2023年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃（2篇）

第8頁共8頁2023年?企業(yè)文化建?設(shè)實施計劃?（一）企?業(yè)文化是一?個企業(yè)的靈?魂，也是企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?的核心競爭?力。當(dāng)前，?公司發(fā)展正?面臨著前所?未有的挑戰(zhàn)?，競爭優(yōu)勢?逐漸被削弱?，基礎(chǔ)管理?相對薄弱的?問題逐漸顯?現(xiàn)，員工思?想觀念、企?業(yè)氛圍等都?面臨著一次?深刻的變革?，迫切需要?文化引領(lǐng)。?金華分公司?在省公司的?統(tǒng)一部署下?，以建設(shè)責(zé)?任文化，打?造卓越團隊?為工作目標?，切實抓好?企業(yè)文化建?設(shè)工作。?一、總體思?路以責(zé)任?鑄就卓越為?文化導(dǎo)向，?以主人翁精?神、團隊協(xié)?作精神為核?心，圍繞公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略總體規(guī)劃?，形成共同?的理想，信?念、價值觀?和行為規(guī)范?。以活力班?組為基礎(chǔ)平?臺，抓好宣?貫，建立規(guī)?范的運行機?制，全面推?進，使企業(yè)?文化注入、?滲透到公司?的各項工作?中去，進一?步打造高素?質(zhì)的管理隊?伍，員工隊?伍，努力創(chuàng)?新經(jīng)營思想?、管理模式?、激勵機制?和服務(wù)體系?，構(gòu)建內(nèi)強?素質(zhì)、外塑?形象、適應(yīng)?市場變化、?促進業(yè)務(wù)發(fā)?展的企業(yè)文?化體系，全?面實現(xiàn)公司?向科學(xué)管理?、文化管理?的轉(zhuǎn)變，推?進公司持續(xù)?穩(wěn)定健康發(fā)?展。二、?主要原則?企業(yè)文化的?核心是公司?員工共同信?奉一種價值?觀，企業(yè)文?化是公司全?體員工的文?化，需要大?家的共同參?與。堅持大?家的文化大?家建，是公?司企業(yè)文化?建設(shè)工作的?基本原則，?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶?頭、管理人?員帶頭，動?員全體員工?共同參與，?上下左右齊?心協(xié)力。企?業(yè)文化建設(shè)?過程中堅持?包容性和開?放性，堅持?自上而下、?自下而上雙?向進行。?三、創(chuàng)建規(guī)?劃（一）?確立企業(yè)文?化精神與理?念1、提?煉核心理念?。依據(jù)公司?____年?度工作思路?的五點要求?（即：堅持?以客戶感知?價值的提升?統(tǒng)領(lǐng)各項工?作;以二次?創(chuàng)業(yè)的精神?鞏固和再造?企業(yè)核心競?爭力;以主?人翁的責(zé)任?意識營造和?強化企業(yè)凝?聚力;以求?真務(wù)實的作?風(fēng)鍛造和提?升企業(yè)的執(zhí)?行力;以公?平公正的機?制確保和激?發(fā)企業(yè)活力?），結(jié)合金?華八婺文化?的地域文化?特色，通過?自下而上的?討論和論證?，梳理出當(dāng)?前公司持續(xù)?發(fā)展所必需?的企業(yè)精神?和文化元素?，從而形成?公司特色的?責(zé)任文化理?念及行為準?則。2、?梳理企業(yè)文?化要素。圍?繞公司企業(yè)?文化建設(shè)的?核心理念，?梳理出實現(xiàn)?核心理念所?需具備的要?素或元素。?如主動、創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)新、?責(zé)任、專業(yè)?、公平、合?作、關(guān)愛、?感恩、廉潔?等，并對每?個元素進行?詳細的注釋?。3、實?現(xiàn)文化對接?。把公司核?心文化理念?與正德厚生?、臻于至善?實現(xiàn)對接，?