新員工手冊修訂版

新大洋機電集團有限公司新大洋機電集團有限公司員員工手冊集團集團人力資源中心編制2013年01月目錄第一部分:公司概況及發(fā)展歷程一、新大洋機電集團簡介二、新大洋機電集團大事歷程第二部分：新大洋機電集團企業(yè)文化理念一、新大洋名字由來二、新大洋商標寓意三、新大洋企業(yè)文化四、新大洋之歌第三部分:集團人資政策一、公平、誠實信用二、人員聘用三、勞動合同四、試用期管理五、教育培訓六、出勤管理七、工作異動八、績效考核九、員工晉升與發(fā)展十、薪酬福利十一、離職管理十二、溝通交流第四部分:管理制度員工行為準則制服管理宿舍管理廠區(qū)管理餐廳管理安全生產(chǎn)管理七、門禁管理八、人員獎懲管理第五部分、附則一附則二一、常用電話二、通訊地址總經(jīng)理致辭！歡迎您加入新大洋機電集團有限公司，從今天開始，你將和我們一樣，擁有一個共同的名字：新大洋人。新大洋過去的每一點成就，都有賴于新大洋人的努力。新大洋明天的每一個進步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)?，F(xiàn)在，請隨我們一起，走進新大洋！您有幸加入新大洋，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起度過在公司的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶，愿新大洋的工作成為你事業(yè)新的起點。在這里，您將得到全新展現(xiàn)自我的舞臺；在這里，您將得到知識的拓展、經(jīng)驗的累積和智慧的錘煉；在這里，您將成就自己的夢想，開闊自己絢麗的人生。<<員工手冊>>作為公司管理的根本性制度文件，是公司一切管理的基礎(chǔ)，旨在建立、繼承、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強公司的制度化、規(guī)范化、程序化建設，提升員工的綜合素質(zhì)，以謀求人力資源的最大化整合。<<員工手冊>>中概述了公司的整體組織結(jié)構(gòu)、管理哲學和公司價值觀等有關(guān)情況，幫助您了解新的工作環(huán)境，為您順利融入公司提供更便捷的幫助，相信您在學習及了解相關(guān)內(nèi)容后，您的心境得到豁然開朗。每一位在崗員工都應遵循本手冊，需充分理解公司管理制度，嚴格執(zhí)行紀律及標準，成為秩序與效率的創(chuàng)造者，伴隨公司發(fā)展一同成長。公司是我們成長的學校、鍛煉的熔爐和成功的搖籃。一個人的成功往往離不開后天環(huán)境的磨練與學習，離不開自身的努力與拼搏，所以我們要珍惜人生的每一次機遇。在新大洋的平臺上，我們將加倍珍惜與努力，滿懷激情和斗志，不斷磨練、提升自已。新大洋因你而驕傲,你因新大洋而榮耀?。?！第一部分：公司概況及發(fā)展一、新大洋機電集團簡介新大洋機電集團有限公司前身是臺州新大洋模具有限公司，成立于2001年，2007年更名為新大洋機電集團有限公司，注冊資金5000萬元。集團總部坐落在中國模具之鄉(xiāng)——浙江黃巖，毗鄰104國道、甬臺溫高速公路、甬臺溫鐵路及臺州機場，交通便捷，地勢優(yōu)越。集團公司是一家集電動車用無刷電機、控制器、模具、塑件的研發(fā)、制造為一體的集團化企業(yè)，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)與浙江省專利示范企業(yè)；是黃巖區(qū)重點骨干企業(yè)及“十強企業(yè)”之一。集團下屬有山東新大洋機電科技有限公司﹑山東德洋電子科技有限公司、山東新大洋電動車有限公司、天津新大洋模具有限公司、臺州新大洋電動車有限公司共五家子公司，集團內(nèi)設人力資源中心﹑財務中心、研發(fā)中心﹑營銷中心、總經(jīng)辦等部門。集團現(xiàn)有管理人員180多人，各類技術(shù)人員600多人，員工2500多人。集團公司自主研發(fā)、生產(chǎn)的電機，已通過歐洲CE認證、國家3C認證和國家自行車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測；擁有兩項發(fā)明創(chuàng)造專利和八十多項實用型新型專利，并榮獲第十屆中國專利金獎。集團公司自主研發(fā)的《電動車用無刷直流輪轂電機》與《電動摩托車用直流無刷輪轂電機及智能控制器》均被列入國家火炬計劃項目。集團公司已全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、TS16949質(zhì)量管理體系認證。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，集團公司引領(lǐng)了三次行業(yè)革命。首先是“美麗革命”——新大洋憑借其多年來運用先進的CAD/CAM/CAE技術(shù)開發(fā)汽車、摩托車等模具的寶貴經(jīng)驗，率先把汽車、摩托車的“工業(yè)設計原理”引入到電動車行業(yè)，引領(lǐng)了一場電動車產(chǎn)業(yè)的“美麗革命”。2002-2003年，隨著磁路優(yōu)化設計出的新大洋無刷電機及單片機軟件智能控制器的研制成功，帶來了中國無刷電機技術(shù)的新革命，使電動車技術(shù)發(fā)展又進入了一個新的里程碑。這就是第二次革命——“健康革命”，給了電動車一顆健康的“心臟”。2006-2007年，新大洋中速小電機與分離式側(cè)置電機的相繼推出，標志著電動車行業(yè)第三次革命——“齒輪革命”的開始！新大洋建立了完善的售后服務體系，并不斷增設遍及城鄉(xiāng)的售后服務站，力爭做到有新大洋產(chǎn)品的地方就有新大洋的售后服務，實行銷售與服務同步。新大洋悉心打造的服務網(wǎng)絡在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，專心實現(xiàn)著“新大洋的體貼服務無處不在”的承諾，真正讓客戶放心！渴望綠色，是夢想的開始。生命選擇了綠色作為最美的標識，孕育生命的海洋賦予我們美好的名字——新大洋，為此，我們肩負著綠色的使命——為這個藍色的星球生產(chǎn)沒有污染的交通工具。我們渴望天是藍的，大地是綠的，空氣是新鮮的，陽光是透明的！創(chuàng)新是新大洋發(fā)展的動力。無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平，新大洋永遠有更高的目標。洶涌澎湃的海洋讓人敬畏，從人類認識海洋的第一天起，不曾收斂過的情感是那種對后浪推前浪、新潮代舊潮的海洋精神的向往。那種不竭涌動的氣勢，讓人體會到推陳出新的巨大能量，正是在她驚濤拍岸的壯觀面前，人類感受著一往無前的豪氣?！靶麓笱蟆背缟谐绲聞諏?，求新致遠的價值觀，這是不斷積聚、不斷爆發(fā)的力量！

