生產管理系統(tǒng)介紹培訓課件-

生產管理系統(tǒng)介紹生產管理系統(tǒng)介紹1生產(產)采購(進)庫存(存)銷售(銷)財務生產管理的地位信息流物流賣什么需要什么買什么做什么客戶銷售庫存生產庫存采購供應商生產(產)采購(進)庫存(存)銷售(銷)財務生產管理的地位信2生產數據車間管理生產計劃設計：

產品結構物料用量加工順序技術文件?計劃：

計劃生產量庫存可用量生產量采購量?車間：

生產任務加工進度完工入庫在制品?質量管理設備管理成本管理咋辦生產管理的范圍生產數據車間管理生設計：產品結構?計劃：計劃生產量?車間3我們的產品PS生產管理系統(tǒng)簡化生產系統(tǒng)：生產數據BOM生產計劃計劃MRP專業(yè)生產系統(tǒng)：生產數據BOM工藝生產計劃計劃MRP能力車間管理生產系統(tǒng)擴展：生產數據生產計劃車間管理成本管理設備管理支持版本：PS85pack4、PS90、PS91

我們的產品PS生產管理系統(tǒng)簡化生產系統(tǒng)：專業(yè)生產系統(tǒng)：生產系4今天的主題1BOM工藝工作日歷工作中心2中長期計劃主生產需求主生產計劃物料需求計劃能力平衡3生產訂單領料生產過程管理質量檢驗產品入庫生產數據生產計劃車間管理今天的主題1BOM2中長期計劃3生產訂單生產數據生產計5生產數據1BOM工藝工作日歷工作中心生產數據生產數據成本管理車間管理生產計劃生產數據1BOM生產數據生產數據成本管理車間管理生產計劃6BOM的理解物料清單/產品結構X(1)A(2)B(1)E(1)C(4)D(1)

O(3)

P(2)R(7)BOM的理解物料清單/產品結構X(1)A(2)B(1)7BOM的定義13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構（ProductStructure）。描述的是對物料結構按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的層次和數量組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。

BOM的定義13000套1.0E10000件1.0X8多類型BOM比例BOM，定量BOM，可選項，替代項……產品發(fā)展多版本BOM管理安全控制單個BOM權限分配到人，記錄修改日志，審批流程等界面展示多種展示方式：列表，樹形，縮列式等維護方便單個維護，成批維護，另存，參照……BOM維護的特色多類型BOM比例BOM，定量BOM，可選項，替代項……產品發(fā)913000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B

方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹R12100m3

0.2多種類型BOM的維護(一)多類型BOM13000套1.0E10000件1.0X11000件10習慣按比例維護BOM煤40%：40%：20%石灰石水泥水工裝定量定量維護消毒反應池清洗液多種類型BOM的維護(二)

-按比例的BOM多種類型BOM的維護(三)-定量的BOM多類型BOM習慣按比例維護BOM煤40%：40%：20%石灰石水泥水工定11多種類型BOM的維護(四)-配置BOM電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）多類型BOM多種類型BOM的維護(四)-配置BOM電子掛鐘機12多種類型BOM的維護(五)–虛擬件孔板油罐體設計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件多類型BOM多種類型BOM的維護(五)–虛擬件孔板油罐體設計：吊耳組13結論產品存在多個版本BOM是普遍存在的有的版本已經終止有的版本正在執(zhí)行多個版本都在使用是正常的設定一個默認版本是必要的歷史版本有保存的必要產品更新?lián)Q代周期曲線多個版本BOM的管理多版本BOM管理結論產品更新?lián)Q代周期曲線多個版本BOM的管理多版本BOM管理14明細的功能權限劃分安全控制（一）BOM安全控制明細的功能權限劃分安全控制（一）BOM安全控制15明細到每個BOM的權限安全控制（二）BOM安全控制明細到每個BOM的權限安全控制（二）BOM安全控制16安全控制（三）只有審批通過BOM才能生效，才能在其它業(yè)務系統(tǒng)中被應用BOM審批流程定義BOM安全控制安全控制（三）只有審批通過BOM才能生效，才能在其它業(yè)務系統(tǒng)17記錄BOM修改日志安全控制（四）BOM安全控制記錄BOM修改日志安全控制（四）BOM安全控制18變更記錄、變更申請安全控制（五）BOM安全控制變更記錄、變更申請安全控制（五）BOM安全控制19豐富的界面展示（一）-樹形展示正查、反查BOM的展示豐富的界面展示（一）-樹形展示正查、反查BOM的展示20豐富的界面展示（二）

