施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)

PAGEPAGE1施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)第一篇：施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)烏海市建設(shè)工程造價(jià)管理站：袁健長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見端倪，但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)，建立健全各有關(guān)單位的工程造價(jià)控制和管理責(zé)任制，實(shí)行對(duì)施工建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的控制管理，結(jié)合工程造價(jià)在不同階段的作用，以提高和加強(qiáng)工程造價(jià)在施工項(xiàng)目的核心地位。一.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)1.貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同。是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。2.嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。盡可能減少設(shè)計(jì)變更，在建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。正確處理索賠和設(shè)計(jì)變更在施工中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及設(shè)計(jì)變更、簽證的管理，針對(duì)施工技術(shù)、施工進(jìn)度或其它重大問(wèn)題的會(huì)議記錄，要求與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，避免返工和隨意變更。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程的監(jiān)督管理。在工程變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、功能及費(fèi)用等方面的比較分析。二.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期(每月)分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：（1）要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。（2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。（3）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。（4）簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。4.嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段。是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核，只有按圖施工.并通過(guò)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格、計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款才能審核支付。在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。三.做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制和管理設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70％左右，它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng).將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)參與主要材料的選型定價(jià).提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃。掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，定材料價(jià)格的管理措施.建立一個(gè)能及時(shí)反饋、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料；對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。四.工程造價(jià)控制和管理應(yīng)與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，解決和提高工程造價(jià)效益。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織，明確造價(jià)控制管理及其任務(wù)。從技術(shù)上采取措施.嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和落實(shí)各施工階段的造價(jià)控制、管理的方案，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約施工成本的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。在工程施工建設(shè)過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較分析及效果評(píng)價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。五.對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和管理在工程實(shí)施階段,由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。從這個(gè)意義上來(lái)講.對(duì)工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。這就需要管理者對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究分析，井及時(shí)采取糾正措施。使施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理.也符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。六、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制和管理施工竣工結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。這是進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真編制施工結(jié)算，做好工程造價(jià)結(jié)算審核工作，具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預(yù)結(jié)算書等,對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、供應(yīng)材料設(shè)備等逐項(xiàng)審核,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，在竣工結(jié)算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)以上分析，結(jié)合我們對(duì)工程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為施工單位要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是全過(guò)程控制，即從工程投標(biāo)開始，就要組織經(jīng)濟(jì)及技術(shù)類人員（造價(jià)工程師等）全程介入，搞好全過(guò)程控制，抓住竣工結(jié)算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)施工過(guò)程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn),其主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的造價(jià)控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價(jià)真實(shí)性、嚴(yán)肅性，在施工階段一定能把工程造價(jià)控制得恰到好處。第二篇：淺析施工階段工程造價(jià)控制最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺析施工階段工程造價(jià)控制淺析施工階段工程造價(jià)控制【摘要】：工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在工程項(xiàng)目建設(shè)階段把工程項(xiàng)目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求使人力、物力、財(cái)力得到充分合理的利用。本論文對(duì)施工階段工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；施工階段；控制為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，杜絕資源的浪費(fèi)，所以對(duì)工程建設(shè)施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制是非常有必要的。本文就施工過(guò)程中的勞務(wù)控制、材料控制、施工機(jī)械控制以及質(zhì)量、工期等方面的問(wèn)題進(jìn)行了論述，確保工程造價(jià)能符合實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益。