采納匿名考評(píng)方式，消退考評(píng)者的顧慮，使其能夠客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了考評(píng)結(jié)果的有效性；（5）360度考評(píng)充分敬重組織成員的看法，這有助于組織創(chuàng)建更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性；（6）360度考評(píng)加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向溝通，提高了組織成員的參加性；⑺促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。11、［單選題］目前我國(guó)職工參加管理的形式是職工代表大會(huì)制度和（）oA.工會(huì)制度B.同等協(xié)商制度C.集體協(xié)商制度D.職工大會(huì)制度【參考答案1B【參考解析《勞動(dòng)法》第八條規(guī)定：”勞動(dòng)者依照法律規(guī)定，通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或者其他形式，參加民主管理或者就愛護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行同等協(xié)商?！币罁?jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，雇員可以通過(guò)多種形式參加管理，如有組織地參加（職工大會(huì)）、代表參加（經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參加）、崗位參加（質(zhì)量小組）、個(gè)人參加（合理化建議）等。目前我國(guó)職工參加管理的形式主要是職工代表大會(huì)制度和同等協(xié)商制度。12、［多選題］公司簡(jiǎn)介的功能包括（）oA.傳達(dá)公司的價(jià)值觀B.讓應(yīng)聘者明確期望C.讓應(yīng)聘者對(duì)將來(lái)工作有心理打算D.吸引行業(yè)內(nèi)精英E.使應(yīng)聘者感到可以信任參考答案：A,B,C,E參考解析：通過(guò)編制和發(fā)放公司簡(jiǎn)介可以起到以下幾個(gè)方面的作用：①公司傳達(dá)其價(jià)值觀，展示真實(shí)的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進(jìn)行一次自我篩選，推斷自己與這家公司的要求是否匹配;②公司簡(jiǎn)介可以使應(yīng)聘者清晰地知道什么是可以在這個(gè)組織中期望的,什么是不行以期望的;③公司向應(yīng)聘者全面、真實(shí)地介紹公司概況及工作情景會(huì)使應(yīng)聘者感到公司是真誠(chéng)的，值得信任的;④公司簡(jiǎn)介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對(duì)詳細(xì)環(huán)境和條件的描述,可以使應(yīng)聘者對(duì)將來(lái)發(fā)展可能面臨的困難和問題，有肯定的思想打算，即使將來(lái)在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是實(shí)行主動(dòng)的看法，面對(duì)困難，想方設(shè)法去解決問題。13、［單選題］某項(xiàng)測(cè)量的（）也稱信度，它說(shuō)明白該項(xiàng)測(cè)量的一樣性和穩(wěn)定性。A.牢靠性B.針對(duì)性C.有效性D.合理性【參考答案］A【參考解析］牢靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測(cè)量的一樣性和穩(wěn)定性，績(jī)效管理的信度是指績(jī)效管理方法保證收集到的人員實(shí)力、工作看法、工作行為、工作績(jī)效等信息的穩(wěn)定性和一樣性。14、［單選題］企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有（）,企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。A.肯定性和時(shí)間性B.相對(duì)性和時(shí)間性C.肯定性和短暫性D.相對(duì)性和短暫性【參考答案］B【參考解析］企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性和時(shí)間性，隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，資源的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)衰退、消逝，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢(shì)必需進(jìn)行不斷投入，以使其優(yōu)勢(shì)得以維護(hù)和創(chuàng)新。15、［單選題］對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為（）。A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃參考答案：C參考解析：人員規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供應(yīng)預(yù)料、人員供需平衡等。16、企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，進(jìn)人戰(zhàn)略不包括（）A、購(gòu)并戰(zhàn)略B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略C、合資戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案：D解析：進(jìn)入戰(zhàn)略是企業(yè)要進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購(gòu)并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。17、［多選題］材料篩選法就是通過(guò)一些材料信息來(lái)考察和選拔人才的方法。其詳細(xì)形式是（）oA.舉薦信B.調(diào)查問卷C.工作報(bào)告D.背景調(diào)查E.履歷分析【參考答案】:A,D,E【參考解析］材料篩選法是指通過(guò)一些材料信息來(lái)考察和選拔人才的方法。申請(qǐng)表、履歷分析、證明材料、舉薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的詳細(xì)形式。材料篩選法主要依據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合運(yùn)用，才能取得令人滿足的效果。18、［多選題］現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)包括（）oA.工作崗位探討B(tài).KPI技術(shù)C.關(guān)鍵事務(wù)訪問D.BSC技術(shù)E.人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)參考答案：A,E參考解析：在人力資源管理的學(xué)科體系中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科的探討成果而形成的測(cè)量應(yīng)用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作一一“崗位”為探討對(duì)象的學(xué)問，即工作崗位探討；另一類是以勞動(dòng)者一一“人”的自身品質(zhì)為探討對(duì)象的學(xué)問，即人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)。19、［多選題］依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒方法》的規(guī)定，會(huì)員違反注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范的要求，可視情節(jié)賜予的懲罰是（）oA.訓(xùn)誡B.行業(yè)內(nèi)通報(bào)指責(zé)C.公開指責(zé)D.取消其執(zhí)業(yè)資格【參考答案工A,B,C【參考解析工依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒方法》第九條的規(guī)定,會(huì)員違反注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范的要求，視情節(jié)賜予訓(xùn)誡、行業(yè)內(nèi)通報(bào)指責(zé)或公開指責(zé)。20、［單選題］以下各項(xiàng)中，不屬于績(jī)效考評(píng)類型的是（）oA.工作看法考評(píng)B.業(yè)績(jī)考評(píng)C.實(shí)力考評(píng)D.工作熱忱考評(píng)參考答案：D參考解析：績(jī)效考評(píng)包括實(shí)力、看法和業(yè)績(jī)考評(píng)等詳細(xì)內(nèi)容。看法考評(píng)與其他項(xiàng)目的區(qū)分是，不管你的職位凹凸，不管你的實(shí)力大小，看法考評(píng)的重點(diǎn)是工作的仔細(xì)度、責(zé)任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱忱，是否忠于職守，是否聽從吩咐等。21、［單選題］以下各項(xiàng)中，不屬于績(jī)效考評(píng)類型的是（）oA.工作看法考評(píng)B.業(yè)績(jī)考評(píng)C.實(shí)力考評(píng)D.工作熱忱考評(píng)參考答案：D參考解析：績(jī)效考評(píng)包括實(shí)力、看法和業(yè)績(jī)考評(píng)等詳細(xì)內(nèi)容。看法考評(píng)與其他項(xiàng)目的區(qū)分是，不管你的職位凹凸，不管你的實(shí)力大小，看法考評(píng)的重點(diǎn)是工作的仔細(xì)度、責(zé)任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱忱，是否忠于職守，是否聽從吩咐等。22、［單選題］盡管有些被錄用的新員工有肯定相關(guān)工作閱歷，但詳細(xì)工作特點(diǎn)確定了他們?nèi)皂毥邮埽ǎ﹐A.基礎(chǔ)性培訓(xùn)B.特定性培訓(xùn)C.適應(yīng)性培訓(xùn)D.非特性化培訓(xùn)【參考答案］C【參考解析］在被錄用的員工中，有相關(guān)工作閱歷者一般占相當(dāng)大的比重，很多企業(yè)只聘用有肯定工作閱歷的求職者。這些人盡管有肯定工作閱歷，但由于企業(yè)和詳細(xì)工作的特點(diǎn)，