-列表展示BOM的展示豐富的界面展示（二）-列表展示BOM的展示21大信息量層次關系明晰豐富的界面展示（三）

-縮列式展示數字顯示所在層次，物料編號前的+-號展開和折疊BOM的展示大信息量豐富的界面展示（三）-縮列式展示數字顯示所在層次22材料成本計算六種價格類型豐富的界面展示（四）

-匯總展示設計BOM材料成本BOM的展示材料成本計算六種價格類型豐富的界面展示（四）-匯總展示設23維護方便（一）-成批維護在這里進行成批修改，子項替換，審批，終止，刪除等操作BOM維護維護方便（一）-成批維護在這里進行成批修改，子項替換，審批24維護方便（二）-另存將當前界面顯示的BOM另存為一個完全相同的BOM，方便快速錄入BOM維護維護方便（二）-另存將當前界面顯示BOM維護25選中參照的BOM選擇要參照的BOM子項維護方便（三）-參照BOM維護選中參照的BOM選擇要參照的BOM子項維護方便（三）-參照26維護方便（四）-外部導入通過excel或者文本文檔導入BOM數據，轉入系統(tǒng)BOM維護維護方便（四）-外部導入通過excel或者文本文檔導入BO27工藝BOM工作中心（資源、設備）工藝文件工序20工作中心控制參數能力系數計件工資工序10物料工藝路線物料A什么是工藝工藝BOM工作中心（資源、設備）工藝文件工序20工作中28內容全面工藝流程，工藝BOM，工藝參數，工藝文件，檢驗項目，并行工序，子工序……產品發(fā)展多版本工藝管理安全控制單個工藝權限分配到人，記錄修改日志，審批流程等維護方便單個維護，成批維護，另存，參照……工藝維護的特色內容全面工藝流程，工藝BOM，工藝參數，工藝文件，檢驗項目，29焊齒（標準）磨齒（標準）電?。蛇x）清洗0010印字0020印花0020包裝0030可選工序標準工序并行工序工藝路線父工序熱處理加熱（工步）淬火（工步）酸洗（工步）父工作中心磨齒自動磨手工磨半自動磨串行工序子工序子工作中心工藝內容（1）焊齒（標準）清洗0010可選工序標準工序并行工序工藝路線父工30管理全面(一)管理范圍廣：工藝BOM–定額消耗工藝參數–過程控制工作中心–任務，能力工藝文件–技術指導檢驗項目–結果檢驗。。。。。。工藝內容（2）管理全面(一)管理范圍廣：工藝BOM–定額消耗工藝參數31管理全面(二)加工順序可以細分子工序工序類型報工，檢驗，請驗計件工資在制品管理能力需求數據工藝內容（3）管理全面(二)加工順序可以細分子工序工序類型報工，檢驗，請驗32什么是工藝BOM？工藝BOM和BOM有什么區(qū)別？工藝BOM和BOM什么是工藝BOM？工藝BOM和BOM有什么區(qū)別？工藝BOM33工藝BOM=產品結構+工藝流程工藝流程決定了物料清單/產品結構的劃分，而不是功能。!!!BOMvs.工藝BOM工藝BOM和BOM工藝BOM!!!BOMvs.工藝BOM工藝BOM34多版本管理工藝權限分配到人，記錄修改日志，審批權限定義……工藝成批維護工藝另存，參照，參照標準工序，參照BOM工藝變更工藝維護多版本管理工藝權限分配到人，記錄修改日志，審批權限定義……工35描述了一個產品生產需要用到的各個工作中心的能力數據粗能力運算依據可以通過運算自動從工藝信息中獲取資源清單描述了一個產品生產需要用到的各個工作中心的能力數據粗能力運算36工作日、非工作日定義；工作日調整；工作日生產班次安排；不同的部門定義不同的工作日歷。工作日歷工作日、非工作日定義；工作日歷37其它基礎數據定義物料字典工作中心中轉站檢驗項目標準工序質檢項目……生產數據（其它基礎數據定義）其它基礎數據定義物料字典工作中心中轉站檢驗項目標準工序質檢38看看軟件吧生產數據生產數據生產數據生產數據生產數據看看軟件吧生產數據生產數據生產數據生產數據生產數據392中長期計劃主生產需求主生產計劃物料需求計劃能力平衡生產計劃生產計劃的地位和作用銷售管理生產數據采購管理庫存管理車間管理生產計劃庫存管理2中長期計劃生產計劃生產計劃的地位和作用銷售管理生產數據采40生產廠長的想法采購計劃X(1)A(1)B(4)E(1)C(1)D(1)