一、施工階段工程造價(jià)控制的重要意義由于在工程設(shè)計(jì)階段要對(duì)整體工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)計(jì),因此在工程建設(shè)過(guò)程中有著十分重要的地位,，此外在造價(jià)控制和管理的過(guò)程中還要重視相應(yīng)的施工階段，要有效的節(jié)約相應(yīng)的投資資金與施工材料,進(jìn)而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。然而現(xiàn)實(shí)的工程施工過(guò)程中，常常忽視相應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作，由此增加了相應(yīng)的施工費(fèi)用。在施工過(guò)程的造價(jià)控制過(guò)程中，要將建筑工程的四個(gè)階段聯(lián)系起來(lái),綜合進(jìn)行考慮,特別是對(duì)于施工階段的投資過(guò)程，要加強(qiáng)相應(yīng)的造價(jià)控制與管理工作。施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗高，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。二、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容和措施工程施工階段，工程量已經(jīng)具體化，所以在該階段影響工程造價(jià)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文的可能性很小，但是由于資源浪費(fèi)的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)控制管理。1、勞務(wù)控制通常人工費(fèi)所占工程總造價(jià)大約12％左右，并且人工費(fèi)一般是依照工程所需用工量與人工單價(jià)進(jìn)行確定的。隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，工程建設(shè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力中外來(lái)農(nóng)民工的數(shù)量越來(lái)越多。因?yàn)閯趧?dòng)力的來(lái)源不同，所以其自身的技術(shù)水平有著比較大的差異，因此必須對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行篩選，選取技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)行各工種的施工工作，還要根據(jù)工程實(shí)際施工情況，結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包隊(duì)伍。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工作這一道環(huán)節(jié)的控制，才能有效的控制施工質(zhì)量、縮短工期、減少浪費(fèi)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。2、施工材料控制材料費(fèi)在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價(jià)的主要影響因素。施工材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的重要組成部分，材料價(jià)格是影響材料費(fèi)的重要因素。材料質(zhì)量的保證就是工程質(zhì)量的保證，所以要加強(qiáng)材料的質(zhì)量的控制。在控制材料質(zhì)量的同時(shí)也要嚴(yán)格控制材料價(jià)格，確保工程項(xiàng)目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可見，在施工階段必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制預(yù)算價(jià)格，從而有效的控制工程造價(jià)。2.1材料用量控制建筑材料用量計(jì)劃的制定必須依照適時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的原則進(jìn)行。在工程施工階段中，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度情況對(duì)每月制定計(jì)劃，編制每月建筑材料的需用量。按照施工計(jì)劃的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)建筑材料，不能使材料供應(yīng)量太大。造成積壓現(xiàn)象。2.2材料單價(jià)控制所謂材料單價(jià)控制，就是依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)等對(duì)建筑材料單價(jià)進(jìn)行控制，并且對(duì)于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統(tǒng)一采購(gòu)的方式，這樣既能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，而且有利于我們最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文對(duì)工程造價(jià)的控制。在進(jìn)行采購(gòu)前應(yīng)該了解材料、設(shè)備的清單報(bào)價(jià)和施工用量。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該及時(shí)的分析材料價(jià)格的市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購(gòu)時(shí)，必須進(jìn)行多家的比較選擇，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的建筑材料。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量與數(shù)量不符合規(guī)定要求的，必須堅(jiān)決拒絕簽收。為了降低采購(gòu)材料的成本，就應(yīng)該采用采購(gòu)材料的最佳方式。由于采購(gòu)地點(diǎn)和渠道的不同，致使材料的價(jià)格也不同，所以采購(gòu)方式應(yīng)該是廠家直銷最為合算，當(dāng)不適合采用廠家直銷的方式時(shí)，就應(yīng)該分析、計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用。3、施工機(jī)械控制為了充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，合理安排施工機(jī)械臺(tái)班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機(jī)械設(shè)備等結(jié)合使用，最大限度控制機(jī)械費(fèi)。我們可以從以下的幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行控制：首先，合理的使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據(jù)工程實(shí)例的分析、統(tǒng)計(jì)可以了解，特別是對(duì)于高層建筑施工，工程造價(jià)的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用費(fèi)用大約占6-10%，所以必須加強(qiáng)對(duì)于工程施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制。其次，盡量提高施工機(jī)械的利用率，在工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進(jìn)度；并且我們還可以加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止造成機(jī)械設(shè)備的停置現(xiàn)象。所以必須充分的利用已有的工程機(jī)械設(shè)備，在不影響工程施工總進(jìn)度的情況下，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，促進(jìn)主要施工機(jī)械利用率的提高，以達(dá)到降低工程施工成本的目的。4、完善工程質(zhì)量保證體系我們要對(duì)施工中的工程項(xiàng)目建立健全的質(zhì)量保證體系，保證對(duì)于整個(gè)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。還要在工程中實(shí)施先進(jìn)的工程管理和施工技術(shù)水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)成本。最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化工程施工合同簽訂后，要根據(jù)合同的要求進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。要制定可行的且符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件，其主要包括工程的各項(xiàng)概況，如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備需求、勞動(dòng)力需求、施工條件、工期、周邊環(huán)境等等。施工組織設(shè)計(jì)得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進(jìn)行各項(xiàng)要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，同時(shí)又能夠很到地控制工程施工的成本。6、加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管力度在建筑工程的施工過(guò)程中,由于相關(guān)的工程質(zhì)量故障會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此在工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中要尤其注意對(duì)于故障成本的降低。