2023年中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃(五篇)

2023年中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃(五篇)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又步入代萊階段，為了今后更好的發(fā)展，寫出一份計(jì)劃，為接下來的自學(xué)搞出準(zhǔn)備工作工作吧！那么下面我就給大家談一談?dòng)?jì)劃書怎么寫出才比較不好，我們一起來看一看吧。那關(guān)于計(jì)劃格式就是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫出呢？中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃篇1人與自然技術(shù)創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量就是20__年護(hù)理工作的主題。一、精神文明方面1、弘揚(yáng)全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)筑人與自然的護(hù)患關(guān)系。2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。3、在征詢住院病人意見、出院病人意見反饋(或電話盤問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)所所推薦，年終評(píng)選活動(dòng)并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。4、“512國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以多樣護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1、從“三基三嚴(yán)”做起，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的全面落實(shí)并保證質(zhì)量。2、把握住護(hù)士交接班、護(hù)理血常規(guī)、病例深入探討等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3、加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的自學(xué)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。4、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，比如病人聯(lián)運(yùn)、更迭、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。5、進(jìn)一步積極探索護(hù)理縱向管理及護(hù)理單元管理工作。6、全面落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。7、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)整體整體表現(xiàn)著重科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1、非全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。2、對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分后層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室比如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移殖、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芙ㄗh。4、以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作方式方式考核各一次。中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃篇2一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級(jí)管理，確保護(hù)理安全。20__年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，實(shí)行責(zé)任班組長遴選制度。所有的質(zhì)量掌控工作都將被劃分至人員中，并將責(zé)任分配給人員。充分發(fā)揮責(zé)任副組長和責(zé)任護(hù)士的促進(jìn)作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新科學(xué)知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)總收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀測(cè)產(chǎn)程、推斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中內(nèi)嵌產(chǎn)程觀測(cè)記錄，詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士觀測(cè)和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)非全體護(hù)士對(duì)科室常見病、危重病進(jìn)行專業(yè)自學(xué)，對(duì)危重病人及時(shí)非護(hù)理血常規(guī);加強(qiáng)嶄新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，提高全部門理論和操作能力。三、苛刻消毒阻隔，防止醫(yī)院病毒感染1、產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室就是預(yù)防醫(yī)院病毒感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班新制，責(zé)任副組長負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長負(fù)責(zé)管理全面質(zhì)量掌控工作?？量滔?、阻隔和物品更迭管理，加強(qiáng)醫(yī)院病毒感染掌控和監(jiān)測(cè)。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，順利完成護(hù)理質(zhì)量掌控和管理工作。2、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，苛刻消毒菌。并做好報(bào)名者工作。3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒阻隔制度，每天對(duì)母嬰和嘔吐病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天，應(yīng)付患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染。四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，苛刻課堂教學(xué)教學(xué)課堂教學(xué)教學(xué)就是護(hù)理安全管理的關(guān)鍵組成部分。對(duì)實(shí)習(xí)生和英國劍橋大學(xué)實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式，不盯著他們，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定自學(xué)計(jì)劃，定期進(jìn)行學(xué)科考試的修改，對(duì)深造學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查，挑選出當(dāng)年最令人滿意的教師。中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃篇320__年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保證醫(yī)療安全，根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，特制訂年護(hù)理計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育較好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣低，由于護(hù)士長外頭日常事務(wù)，疏于管理，20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作橫貫于每日工作中，每周質(zhì)控一至兩項(xiàng)，形成規(guī)范，并使科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成較好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便捷工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外充分發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的促進(jìn)作用，將一些日常質(zhì)控工作轉(zhuǎn)交她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效率提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)血常規(guī)，提高血常規(guī)效果。出現(xiàn)發(fā)生改變往年血常規(guī)應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)管理病歷挑選出，真正挑選出科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)管理深入探討該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，明確提出解決問題的辦法，達(dá)致提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，深入探討的過程也就是自學(xué)的過程，自學(xué)?？萍膊〉目茖W(xué)知識(shí)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，系統(tǒng)自學(xué)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期科學(xué)知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及程序，全科人員參與，大家輪流備考，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高能力及?？谱o(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。1、不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士討論會(huì)的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時(shí)勸誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例深入探討先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)督恰當(dāng)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特定病人的管理，比如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會(huì)或交接班時(shí)做為更迭深入探討重點(diǎn)，加強(qiáng)床頭交接班，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起著重。4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，比如實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高抗炎風(fēng)險(xiǎn)的能力，并使其只有在廣播員老師的監(jiān)督指導(dǎo)下就可以對(duì)病人推行護(hù)理。同時(shí)選取存經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一的廣播員。5、著重現(xiàn)階段護(hù)理文書存的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防塵，每月非一次科內(nèi)的院感科學(xué)科學(xué)知識(shí)自學(xué)，提高防塵意識(shí)。7、完善各項(xiàng)護(hù)理預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的能力。五、提高病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿足用戶各種層次病人的市場(chǎng)需求，并使病人定居得更悠閑更令人滿意。