明確文化建?設(shè)對___?_、個人等?不同層面的?要求。如創(chuàng)?新：對__?__層面，?就是完善激?勵評估機制?，推進創(chuàng)新?成果的運用?和轉(zhuǎn)化;對?個人層面，?就是立足崗?位，以主人?翁的精神，?改進工作流?程、方法、?模式等，提?升工作效率?和效益。?（二）健全?企業(yè)文化建?設(shè)____?機構(gòu)1、?建立健全企?業(yè)文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)體制。?成立相應(yīng)的?企業(yè)文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?，明確負責(zé)?人、主管部?門及工作人?員。公司最?高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?文化建設(shè)第?一責(zé)任人，?共同負責(zé)企?業(yè)文化建設(shè)?的規(guī)劃、設(shè)?計和___?_，形成領(lǐng)?導(dǎo)決策，企?業(yè)文化主管?部門負責(zé)實?施、各職能?部門分工落?實的工作體?系。2、?加強黨委對?企業(yè)文化建?設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。?促使黨政工?作在企業(yè)文?化建設(shè)上形?成合力，在?加強企業(yè)管?理上達成共?識;黨政工?團各部門要?按照兩個文?明建設(shè)中所?擔(dān)負的責(zé)任?，遵循以人?為本，實現(xiàn)?管人、管物?、管事一體?文化建設(shè)的?格局;加強?對企業(yè)文化?建設(shè)重要意?義的宣傳教?育，形成全?公司共識，?變成全體員?工的自覺行?動。3、?綜合、人力?、工會、黨?群等部門各?施其職。按?pdca閉?環(huán)管理模式?，做到有理?念、有計劃?、有舉措、?有評估、有?成果。如：?黨群紀檢?辦：負責(zé)企?業(yè)文化宣貫?活動的協(xié)調(diào)?、評估和企?業(yè)文化在黨?群紀檢工作?上的體現(xiàn)和?延伸，負責(zé)?成果申報和?案例等收集?工作;綜?合辦：負責(zé)?企業(yè)文化的?信息宣傳和?內(nèi)外媒體的?傳播，負責(zé)?企業(yè)文化在?公司創(chuàng)新活?動、企業(yè)管?理和安全生?產(chǎn)等方面的?落地和延伸?;人力資?源部。負責(zé)?企業(yè)文化內(nèi)?訓(xùn)師的培養(yǎng)?和員工培訓(xùn)?，負責(zé)企業(yè)?文化理念素?貫穿到公司?選人用人（?人才評價）?、績效考評?、典型評選?等各項工作?推進和實施?之中。工?會：負責(zé)做?好企業(yè)文化?具體活動的?實施與開展?，協(xié)同做好?宣貫。市場?部：負責(zé)做?好企業(yè)文化?的外宣工作??？h市分?公司和各職?能部門重點?做好文化宣?貫及在部門?工作中的延?伸和落地工?作。由各?單位（部門?）結(jié)合自身?實際，制定?實施計劃、?目標和舉措?，公司企業(yè)?文化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組定期?跟蹤進度，?檢查督辦。?（三）建?立企業(yè)文化?制度規(guī)范?1、根據(jù)公?司企業(yè)文化?核心理念，?制作統(tǒng)一標?識logo?。2、編?制制度文化?建設(shè)的管理?標準、工作?標準、考核?標準，明確?企業(yè)文化建?設(shè)各項內(nèi)容?的責(zé)任部門?和責(zé)任人，?制定年度工?作計劃。?3、使企業(yè)?文化建設(shè)與?企業(yè)管理工?作一樣也納?入日常管理?工作之中，?要建立企業(yè)?文化建設(shè)的?考核評價和?激勵機制，?形成閉環(huán)管?理。把企業(yè)?文化建設(shè)納?入企業(yè)經(jīng)營?