三、結(jié)語(yǔ)我們對(duì)于施工階段的工程造價(jià)控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過(guò)對(duì)工程施工各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，才可以更好的控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價(jià)控制管理的水平，建設(shè)方與施工方一起努力，才能確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，完成計(jì)劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得重大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]馬淑敏.淺析工程造價(jià)控制的重點(diǎn)[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),20XX,（2）[2]張凌云.工程造價(jià)控制[M].上海：東華大學(xué)出版社，20XX.[3]李蘭榮,張建路.談建設(shè)工程造價(jià)的控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,20XX,（3）[4]沙立軍.如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),20XX,（3）[5]徐鳳云.對(duì)施工階段工程造價(jià)控制和管理的探討[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20XX,(03)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文最新【精品】范文第三篇：淺談施工階段工程造價(jià)控制淺談施工階段工程造價(jià)控制【摘要】本文從實(shí)踐出發(fā)，重點(diǎn)論述了施工階段工程造價(jià)控制內(nèi)容及方法。為加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，避免資源浪費(fèi)，本文就施工過(guò)程中的勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等方面的問(wèn)題，使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)的利用資金，最大程度地發(fā)揮效益。【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制施工階段勞務(wù)與合同施工方案材料控制機(jī)械控制質(zhì)量與工期變更與索賠1、引言建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。施工階段造價(jià)控制是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，工程管理人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，對(duì)工程建設(shè)施工階段造價(jià)的有效控制非常必要。工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。2、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容與方法在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已具體化。并完成了/7工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5-10%，但是資源浪費(fèi)的可能性則很大，所以在項(xiàng)目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)有效的加強(qiáng)造價(jià)控制，基于有效的企業(yè)管理制度，為有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)主要從勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。2.1勞務(wù)與合同控制一般說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12％左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來(lái)源是外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。屬于規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對(duì)于規(guī)模大、工期長(zhǎng)的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。2.2施工方案控制在工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工/7階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。2.2.1施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。2.2.2合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制措施費(fèi)用在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無(wú)的施工和技術(shù)措施。2.2.3運(yùn)用價(jià)值工程法運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。2.3材料控制材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。2.3.1材料計(jì)劃控制材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是/7指材料需用量計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能，質(zhì)量要求等要明確。計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確。另外，需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。根據(jù)工程的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。2.3.2材料價(jià)格控制應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。其次，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來(lái)經(jīng)銷建筑材料。在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。2.3.3材料使用控制實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。限額領(lǐng)料制度可采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制指對(duì)于有消耗定額的材料，以消/7耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制指對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制。為有效落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)，校正，計(jì)量方法必須全面、準(zhǔn)確。合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。2.4施工機(jī)械控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制，首先，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，在高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。其次，力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。另外，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量，都可有效的對(duì)機(jī)械費(fèi)加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。2.5健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期工期、質(zhì)量和造價(jià)是工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理/7有章可循，落實(shí)到人。對(duì)于一個(gè)工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實(shí)施了嚴(yán)格的施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對(duì)提高質(zhì)量的用途也不會(huì)很大。因此，在質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價(jià)越高，也不是質(zhì)量越差，造價(jià)越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價(jià)變化。對(duì)于一個(gè)工程，由于工期縮短、資金投入的時(shí)間提前、密度加大，其實(shí)際投入的資金價(jià)值往往大于較長(zhǎng)工期投入等額資金的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強(qiáng)劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的投入，加大了建筑安裝工程費(fèi)用，也導(dǎo)致了工程總造價(jià)的增加。因此，在工期與造價(jià)的關(guān)系中，既不是工期越長(zhǎng)，造價(jià)越高，也不是工期越短，造價(jià)越低這一簡(jiǎn)單的線形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價(jià)較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價(jià)上升。