物設(shè)部工作總結(jié)

物設(shè)部工作總結(jié)物設(shè)部工作總結(jié)120XX我部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資、設(shè)備治理的制度，緊緊圍繞公司20XX年的經(jīng)營治理方針，貫徹以本錢掌握為中心的精細(xì)化治理精神，加強(qiáng)物資、設(shè)備的全面預(yù)算管常進(jìn)展。具體工作狀況如下：一、工作指標(biāo)完成狀況：1、質(zhì)量指標(biāo)：95%〕，90.63%〔指標(biāo)90%〕。100%〔100%〕。⑶、設(shè)備大修打算完成率100%〔指標(biāo)90%〕。⑷、設(shè)備度系數(shù)達(dá)0.72〔指0.55〕。二、物資、設(shè)備主要數(shù)據(jù)：1、設(shè)備資產(chǎn)治理狀況：20XX63075510461.70萬元，集團(tuán)公司管的755臺(tái)〔其中：特種設(shè)備及大型機(jī)械78臺(tái)〕，原值：6442.055073.68：0.79。96387.50招標(biāo)選購80臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)2395.05萬元，節(jié)約額17.5萬元；進(jìn)展設(shè)備搬遷招標(biāo)：10臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)249萬元，其中大型設(shè)備江夏制梁場(chǎng)提梁機(jī)一臺(tái)、45噸龍門吊23〔4〕、機(jī)械使用費(fèi)開累狀況〔1—6〕2、物資方面：〔1〕、物資進(jìn)料、消耗狀況：〔1—6〕〔見附表〕〔2〕、物資招議標(biāo)情況20XX年上半年，全公司共進(jìn)展了物資招議標(biāo)會(huì)29次，涉及鋼材15327噸，水38452190.58三、物資、設(shè)備方面完成重點(diǎn)工作：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物設(shè)[20XX]489362、依據(jù)集團(tuán)公司物設(shè)部關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的相關(guān)要求，結(jié)合公司全面預(yù)算治理費(fèi)本錢。3、加強(qiáng)對(duì)分公司和工程部設(shè)備治理的監(jiān)視檢查力度。結(jié)合公司特種設(shè)備情了逐項(xiàng)排查，消退了設(shè)備隱患，使設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)展起到了保證作用。及設(shè)備調(diào)撥搬遷合同工作，中山、京滬軌道板場(chǎng)的建場(chǎng)設(shè)備配置方案預(yù)審工作。6、認(rèn)真貫徹落帳等取得了較好實(shí)效，準(zhǔn)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了靠數(shù)據(jù)。四、存在問題和措施〔一〕、設(shè)備方面A：B：依據(jù)工作力量，提高待遇。2、機(jī)械使用本錢概念，個(gè)別工程部未能充分生疏，表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理問題有：在生產(chǎn)上，重生產(chǎn)任務(wù)，輕設(shè)備治理。措施：轉(zhuǎn)變保養(yǎng)技能，削減設(shè)備故障。〔二〕、物資方面A：加強(qiáng)培訓(xùn)生疏專業(yè)技術(shù)、樂觀引導(dǎo)端正工作作風(fēng)B：依據(jù)工作力量，提高待遇2、個(gè)別工程部對(duì)工程物資總需求缺開累掌握，對(duì)市場(chǎng)變化沒推測(cè)，造成材料〔要求工程部每月分析〕，降低本錢。追求價(jià)廉物美。〔儲(chǔ)存、發(fā)放〕造成物資進(jìn)庫數(shù)量不準(zhǔn)〔未按規(guī)定收料〕，庫存物資變質(zhì)〔未按規(guī)定存〔未按規(guī)定保管〕，庫存物資發(fā)放隨便〔未執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度和定額發(fā)料制度、以舊換制度〕。造本錢錢上升。措施：嚴(yán)格倉庫治理。5、資金緊急，外欠款額較大，貨款不能準(zhǔn)時(shí)給付，特別是公司總部老賬較還舊賬同時(shí)，滾動(dòng)購料，同時(shí)樂觀開拓供方。雖然治理中存在肯定問題，但總體工作較好。今后，物設(shè)部將樂觀幫助分公物設(shè)部工作總結(jié)2一.深入貫徹落實(shí)公司“一二三四五”系列理念，持續(xù)健全物資選購治理體系1.推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)供方治理(一個(gè)平臺(tái))20XX公司大宗物資招標(biāo)選購治理方法(20XXXX1309129嚴(yán)抓工程結(jié)算，有效把握本錢(兩個(gè)中心)14.7725算477份，審批金額1.922億元。