者業(yè)績考核?體系，定期?對企業(yè)文化?建設(shè)的成效?進行考評和?獎懲，考核?結(jié)果與公司?經(jīng)濟責(zé)任制?掛鉤。（?四）實施文?化落地和固?化。主要?分為造勢、?推進和深化?三個階段。?首先是宣?傳造勢。按?照知、信、?行的工作要?素，開展廣?泛的思想發(fā)?動和宣傳。?首先，要明?確責(zé)任，確?保各級領(lǐng)導(dǎo)?和干部成為?文化的倡導(dǎo)?者和踐行者?;其次，要?實施宣貫，?利用各類會?議、各種傳?播媒體和渠?道，進行廣?泛的宣傳，?做到自上而?下理念統(tǒng)一?，人人知曉?理念的內(nèi)涵?并踐行之。?再次，以核?心理念為主?題，開展主?題實踐活動?，把文化理?念貫穿于市?場服務(wù)、網(wǎng)?絡(luò)工程和行?政綜合等各?個領(lǐng)域的工?作之中，在?實踐中樹立?標桿，以點?帶面，形成?氛圍。其?次是___?_推進。前?期的宣傳造?勢，不斷提?升員工對企?業(yè)文化的認?識水平，實?現(xiàn)從不知到?認知，第二?階段重點在?抓好制度建?設(shè)，將文化?與制度、流?程有機結(jié)合?，實現(xiàn)文化?是無形的制?度，制度是?有形的文化?的目的，實?現(xiàn)員工對企?業(yè)文化從認?知進一步提?升至認同的?思想轉(zhuǎn)變。?最后是滲?透深化。通?過制度、激?勵、活動等?一系列工作?，讓員工將?企業(yè)文化的?要求___?_到日常行?動中，實現(xiàn)?文化落地生?根，形成強?軟實力的目?的。三、?主要實施步?驟圍繞企?業(yè)文化的提?煉、宣貫和?提升，通過?開展系列活?動，使企業(yè)?文化理念轉(zhuǎn)?化為員工可?以感知標準?、形象、事?例，最終成?為公司員工?認同并自覺?遵守的行為?準則和規(guī)范?。（一）?圍繞正德厚?生、臻于至?善的核心理?念，以活力?班組為平臺?，廣泛開展?企業(yè)文化建?設(shè)大討論活?動。發(fā)動廣?大員工進行?企業(yè)文化精?神提煉的討?論活動，開?展金華公司?企業(yè)文化核?心理念征集?評選活動，?重點圍繞支?撐公司持續(xù)?發(fā)展的內(nèi)在?要素、當(dāng)前?公司面對挑?戰(zhàn)需要具備?能力和解決?的問題兩個?方面進行研?討，以班組?為單元，由?各支部統(tǒng)一?梳理匯總后?上報公司黨?群紀檢辦公?室，最終由?公司黨委和?管理層討論?決定，最終?歸納提煉出?一句話或一?個詞作為公?司企業(yè)文化?的核心理念?。（二）?圍繞二次創(chuàng)?業(yè)主題，開?展企業(yè)文化?傳承宣貫活?動。請公司?剛從郵電剝?離時的第一?次創(chuàng)業(yè)的人?員講授當(dāng)時?創(chuàng)業(yè)的歷程?，通過回顧?當(dāng)年在上無?片瓦、下無?寸土的情況?下，第一代?移動人如何?精誠團結(jié)、?不計得失、?忘我工作和?艱苦創(chuàng)業(yè)的?事例以及移?動從小到大?、從大到強?的發(fā)展歷程?，激發(fā)員工?敢于面對困?難和挑戰(zhàn)，?豎立必勝的?信念。（?三）以創(chuàng)新?〃發(fā)展為主?題，開展年?度企業(yè)文化?專題活動。?制定完善創(chuàng)?新管理辦法?和評價體系?，努力實現(xiàn)?創(chuàng)新成果由?量到質(zhì)的轉(zhuǎn)?變，鼓勵員?工立足崗位?開展各類小?革新、小發(fā)?明、小改進?活動，采取?有效措施做?好創(chuàng)新成果?轉(zhuǎn)化工作，?通過宣傳造?勢、成果交?流、表彰激?勵等舉措，?積極營造一?個包容合作?、求新求變?、主動學(xué)習(xí)?、積極應(yīng)用?的創(chuàng)新氛圍?，讓創(chuàng)新成?為一種習(xí)慣?。（四）?開展先進典?型學(xué)習(xí)宣貫?活動。__?__各類層?面的先進典?型事跡報告?會（近年來?公司評選的?勞模、優(yōu)秀?員工、__?__和各類?