2.6加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標(biāo)文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計(jì)方面的改變等等，都可以成為合同執(zhí)行過(guò)程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍，如果超過(guò)了這個(gè)范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。其次，施工單位不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對(duì)任何工程問(wèn)題，施工單位不能自作主張，進(jìn)行工程變更。特別是在國(guó)際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問(wèn)題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知建設(shè)方，經(jīng)同意或通過(guò)變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。索賠是在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。例如建設(shè)方未按合同規(guī)定及時(shí)交付施工圖造成工程拖延，施工單位可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使/7用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報(bào)告不同的地質(zhì)情況、國(guó)家法令的修改、物價(jià)上漲、匯率變化等。因此造成的損失，施工單位可提出補(bǔ)償要求。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過(guò)索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機(jī)會(huì)，是不講經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。3、結(jié)語(yǔ)對(duì)于目前施工階段工程造價(jià)控制工作，內(nèi)容及方法遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過(guò)以上各方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能獲取大量的工程造價(jià)控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)控制工作的水平。施工階段的造價(jià)控制需要建設(shè)方與施工方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。/7第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中工程造價(jià)的有效控制目錄一、建設(shè)工程造價(jià)控制概述1（一）工程造價(jià)控制簡(jiǎn)述1（二）工程造價(jià)控制的重要性2（三）工程造價(jià)控制現(xiàn)狀2二、工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題和原因分析2（一）缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理2（二）設(shè)計(jì)管理制度不夠完善2（三）對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制不嚴(yán)3（四）對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督3（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的亂簽證，增加項(xiàng)目的開發(fā)成本3（六）結(jié)算中高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)3三、工程造價(jià)的整改措施和建議4（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查4（二）開展價(jià)值工程的應(yīng)用4（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制5（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查5（五）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查5（六）把好結(jié)算審計(jì)關(guān)50淺析房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中工程造價(jià)的有效控制摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求工期短,投資效益好.所以,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程的有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會(huì)效益.特別重視設(shè)計(jì)階段,投標(biāo)階段,施工階段竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制；為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資收益？有效地控制工程造價(jià)是關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程造價(jià)限額設(shè)計(jì)簽證審計(jì)管理一、建設(shè)工程造價(jià)控制概述（一）工程造價(jià)控制簡(jiǎn)述工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。（二）工程造價(jià)控制的重要性工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿干建設(shè)工程壘過(guò)程的控制。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。（三）工程造價(jià)控制現(xiàn)狀名居公司現(xiàn)階段對(duì)工程造價(jià)控制把控不嚴(yán)，設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，設(shè)計(jì)變更沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格控制的論證，現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)多，造成工程單方造價(jià)居高不下，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)和公司的投資效益。二、工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題和原因分析（一）缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理目前對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過(guò)程、壘方位、動(dòng)態(tài)的管理，全面成本管理的觀念尚未形成。對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核。對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。（二）設(shè)計(jì)管理制度不夠完善通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、分析得出的結(jié)論是：設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30％至75％，施工階段影響工程造價(jià)的可能性為5％至25％。在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。于是有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于保守，以至出現(xiàn)肥粱，胖柱，厚板，有的平面布置不合理，結(jié)構(gòu)系數(shù)過(guò)大；有的漏項(xiàng)、錯(cuò)位等問(wèn)題大量存在。（三）對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制不嚴(yán)長(zhǎng)期以來(lái)開發(fā)企業(yè)普遍對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重視不夠，很少過(guò)問(wèn)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，搞前期的專門只管催圖不管設(shè)計(jì)方案需要花多少錢，而搞經(jīng)濟(jì)的只按設(shè)計(jì)圖紙來(lái)算賬，不懂施工和專業(yè)，不管設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)于保守，或?yàn)榱粟s進(jìn)度各專業(yè)不配套矛盾重重，圖紙不交圈等現(xiàn)象，其結(jié)果帶到施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的洽商、變更、返工現(xiàn)象屢見不鮮。（四）對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制該按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的亂簽證，增加項(xiàng)目的開發(fā)成本監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮-有的施工單位為了中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)。為了保住自己的利潤(rùn)對(duì)包干工程偷工減料，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工現(xiàn)場(chǎng)的亂簽證，增加公司項(xiàng)目的工程造價(jià)和開發(fā)成本。（六）結(jié)算中高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)1、加大工程量。