中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃篇420__年我院護(hù)理工作依舊實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，，穩(wěn)步按照“二級(jí)甲等”中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)建議，弘揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)理念，以醫(yī)療護(hù)理安全居多，加強(qiáng)患者安全管理，保證患者醫(yī)療護(hù)理安全;加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)士技能水平;積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人提供更多更多優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。一、工作目標(biāo)緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，完善和全面落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度丶十四項(xiàng)護(hù)理核心制度丶護(hù)理操作方式方式流程丶護(hù)理預(yù)案丶醫(yī)院病毒感染管理制度等。并使護(hù)理各項(xiàng)工作重實(shí)效制度化丶科學(xué)化丶規(guī)范化丶法制化。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部有關(guān)的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生法規(guī)。二、具體措施(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全護(hù)理質(zhì)量管理就是護(hù)理管理永恒的主題，就是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵守PDCA循環(huán)模式深入細(xì)致進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，自查、追蹤、再評(píng)價(jià)，突顯持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。1、院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量掌控小組，每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)存的問題及時(shí)自查追蹤，并每月非舉辦護(hù)理質(zhì)量及榮事件分析可以一次，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科、血液透析室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)建議進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。3、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院病毒感染管理控制力度，嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行消毒阻隔制度，加強(qiáng)職業(yè)防塵，保證護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療廢物的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危難重癥病人及護(hù)理不當(dāng)事件的管理，對(duì)上報(bào)的高危患者和不當(dāng)事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查詢，明確提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、在節(jié)假日、緊急情況時(shí)做好水泵防范方案。(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，推行護(hù)士崗位管理，盡可能滿足用戶臨床護(hù)理工作仍須。2、全面落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，推行責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)身心健康傳教，為患者及家屬提供更多更多安全、優(yōu)質(zhì)、高效率、令人滿意的服務(wù)。3、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期舉辦護(hù)士長專題會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，廣為匯報(bào)患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。(三)全院病區(qū)推行中醫(yī)護(hù)理方案，規(guī)范護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作方式方式技術(shù)。(四)大力大力推進(jìn)護(hù)士長、護(hù)士工作能力培育，二要提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長工作的考核力度，每季度對(duì)40歲以下護(hù)士長進(jìn)行理論考核一次。2、護(hù)理部定期非全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)每月非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，全院每季度進(jìn)行理論考核一次，技術(shù)操作方式方式考核一次，科內(nèi)每月操作方式方式、理論考核一次。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、職責(zé)、流程、預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定期和不定期非護(hù)理血常規(guī)、教學(xué)血常規(guī)、護(hù)理外科、疑難病例深入探討，科內(nèi)每月非1次護(hù)理血常規(guī)。6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育，精心安排外出進(jìn)修自學(xué)，大力大力推進(jìn)?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。7、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長應(yīng)邀出席各種形式的自學(xué)并提高學(xué)歷層次和管理水平，計(jì)劃今年派出部分年長護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修自學(xué)。(五)技術(shù)創(chuàng)新思維積極開展科研，大力大力推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)1、加強(qiáng)護(hù)士嶄新理論、嶄新科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)的自學(xué)，不斷拓展視野，技術(shù)創(chuàng)新思維，積極開展護(hù)理科研、積極主動(dòng)撰寫護(hù)理論文。2、積極開展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)深造、進(jìn)修、嶄新上崗護(hù)士的'管理，深造人員崗前教育、崗前培訓(xùn)后方可以步入臨床，定期舉辦座談會(huì)，總結(jié)深造廣播員工作，出科前進(jìn)行理論、操作方式方式考核，嶄新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)合格后方可以上崗。(六)協(xié)同醫(yī)院全面落實(shí)控?zé)煿ぷ?，?chuàng)蕨科瓶醫(yī)院。(七)與院工會(huì)、共青團(tuán)合作積極開展一些存意義的文娛活動(dòng)，多樣業(yè)余生活，提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力。(八)強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)、檢查力度，保證護(hù)理質(zhì)量綜合考核合格。各護(hù)理質(zhì)控組明確分工，苛刻按各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)致科室檢查，護(hù)理部不定期重點(diǎn)督查，重實(shí)效存記錄、分析、評(píng)價(jià)，制定整改措施，并使各項(xiàng)考核項(xiàng)目都合格。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%2、?？谱o(hù)理合格率≥95%3、分級(jí)護(hù)理合格率≥95%4、危重病人護(hù)理合格率≥90%5、急救物品主硅100%6、常規(guī)器械消毒菌合格率100%7、護(hù)理文書書寫合格率≥95%8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%9、護(hù)理技術(shù)操作方式方式合格率≥90%10、“三基”考核合格率≥90%11、壓瘡發(fā)生率“0”13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%14、一人一針一管一用菌合格率少于100%15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率僅少于100%16、身心健康傳教覆蓋率少于100%17、身心健康傳教成效率≥90%18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃篇5一、加強(qiáng)護(hù)士在讀教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在讀穩(wěn)步教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)嶄新入院護(hù)士、雇傭護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識(shí)居多，增加考核次數(shù)，直至合格。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非考試、考核2-3次，理論考試必須存試卷并由護(hù)士長非進(jìn)行閉卷考試，建議講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式方式考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，非進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域融合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文科學(xué)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行深入探討，達(dá)成一致一致共識(shí)后在全院范圍內(nèi)積極開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的推行計(jì)劃。2、精心安排全院性的講座和尋求增派回來、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5、12”護(hù)士節(jié)期間席卷學(xué)禮儀、談?wù)撍仞B(yǎng)的活動(dòng)月，非寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。同時(shí)，存計(jì)劃的選派部分護(hù)士外出進(jìn)修、自學(xué)，提高學(xué)術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非自學(xué)專科科學(xué)知識(shí)，比如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非護(hù)理血常規(guī)及護(hù)理外科深入探討等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)市場(chǎng)需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評(píng)融合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并舉辦護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效率(一)穩(wěn)步實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其就是仍須研發(fā)提高護(hù)士長推斷出問題，解決問題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考核、意見反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核?？己朔绞揭袁F(xiàn)場(chǎng)考核護(hù)士及查詢病人、查詢記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見，推斷出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書推行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考核制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄瑕疵分析與改進(jìn)，增加出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評(píng)選活動(dòng)入選為集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識(shí)及做好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的