XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法_第1頁
XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法_第2頁
XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法_第3頁
XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法_第4頁
XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法

XX銀行分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法第一章總則為了規(guī)范分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理,提高分行人力資源使用效能,結(jié)合實(shí)際情況,制定了本辦法。第二章分支機(jī)構(gòu)部門設(shè)置根據(jù)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模(一般性日均存款),內(nèi)設(shè)部門設(shè)置應(yīng)分類配置,一線傾斜,人員動(dòng)態(tài)配置,增配人員重點(diǎn)向業(yè)務(wù)一線傾斜。分支機(jī)構(gòu)人員配置要注重人力成本控制,綜合考慮整體人力資源效能指標(biāo)的提升。分行本部部門與支行的正式合同制和勞務(wù)派遣制員工配置均包括在內(nèi)。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模,分行本部部門的設(shè)置如下:業(yè)務(wù)規(guī)模≥100億元:投行業(yè)務(wù)部(歸口公司業(yè)務(wù)管理部、零售業(yè)務(wù)管理部、小微企業(yè)金融服務(wù)中心、授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部(與法律合規(guī)部合署辦公)、運(yùn)營管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部、人力資源部、綜合管理部、監(jiān)察室、保衛(wèi)部)業(yè)務(wù)規(guī)模<100億元或新設(shè)分行:公司業(yè)務(wù)管理部、零售業(yè)務(wù)管理部、小微企業(yè)金融服務(wù)中心、授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部(與法律合規(guī)部合署辦公)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部(與信息科技部合署辦公)、綜合管理部(與人力資源部、監(jiān)察室、保衛(wèi)部合署辦公)、個(gè)人貸款中心(歸口零售業(yè)務(wù)管理部),按照準(zhǔn)入條件設(shè)置。分行可根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際需要,設(shè)立1-5個(gè)市場拓展部,作為分行一級(jí)部門。市場拓展部門設(shè)立3年后,業(yè)務(wù)規(guī)模不足3億元的,應(yīng)予以撤并。新設(shè)分行籌建期間,應(yīng)設(shè)置業(yè)務(wù)管理組(含公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù))、運(yùn)營管理組(含運(yùn)營管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、信息科技)、風(fēng)險(xiǎn)管理組(含風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、授信審批)和綜合管理組(含人力資源、行政保衛(wèi)等)。支行一般設(shè)置“三部一室”,即綜合部、公司業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部和營業(yè)室。業(yè)務(wù)規(guī)模在5億元(不含)以下的支行,不單設(shè)公司業(yè)務(wù)部和零售業(yè)務(wù)部,合并設(shè)置業(yè)務(wù)營銷部;業(yè)務(wù)規(guī)模在3億元(不含)以下的支行,不單設(shè)綜合部。第三章分支機(jī)構(gòu)人員配置分支機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)實(shí)行人員動(dòng)態(tài)配置,增配人員重點(diǎn)向業(yè)務(wù)一線傾斜。同時(shí),要注重人力成本控制,綜合考慮整體人力資源效能指標(biāo)的提升。分行本部部門與支行的正式合同制和勞務(wù)派遣制員工配置均包括在內(nèi)。第八條:分支機(jī)構(gòu)人員配置分支機(jī)構(gòu)人員配置狀態(tài)分為最低配置、最高配置和動(dòng)態(tài)配置。最低配置指保障分支機(jī)構(gòu)履行日常職能、維持基本運(yùn)作所需的最少人員編制數(shù)量。最高配置指根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模和效益,按照實(shí)際效能指標(biāo)可以配置的最高人員編制數(shù)量。動(dòng)態(tài)配置則指根據(jù)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模和效能指標(biāo),在最低配置和最高配置之間,可以動(dòng)態(tài)調(diào)整的人員編制數(shù)量。第九條:分行人員配置(一)分行人員最低配置數(shù)由分行本部部門最低配置和支行最低配置之和以及所轄支行數(shù)量共同決定。計(jì)算公式為:分行最低配置數(shù)=分行本部部門最低配置+支行最低配置×所轄支行數(shù)量。其中,所轄支行數(shù)量為所在分行實(shí)際營業(yè)的支行(網(wǎng)點(diǎn))數(shù)。(二)分行人員最高配置數(shù)根據(jù)各分行年度業(yè)務(wù)規(guī)模及凈利潤計(jì)劃、人均效能計(jì)算確定。計(jì)算公式為:分行最高配置數(shù)=分行本年業(yè)務(wù)規(guī)模計(jì)劃÷人均存款標(biāo)準(zhǔn)×人均存款配置系數(shù)+分行本年凈利潤計(jì)劃÷人均凈利潤標(biāo)準(zhǔn)×人均凈利潤配置系數(shù)。其中,人均存款和人均凈利潤配置系數(shù)分別為0.55和0.45。人均存款和人均凈利潤標(biāo)準(zhǔn)以先進(jìn)城商行平均值為基數(shù),根據(jù)分行實(shí)際情況分類確定不同分行的標(biāo)準(zhǔn)。