主要對(duì)單位造價(jià)高，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁等。有的利用簽證，多計(jì)工程量。2、巧立名目，高套定額。①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。例如：混凝土路面的定額單價(jià)中已包含了地基夯實(shí)的內(nèi)容，有的施工單位又把夯實(shí)的臺(tái)班單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算；②把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算，例如，預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)；③利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。3、提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。三、工程造價(jià)的整改措施和建議（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時(shí)，建筑的價(jià)值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。但長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思想保守，把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。2、推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強(qiáng)度要求，但不同的做法會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的差異。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。3、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安壘和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)超投資限額的設(shè)計(jì)單位給予一定的罰款，做到獎(jiǎng)罰分明。（二）開展價(jià)值工程的應(yīng)用價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種管理方法。一般來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；五是成本略有上長(zhǎng)，但帶來(lái)功能大幅度提高。運(yùn)用價(jià)值工程原理，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。價(jià)值工程的主要特點(diǎn)是：以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制影響建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)。因此,建設(shè)單位的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn),這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。一份好的設(shè)計(jì)方案，不僅要取得良好的社會(huì)效益，還應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)的合理性。（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查對(duì)于通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，看是否有原審批部門的批準(zhǔn)，必要的變更是否先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明方可發(fā)變更通知。對(duì)不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認(rèn)可；監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題，需要進(jìn)行變更時(shí)，必須征求建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的意見。對(duì)監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計(jì)圖的，不予認(rèn)可。（五）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查現(xiàn)場(chǎng)簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算難度大，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和審查是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。審查時(shí)應(yīng)該注意以下方面：預(yù)算中包含的項(xiàng)目不得進(jìn)行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除；現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽字或蓋章，簽證應(yīng)一式數(shù)份，及時(shí)報(bào)送有關(guān)審核部門，對(duì)重大的隱蔽工程，應(yīng)該有審核部門的人員參加；審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目和內(nèi)容是否清楚，簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位和日期是否準(zhǔn)確。（六）把好結(jié)算審計(jì)關(guān)1、工程量的審計(jì)。工程量是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，是施工單位多計(jì)工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，審計(jì)人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。2、定額套用的審查。定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項(xiàng)目可直接套用，少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無(wú)錯(cuò)套、高套。對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。3、取費(fèi)的審查。主要審查有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項(xiàng)目有無(wú)區(qū)分費(fèi)率。4、加強(qiáng)“以人為本”為基礎(chǔ)有效控制工程造價(jià)?！耙匀藶楸尽笔潜姸嗥髽I(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)的控制是一個(gè)多階段的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在項(xiàng)目法人的主導(dǎo)下對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，才能最終達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。具體說(shuō)來(lái)就是要在工程的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段根據(jù)不同的具體工作任務(wù)和工作特點(diǎn)展開具體的控制，只有這樣才能從整體上達(dá)到最佳的工程造價(jià)控制目的。第五篇：施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制摘要工程施工達(dá)到標(biāo)化工地，工期是360天。其中9#到12#樓是磚混結(jié)構(gòu)，其余是框架結(jié)構(gòu)。本工程樁基是采用砼鉆孔灌注樁。施工單位是三江建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位是中新監(jiān)理有限公司。深入的介紹本工程的施工由三江國(guó)際集團(tuán)有限公司開發(fā)的蕭山聞堰鎮(zhèn)“三江國(guó)際.江南摩卡”住宅小區(qū)，位于蕭山聞堰鎮(zhèn)萬(wàn)達(dá)路，共18幢，建筑面積是70251.77平方米。質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，文明過(guò)程中質(zhì)量控制方面的一些情況，工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，顯得極其重要。關(guān)鍵詞：1、住宅2、施工管理3、質(zhì)量控制目錄一、前言1（一）概述1（二）建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析1（三）建立質(zhì)量管理體系3（四）建立質(zhì)量管理任務(wù)和目標(biāo)4二、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的做法6（一）按照標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系6（二）各施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)8（三）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的對(duì)策分析13三、江南摩卡項(xiàng)目部16#樓樣板房的建設(shè)對(duì)全工程質(zhì)量的指導(dǎo)意義16（一）、樣板管理16（二）、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理16（三）、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理19（四）、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理對(duì)策創(chuàng)新探究19四、結(jié)論22致謝錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn)23一、前言（一）概述工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。