我們只能做得更好?。?！

我們正在做得更好！??！新大洋機電集團有限公司組織圖附件:新大洋機電集團有限公司組織圖第二部分:新大洋機電集團大事歷程2001年3月，黃巖新大洋模具有限公司成立。2002年3月，配件分公司成立。2002年12月，無刷電機及控制器首臺樣機自主研發(fā)成功。2003年2月，企業(yè)名稱變更為臺州新大洋機電科技有限公司。2003年5月，臺州新大洋機電科技有限公司電機分公司成立。2004年4月，公司建立工會。2004年4月，公司辦公地點由廣電大樓遷至華東汽摩城。2004年5月，成立新大洋客戶服務中心，開通全國免費咨詢800熱線。2004年10月30日，《新大洋報》創(chuàng)刊。2004年12月，設立子公司——山東新大洋機電科技有限公司；2004年12月12日，“新大洋之歌”正式出臺，新大洋廠標logo闡釋對外公布。2005年2月，公司首次進入黃巖區(qū)十強企業(yè)名列。2005年3月，臺州新大洋機電科技有限公司更名為臺州新大洋集團有限公司。2005年3月，集團子公司臺州新大洋模具有限公司成立。2005年5月，電動車用無刷低速直流輪轂電機被評為浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品。2005年5月，電動車用無刷低速直流輪轂電機列入國家級火炬計劃項目。電動車用無刷低速直流輪轂電機榮獲浙江省科學技術(shù)進步獎三等獎。2005年6月，新大洋黨支部成立。2005年8月29日，山東省副省長王仁元一行考察山東新大洋機電科技有限公司。2005年10月1日，山東新大洋機電科技有限公司舉行首次升國旗儀式。山東新大洋機電科技有限公司被評為山東省高新技術(shù)企業(yè)。2006年1月，國家民政部授予集團公司總經(jīng)理鮑文光“熱心老齡公益事業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。2006年4月，臺州新大洋高新技術(shù)研究開發(fā)中心有限公司成立。2006年9月1日，成立臺州新大洋集團有限公司團委。2006年9月21日，臺州新大洋電動車有限公司成立。2006年9月，電動摩托車用直流無刷輪轂電機及智能控制器被列入國家火炬計劃項目。2006年10月1日，集團公司總部遷至黃巖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)拱新大道8號。2006年10月27日，天津新大洋模具有限公司成立。2006年12月，新大洋無刷直流電機及控制器系統(tǒng)研發(fā)中心被認定為省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心。2006年12月，公司被評為浙江省專利示范企業(yè)。XDY90-470-20系列電機通過CCC認證。2007年3月，山東新大洋機電科技有限公司被沂南縣委、縣政府授“2006年度愛我沂南貢獻獎”。2007年4月26日，集團公司總經(jīng)理鮑文光榮獲“黃巖區(qū)第二屆勞動模范稱號”。2007年11月，集團公司更名為新大洋機電集團有限公司。2007年12月，德洋牌電機控制器被評為浙江省名牌產(chǎn)品；電動摩托車用直流無刷輪轂電機榮獲黃巖區(qū)科技進步獎一等獎；被評為國家級火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)；XDYW系列、XDYYCW系列電機通過CE認證；XDYFL系列、XDY2D系列、XDYYCW系列電機通過CCC認證。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生特大地震，集團公司總共向災區(qū)捐款1100321.4元。2008年9月7日，集團公司總經(jīng)理鮑文光提出“四個全員”理念。2008年9月11日，中科院院士李依依﹑中國工程院院士柯偉來公司指導工作。2008年10月8日，新大洋報獲（浙企準字J060號）刊號。2008年12月30日，成立售后服務分公司。XDYW系列、XDY系列電機通過CCC認證。2009年２月23日，集團公司推出工齡獎政策。2009年4月8日，山東德洋電子科技有限公司成立。2009年5月，山東新大洋機電科技有限公司榮獲沂南縣委、縣政府頒發(fā)的“特殊貢獻獎”。2009年7月9日，集團公司“企業(yè)文化建設管理會”成立，鮑文光任主任。2009年9月29日，為慶祝建國60周年，集團公司在黃巖體育館舉辦了“賀盛世中華、迎團圓金秋”暨“新大洋首屆文化月開幕式”大型文藝晚會。2009年9月30日，集團公司總經(jīng)理鮑文光先生在《新大洋報》上發(fā)表了題為《新大洋選才笫四階段的來臨》的署名文章，對競聘上崗這一用人機制的改革給予充分肯定。2010年1月6日，集團公司發(fā)布《十條廉潔禁令》。2010年3月17日，集團公司“關(guān)心下一代”工作委員會成立。2010年3月28日，成立中共新大洋機電集團有限公司總支委員會，下設四個支部。2010年6月12日，集團公司2010年度供應商大會在山東公司召開。2010年9月15日，新版的《新大洋之歌》在新大洋報上發(fā)布。2011年9月，走進新大洋共享沂蒙情——新大洋第八屆慶國慶、迎中秋文藝晚會隆重舉行。2012年2月，新大洋?“知豆”橫空出世。2012年7月，新大洋?知豆亮相第八屆北京國際純電動車混合動力車暨清潔能源汽車及零部件展。2012年8月，浙江省工運雜志社領(lǐng)導來我司調(diào)研。2012年8月，新大洋第九屆慶國慶、迎中秋文藝晚會。2012年10月，山東省政府張建國副省長考察山東新大洋電動車有限公司。2012年10月，“新大洋·知豆”上市。2012年11月，“新大洋·知豆”華麗亮相2012年高交會第二部分：公司概況及發(fā)展新大洋名字的由來自從企業(yè)家鮑文光先生加入中國人民海軍這支光榮和神圣的隊伍開始,他便對海洋有著這種特殊的情感!有一次,他在會上談到,為什么把企業(yè)命名為”新大洋”,是因為他希望在海洋精神的哺育下企業(yè)全體員工像哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲新大陸一樣,去開辟一片新的天地,創(chuàng)造一個新的世紀!二、新大洋LOGO寓意企業(yè)標準色選擇藍色。藍色是海洋的顏色，象征著新大洋產(chǎn)品受到世界各國人民歡迎；藍色象征超前，表明我們不滿足于現(xiàn)狀，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，推行更好的服務方式；藍色象征著睿智，凸顯了我們的行業(yè)特點，代表著現(xiàn)代、科技與智慧。輔助標準色選擇綠色。綠色意即環(huán)保。新大洋做的是綠色環(huán)保事業(yè)，在為后代子孫造福。另一方面，還體現(xiàn)了新大洋從事的是一個高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品具有高附加值。第二輔助色選擇紅色。一方面紅色象征著企業(yè)活力新鮮、朝氣蓬勃，表明“新大洋人永遠都是創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念；另一方面紅色象征著熱情，預示著我們將會為廣大客戶提供積極熱忱的服務。第三輔助色選擇黑色。黑色深沉、穩(wěn)定、戰(zhàn)斗．她表明新大洋已奠定了一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)，堅持穩(wěn)定的發(fā)展道路，拒絕任何短期行為，精心錘煉企業(yè)核心競爭能力，建百年新大洋品牌的信心。新大洋企業(yè)文化新大洋核心文化：以德興企厚德健行新大洋企業(yè)使命（愿景）：服務、改造、發(fā)展電動交通工具新大洋核心價值觀：致力于綠色、環(huán)保、新能源的事業(yè)新大洋選人觀：有德有才，重點使用；有德無才，培養(yǎng)使用無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用新大洋用人觀：尊重、發(fā)揮、成長、收益。新大洋的管理理念：創(chuàng)造公平的、公正的、和諧的工作環(huán)境建立優(yōu)秀的、健康的、開放的管理平臺新大洋的經(jīng)營理念：創(chuàng)新是新大洋人的靈魂科技是新大洋人的導師品質(zhì)是新大洋人的命根服務是新大洋人的支柱信譽是新大洋人的本錢品牌是新大洋人的驕傲新大洋人的創(chuàng)業(yè)理念：新大洋人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)新大洋的服務理念：新大洋服務——體貼無處不在新大洋團隊精神：學習創(chuàng)新務實高效新大洋員工精神：素養(yǎng)愛心誠實敬業(yè)新大洋干部準則：軍井未掘，將不言渴軍灶未開，將不言餓；雨不披蓑，雪不穿裘；將士冷暖，永記我心，做人低調(diào)，做事高調(diào)。