總行可根據(jù)先進(jìn)城商行人均效能增長情況,結(jié)合分行實(shí)際,適時(shí)調(diào)整基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配置系數(shù)。(三)分行人員動(dòng)態(tài)配置數(shù)等于分行最高配置數(shù)減去最低配置數(shù)。分行新增人員計(jì)劃應(yīng)控制在分行動(dòng)態(tài)配置數(shù)之內(nèi)。原則上,要求在成本指標(biāo)沒有增長、效能指標(biāo)均沒有下降的情況下才能增加人員。新設(shè)分行在前期機(jī)構(gòu)拓展階段,為了儲(chǔ)備人才可以適當(dāng)放寬。第十條:分行動(dòng)態(tài)配置人員分行動(dòng)態(tài)配置人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要,重點(diǎn)滿足前臺(tái)業(yè)務(wù)、客戶經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控崗位。中后臺(tái)部門人員原則上不增加配置,并鼓勵(lì)中后臺(tái)部門人員向前臺(tái)業(yè)務(wù)崗位和客戶經(jīng)理崗位優(yōu)化組合。第十一條:分行本部人員配置(一)分行本部最低配置數(shù)根據(jù)分行業(yè)務(wù)規(guī)模明確配置標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2)。(二)分行本部最高配置數(shù)根據(jù)已核定的配置,視各分行的人均效能增長情況,確定分行本部動(dòng)態(tài)配置比率和最高配置數(shù)。計(jì)算公式為:分行本部最高配置數(shù)=已核定的本部配置×(1+動(dòng)態(tài)配置比率)。其中,動(dòng)態(tài)配置比率為所在分行人均存款增長率和人均凈利潤增長率的平均值??傂锌筛鶕?jù)各分行人均效能實(shí)際情況,適當(dāng)增減動(dòng)態(tài)配置比率。第三條規(guī)定了分行本部動(dòng)態(tài)配置數(shù)的計(jì)算方法,即分行本部動(dòng)態(tài)配置數(shù)等于分行本部最高配置數(shù)減去分行本部最低配置數(shù)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要,各分行可以在各部門最低配置基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑。第十二條規(guī)定了分行本部各市場拓展部門的編制原則,原則上為3個(gè)。但是可以根據(jù)業(yè)務(wù)拓展規(guī)模增加人員,不占分行本部編制。第十三條規(guī)定了分行本部部門負(fù)責(zé)人職數(shù)配置,根據(jù)分行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量或運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)確定,并可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置。具體配置標(biāo)準(zhǔn)見附表3??傂械椒中袙炻毥涣鞯幕鶎庸芾砣藛T占分行職數(shù),但不占編制;退出實(shí)職的不占職數(shù),但占編制。第十四條規(guī)定了分行本部各部門內(nèi)設(shè)室的數(shù)量應(yīng)該合理、精簡,按照“滿足業(yè)務(wù)需要、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、高效服務(wù)基層”的原則進(jìn)行設(shè)置。每個(gè)室可配置1名室主任(或副主任)。第十五條規(guī)定了支行人員配置,包括支行人員最低和最高配置數(shù),以及支行人員動(dòng)態(tài)配置數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。支行根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)量增長,動(dòng)態(tài)調(diào)整營銷類和臨柜類人員,在最低配置基礎(chǔ)上逐步到位。具體標(biāo)準(zhǔn)見表格。第十六條規(guī)定了支行負(fù)責(zé)人基本職數(shù)原則上按1正1副(或行助)配置,旗艦型支行和異地縣域支行可增配1名副行長(或行助)。第十七條規(guī)定了開業(yè)時(shí)間達(dá)到3年(含)以上且業(yè)務(wù)規(guī)模不足3億元的支行原則上逐步撤并。支行負(fù)責(zé)人、運(yùn)營內(nèi)控主管均只配備1人,人員配置原則上只減不增。第十八條:總行鼓勵(lì)分行公開競聘支行負(fù)責(zé)人崗位,對(duì)未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的要解聘,騰出管理職數(shù)。同時(shí),總行會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀的支行行長、團(tuán)隊(duì)長和高級(jí)客戶經(jīng)理,并根據(jù)業(yè)績確定職數(shù)和編制,不設(shè)限制。第十九條:分行可以在最高職數(shù)范圍內(nèi),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理需要,調(diào)整各內(nèi)設(shè)部門和支行之間的職數(shù)。但是,本部門和支行之間的職數(shù)不能相互調(diào)劑。第二十條:新設(shè)分行籌建期人員總編制為45個(gè),包括正式合同制35個(gè)(含班子成員3-4個(gè))和勞務(wù)派遣制10個(gè),可逐步配置到位。開業(yè)后,人員配置與業(yè)務(wù)規(guī)模直接掛鉤,具體配置標(biāo)準(zhǔn)按照本辦法第九條計(jì)算確定。第二十一條:總行鼓勵(lì)分行精簡人員配置,提高人均效能。對(duì)超過最高配置數(shù)的人力資源使用,按所在分行人均人力成本的20%承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)節(jié)約使用的人力資源,按相同標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第四章:勞務(wù)派遣用工配置第二十二條:分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣人員納入用工總量,計(jì)算人均效能,統(tǒng)一管理。第二十三條:新設(shè)分行開業(yè)后一年內(nèi),可以在編

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論