三江建設(shè)之所以能連續(xù)8年被杭州市建委授于“質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)，長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。（二）建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析目前項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問(wèn)題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素分析。影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。（1)、人的控制。施工過(guò)程中人是質(zhì)量管理中的首要和第一因素，在質(zhì)量控制管理中起關(guān)鍵性決定性作用，必須應(yīng)以此為基本出發(fā)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量控制。人的控制對(duì)象包括：施工項(xiàng)目管理者、操作者。作為控制的對(duì)象，人應(yīng)力爭(zhēng)避免出現(xiàn)失誤；作為控制動(dòng)力，亦應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為達(dá)此目的，應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu).重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保分其整體素質(zhì)；堅(jiān)持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等；抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識(shí)；建立和建全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動(dòng)行為；完善保證施工質(zhì)量的各種獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量。（2）、材料控制。這主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量乃工程整體質(zhì)量之基礎(chǔ)，是全面提高施工質(zhì)量的重要保證。在施工中必須嚴(yán)格對(duì)材料檢查驗(yàn)收與合理使用，建立臺(tái)賬，做好儲(chǔ)、運(yùn)、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對(duì)工程建設(shè)材料質(zhì)量的控制，主要控制其相應(yīng)的力學(xué)、化學(xué)及物理性能，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此這一控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；凡是需要復(fù)試檢測(cè)的材料，必須達(dá)到復(fù)試合格方可使用；并應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴(yán)禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。（3）、機(jī)械設(shè)備的控制。這一控制主要是工程項(xiàng)目設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。前者是指組成工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，它是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（4）、施工方法的控制。該控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進(jìn)作用。如近年來(lái)建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國(guó)建筑行業(yè)中10項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、等等，就對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。保證工程質(zhì)量應(yīng)采用科學(xué)合理的施工方法。對(duì)施工方法的控制，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是施工方案隨工程的進(jìn)展不斷細(xì)化與深化；二是選擇施工方案要對(duì)主要的施工項(xiàng)目提前擬訂出幾個(gè)可行方案，找出重點(diǎn)矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)論證和比較，選出最佳方案，另外對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，例如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度及高大結(jié)構(gòu)部位等，所制定的施工方案應(yīng)當(dāng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。（5）、環(huán)境因素的控制。它主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜及不確定性之特點(diǎn)，要在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預(yù)做準(zhǔn)備。（三）建立質(zhì)量管理體系隨著建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的全面實(shí)施，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能由原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定轉(zhuǎn)為對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為檢查以及工程實(shí)體質(zhì)量檢查，監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收等為主。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理者，必須摸索一套切實(shí)可行的管理模式。所以，只有加強(qiáng)工程建設(shè)的事前引導(dǎo)和控制；注重事中的執(zhí)法檢查；不斷完善事后的回訪、監(jiān)督和處理，才能使質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)入良性循環(huán)。建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。（四）建立質(zhì)量管理任務(wù)和目標(biāo)提高施工的質(zhì)量管理水平每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。結(jié)合本人工作實(shí)際認(rèn)為建立質(zhì)量管理任務(wù)和目標(biāo)具體以下：1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。2、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。3、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。4、抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。5、樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。8、搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。二、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的做法（一）按照標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)三江國(guó)際.江南摩卡工程具有工程量大、工藝新的特點(diǎn)，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他副項(xiàng)目管理及科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。各施工班組亦相應(yīng)確定班組長(zhǎng)為質(zhì)量管理責(zé)任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)均按季度簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，在責(zé)任書中明確規(guī)定季度質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限以及獎(jiǎng)懲措施等。1、規(guī)范運(yùn)作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行(1)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行在三江國(guó)際.江南摩卡工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師為貫徹標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到責(zé)任人，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)開具不符合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)制定確實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項(xiàng)的發(fā)生。