新大洋知豆理念：專注、極致、口碑、創(chuàng)新、快捷新大洋知豆戰(zhàn)略定位：打造城市微行純電動車新品類知豆人的能量：1)、新大洋人用持久的忍耐戰(zhàn)勝一切2)、將軍趕路不追小兔3)、經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞4)、十年磨一劍，一劍必封喉，封喉必見血5)、心心相印，團結(jié)奮斗6)、人際關(guān)系簡單化，簡單關(guān)系純潔化7)、領(lǐng)導學會放下架子，經(jīng)常走訪下屬，使員工感受到領(lǐng)導的關(guān)心就在身邊，8)、領(lǐng)導要學會微笑，讓微笑成為溝通的最好橋梁。四、新大洋企業(yè)文化第三部分：集團人資政策公平、誠實信用第一條:公司遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則第二條:公司依法建立和完善人資規(guī)章制度，確保每位入職者在權(quán)利及義務均有章可依，以保障員工享有合法勞動權(quán)利和履行勞動義務，員工應遵守公司廠規(guī)廠紀，積極配合規(guī)定的實施。第三條:公司致力于提供一個機會平等的工作環(huán)境，個人在工作中均得到公平對待，公司依員工資質(zhì)與個人能力，給予公平的任職機會，并依貢獻度給予公平薪酬及晉升機會。第四條：公司應如實告訴員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、工作報酬等以及員工要求了解的其他情況，同時公司有知悉員工與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，員工應依實際狀況如實說明。第五條:公司在人員聘用、人員晉升、績效評估、薪酬、訓練機會等涉及人員管理等事務上，不因員工性別、年齡、民族、出生地、婚姻狀況、種族、語言、宗教信仰、社會階層、黨派等不同，而采取任何歧視性行為。第六條:公司制定誠信廉潔相關(guān)規(guī)約，員工應嚴格遵守，不向公司交易對象(含客戶、供應商、服務者、協(xié)力廠辦等)約定或索取不正當利益，包括回扣、傭金、不當饋贈或招待等等。第七條:不進行貪污、挪用、侵占、盜竊公司資金或財物或侵犯公司商業(yè)秘密之行為。二、人員聘用第一條:人力編制公司依集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及集團組織編制需要，每年度由人力資源中心主導，配合公司整體年度人力規(guī)劃進行人力編制，作為年度人力用工依據(jù)。第二條:人員增補作業(yè)公司依人力編制計劃，每月擬定月度人力增補計劃，各用人部門依實際工作需要，配合人力資源中心完成人力需求增補提報，人力需求經(jīng)相關(guān)授權(quán)主管核準后，方可增補。第三條:人力招聘作業(yè)1)、公司歡迎和鼓勵有相關(guān)工作經(jīng)驗及能力的優(yōu)秀人才加盟。人力資源中心負責會同用人單位的初試、復試、終試，對合格之應聘人員擇優(yōu)錄取，具體參見<<招聘管理制度>>。2)、公司所有人員入職均由人力資源中心負責辦理，人員任用前，需征得用人單位、人力資源中心、公司授權(quán)領(lǐng)導簽署意見后依公司規(guī)定辦理相關(guān)入職手續(xù)；3)、人員入職按人員之類別依<<檔案要件一覽表>>進行資料提交,并在相關(guān)表單中親筆填寫個人相關(guān)資料，由人力資源統(tǒng)一收集并進行資料審核后，轉(zhuǎn)人員檔案庫存檔。另公司提倡正直誠信，保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，但個人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔由此引發(fā)的后果及責任外，同時終止勞動關(guān)系。人員入職相關(guān)資料范圍如下:(1)、<<應聘人員登記表>>；(2)、<<面試考評表>>；(3)、<<背景調(diào)查表>>；(4)身份證：驗原件留復印件；(5)、勞動合同:勞動合同一式兩份，呈公司授權(quán)主管簽核后有效；(6)、商業(yè)秘密保護協(xié)議:(7)、競業(yè)限制合同(8)、個人簡歷(9)、畢業(yè)證復印件(10)、職稱復印件(11)、特別說明(12)、工作經(jīng)歷說明(13)、員工個人健康證明第四條:曾任職于本公司及各分（子）公司、各駐外辦事機構(gòu)者，管理人員須征得集團總經(jīng)理同意后方可錄用；普通員工須征得原單位最高主管同意后方可錄用。第五條:有下列情形之一者，公司將不予錄用：1）、被公司辭退、開除、自動離職等情形者；2）、經(jīng)綜合考評未達到公司任用標準者；3）、持虛假身份證、學歷證、資格證書等虛假材料或隱瞞重大信息之應聘者；4）、尚未與其他單位解除勞動關(guān)系者；5）、未依公司規(guī)定辦理手續(xù)且經(jīng)限期催告仍未補正者；6）、曾被追究刑事責任者；7）、公司另行規(guī)定不得錄用者。第六條:公司鼓勵員工推薦親友加盟公司，但推薦人不得干預面試及錄用過程，且親屬關(guān)系者，不得在同一單位中任職，亦不得有在公司內(nèi)二等管轄權(quán)內(nèi)之隸屬關(guān)系。具管理權(quán)責的主管在處理設計親屬任用、核薪、考核、獎金等事項應主動回避。第七條:曾從集團離職者，如再次申請入職集團，本人必須對集團以往之工作經(jīng)歷主動申明，不得隱瞞，否則視為欺詐。再次應征除由人力資源中心、用人單位主管面試評審外，入職前必須知會原單位部門主管簽注意見后方可任用。第八條:公司禁止在人員聘用過程中收取任何費用及押金、扣押身份證或要求應聘者提供擔保等等。三、試用期管理第一條:凡新員工入職，需先行試用，經(jīng)試用期合格者，始得正式任用?？己送ㄟ^后進行適當薪酬調(diào)整。第二條:試用期按<<勞動合同法>>規(guī)定執(zhí)行，試用期從員工建立勞動關(guān)系之日起，不得超過6個月，公司為統(tǒng)一管理，原則上員工試用期為3個月。第三條:試用期滿進行考核評估，員工需填寫<<試用期轉(zhuǎn)正評估報告>>及試用期述職報告，經(jīng)權(quán)限主管及人力資源中心評估，考核合格者予以轉(zhuǎn)正。第四條:試用期內(nèi)確因員工表現(xiàn)優(yōu)秀，成績顯著的，可提前申請試用期內(nèi)薪酬調(diào)整，由單位主管舉薦，報批權(quán)限主管，經(jīng)人力資源主管同意后給予薪資提前調(diào)整。第五條:試用期內(nèi)員工提出解除勞動合同，須提前3天知會公司。第六條:試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或經(jīng)公司審查，發(fā)現(xiàn)入職前提供的個人信息、工作經(jīng)歷信息等存在虛報、欺騙等行為，公司可以依法解除勞動合同，且不需支付任何經(jīng)濟補償。四、勞動合同第一條:為依法規(guī)范勞動關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護正常的經(jīng)營秩序，公司實施全員勞動合同制管理，公司與員工簽訂書面勞動合同，以明確雙方的權(quán)益和義務；基于管理及留才的需要，公司與員工簽訂其他補充協(xié)議及條款作為勞動合同的補充，員工應配合執(zhí)行，補充包含《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》及其他勞動合同附件。第二條:員工簽訂勞動合同時，使用由公司結(jié)合法律規(guī)定預先制定的規(guī)范文本。第三條:新員工入職30天內(nèi)，公司應完成與新聘員工簽訂《勞動合同》或《聘用合同》等相關(guān)手續(xù)。第四條:普通崗位員工入職首次簽訂勞動合同期限原則上為三年，二級部門長及其以上干部和技術(shù)人員為五年。第五條:勞動合同必須依規(guī)范填寫并由員工本人親筆簽名(中文正楷)。第六條:集團因發(fā)展布局及生產(chǎn)經(jīng)營需要可以在征求員工意見后調(diào)整員工的工作崗位、工作地點、工作內(nèi)容，不視為公司違反勞動合同。第七條:勞動合同期滿，由公司或員工本人雙方協(xié)商是否繼續(xù)續(xù)簽勞動合同，其中一方不愿意續(xù)簽勞動合同的，應當于合同期滿前30天向勞動合同另一方提出書面終止意向。