O(4)

P(1)R(7)數量：1000111141471生產廠長的想法采購計劃X(1)A(1)B(4)E(1)C41生產廠長的想法X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產品結構CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)關鍵路線

41工藝路線工序工序提前期：

是指執(zhí)行某項任務由開始到完成所消耗的時間。比如產品設計提前期，生產提前期，采購提前期等等。其中各種提前期又可以細分，比如生產提前期可以分為排隊時間，準備時間，加工時間，等待時間，傳送時間等。生產廠長的想法X5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的CD42可用庫存量(動態(tài)庫存)現有庫存接收活動時間調撥在途到貨/在檢銷售訂單已請購量采購訂單在途調撥待發(fā)量待發(fā)貨量生產訂單量發(fā)出活動委外訂單量生產未領量委外未領量

需要生產量（凈需求）=

計劃生產量（毛需求）-可用庫存

可用庫存量(動態(tài)庫存)接收活動時間調撥在途到貨/在檢銷售訂單43需要考慮的因素1、批量規(guī)則：因需定量固定批量高于批量因需定量2、損耗率和廢品率需要考慮的因素1、批量規(guī)則：因需定量2、損耗率和廢品率44物料需求計劃(MRP)問1主生產需求（MDS）2產品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了4個制造業(yè)的主要問題答

制造業(yè)的通用公式

（生產什么用到什么）－已有什么＝還缺什么物料需求計劃(MRP)問1主生產需求（MDS）2產品信息45

物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產需求MDS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？

MRP邏輯物料需求計劃MRP42產品信息46小插曲：MRP歷史ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning

庫存訂貨點

mrp:物料需求計劃

MRP：閉環(huán)物料需求計劃

MRPII:＋資金信息

ERP：增加了其他的功能小插曲：MRP歷史ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場47生產計劃流程市場需要什么？計算需要采購什么？需要生產什么？生產計劃流程市場需要什么？計算需要采購什么？需要生產什么？48產品1主生產需求(MDS)物料需求計劃原物料半成品半成品MRP...產品2需求管理產品1產品2產品3運算邏輯預測產品1產品3銷售訂單銷售可用庫存產品凈需求產品1產品2產品3BOM計劃策略其他需求產品4產品4產品4產品1主生產需求(MDS)物料需求計劃原物料半成品半成品MR49計劃策略l面向庫存生產l面向訂單生產（10）完全按預測生產（20）備貨型生產（30）銷售訂單和補庫計劃（40）有裝配的計劃 （50）無裝配的計劃 （60）帶有計劃物料的計劃（70）訂貨型的計劃計劃策略計劃策略l面向庫存生產l面向訂單生產（10）完全按預測生產計50特點：

1.主生產需求來自中長期計劃或者手工維護，其含義是計劃期間內的“生產計劃”。2.運用該策略的獨立需求不考慮庫存3.MRP運算只考慮主生產需求中的預測類型的數據，銷售訂單不進入MRP完全按預測生產完全按預測（10）：生產數量與日期是由生產預測提供的。生產過程完全按照預測數量和時間進行生產特點：完全按預測生產完全按預測（10）：51備貨型生產（20）

需求數量與日期是由預測提供的，但意義不是要生產的數量而是需求數量或者說要貨計劃。備貨型生產也是按照預測進行生產的，不受銷售訂單的影響。但是和完全按照預測計劃不同的是，MRP運算過程考慮庫存。特點：主生產需求只是預測類型的，其含義是計劃期間內的“要貨計劃”。運用該策略的獨立需求考慮庫存，根據庫存決定實際要生產的數量MRP運算只考慮主生產需求中的預測類型的數據，銷售訂單不進入MRP備貨型生產備貨型生產（20）備貨型生產52銷售訂單與補庫計劃（30）

