物流中心管理制

物流中心管理制假、探親假、產(chǎn)假等相關(guān)假期的登記手續(xù)。

7、負責(zé)公司各部門辦公室區(qū)域的飲用水管理工作。

8、負責(zé)日常部門文件的打印、復(fù)印工作和工資條制作、發(fā)放工作。

19、負責(zé)工廠食堂各類單據(jù)、憑證的收繳及統(tǒng)計工作。

10、負責(zé)統(tǒng)計整月工廠支出統(tǒng)計工作。

11、做好有關(guān)辦公室的各類接待工作,、目的檢驗貨物供應(yīng)商在運輸過程中發(fā)生的問題,了解貨物的質(zhì)量實行適當(dāng)養(yǎng)護措施,保證貨物平安入庫。

二、責(zé)任倉庫管理員應(yīng)保證入庫的貨物:貨單相符、數(shù)據(jù)精確?????,質(zhì)量完好。

三、貨物驗收入庫管理步驟及要點:1。

入庫作業(yè)流程接貨接單驗收預(yù)備核單接收倉庫簽收入庫擺放數(shù)據(jù)錄入單據(jù)審核1接貨接單當(dāng)供貨方送貨到達倉庫時,供貨商供應(yīng)送貨單、發(fā)票、檢驗報告等有關(guān)資料。

2驗收預(yù)備驗收人在驗收前,應(yīng)組織好卸貨人力和卸貨工具,并支配好貨位。

3、發(fā)票、出廠檢驗報告等單據(jù)是否齊全。

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核對供貨方所交物資是否符合訂單所列物資、品種、規(guī)格。

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依據(jù)實際狀況抽查或全查其包裝物內(nèi)的物資數(shù)量與貼之?dāng)?shù)量全都。

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嚴(yán)格做到手續(xù)不全不收;品種規(guī)格不符不收;品質(zhì)不符合要求不收;逾期未經(jīng)選購?fù)獠皇铡?/p>

4倉庫簽收倉管員應(yīng)依據(jù)實收數(shù)量辦理入庫手續(xù),在送貨清單上簽收;對于不合格、短缺、殘損的貨物拒收。

5倉庫堆放倉管員對驗收入庫的貨物分類堆放,同時必需在全部貨堆上貼標(biāo)識生產(chǎn)日期、保質(zhì)期。

6數(shù)據(jù)錄入收貨完畢第一時間將收貨單給數(shù)據(jù)錄入員,使庫存數(shù)量準(zhǔn)時更新。

倉庫物品的儲存、保管掌握要求一、貨物入庫管控要點1、入庫或存儲品的驗收:接到貨物到達預(yù)報明細單后,提前做好入庫方案,預(yù)備好貨物存放位置,到貨后倉管員在按肯定比抽例檢,發(fā)覺特別如:品名、編碼、數(shù)量與貨單不符、破損、質(zhì)量問題準(zhǔn)時上報聽候處理。

、入庫前預(yù)備好貨物入庫位置,按“平安、便利、節(jié)省”的原則,忌堆放在大門口,影響出入庫作業(yè)。

、入庫貨品必需按同庫位、、倉庫員核對送貨單所到貨品名、數(shù)量與實物是否全都,堆放貨物時肯定要使朝外。

、收貨后準(zhǔn)時填寫到貨標(biāo)示生產(chǎn)日期、保質(zhì)期貼在明顯位置,便于貨物先進先出,入庫完畢準(zhǔn)時將送貨單傳遞給系統(tǒng)管理員錄入系統(tǒng)。

、接貨時有差異或發(fā)覺外包裝破損、短缺的貨品拒收,以實收完好貨品數(shù)量簽收。

二、貨物在庫管理制度目的:防止貨物受損,合理儲備,儲存物品應(yīng)質(zhì)量良好、貨損率在規(guī)定值以內(nèi)、貨物進出庫便利、不缺貨,并有效利用倉庫設(shè)施和空間。

責(zé)任:倉管人員對倉儲設(shè)施、存儲貨物平安、賬實全都、存放有序、數(shù)量合理儲備。

管理要點:1、保證貨品物品分類儲