第八條:解除勞動合同的方式有以下幾種：※辭職：指員工主動提出解除勞動合同的；※辭退：指試用不合格或合同期滿、經(jīng)培訓后不能勝任本職工作及不同意崗位調(diào)動的；※解除勞動合同：嚴重違返公司紀律或國家法律、法規(guī)不適合繼續(xù)留任的。第九條:勞動合同解除時，員工應積極配合公司辦理完相關(guān)工作交接手續(xù)；若因未及時辦理工作交接造成公司經(jīng)濟損失的，公司依法追究相關(guān)責任。五、教育培訓第一條:為優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)提升員工技能水平、工作績效和能力增強員工對公司的認同感和歸屬感，公司成立管理學院，創(chuàng)建學習組織，提供大家學習平臺。第二條:集團致力于創(chuàng)建學習型組織，致力于企業(yè)學習力的提升，致力于培訓一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到集團提供的培訓和發(fā)展機會；第三條:員工自加入公司開始，所在部門將對員工崗前進行一系列培訓及后續(xù)的在崗延伸課程學習，幫助員工了解公司并順利開展相關(guān)工作，所有人員的培訓內(nèi)容及培訓記錄將存入人員檔案，由管理學院統(tǒng)一保管。第四條:公司為員工提供委外培訓學習機會，所有員工外出培訓經(jīng)相關(guān)授權(quán)主管同意后給予實施，委外培訓人員需依公司相關(guān)規(guī)定簽訂<<員工委外培訓協(xié)議>>并依協(xié)議中約定事項執(zhí)行；培訓期間公司給予視同正常出勤。第五條:公司鼓勵集團所有員工參與授教及培訓，公司設立講師授課補貼激勵機制，對集團認證合格之講師授課給予獎勵，具體作業(yè)參照<<講師管理辦法>>。六、出勤管理第一條:工作時間員工工作時間：臺州、山東、天津三地根據(jù)當?shù)貙嶋H情況而定，原則上每周工作六天。1）、夏季：5月1日至9月30日，上午8:00--11:30，下午13:30-17:30；2）、冬季：10月1日至4月30日，上午8:00--12：00，下午13:00-17:00；各經(jīng)營單位因生產(chǎn)需要實行不定時或綜合計時工時制的除外。注：按照《勞動法》規(guī)定每周五天工作制的要求，集團在每年生產(chǎn)淡季期間和春節(jié)期間安排公司假期，適當補償員工本應在周六休假而付出的工作時間。第二條:打卡1）、公司一級部門長（正職）及以上人員上班可不刷卡;2）、其它員工每天刷上午上下班卡，下午上下班卡，如需加班，需另刷加班上下班卡；3）、員工必須親自刷卡，代他人或委托他人刷卡者，無論出勤與否，均按曠工一天處理；4）、未打卡的員工，需填寫“考勤漏打說明”，經(jīng)直接上級簽字確認后送考勤管理人員；5）、各分子公司、中心負責所屬員工的考勤管理，人力資源中心下屬各部門負責考勤的檢查、監(jiān)督；第三條:缺勤處理：1）、當月累計遲到或早退60分鐘（含）以內(nèi)的，每遲到或早退一分鐘扣薪1元。2）、當月累計遲到或早退超過60（不含）分鐘的，視為曠工0.5天，曠工0.5天扣除當月1天工資。3）、員工曠工時間以0.5天時間起計，曠工0.5天按1天扣工資，曠工1天按2天扣工資，依次類推。4）、連續(xù)3個工作日曠工，直接主管應親自聯(lián)絡其本人,未果者，做自動離職處理；直接主管應于曠工3天后的第二天填寫《員工違紀處理建議單》報人力資源部；由人力資源部依法、依規(guī)處理。5）、連續(xù)3個工作日曠工的，人力資源部應給員工辦理自動離職手續(xù)并通知本人；自動離職者不結(jié)算工資。、在30天內(nèi)曠工累計達３天或一年內(nèi)累計曠工10天者，屬嚴重違紀，予以辭退處理。7）、一級部門長及以上領(lǐng)導缺勤者，加倍處罰。第四條:法定節(jié)假日名稱天數(shù)注意事項元旦一天（陽歷元月一日）1、法定節(jié)假日休假無需辦理請假手續(xù)。2、三八節(jié)女員工休息半天。3、法定節(jié)假日如果恰逢周日，則給予補休。4、如國家政策性調(diào)整，以調(diào)整后的規(guī)定為準。春節(jié)三天（大年三十、初一、初二）清明節(jié)一天勞動節(jié)一天（陽歷五月一日）端午節(jié)一天（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)一天（農(nóng)歷八月十五日）國慶節(jié)三天（陽歷十月一日、十月二日、十月三日）三八節(jié)半天（陽歷三月八日下午）第五條:一般假別名稱定義給假天數(shù)薪資注意事項事假員工因私事需要而申請的休假半天起計，全年累計不超過15天扣：日薪*請假時間病假員工因生病需要而申請的休假全年累計一般不超過20天，特殊病除外扣：日薪*請假時間指定醫(yī)院或者區(qū)級醫(yī)院及以上病假證明單婚假員工因結(jié)婚需要而申請的休假晚婚（男25歲周歲，女23周歲以上）可享受不超過15天（含節(jié)假日及周末），其他婚嫁不超過3天發(fā)基本工資提供結(jié)婚證喪假員工因親屬死亡而需申請的休假父母、配偶和子女死亡，不超過7天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹和配偶父母死亡，不超過5天。發(fā)基本工資死亡證明產(chǎn)假女員工因生育分娩而需申請的休假不超過90天，辦理獨生子女證后再加15天發(fā)基本工資準生證/出生證1）、婚假憑結(jié)婚證報主管部門領(lǐng)導和人力資源部審批，根據(jù)工作需要可以在三個月內(nèi)休完，過期作放棄婚假處理。2）、員工請產(chǎn)假應提前30日向主管部門領(lǐng)導和人力資源部申請。3）、喪假應在假期結(jié)束憑有關(guān)證明到人力資源部銷假。4）、病假應在拿到證明文件2日內(nèi)報主管部門領(lǐng)導和人力資源部申請。第六條:休假1）、員工請假需提前填寫“請假條”，按程序申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導事前批準。經(jīng)批準后的請假條要交人力資源部備案。2）、確實有急事不能提前請假者，應在兩小時以內(nèi)電話通知本部門領(lǐng)導和人力資源部，并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。3）、請假者應事先安排好本職工作，必要時要委托好代理人。第七條:請假審批權(quán)限1）、根據(jù)管理層次和請假時間長短，員工請假需要根據(jù)請假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后方可，否則作曠工處理。2）、各部門主管不得越權(quán)審批放行員工請休假，否則根據(jù)情節(jié)輕重依據(jù)獎懲規(guī)定給予相應處理，并將在年終級效考評中予以體現(xiàn)。3）、當中間某一審批領(lǐng)導休假、出差或者空缺時，員工請假可以直接由再上一級審批領(lǐng)導簽字批準。當最終審批領(lǐng)導休假、出差時，可通過電話聯(lián)系，口頭批準后休假，事后補簽請假單。人員類別時間審批權(quán)限集團分管副總一級部門負責人二級部門負責人三級部門負責人一般管理人員或技術(shù)人員作業(yè)員工0.5~1天集團總經(jīng)理集團分管副總一級部門負責人二級部門負責人三級部門負責人直接管理員2~3天集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團分管副總一級部門負責人二級部門負責人三級部門負責人4~5天集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團分管副總集團分管副總一級部門負責人二級部門負責人6~10天集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團分管副總集團分管副總一級部門負責人10天以上集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團分管副總4）、請假審批權(quán)限表：注：對于沒有三級部門的一般管理人員或技術(shù)人員，其可直接由二級部門負責人審批。第八條:出差1）、員工需填寫出差申請單，得到部門領(lǐng)導批準后，交到人力資源部。2）、部門主管出差，為不影響部門工作順利進行，要做好相應授權(quán)。第九條:公出：員工因公外出當日可以往返者，需部門主管批準，以相應審批單或者憑證出廠。七、工作異動第一條:公司為員工提供工作歷練與工作輪崗機會，讓每位同仁在集團均能人盡其才，才盡其用。公司每年持續(xù)辦理人員晉升機會,以實現(xiàn)集團人才運營戰(zhàn)略。