使用這個策略的公司主要為重要客戶生產但是也從庫存銷售小批量需求。

根據日期，可以把幾個銷售訂單組合起來以一批生產?？梢蕴貏e為一個重要客戶生產這些銷售訂單，然而不可以以訂貨型生產方式把它們作為獨立的銷售訂單來生產，相反它們是作為一個公用批量來生產的。在這個過程中的批量大小取決于生產的不同方面。特點：以銷售訂單的數據為主，預測的數據不包含對銷售訂單的預測運用該策略的獨立需求考慮庫存，根據庫存決定實際要生產的數量MRP運算是把銷售訂單和主生產需求的數據累加起來作為獨立需求相同產品相同日期的獨立需求被合并銷售訂單與補庫計劃銷售訂單與補庫計劃（30）銷售訂單與補庫計劃53有最終裝配的計劃（40）如果你能夠精確地預測產成品的需求數量，那么你使用這個計劃策略是合理的。預測是對將來一段時間內將要發(fā)生的銷售訂單數量的預測。實際生產數量是取兩者的大者，產品可以在銷售訂單產生之前就已經生產完工入庫，銷售訂單可以從倉庫直接出貨。與備貨型生產相反，主生產需求是由新接銷售訂單來消耗以便總是能夠調整該主計劃以適應當前需求形勢。因此這個計劃策略的重要特征是你能夠快速對客戶的需求作出反應。在這兒并不重要的是主計劃的平滑性。特點：預測是對產成品的生產數量而言，需求取預測時段內預測和銷售訂單之大者該策略考慮庫存，根據庫存多少決定實際生產數量產品可以在銷售訂單到達之前就生產入庫，即銷售可以從庫存直接出貨有最終裝配計劃有最終裝配的計劃（40）有最終裝配計劃54沒有最終裝配的計劃（50）當主要的增值過程是最終裝配時來使用這個計劃策略是合理的，例如電腦的攢機商。和有裝配的計劃相同的是都是對成品進行預測，不同的是，采用沒有最終裝配的計劃策略的企業(yè)只生產到部件級，銷售訂單不到就沒有成品入庫，只有銷售訂單到達時才開始進行最終產品的裝配。特點：預測是對產成品的生產數量而言，需求取預測時段內預測和銷售訂單之大者該策略考慮庫存，根據庫存多少決定實際生產數量產品按照訂單進行裝配，部件可以提前生產入庫值得注意的是：預測在MRP產生的計劃訂單是不可轉化的，即不能下達生產訂單。只有銷售訂單產生的計劃訂單才可以下達生產。預測類型的計劃訂單的作用是產生部件的生產和原材料的采購無最終裝配計劃沒有最終裝配的計劃（50）無最終裝配計劃55帶有計劃物料的計劃（60）這個計劃策略對于包含變式以及不可變部分的計劃BOM特別有用?？梢酝ㄟ^使用所謂的“計劃物料”的BOM來計劃不可變部分。在這里，計劃物料純粹用于計劃目的，它實際上被用來傳遞至成品的不可變部分的相關需求。帶有計劃物料的計劃的優(yōu)點在于你可以計劃幾個成品所包括的所有不可變部分。特點：可以幾個產成品提煉相同的不可變部分，維護一個計劃物料，計劃物料是虛擬件。預測是針對計劃物料的預測，銷售訂單的產品需求一方面用來抵銷計劃物料的預測，另一方面產生可變部分的需求。計劃物料在MRP中是不可轉化的，即不用來生產，作用是產生不可變部分的采購或生產需求帶有計劃物料的計劃帶有計劃物料的計劃（60）帶有計劃物料的計劃56訂貨型生產(70)產品是為單個銷售訂單特別生產的

特點：1.產品需求只和銷售訂單有關，和預測無關2.產品的需求只考慮訂單庫存3.相同日期的需求不合并4.部件的生產和原材料的采購都可以追溯是為哪一個銷售訂單而生產或采購的。

訂貨型生產訂貨型生產(70)產品是為單個銷售訂單特別生產的特點：訂貨57計劃系統(tǒng)全貌計劃系統(tǒng)全貌58工序能力：洗瓶分裝軋蓋燈檢貼簽包裝條件：