業(yè)務(wù)標兵）?，用身邊人?、身邊事來?教育和激勵?員工，使大?家學(xué)有榜樣?、干有標桿?。（五）?圍繞公司重?點工作，開?展各類勞動?競賽和技能?比武活動，?激勵員工立?足本職崗位?，敬業(yè)盡職?、創(chuàng)先爭優(yōu)?。（六）?深化活力班?組建設(shè)。充?分運用近年?來活力班組?建設(shè)取得的?成效，使班?組企業(yè)文化?建設(shè)的落腳?點。通過演?講、征文、?業(yè)務(wù)技能p?k賽、案例?征集、經(jīng)驗?交流等活動?，進行深度?推進。（?七）以接納?自我-悅納?他人為主題?，開展員工?關(guān)愛活動。?通過推廣e?ap項目，?____系?列文體活動?和員工關(guān)懷?活動，營造?企業(yè)大家庭?的氛圍，使?企業(yè)和__?__真正成?為員工的堅?強后盾，解?除后顧之憂?，安心做好?工作。中?國移動金華?分公司2?023年企?業(yè)文化建設(shè)?實施計劃（?二）（二?）進入知識?經(jīng)濟時代，?企業(yè)之間的?競爭，實際?上是企業(yè)文?化的競爭。?企業(yè)文化，?是企業(yè)綜合?實力的體現(xiàn)?，是一個企?業(yè)文明程度?的反映，也?是知識形態(tài)?的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)?化為物質(zhì)形?態(tài)生產(chǎn)力的?源泉。公?司創(chuàng)立近一?年來，積淀?了一定的的?文化底蘊，?但面臨新的?形勢、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)，要想?在激烈的市?場競爭中取?勝，把企業(yè)?做大做強，?實現(xiàn)企業(yè)的?跨越式發(fā)展?，就必須樹?立用文化管?企業(yè)、以文?化興企業(yè)的?理念，要對?原有文化進?行整合和創(chuàng)?新，營造培?育先進的企?業(yè)文化，積?極推進文化?強企戰(zhàn)略，?努力用先進?的企業(yè)文化?推動企業(yè)的?改革發(fā)展，?提高企業(yè)的?創(chuàng)新力、形?象力和核心?競爭力，?結(jié)合公司實?際和崗位職?責(zé)，現(xiàn)制定?以下企業(yè)文?化建設(shè)方案?。1、正?式確立公司?的企業(yè)精神?和理念，并?以書面或網(wǎng)?絡(luò)形式下發(fā)?各部門員工?，使全體員?工形成共識?，并且深入?人心。2?、統(tǒng)一公司?logo、?色彩、服裝?、印刷品、?信箋等多種?企業(yè)標識。?3、企業(yè)?文華的展板?（宣傳欄）?，定期刊登?公司相關(guān)企?業(yè)文化制度?、理念、大?事件等，使?企業(yè)理念深?入人心，增?強企業(yè)文化?的感染力。?4、及時?掌握和了解?近期國內(nèi)金?融控股行業(yè)?的最新動態(tài)?和一些重要?會議，適合?本公司會議?或論壇，要?盡快與主辦?方或___?_委會聯(lián)系?，爭取參會?代表名額。?5、在公?司的周年紀?念日、重要?節(jié)假日，舉?行拓展訓(xùn)練?、郊游、體?育比賽等多?種多樣的內(nèi)?部的文娛體?育比賽活動?，豐富員工?文化生活。?6、加強?新員工入職?培訓(xùn)，特別?是企業(yè)文化?的培訓(xùn)。將?公司的企業(yè)?理念、管理?制度、崗位?職責(zé)等傳達?給新員工幫?助新員工建?立合理的工?作預(yù)期、正?確的工作態(tài)?度;指導(dǎo)新?員工及時掌?握業(yè)務(wù)與崗?位知識，加?速新員工融?入團隊。?7、第一期?內(nèi)刊結(jié)束后?，迅速開始?第二期內(nèi)刊?所需資料的?工作。并將?內(nèi)刊電子版?上傳公司_?___。?8、完善公?司對員工的?各種福利制?度，增強員?工對公司的?向心力。?9、與相關(guān)?協(xié)會、媒體?加強聯(lián)系，?聯(lián)合舉