第二條:工作異動包含:人員內(nèi)部崗位異動、人員跨公司異動、人員跨廠區(qū)異動等；第三條:公司鼓勵員工在集團內(nèi)部合理有序流動，各公司應本著集團人才合理配置、利用及留才原則予以積極配合，但不允許內(nèi)部相互惡意挖角。員工個人申請工作異動，需先征得任職單位主管及人力資源部同意。第四條:工作異動不影響勞動合同及相關(guān)附加協(xié)議之履行及年資累計。八、績效考核第一條:考核原則：考核遵循客觀公正、民主公開、注重實績的原則；第二條:考核對象：分為高層人員、中層人員、普通員工三類；第三條:考核形式：以年度目標責任制考核協(xié)議書的形式確定對高層人員的考核，中層人員的考核以年度目標責任制協(xié)議書或月度工作考核表的形式為主，普通員工的考核以月度工作考核表的形式為主；第四條:考核內(nèi)容：根據(jù)考核對象的不同，制訂不同指標的考核內(nèi)容，以量化指標為主，定性指標為輔。中高層人員的考核內(nèi)容以經(jīng)營任務指標和管理績效指標為主，普通員工的考核內(nèi)容以月度工作目標的完成情況為主；第五條:考核結(jié)果的運用：考核結(jié)果作為對人員進行培訓、調(diào)動、獎懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績效獎勵的發(fā)放掛鉤；相關(guān)內(nèi)容詳見《集團公司績效管理制度》。九、員工晉升與發(fā)展第一條：員工個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司規(guī)劃了一系列的崗位職等，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。第二條：公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論員工得到薪酬增加還是獲得提升，都以員工的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了員工的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵"賽馬"，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度進行競爭上崗。第三條：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展意愿為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對員工的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助員工實施個人發(fā)展規(guī)劃。公司建立人才后備系統(tǒng)和人才梯隊，侯選者將被重點培訓和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻，員工個人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于員工的能力和所取得的成績。十、薪酬福利第一條:員工的薪資主要分為基本工資、崗位津貼（包括特殊津貼）、月獎金、工齡工資、福利（包括住房補貼、交通補貼）。1）、工齡獎：適用于新大洋機電集團全體員工；標準為：30元/周年×N（周年）。工齡獎計算：從員工進廠開始，若離職后再次進廠者，按最后一次進廠時間開始計算，當月請假或連續(xù)請假超過6天的，取消當月的工齡獎；工齡獎的上限為10年，即：300元；被公司開除、辭退或者違反國家法律法規(guī)者，不享受當月工齡獎。2）、住房補貼：只限于經(jīng)公司批準的管理、技術(shù)人員，不在公司宿舍住宿且在本地無固定住房者（本市轄區(qū)內(nèi)管理、技術(shù)人員離公司25公里以外者）；普通員工和夫妻職工，三地根據(jù)實際情況另行規(guī)定。3）、高層管理人員交通補貼：詳見公司有關(guān)規(guī)定。4）、水電補貼：除在山東員工宿舍住宿的給予15元/月/人水電費補貼外，其他地域的均給予住宿員工給予20元/月/人水電費補貼。5）、獎金：獎金的發(fā)放以績效考核分為基本依據(jù)，如考核在60分以下無獎金。連續(xù)3個月考核分在60分以下者，作降級或辭退處理?？己擞筛鞑块T具體組織實施并報備人力資源中心。第二條:員工因遲到、早退、事假時，按缺勤扣除工資。第三條:以下各項應從工資中直接扣除：1）、個人所得稅：按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）、社會保險費：按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）、員工向公司借款及利息；4）、其它應從工資中扣除的項目。第四條:公司對員工薪資實行保密，任何員工不得刻意打探、了解他人薪資或泄漏本人或他人薪資水平。第五條:公司根據(jù)法律法規(guī)給員工辦理養(yǎng)老保險、工傷意外保險、失業(yè)保險等。經(jīng)過雙方協(xié)商，公司可同意員工自行參加養(yǎng)老保險、工傷意外保險、失業(yè)保險等。員工憑社保局開的正規(guī)發(fā)票到公司報銷應由公司承擔部分，報銷標準按當?shù)兀ü舅诘兀┥鐣ｋU最低基數(shù)標準執(zhí)行。第六條:工作餐補:公司依相關(guān)規(guī)定給每位員工工作餐補；第七條:生日禮物：公司按員工身份證上出生日期發(fā)放生日禮物一份；第八條:夏季冷飲：公司給生產(chǎn)一線的員工免費提供冷飲；第九條:三八節(jié)禮物：公司給所有女職工發(fā)放禮品或禮金一份；第十條:中秋節(jié)禮物：公司給所有員工發(fā)放禮品或禮金一份。第十一條:春節(jié)禮物：公司給非本地戶籍的留守員工舉辦年夜飯并每人發(fā)放禮品或禮金一份。十一、離職管理第一條:不論員工離職申請何時到期，其離職手續(xù)必須在每月逢5日進行辦理，即：每月的5日、15日、25日；其它時間人力資源部門概不受理離職手續(xù)的辦理。逢5日若遇法定休息日或節(jié)假日，向后順延至節(jié)假日結(jié)束后上班的第一天辦理；第二條:所有離職人員的工資結(jié)算原則上隨同期工資發(fā)放。員工離職必須由員工本人親自辦理，非本人辦理而造成的損失由員工本人承擔；員工請假未歸而要求離職的一律不予辦理；第三條:正常辭職到期后離職的，發(fā)給員工本人的實際工資。辭職經(jīng)批準后，未到期限而自離者，其未結(jié)算工資不予發(fā)放（經(jīng)公司同意提前離職除外）；第四條:員工自離的其責任由員工本人承擔，公司不予以工資結(jié)算（確有不可抗力因素除外）；第五條:因嚴重違反公司紀律被公司除名者，離職人應根據(jù)公司制度給予相應賠償；第六條:所有員工必須在離職到期后的當天搬離宿舍，否則按每天20-50元的標準扣除住宿費；第七條:與公司簽訂競業(yè)限制合同的員工離職，除執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定外，必須執(zhí)行競業(yè)限制合同所規(guī)定的義務與責任；（其要求見《競業(yè)限制協(xié)議》）。第八條:員工故意違紀或怠工以及離職申請經(jīng)批準而消極怠工、態(tài)度惡劣、不服從管理以謀求達到提前離職或辭退之目的，經(jīng)部門主管或行政部門提出書面警告后仍未及時糾正的，按嚴重違紀處理。十二、溝通交流第一條:公司提倡良好、和諧、坦誠的人際關(guān)系，鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話，提倡坦誠的溝通和合作，并相信員工在共同工作中建立真摯的友誼。第二條:公司建設了順暢的溝通渠道，員工的直接上級和部門主管、人力資源中心將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。第三條:各責任人或責任部門在接受員工申訴后須對申訴事件進行調(diào)查,將依調(diào)查結(jié)果盡快做出處理方案，呈相關(guān)部門溝通改善，并積極回復申訴人處理結(jié)果。第四條:溝通交流渠道:1)、集團每半月一期的<<新大洋報>>,歡迎員工積極投稿。2)、為方便辦公提升工作效率，公司設有自動化辦公軟件(OA)和內(nèi)部網(wǎng)站，員工可以在內(nèi)部交流渠道平臺進行交流。3)、公司設立投訴箱,歡迎員工對公司發(fā)展、管理提出合理化建議。4)、公司人力資源中心不定期組織員工座談會，暢通員工交流。5)、員工若有相關(guān)意見或建議,可直接聯(lián)系部門上級主管或集團人力資源中心。