2023年高等教育經濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年高頻考題附答案_第1頁
2023年高等教育經濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年高頻考題附答案_第2頁
2023年高等教育經濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年高頻考題附答案_第3頁
2023年高等教育經濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年高頻考題附答案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

2023年高等教育經濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程考試歷年高頻考題附答案（圖片大小可自由調整）答案解析附后第1卷一.參考題庫(共10題)1.進入壁壘3.以企業(yè)初始生產經營的產品（業(yè)務）項目為基準，企業(yè)生產經營范圍的擴展沿其生產經營鏈條向前延伸，使企業(yè)的業(yè)務活動更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略，叫（）A、水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D、雙向一體化發(fā)展戰(zhàn)略A、選擇性專業(yè)化B、產品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化5.戰(zhàn)略控制的特征包括（）C、漸進性、系統(tǒng)性、經濟性D、漸進性、交互性、系統(tǒng)性6.按照美國學者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）A、組織戰(zhàn)略服從于組織結構D、產生共同愿景7.簡述影響戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)有哪些因素？8.特色經營戰(zhàn)略9.企業(yè)下列外部環(huán)境因素中，不屬于產業(yè)環(huán)境因素的是（）A、替代品生產者B、競爭者10.戰(zhàn)略要素評估矩陣法第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:指要進入一個產業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。2.正確答案: 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想是：從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講，若是小批量生產，則采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；若是大批量生產，則采用成本領先戰(zhàn)略較好。此外，還可以采用產品結構調整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢。 （2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)。 （4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額。 （6）要避免過多使用過剩生產能力。 （7）要重新教育和激勵員工。3.正確答案:B5.正確答案:D6.正確答案:B7.正確答案: （1）組織結構； （2）各級領導人員； （4）控制激勵制度； （5）信息溝通；8.正確答案:指中小企業(yè)利用其獨特的優(yōu)勢，突出自己的產品和服務的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經營來吸引顧客的戰(zhàn)略。9.正確答案:C10.正確答案:指分析和找出影響企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論