1、共生產：50萬支。

2、一周5天生產時間，若周六、日不生產必須有4小時用于衛(wèi)生；若要生產就必須加班，加班會造成生產成本的增加；若分兩個輪次生產衛(wèi)生時間增加，物料也會造成一定的浪費；行業(yè)要求連結生產不得超過7天。例外：1、生產到倒數第2天時，市場提出急需B產品，A產品生產了一些可暫緩，但本月的需求量不變；

2、生產到第3天設備出問題，且有一個備件需要2天后廠家才能提供；

3、生產物料到車間后，還未投料，接到通知不再生產；

4、生產物料到車間后，剛投入，但最后無成品入庫，一種是換時間繼續(xù)生產；一種是不再生產；

5、生產過程中，突然出現其它原因，停止生產1－2小時。

250支/分230支/分260支/分無約束170支/分55-60支/分工序：產能：能力（1）工序能力：洗瓶分裝軋蓋燈檢貼簽包裝條件：250支/分23059工序能力（品種：C－片子、D―膠囊、E－顆粒

）：配料制?？偦靿浩X塑包裝70kg/h8kg/h70kg/h10kg/h10.5kg/h5kg/h工序：產能C70kg/h7.9kg/h70kg/h11kg/h10.5kg/h5kg/hD70kg/h70kg/h70kg/h4kg/h10.5kg/h5kg/hE能力（2）工序能力（品種：C－片子、D―膠囊、E－顆粒）：配料60時間可用能力增加設備增加班次中止生產設備維修清場插單影響能力的因素時間可增加設備增加班次中止生產設備維修清場插單影響能力的因素61粗能力平衡粗能力平衡62工序作業(yè)計劃工序作業(yè)計劃63細能力平衡細能力平衡64分配關鍵物料子項配套性檢查父項配套性檢查輔助分析工具(1)分配關鍵物料子項配套性檢查父項配套性檢查輔助分析工具(1)65可用量檢查輔助分析工具(2)可用量檢查輔助分析工具(2)66時段計劃分析輔助分析工具(3)時段計劃分析輔助分析工具(3)67輔助分析工具(4)輔助分析工具(4)68輔助分析工具(5)輔助分析工具(5)69為保障生產積壓大量庫存，卻因一個物料短缺導致生產停滯；短缺不能預見，料到用時方恨少！銷售訂單：插單、取消、更改采購訂單：市場價格、質量、到貨時間影響生產采購延期而不催、不能按期交貨而不曉、BOM變更而不知、產品需求降低而部件仍然大量生產能力飽和的假象導致任務無法安排、靠加班而不是靠平衡生產能力缺少科學決策、拍腦門、憑經驗、部門間責任相推諉市場摸不準，決策少依據環(huán)境變化快，應付急又疲短缺不配套，交貨不按期庫存數量大，資金缺又緊信息不共享，數據不統(tǒng)一生產不均衡，物流不通暢任務吃不了，能力吃不飽加班又突擊，質量不穩(wěn)定生產周期長，生產效率低成本失控制，盈虧道不明管理不規(guī)范，責任難分清解決的問題為保障生產積壓大量庫存，卻因一個物料短缺導致生產停滯；短缺不70操作演示操作一下看看操作演示操作一下看看713生產訂單領料生產過程管理質量檢驗產品入庫車間管理車間管理領料開工投料報工檢驗入庫生產訂單庫存管理3生產訂單車間管理車間管理領料開工投料報工72生產車間存在的問題領料混亂，存在車間小倉庫，浪費嚴重；工序繁多，在制品到處分布，難以統(tǒng)計；瓶頸工序任務積壓，積壓數量不清楚；客戶交貨期發(fā)生變化，難以調整；產品出現質量問題，無法追蹤；顧東忘西，生產進度失控；……生產車間存在的問題領料混亂，存在車間小倉庫，浪費嚴重；73車間管理流程車間管理流程74生產訂單生產訂單75車間管理（領料）按訂單領料領料限額反沖領料車間管理（領料）76車間管理（領料接收）只有使用中轉站才需要進行領料接收領料接收將領料單數量分配到不同的中轉站車間管理（領料接收）只有使用中轉站才需要進行領料接收領料接收77車間管理（訂單下達）計劃審核下達審批取消審批下達取消下達執(zhí)行執(zhí)行完