第五條:公司積極聽取員工提出的每條意見及建議，對有效及可行性化建議予以改善實施；對公司有重大改善意義的諫言給予鼓勵及獎勵，同時對每位投訴的人員給予信息保密。第四部分：管理制度一、員工行為準則第一條:員工工作時間需注意儀容儀表:1)、員工日常上班，須統(tǒng)一著裝公司工作服，男生不得穿拖鞋、穿背心；女性不得穿短裙、迷你裙等。2)、正常工作日，所有員工須統(tǒng)一佩帶公司廠證(前左胸或掉掛正中)。3)、男生不得留披肩長發(fā)、染黃發(fā)、剃光頭及其他怪異發(fā)型，女生不得弄怪異發(fā)型。4)、講究個人衛(wèi)生，不得畫濃妝、用濃烈香水。5)、言談舉止大方、文雅，工作時不帶重首飾。第二條:員工行為規(guī)范:1)、遵守國家法律法令,不做有損于國家民族利益尊嚴的事情。2)、忠于職守,不做有損于公司形象利益的事，時刻維護公司利益，樹立公司形象。3)、工作場所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。4)、與同事相處應注重禮貌,與同事相遇，應主動打招呼行禮，表示致意。5)、上班期間不得酗酒，更不得飲酒后駕車。6)、上班前應遵從公司安排，積極參加單位內(nèi)容的早會培訓活動。7)、上班時不得將早餐、零食帶入車間或辦公區(qū)域，不允許吃零食。8)、工作過程中嚴禁串崗、閑聊，工作時不喧嘩，不做與工作無關(guān)的事情。9)、工作結(jié)束后，應妥善保管公司物品、保持辦公區(qū)域清潔，物品擺放整齊有序，不得擅自將公共財物帶離辦公區(qū)域。10)、注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報告有關(guān)部門處理，消除隱患。11)、應自覺遵守公司人員管制規(guī)定,不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所或生產(chǎn)車間，不得在值班室、宿舍留宿外來人員。第三條:員工基本職責:1)、遵守公司各項規(guī)章制度。2)、遵守本崗位所屬部門的各項管理細則。3)、遵守公司利益第一的原則，自覺維護公司利益。4)、嚴格按公司管理模式運行，確保工作流程和工作程序的順暢高效。5)、服從上級指揮，服從分配，服從調(diào)動，不推諉，不扯皮，不頂撞上級。6)、按崗位描述要求按時、按質(zhì)、按量完成各項工作和任務，并接受監(jiān)督檢查。7)、在工作時嚴格按崗位安全規(guī)程操作，佩帶勞動保護用品，減少和預防安全事故發(fā)生。8)、努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平,積極參與公司組織之培訓、考核活動。二、工裝管理第一條:目的:為有效管理工作制服,維護提升公司形象,特制訂本辦法；第二條:適用范圍：本辦法適用于公司所有員工；第三條:管理權(quán)責：工作制服由行政中心統(tǒng)一定制、發(fā)放、保管、由各部門按規(guī)定具體負責管理和落實；第四條:工作制服的分類：工作制服分管理人員工作制服及生產(chǎn)人員工作制服兩種；第五條:申購與領(lǐng)用：1）、行政中心依據(jù)各部門之間需求并參考現(xiàn)有庫存量提出請購,公司領(lǐng)導核準后,統(tǒng)一進行采購；2）、新員工領(lǐng)用工作制服憑人力資源部開具的<<入職員工手續(xù)辦理跟蹤單>>，經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字確認后到行政中心領(lǐng)用,行政中心登記造冊；3）、員工依據(jù)公司錄用季節(jié)領(lǐng)用制服；4）、普通員工:夏裝兩套,冬裝兩套(免費穿著)5）、各一級部門正副職領(lǐng)導及各職能部門的技術(shù)、管理人員；夏裝(白襯衫、西褲)2套(免費穿著)、冬裝(棉衣)一件(免費穿著)；6）、員工制服因破損而無法再穿著，經(jīng)所在部門領(lǐng)導確認，可向行政中心申請調(diào)換；7）、員工在公司服務達到一定年限時，可向行政中心申請換發(fā)制服；8）、生產(chǎn)現(xiàn)場人員夏裝以2年為期限,冬裝以3年為期限；9）、管理技術(shù)人員夏裝以2年為期限，冬裝以4年為期限；第六條:退還及處理：1）、員工離職時必須退還所領(lǐng)用之全部制服，若有遺失，照價賠償。2）離職人員所退還之制服如可使用，須清洗干凈，以便未到期者調(diào)換；不能使用報廢處理；第七條:制服穿著規(guī)定1）、上班時間(周一至周五)必須穿著制服，周六、日可穿便裝，以非奇裝異服為原則；2）、員工出席公司會議必須統(tǒng)一著制服；3）制服穿著必須整齊、整潔；3）、制服換季時間:每年5月1日起,員工統(tǒng)一改著夏裝；每年11月1日起，員工統(tǒng)一改著冬裝；除以上換季時間外，因季節(jié)驟然變化時，由各部門統(tǒng)一規(guī)定服裝穿著；三、餐廳管理1）、用餐時間按公司規(guī)定時間執(zhí)行，中餐：12：00—13：00，晚餐：17：00—18：00；2）、餐廳一律采用刷卡用餐，凡需在公司餐廳用餐的員工要提前充卡；3）、取飯菜時，應發(fā)揚風格，有序排隊進行，不得擁擠；4）、就餐過程中的垃圾放置個人餐盤內(nèi)，禁止亂扔桌面或地下；5）、就餐姿勢端正，雙腳平放地面，禁止吃相不雅，身歪體斜，禁止踩踏餐桌椅；6）、就餐完畢餐具集中交付餐廳，剩飯菜倒入指定不銹鋼盆內(nèi)，使用過的餐盤、湯碗、筷子分類置不同不銹鋼盆；7）、禁止把公司餐具帶離餐廳或攜飯菜至宿舍食用；8）、非廚房工作人員，非就餐時間非必要禁止在餐廳逗留；四、宿舍管理第一條:目的:為使本公司宿舍維持良好公共秩序,保持環(huán)境之整潔,公共設施之完整,住宿員工下班后能安靜休息,恢復疲勞身心,以提高工作效率,特制定本辦法。第二條:適用范圍：本辦法適用公司所有住宿員工。第三條:申請住宿條件：1）、凡本公司員工欲住宿并符合下列條件者,可申請住宿;2）、居家位于外地或離公司25公里以上,呈行政中心主管審核；3）、情況特殊呈公司領(lǐng)導審核；4）、凡有以下情形之一者,不得申請住宿：患有傳染病者有不良嗜好者行為粗暴怪癖者被取消住宿資格者第四條:員工申請住宿需填具<<住宿申請表>>,呈本部門主管核準,交行政中心審核后統(tǒng)一安排；第五條:員工接到宿舍分配通知后,應于一周內(nèi)遷入宿舍,逾期視同棄權(quán)。第六條:本公司提供員工住宿者以該員工尚在本公司服務為先決條件,倘若員工離職(包括自動離職、免職、解職、開除等)時，對宿舍之使用關(guān)系同時終止,應于當日內(nèi)通知行政中心辦理相關(guān)手續(xù),并于辦妥手續(xù)當日遷離宿舍，員工不得借故拖延或要求任何補償費用或搬家費用。第七條:為使宿舍順利運作,各樓層設置宿舍管理員,由行政中心統(tǒng)一管理。第八條:宿舍管理員職責:1）、編制<<住宿人員登記表>>、<<宿舍財產(chǎn)賬冊>>，定期向行政中心提出報告；2）、監(jiān)督指導住宿人員遵守宿舍規(guī)定；3）、保持宿舍整潔，維持秩序，對水、電、鑰匙進行管理等有關(guān)事宜；4）、<<住宿人員登記表>>應將住宿員工所屬部門/家庭住址、電話及緊急聯(lián)絡人，必要時出入動態(tài)進行登記,以備查閱；5）、管理員在住宿人員身體不適時應負責照顧，病情嚴重者應立即通知值班人員備車送醫(yī)急救，并將經(jīng)過情形報備行政中心；6）、管理員遇有違反宿舍有關(guān)規(guī)定者須立即提報行政中心論處；第九條:管理員應嚴格執(zhí)行本辦法之各項規(guī)定及上級命令,若有徇情或怠職，應依有關(guān)公司規(guī)定論處；第十條:住宿員工應遵守下列各項規(guī)定：1）、住宿員工需憑行政中心核準之證件進入宿舍，無證者一律不得進入；2）、住宿員工應服從宿舍管理員之管理與監(jiān)督；3）、住宿床位與內(nèi)部設備,一經(jīng)排定均不得擅自調(diào)換、變更或侵犯他人之財物；4）、宿舍公物應加以愛護，所有房間內(nèi)物品如有損壞追究個人或同房人員責任，損壞部分照價賠償；5）、室內(nèi)嚴禁燒煮、烹調(diào)或私自接拉電線及裝配電器,以保障安全；6）、宿舍內(nèi)不得使用或存放危險、違禁物品；7）、個人使用棉被、毛毯、枕頭等物品起床后須折疊整齊。棉被、毛毯須折疊形放置床頭，床鋪上除床上用品外不得堆放其他物品；8）、宿舍內(nèi)不得亂丟煙蒂、廢紙、果皮等雜物；9）、垃圾每天早上由各住宿人員丟棄于指定垃圾桶內(nèi)，不得將垃圾丟棄于門口或其他公共場所；10）、換洗衣物不得亂堆亂放，鞋子統(tǒng)一整齊擺放于床底，鞋跟朝外，門口其他地方不得亂放物品，洗曬衣物需按指定位置晾曬；11）、水桶、臉盆、掃把、拖把、垃圾鏟等全部在指定地方擺放整齊；12）、不得自行在墻上釘釘子，打墻洞，不得在墻上或床、柜、桌、椅表面亂涂亂畫、張貼畫報、貼紙；13）、為防止廁所及下水道阻塞，廁紙、衛(wèi)生巾、頭發(fā)、食物殘渣等雜物必須放置于紙簍內(nèi)。