(2）、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度首先從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購(gòu)關(guān)。對(duì)物資材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、運(yùn)輸、貯存等各個(gè)環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。二是針對(duì)本工程施工新技術(shù)含量多的特點(diǎn)，建立了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理系統(tǒng)的作用，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題超前研究，制定預(yù)控措施，重點(diǎn)部位明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂了一系列有針對(duì)性的技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。三是為確保混凝土施工設(shè)備安全運(yùn)行，制定了設(shè)備管理制度，同時(shí)對(duì)拌和機(jī)、混凝土輸送泵采取了強(qiáng)制性保養(yǎng)規(guī)定，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。四是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目部與各施工班組簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》后，堅(jiān)持按月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果按《質(zhì)量責(zé)任書》規(guī)定實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。五是為了夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員編寫了《工程施工質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施細(xì)則》，具體規(guī)定了工程混凝土施工全過(guò)程的工藝要求和質(zhì)量檢測(cè)辦法，作為混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本文件，做到人手一冊(cè)，為強(qiáng)化三江國(guó)際.江南摩卡工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)程序控制在三江國(guó)際.江南摩卡工程施工中，從施工宏觀規(guī)劃到每一個(gè)施工部位，每一個(gè)澆筑倉(cāng)位微觀控制，項(xiàng)目部都按照施工方案（措施）、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進(jìn)行。對(duì)特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須有施工技術(shù)類規(guī)章制度等文件做保障，并有施工技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在施工過(guò)程中加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度。三江國(guó)際.江南摩卡工程項(xiàng)目部始終堅(jiān)持班（組）初驗(yàn)（互檢）、質(zhì)量安全科（部復(fù)檢）、公司派駐質(zhì)檢工程師終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。同時(shí)，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工技術(shù)人員實(shí)行旁站監(jiān)督、指導(dǎo)、盯防，現(xiàn)場(chǎng)使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項(xiàng)目部試驗(yàn)室嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅(jiān)持上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保施工過(guò)程處于全部受控狀態(tài)。3、質(zhì)量控制措施(1)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。江南摩卡工程在施工過(guò)程中根據(jù)開工之初公司人勞部擬定的培訓(xùn)計(jì)劃分期分批實(shí)施各工種崗位培訓(xùn)。從開工到20XX年4月底，公司培訓(xùn)中心先后舉辦崗位技能培訓(xùn)班為了適應(yīng)三江國(guó)際.江南摩卡工程施工特點(diǎn)和技術(shù)、工藝的要求，三江國(guó)際.江南摩卡培訓(xùn)15次，為三江國(guó)際.江南摩卡工程項(xiàng)目部培訓(xùn)職工86人次。通過(guò)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。為提高施工工藝水平，搞好質(zhì)量檢查驗(yàn)收和施工過(guò)程的監(jiān)督控制，提高工程施工質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)《質(zhì)量責(zé)任書》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，按照施工質(zhì)量的優(yōu)劣，結(jié)合工程量完成情況，按月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%7以上的項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)，到20XX年6月，已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀質(zhì)檢員。對(duì)于施工中出現(xiàn)的常見病如混凝土超溫初凝，預(yù)埋管道堵塞、模板走樣等現(xiàn)象，進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰。(3）成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷探索新的施工工藝。在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新是永無(wú)止境的。三江國(guó)際.江南摩卡工程項(xiàng)目部施工的管理過(guò)程中科學(xué)組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個(gè)以上的方案優(yōu)選而來(lái)。施工中施工工藝的優(yōu)化和選擇往往可以杜絕質(zhì)量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節(jié)制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達(dá)到了鏡面的要求。這些在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新都是QC小組的日常工作，也是項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中工作安排和決策的依據(jù)。(4）、健全施工質(zhì)量檔案，建立質(zhì)量責(zé)任追究制。為全方位抓好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真組織施工全過(guò)程質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施，項(xiàng)目部動(dòng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工質(zhì)量檔案管理。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套混凝土施工全過(guò)程跟蹤、追究辦法。（二）各施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)1、測(cè)量定位、灰線該工程定位較簡(jiǎn)單，根據(jù)規(guī)劃部門提供的定位點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀、鋼卷尺四角定位，離原點(diǎn)相應(yīng)距離打龍門樁。龍門樁水平一致,建立平面測(cè)量控制網(wǎng)。并以控制軸線為依據(jù)，按照設(shè)計(jì)圖樁位細(xì)部尺寸和樁位定位。根據(jù)規(guī)劃部門提供的高程確定±0.000標(biāo)高,并將引測(cè)點(diǎn)作固定保護(hù),以作每次引測(cè)之用。2、打樁該工程樁設(shè)計(jì)為鉆孔樁。樁端進(jìn)入5-2礫石持力層>2.5m，有效樁長(zhǎng)32-36米，單樁承載力設(shè)計(jì)值為780KN，980KN，1266KN。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排打樁順序，考慮的因素有：（1）樁的密集程度，樁的規(guī)格、長(zhǎng)短，以及樁架移動(dòng)是否方便等因素來(lái)選擇正確的打樁順序。（2）由于樁對(duì)土體的擠密作用，先打入的樁被后打入的樁水平擠推而造成偏移和變位或被垂直擠拔造成浮樁；而后打入的樁難以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高或入土深度，造成土體隆起和擠壓，截樁過(guò)大。3、土方開挖本工程平面較復(fù)雜，軸線和平直度的控制較為重要。對(duì)每個(gè)基坑設(shè)有縱向及橫向的軸線控制樁?；娱_挖處為回填土方放坡系數(shù)為0.5，開挖采用履帶式單斗小型挖土機(jī)，容量為0.5m3，反鏟時(shí)最大挖距為5.5m，理論生產(chǎn)率為75m3/h。挖土方法采用反鏟法由南向北進(jìn)行。基坑挖土深度為2.0~4.5。用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，機(jī)械挖至設(shè)計(jì)要求后，樁頭超灌砼用風(fēng)鎬下挖至樁頂標(biāo)高。配備足夠的汽車將多余土外運(yùn)，剩土堆放在基坑周圍，堆土距邊樁>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用鋼管與砼護(hù)坡，防止坍塌。