2023人力資源部年度工作計劃

第頁共頁2023年人力資部工作總結(jié)及明年年工作方案和目的人力資部年度工作方案精選2023年是公司的**年，也是**年，在各部門嚴密團結(jié)、努力下，根本完成總公司的各項管理工作，為2023年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就2023年人力資工作總結(jié)及2023年方案擬定如下：2023年人力資部工作總結(jié)一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為適應(yīng)集團開展目的，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：a)、省內(nèi)消費基地：**********。b)、外省消費基地：**********各自獨立運營及管理。c〕、總公司職能部門：。二、標準崗位職責，形成崗位描繪表在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資部牽頭，要求各部門重新根據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進展職能描繪、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描繪表。使員工可以明晰的理解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。三、通過崗位分析^p，定崗定編定員工作，進展人員簡精。根據(jù)公司提出開節(jié)流的精神，以精干、高效的原那么，各單位據(jù)情況進展合并、人員簡精等進展定崗定員，詳細情況如下：a)、********與交管部合并。b)、對各部門崗位分析^p，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。四、人員招聘1、標準招聘流程：建立招聘管理體制,制定并施行《招聘管理規(guī)定》，施行常規(guī)崗位筆試測試。2、建立公司全方位招聘渠道：①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：全國性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站中華英才網(wǎng)南方人才網(wǎng)智通人才網(wǎng)珠三角人才網(wǎng)照明人才網(wǎng)②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進展招聘。3、招聘人數(shù)：①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人〔包括晉升〕。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成如下：工程素質(zhì)〔學(xué)歷〕組成〔或部門〕大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財務(wù)人數(shù)比例80.5%18.5%1%10%74.8%15%③、員工招聘情況：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計人數(shù)1④、企管離任人數(shù)：月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計辭職1374449336自離36說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離任的人數(shù)。⑤、員工離任人數(shù)：分廠*合計正常辭職47自動離任自動離任人員指報名到車間上班超*********4、招聘本錢及其它費用：工程介紹獎勵金外出設(shè)點網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計費用說明：上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于,但人力資本錢根本控制在預(yù)算內(nèi)。五、人員培訓(xùn)及開發(fā)①、建立制度性培訓(xùn)體系，制定施行《培訓(xùn)管理制度》、《儲干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司開展需要的培訓(xùn)體系。②、參照2023年培訓(xùn)規(guī)劃進展施行，重點集中培訓(xùn)工程有：儲藏干部訓(xùn)練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進相對較少。③、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費。④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn)課時1月5713365428.813月35926714