如遇阻塞須立即通知宿舍管理員處理；14）、嚴禁從高處向下扔雜物，倒污水；15）、陽臺圍欄上不得放置任何物品；16）、住宿人員離開應隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)閉門窗；17）、貴重物品應避免攜入，一旦遺失由員工自行負責；18）、各房間內(nèi)之清潔應有室內(nèi)住宿人員自行輪流打掃并保持房間之清潔與整潔；19）、水、電不得浪費，沐浴以20分鐘為限，沐浴完畢應整理浴室，保持浴室之整潔；20)、員工不得于宿舍內(nèi)有聚餐、飲酒、賭博或其它傷風敗俗之行為；21)、就寢后不得有影響他人睡眠行為，收錄機音量不得過大，以免妨礙他人休息；22)、22:00以后男女不得互相串房；23)、自行車、摩托車需停放在指定位置,不得亂擺亂放，并且要注意防盜；24)、貴重物品自行保管，工資卡與密碼要分開存放,密碼要注意及時修改；第十一條:住宿員工有下列情形之一者,可取消其住宿資格,視情節(jié)輕重提報行政中心論處：1)、不服從宿舍管理員監(jiān)督、指揮，經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢勸不改者；2)、在宿舍賭博、斗毆及酗酒者；3)、蓄意破壞公物及設施者；4)、擅自于宿舍內(nèi)留宿外人者；5)、違反宿舍安全規(guī)定者；6)、無正當理由經(jīng)常外宿者；7)、有偷窺行為者；第十二條:行政中心應每周或不定期檢查宿舍衛(wèi)生，每月評出優(yōu)劣宿舍并予以獎懲。五、廠區(qū)管理第一條:目的:為保持良好衛(wèi)生環(huán)境，維持正常的生產(chǎn)秩序，樹立公司良好形象，特制定本辦法。第二條:適用范圍:本辦法適用于本公司各分(子)公司，各分(子)公司依據(jù)本辦法并結(jié)合實際可制定相應的規(guī)定。第三條:管理權(quán)責:由各職能部門及各分(子)公司主辦實施。第四條:衛(wèi)生制度：1）、各工廠以班組為單位劃定衛(wèi)生責任區(qū)，確定責任人,每日上班前或下班后打掃完畢。2）、衛(wèi)生責任區(qū)由各部門、各工段組織劃定，每周由各部門主管檢查,填具(廠區(qū)衛(wèi)生評分表)提出獎懲及整改意見。3）、行政中心應每日不定時抽查各相關(guān)部門責任區(qū)，使之保持整潔，在廠區(qū)范圍及車間走道設置垃圾箱，由值班人員每日定時清理。4）、禁止隨地吐痰，亂扔雜物。5）、廠區(qū)應保持地面無雜物，水溝無淤泥，無衛(wèi)生死角。6）、禁止在道路上堆放有礙觀瞻或交通的物品。7）、各種運輸車輛出入廠區(qū)時，車上各類物品不得散落、滴漏、飛揚、污染路面。8）、裝卸貨物時,負責裝卸部門應做好現(xiàn)場清潔工作。9）、生產(chǎn)廢品及生活垃圾應劃定區(qū)域，分類存放，并依規(guī)定及時處理，生活垃圾須日清日結(jié)。10）、設置標語牌，企業(yè)形象宣傳欄須統(tǒng)一規(guī)劃，并注意經(jīng)常維護、清洗、更新。11）、根據(jù)實際情況，在大廳、辦公室、會議室等處放置各類盆景，以美化環(huán)境。12）、所有盆花、盆景、花卉都必須登記造冊，員工損壞花草樹木，須照價賠償。13）、遇有重大節(jié)日或重要會議布置會場，借用盆花、盆景、花卉由辦公室辦理第五條、廠區(qū)秩序：1）、車輛進入廠區(qū)限速15公里。2）、各類車輛，應劃線分類停放，做到布局合理，停放有序。3）、外單位司機在裝卸貨物過程中,不得在廠區(qū)內(nèi)游蕩、嬉鬧。4）、員工進入廠區(qū)，不得大聲喧嘩，嬉戲打鬧，注意安全。5）、員工上下班打卡，應依先后秩序，排隊打卡。六、安全生產(chǎn)管理第一條：目的：為保證公司生產(chǎn)安全正常運作，加強員工勞動保護，特制定本辦法。第二條：適用范圍：本辦法適用公司各生產(chǎn)單位。第三條：權(quán)責：1）、各分公司生產(chǎn)管理部門負責各項安全生產(chǎn)管理辦法之宣導、解釋。各崗位員工認真執(zhí)行，各級主管予以監(jiān)督。2）、各分公司生產(chǎn)管理部門負責編制特殊崗位的取證培訓、年度資格審核工作及員工安全生產(chǎn)培訓計劃。第四條：安全生產(chǎn)責任制：1）、各一級部門主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人。2）、牢固樹立“安全第一”之理念，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理辦法，努力健全各項安全。3）、對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任，確保公司員工在生產(chǎn)過程中身體健康與安全。4）、組織本單位各項安全生產(chǎn)檢查，對各類安全隱患，應及時排除，制定管控及改善措施。5）、負責主持各類傷亡事故和重大未遂事故的申報、調(diào)查、分析，制定防范及整改措施。第四條：安全員：1）、制定本工段、科室、組安全技術(shù)操作規(guī)程及實施細則。2）、督導本工段、科室員工依據(jù)標準作業(yè)生產(chǎn)，預防事故發(fā)生。3）、制定設備保養(yǎng)檢修計劃，確保設備安全正常運行，及時消除安全隱患。4）、利用各種早會、例會進行總結(jié)，加強安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。5）、組織本工段、科室員工積極落實安全隱患的整改工作。6）、督導本工段、科室員工各項防護工作之落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生符合標準，保障產(chǎn)品品質(zhì)。7）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)事故，應及時組織搶救，保護現(xiàn)場并呈報上級主管。第五條：員工職責：1）、自覺遵守勞動紀律，積極學習相關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行。2）、未經(jīng)訓練不得操作非本人使用的專業(yè)設備。3）、嚴禁違章作業(yè)。4）、定期做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)，檢修工作。5）、工作完畢時及時對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備做好清理措施，嚴格執(zhí)行交接班制度。6）、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應主動采取整改措施，及時呈報上級主管。7）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)事故，應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場并呈報上級主管。在事后如實反映情況，不得欺瞞事實真相。第六條：安全生產(chǎn)檢查：1）、各部門要積極宣導安全生產(chǎn)，鼓勵全體員工參與，運用提案方式，有組織、有計劃、有步驟地發(fā)現(xiàn)問題并查找安全隱患。2）、節(jié)假日期間由各一級部門組織工段長、科長對各部門安全狀況予以全面檢查。落實專人負責，專人值班。3）、積極配合政府勞動、消防等專業(yè)職能部門之檢查工作。4）、行政中心要不定期進行督查。第七條：檢查內(nèi)容：1）、檢查各部門生產(chǎn)設施、設備、人員及生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況。2）、檢查各類安全生產(chǎn)裝置是否齊全、有效。3）、檢查各項安全制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行狀況及有無違章操作。4）、檢查各部門有無脫崗、瞌睡、談天等情況。5）、檢查各值班點的值班人員及異常狀況之處理。第八條：其它：1）、保證夜間各部門有充足燈光，集中生產(chǎn)員工之注意力，但應避免眩目。2）、在廠區(qū)內(nèi)設立限高、限速等路標指示，嚴禁吸煙等警告標志，隨時提醒員工注意工作安全。七、門禁管理第一條：嚴格執(zhí)行本廠員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