在結(jié)算審核過程中，嚴(yán)格依據(jù)公司批復(fù)的合同單有效把握工程本錢狀況。加強(qiáng)選購治理，落實(shí)招標(biāo)選購(三項(xiàng)招標(biāo))20XX年公司嚴(yán)格落實(shí)大宗物資集中選購工作，催促開工的`工程(西鎮(zhèn)、渭武、柳敦、南昌、景中、津石、宜春工程等)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)大宗物資選購打算。物資集的透亮度，實(shí)行物資陽光選購。截止年末，通過XX物資選購平臺(tái)錄入選購打算共196份，其中公司層級(jí)52份。鋼材打算29.24萬噸，水泥及其制品88.08萬噸，瀝青及其制品2.1萬噸，燃47.6816.11層級(jí)已執(zhí)行75份，其中招標(biāo)選購28份，競(jìng)爭(zhēng)談判選購4份。選購平臺(tái)集中選購執(zhí)行金額6.30億元，同期同比增長37%;簽合同額8.91億元，其中線上選購合同額8.37億元，線上選購率94%，超額完成局下發(fā)線上選購率90%指標(biāo)，有效節(jié)約選購1205.67二、加強(qiáng)合同治理、嚴(yán)格執(zhí)行合同治理的“四個(gè)必需”公司針對(duì)物資治理制度中對(duì)30萬以下的物資治理不夠具體的局部，連續(xù)加強(qiáng)1030執(zhí)行無合同不結(jié)算制度。截止年末，本年簽訂合同共250份，合同額91616.57萬元;其中甲供合同4份，合同額2439.98萬元;增量補(bǔ)充協(xié)議34份，合同額3486.31萬元。全部合同均嚴(yán)格依據(jù)合同治理方法執(zhí)行。三、創(chuàng)物資設(shè)備特色治理，推動(dòng)物資設(shè)備治理“四化建設(shè)”1.標(biāo)準(zhǔn)工程物資治理流程，打造標(biāo)準(zhǔn)化物資、設(shè)備治理工程加強(qiáng)物料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控。20XX12開工工程均安裝了物料監(jiān)控系統(tǒng)。加強(qiáng)工程物資盤點(diǎn)分析、實(shí)現(xiàn)物資治理精細(xì)化盤點(diǎn)記錄;定期開展物資專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核算材料量差和價(jià)差節(jié)超狀況。工程核，并對(duì)存在的問題進(jìn)展整改，加強(qiáng)監(jiān)控。20XX603.02-1215.463累完成工程的標(biāo)后預(yù)算為(不含無標(biāo)后預(yù)算工程)7.2940466.988310：3057.347.245207-2568.97488.39建立材料價(jià)格信息庫、實(shí)現(xiàn)資源共享信息化地域性材料選購單價(jià)在合理范圍。四、深入工程開展各類檢查和指導(dǎo)工程物資設(shè)備治理工作20XX了物資設(shè)備治理流程，有效避開物資設(shè)備治理風(fēng)險(xiǎn)，提高治理效益。五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備治理，打造現(xiàn)代化施工優(yōu)質(zhì)工程清查施工機(jī)械固定資產(chǎn)，合理調(diào)配提效率截止當(dāng)前，公司共有施工機(jī)械固定資產(chǎn)118臺(tái)，原值3926.93萬元，凈值算審批治理，公司準(zhǔn)時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展合理調(diào)配，有效提高固定資產(chǎn)使用效率。落實(shí)自有設(shè)備線上選購，有效招標(biāo)降本錢20XX上集中選購進(jìn)一步落實(shí)。加強(qiáng)外租設(shè)備引進(jìn)篩選，資質(zhì)齊全少風(fēng)險(xiǎn)20XX年設(shè)備租賃合同公司審批344份，共租賃機(jī)械設(shè)備344臺(tái)/套。設(shè)備租賃程序嚴(yán)格依據(jù)公司外租設(shè)備的治理方法線下招標(biāo)租賃，上報(bào)OA審批合同，上報(bào)附件中包含招標(biāo)資料、設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證、所屬權(quán)等材料。標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓“從進(jìn)到走，一臺(tái)都不放過”物資、施工設(shè)備的安全治理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)物資、設(shè)備安全治理規(guī)定的通場(chǎng)機(jī)械設(shè)備“從進(jìn)到走，一臺(tái)都不放過”六、“錯(cuò)峰找底、開源節(jié)流”，提質(zhì)增效保落實(shí)154.882686.70景中工程于響應(yīng)公司錯(cuò)峰選購策略，選購鋼材1776.282噸，選購平均單價(jià)4095.56/4862.13/127.2820370.7281.25/噸，由于砂場(chǎng)