基坑內(nèi)設(shè)置集水井和縱橫向交錯(cuò)臨時(shí)排水溝，用水泵將積水派出，基底開挖修整后應(yīng)盡量減少暴露時(shí)間。如經(jīng)驗(yàn)收無(wú)問(wèn)題立即進(jìn)行墊層施工?；A(chǔ)施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)院會(huì)同有關(guān)單位研究處理。4、墊層施工挖土完成后，即進(jìn)行鋪設(shè)砂石墊層，并用平板式振動(dòng)器振搗密實(shí)，接著進(jìn)行墊層砼澆搗，采用C10素砼。施工完畢后即開始扎基礎(chǔ)鋼筋。施工時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線，并要抓緊時(shí)間，充分利用晴天施工，避開雨天。5、鋼筋工程本工程±0.000以下鋼筋量較大、時(shí)間緊，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)制作加工（除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型、冷拔），直接運(yùn)輸至施工部位。鋼材采用強(qiáng)度高、化學(xué)性能穩(wěn)定的鋼筋，且都有合格證及出廠證明與抽檢合格試驗(yàn)單及標(biāo)志，鋼材按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。按標(biāo)準(zhǔn)中“產(chǎn)品標(biāo)是識(shí)和可追溯性”要求分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定抽取式樣送試驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用，如表面損壞或銹蝕嚴(yán)重的鋼筋嚴(yán)禁使用，油漆、漆污和鐵銹等加工使用前應(yīng)清洗干凈。根據(jù)施工圖和會(huì)審紀(jì)要及聯(lián)系單按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行翻樣并開具料單，經(jīng)施工員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后加工，加工好后的鋼筋分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。鋼筋焊接采用閃光對(duì)焊成型。單根鋼筋經(jīng)過(guò)鋼筋除銹、切斷、彎曲加工后，部分柱筋即可成型為骨架直接運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)安裝。梁板筋在現(xiàn)場(chǎng)綁扎成型。鋼筋綁扎、安裝前應(yīng)先熟悉圖紙，核對(duì)配料單、料牌，并與有關(guān)的工種配合，確定施工方法。復(fù)雜部位的鋼筋由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員與鋼筋班組長(zhǎng)認(rèn)真研究后再確定施工方法，如柱梁鋼筋等，配合木工班組長(zhǎng)討論支模、綁扎的先后順序，以便施工操作。鋼筋綁扎的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：(1)底板和頂板雙層鋼筋，撐腳的數(shù)量應(yīng)滿足要求，以確定上下皮鋼筋的位置。(2)插筋位置的準(zhǔn)確性，插筋位置在墊層上或模板上均彈出中心線或邊線，按線插筋，插筋完畢再拉線檢查，避免插筋單根或整體偏移。(3)避免柱鋼筋整體扭轉(zhuǎn)，柱鋼筋（包括暗柱）綁扎完畢，檢察位置準(zhǔn)確。(4）墊塊厚度、墊塊數(shù)量及位置適當(dāng)，以確保鋼筋保護(hù)層。墊塊用1：2水泥砂漿制作。墊放成梅花型，其間距不大于1米。(5)按圖紙和規(guī)范認(rèn)真施工，加強(qiáng)施工管理。鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目部要在自檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同公司質(zhì)安科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，對(duì)鋼筋嚴(yán)格檢查。另外及時(shí)通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收，做好隱檢記錄。因此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，該工程之中梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋設(shè)計(jì)比較多，縱橫交錯(cuò)，無(wú)論是安裝箍筋還是澆筑混凝土難度都比較大。針對(duì)本工程對(duì)現(xiàn)實(shí)工作梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)性的建議，重點(diǎn)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決：1、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工問(wèn)題（1)節(jié)點(diǎn)處加密箍筋沒(méi)有設(shè)置或者設(shè)置不夠到位加密箍筋是保證框架節(jié)點(diǎn)抗剪強(qiáng)度的重要因素之一。節(jié)點(diǎn)抗剪強(qiáng)度主要取決于節(jié)點(diǎn)箍筋的配置情況。因此，梁柱節(jié)點(diǎn)之間的箍筋設(shè)計(jì)十分的重要。箍筋約束下的核心混凝土的軸心抗壓強(qiáng)度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常規(guī)的施工程序，梁柱的節(jié)點(diǎn)要與本層的梁板鋼筋一起進(jìn)行澆筑，節(jié)點(diǎn)的箍筋應(yīng)與本層的梁板鋼筋一起安裝。由于此處縱橫梁以及柱的縱筋交匯，再加上對(duì)箍筋進(jìn)行加密時(shí)往往是井字復(fù)合筋，因此鋼筋不僅難以定位，而且難以進(jìn)行綁扎。操作人員在實(shí)際工作由于怕麻煩或者安裝的確困難等問(wèn)題，往往只能夠保證箍筋的位置，加密箍筋往往被丟掉或者不能夠保證間距，存在鋼筋綁扎松扣、缺扣、貼不到鋼筋、彎鉤的角度不夠到位等一系列問(wèn)題。（2)縱向受力鋼筋間距之間的設(shè)置不平衡因?yàn)楣?jié)點(diǎn)處的鋼筋往往縱橫交錯(cuò)，再加上有縱向的豎筋，在實(shí)際施工的過(guò)程中，較難以保證節(jié)點(diǎn)內(nèi)梁的上下縱向鋼筋之間的排距，在對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑的時(shí)候，鋼筋很難被混凝土充分包裹住，這將會(huì)嚴(yán)重影響到握裹粘結(jié)力，從而降低結(jié)構(gòu)整體的抗震性能。（3)梁主筋錨固方面的問(wèn)題梁主筋錨固方面的問(wèn)題主要出現(xiàn)在邊節(jié)點(diǎn)，按照現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，中間層邊節(jié)點(diǎn)內(nèi)的上部鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按照LaE＝1.15La的要求，而且應(yīng)伸過(guò)節(jié)點(diǎn)中心線應(yīng)該大于5d；當(dāng)縱向鋼筋在邊節(jié)點(diǎn)內(nèi)向下彎折，且彎折后水平投影長(zhǎng)度不小于0.4LaE，垂直投影長(zhǎng)度的值取15d。由于高層建筑由于其高度的增加，使得有頂部傳遞給底部的重力也隨之增加，這也使得豎向結(jié)構(gòu)體系也承受了更多的載荷，再加上梁內(nèi)配筋較多，這樣也會(huì)使得縱筋錨固下彎長(zhǎng)度會(huì)超過(guò)節(jié)點(diǎn)范圍高度較多。（4)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不同的問(wèn)題目前，在高層建筑中，其使用的混凝土厚度的強(qiáng)度一般在C20XX35之間，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，對(duì)混凝土強(qiáng)度的設(shè)計(jì)強(qiáng)度要大于梁柱的強(qiáng)度是一件理所當(dāng)然的事情，并且在建筑層數(shù)不斷加高的情況之下，其混凝土結(jié)構(gòu)柱的混凝土強(qiáng)度與梁板的設(shè)計(jì)強(qiáng)度之間的差值也會(huì)隨之加大，而這種現(xiàn)象在高層建筑中尤為明顯。因此，這也就存在同一澆筑層梁板與節(jié)點(diǎn)混凝土強(qiáng)度不一致的問(wèn)題。2、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋施工的控制措施（1)節(jié)點(diǎn)處加密箍筋的設(shè)置方法一：將封閉箍筋改為開口箍筋，在梁筋綁扎后按照規(guī)定的間距兩個(gè)開口箍筋插人并且進(jìn)行焊接封閉。方法二：a.將節(jié)點(diǎn)分成若干組，各組指定1名專業(yè)性的技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員進(jìn)行鋼筋的安裝工作；b.提前對(duì)通過(guò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的鋼筋量進(jìn)行比較仔細(xì)地核對(duì)工作,認(rèn)真畫好節(jié)點(diǎn)的鋼筋安裝順序圖并做好相關(guān)技術(shù)的安全交底工作；c.技術(shù)人員要提前考慮好節(jié)點(diǎn)處的安裝順序，并且按照順序?qū)⒖v橫梁的底筋、節(jié)點(diǎn)箍筋、梁腰筋、梁上部各層筋在節(jié)點(diǎn)處準(zhǔn)確到位，此時(shí)另外還要注意的事情就是位于梁的2層負(fù)彎矩筋間的節(jié)點(diǎn)箍筋也要準(zhǔn)確就位，不要綁扎，部分可以臨時(shí)固定；d.按照正確的位置對(duì)縱橫梁筋進(jìn)行綁扎；e.對(duì)節(jié)點(diǎn)部位的箍筋調(diào)整就位并且采取相應(yīng)的綁扎措施。（2)鋼筋錨固方法一：為了避免彎鉤較多以及節(jié)點(diǎn)內(nèi)鋼筋太密的情況發(fā)生，對(duì)于梁底鋼筋的錨固可以在鋼筋端部綁條單面焊接不同直徑的10d長(zhǎng)的鋼筋頭，為了進(jìn)一步擴(kuò)大端部，從而增加錨固力；上部第二層鋼筋仍然采用彎鉤的