第二條：負責發(fā)放公司報紙、信件及各類雜志等，嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

第三條：嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。

第四條：上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

第五條：物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交行政中心處理。

第六條：發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告行政中心處理。

第七條：夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關(guān)閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報行政中心查處。

第八條：熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。

第九條：忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

第十條：搞好保衛(wèi)室周圍環(huán)境衛(wèi)生。八、人員獎懲管理第一條:獎勵類型及金額：1）、公司獎勵分為一等功、二等功、三等功、四等功、鼓勵獎等五個層級；2）、獎勵堅持以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則；3）、一等功獎金為人民幣5000元，二等功獎金為人民幣3000元，三等功獎金為人民幣1000元，四等功獎人民幣100-300元，鼓勵獎人民幣20-100元。一、二、三等獎每自然年評定一次；四等功、鼓勵獎不設評選時間限制，達相關(guān)要求的均可授予此獎項。第二條、獎勵的審批權(quán)限：獎勵項目工段長部長總監(jiān)、廠長人力資源總監(jiān)分管副總總經(jīng)理董事長一等功

○○○⊙⊙二等功

○○○⊙⊙☆三等功

○○⊙⊙☆☆四等功

○○⊙☆☆☆鼓勵獎

○○⊙☆☆☆注：

提報○審核⊙批準☆報告1）、除總經(jīng)辦、人力資源部可跨部門提報外，公司其他各部門只能對本部人員進行獎勵提報；2）、提報獎勵必須填寫《獎勵提報、審批表》；3）、各部門主管在審批鼓勵獎時，必須注明獎勵金額。4）、新大洋發(fā)明獎和工藝創(chuàng)新獎規(guī)定。一等功、二等功、三等功、四等功、鼓勵獎獎勵內(nèi)容與標準獎項獎勵內(nèi)容及標準一等功1、當年個人銷售額達8000萬以上；2、為公司挽回重大經(jīng)濟損失100萬及以上的；3、發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、機械、銷售、采購等重大問題，為公司創(chuàng)造100萬及以上的；4、連續(xù)五年被評為優(yōu)秀員工的；5、集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可評為一等功的；二等功1、因公司財產(chǎn)遭遇危險，避免損失50-99萬元的；2、，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、機械、銷售、采購等重大問題，為公司創(chuàng)造50-99萬元的3、當年個人銷售額達5000-7999萬的；4、連續(xù)四年被評為優(yōu)秀員工的；5、集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可評為二等功的；三等功1、當年績效考核各月度均為90分以上者；2、連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工的；3、因公司財產(chǎn)遭遇危險，避免損失30-49萬元的；4、當年個人銷售額達3000-4999萬的；5、發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、機械、銷售、采購等重大問題，為公司創(chuàng)造30-49萬元的；6、集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可評為三等功的；四等功1、因公司財產(chǎn)遭遇危險，避免損失10-29萬元的；2、發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、機械、銷售、采購等重大問題，為公司創(chuàng)造10-29萬元的；3、在其他生產(chǎn)、質(zhì)量、品德、工作態(tài)度、行為、節(jié)約成本獲得良好的影響或有代表作用的員工；4、當年個人銷售額達2000-2999萬的；5、積極舉報違紀、安全行為，經(jīng)調(diào)查屬實的；6、在公司內(nèi)，拾金不昧，金額達2000元以上的；7、集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可評為四等功的；鼓勵獎1、當月生產(chǎn)或管理的班組質(zhì)量合格率達98%以上的；2、工作積極主動，得到員工的好評、提報表場的；3、拾金不昧，金額200元以上的；4、連續(xù)兩次績效考核被評為優(yōu)秀的；5、在某單項工作、業(yè)務中表現(xiàn)突出的；6、在5S評比中，整改及時、成績突出的；7、能及時舉報違紀行為的；8、不計個人得失，維護公司利益的；9、獲得較好的社會影響行為的；10、當月銷售業(yè)績在50萬元以上的；11、品德好，技術(shù)卓越，工作勤奮，能為他人表率者；12、主動檢舉員工不良習氣的；13、競賽獲優(yōu)異成績的；14、領(lǐng)導有方，職務推展有成效或考績特優(yōu)，專案核準的；15、意外事故處理適當?shù)模?6、建議提案實施效果良好的；17、完成新計劃有顯著成績的；18、堅持原則，勇于改革有成效的；19、在一定時期表現(xiàn)優(yōu)異的；20、節(jié)省物原料或利用廢品成果顯著者；21、事前舉報或防止危害公司人員財產(chǎn)安全的；22、有效防止意外事故的發(fā)生，避免人員財產(chǎn)損傷的；23、遇有變故，勇于承擔責任并處置得當?shù)模?4、在管理、人力成本、采購業(yè)務方面有降低成本、增加效益的；25、對社會有特殊表現(xiàn)，并對公司聲譽有提高的；26、勇于改革，對公司的發(fā)展有一定貢獻的；27、執(zhí)行新制度，對管理、生產(chǎn)、銷售有貢獻的；28、對公司生產(chǎn)目標達成有良好貢獻的；29、拾到工卡及時上交的；30、連續(xù)三年未請事假，且表現(xiàn)優(yōu)秀的；31、集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可評為鼓勵獎的。5）、損害與違紀管理※損害分為重大損害、三級損害、二級損害、一級損害共四個層級?！`紀分為嚴重違紀、違紀、一般違紀三項。6）、重大損害處理規(guī)定（包含但并不僅限于）：※屬故意行為且影響惡劣，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失2000元（含）以上的；※非故意行為但影響惡劣，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失3000元（含）以上的；※集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可認定為重大損害的；※嚴重損害處理標準，解除勞動合同并同時給予：※故意行為賠償損失的100%；※非故意行為賠償損失的20-50%的經(jīng)濟賠償；一次損害可多項并罰。7）、三級損害（包含但并不僅限于）：※屬故意行為且影響極壞，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失1000元（含）的以上，2000元以內(nèi)的；※非故意行為但影響極壞，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失1500（含）的以上，2000以內(nèi)的；※集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可認定為三級損害的；※三級損害處理標準：故意行為給予賠償100%的損失，非故意行為賠償20-40%的損失，可根據(jù)情節(jié)同時給予撤職，工資或職務降職1-2級，待崗培訓，一次損害可多項并罰。8）、二級損害處理規(guī)定（包含但并不僅限于）：※屬故意行為且影響極大，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失600-1000元（含）的；※非故意行為但影響極大，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失800-1500元（含）的；※集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可認定為二級損害的；※二級損害處理標準：給予賠償損失，故意行為的賠償100%的損失，非故意行為賠償15-30%的損失，可根據(jù)情節(jié)同時給予撤職，給予的待崗培訓，崗位培訓，工資降1級，一次損害可多項并罰。9）、一級損害處理規(guī)定（包含但并不僅限于）：※屬故意行為且影響較大，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失0-500元（含）的；※非故意行為但影響較大，不論職責內(nèi)或職責外，給公司或員工造成直接經(jīng)濟損失0-800元（含）的；※集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可認定為一級損害的；※一級損害處理標準：給予賠償損失，故意行為的賠償100%的損失，非故意行為賠償5-20%的損失，也可根據(jù)情節(jié)同時給予降職、待崗培訓，崗位培訓，一次損害可多項并罰。10）、違紀項目與處罰：（1）嚴重違紀（包含但并不僅限于）：※不服從上級管理或頂撞、謾罵上級；※毆打管理人員或請社會人員毆打他人的；※管理人員毆打、體罰員工的；※對通過正常渠道反映情況，有打擊、報復舉報者的；※收受賄賂、請客送禮的；※泄露公司機密給公司造成損失達額定標準的；※利用虛假資料入職，欺騙公司的；※弄虛作假，干擾上級決策給公司造成損失達500元以上的；※不經(jīng)正常渠道反映情況，議論、散布謠言造成經(jīng)濟損失達500元以上或造成管理非常困難的；※將工卡、工衣轉(zhuǎn)借他人入廠造成員工或公司損失的；※停工相要挾，與上級討價還價，情節(jié)惡劣或給公司造成損失的；※員工打架給他人造成傷害的；※因個人屢次違紀、違章給公司造成損失的；※個人行為影響產(chǎn)品質(zhì)量造成損失達1000元以上的；※未經(jīng)批準動用他人設備造成損失或造成員工工傷醫(yī)療費用達1000元以上的；※竊取公司、個人財產(chǎn)經(jīng)司法機關(guān)認定為偷竊行為的；※無上崗證，私自駕駛叉車、公務車造成損失達300元以上的；※在公司轄區(qū)內(nèi)聚眾賭博其賭資達100元以上的；※作業(yè)期間違反操作規(guī)程造成損失達500元以上的；※亂拆信件給他人精神造成損害的或被司法拘留的；※在公司內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有損公司或他人財物不管不問或造成損失達500元以上的；※故意挪用、濫用公司財物造成損失達500元以上的；※出現(xiàn)事故不及時報告或隱瞞事故情節(jié)造成損失達500元以上的；※私自攜帶公司財物出廠；※利用非正常手段（請外人以打架、聚眾行兇等暴力手續(xù)）解決公司內(nèi)部糾紛的；※虛報產(chǎn)量或低價產(chǎn)品高報價格；※上級安排的工作未及時反饋，給工作造成損失重大的；※違反操作規(guī)程造成公司損失（財產(chǎn)損失與經(jīng)濟損失）達100元以上的；※破壞消防器材，給消防安全設施帶來損壞的其損失額度達標準額的；※仿照他人簽名或盜竊公司印章的給他人的工作造成困難或經(jīng)濟損失的；※將部門利益置公司利益之上或以本職工作范圍為由，造成公司經(jīng)濟損失或工作開展困難的；※連續(xù)曠工達三天以上的；※在車間、倉庫等區(qū)域或有燃油、木材、木制品存放地吸煙造成損失的；※在車間、倉庫等區(qū)域或有燃油、木材、木制品存放地進行未經(jīng)批準的明火作業(yè)造成損失的；※在車間、倉庫等區(qū)域或有燃油、木材、木制品存放地進行未經(jīng)批準的明火作業(yè)但未采取安全防護措施或采取安全防護措施但不周全因此而造成損失的；※在車間、倉庫等區(qū)域或有燃油、木材及木制品存放地進行經(jīng)批準的明火作業(yè)已采取安全防護措施或措施不周全而造成損失的；※當年度違紀達三次以上的；※員工離職申請書經(jīng)批準后，消極怠工，態(tài)度惡劣，不服從管理的；※被司法機認定為偷竊行為的；※個人失職對公司或他人造成經(jīng)濟損失達500元以上或給公司造成極壞影響的;※駕駛員嚴重違反道路交通法規(guī)，造成安全事故的；※其它違紀給公司管理或在公司內(nèi)造成惡劣影響的;※因工作矛盾，威脅同事或上級的；※集團公司領(lǐng)導認為或其他規(guī)定可認定為嚴重違紀的；※上班期間打架給管理造成困難、影響極壞的；※煸動罷工或破壞公司政策給管理造成困難或影響極壞的；※拉幫結(jié)派、損壞團結(jié)給管理造成困難或影響極壞的；嚴重違紀的處理標準:解除合同,并根據(jù)損失情況給予80-100%的經(jīng)濟募捐。（2）違紀（包含