![房地產(chǎn)公司銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a1.gif)
![房地產(chǎn)公司銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a2.gif)
![房地產(chǎn)公司銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a3.gif)
![房地產(chǎn)公司銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a4.gif)
![房地產(chǎn)公司銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a/012fa717922ecd0f8d8a96bd8188097a5.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
房地產(chǎn)公司銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱:銷售副總經(jīng)理所在部門:銷售中心直接上級:總經(jīng)理直接下級:銷售中心主任所轄人員:銷售中心全體員工本職:全面負(fù)責(zé)開發(fā)公司的營銷規(guī)劃,塑造品牌形象,做好對外宣傳工作,并組織制定年度銷售目標(biāo)和計劃。職責(zé)與工作任務(wù):1.協(xié)助總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營銷決策提供建議和信息支持。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢,并定期向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持。2.制定年度銷售目標(biāo)和計劃,提請公司集體決策,總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。組織信息收集,制定公司年度銷售目標(biāo)和計劃,并監(jiān)督年度銷售工作的落實。3.組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案和項目銷售策劃方案。4.組織銷售管理制度制定和品牌宣傳。組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實施情況,同時組織品牌策劃與宣傳。5.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。權(quán)力:1.總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價審核權(quán)。2.公司重大決策的參與權(quán)。3.對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。4.對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán),對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán),對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。5.營銷預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)。工作時間百分比:1.職責(zé)一:30%2.職責(zé)二:20%3.職責(zé)三:15%4.職責(zé)四:5%5.職責(zé)五:30%工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:高層管理者、分公司、財務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等。外部協(xié)調(diào)關(guān)系:市區(qū)二級的計委、建委、開發(fā)辦、房管局,住宅建設(shè)總公司,廣告公司、大眾媒體、施工單位等。任職資格:1.教育水平大學(xué)本科以上,專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)。2.經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗,2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗,精通市場營銷管理知識,了解財務(wù)管理、法律等知識。要求具備房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)知識,同時熟練掌握基本的辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。除此之外,還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力以及客戶服務(wù)能力等多種技能技巧。此外,應(yīng)聘者還需要熟練使用計算機、一般辦公設(shè)備(如電話、傳真機、打印機
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特許經(jīng)營備案合同(2篇)
- 生產(chǎn)線承包合同(2篇)
- 環(huán)保材料采購合同(2篇)
- 聽六年級語文課評課記錄
- 蘇教版二年級下冊數(shù)學(xué)口算
- 服裝店普通合伙協(xié)議書范本
- 2025年度足浴店面轉(zhuǎn)讓及裝修改造費用結(jié)算協(xié)議書
- 2025年度二零二五年度門面租賃附帶品牌培訓(xùn)支持合同
- 項目發(fā)展培訓(xùn)合同范本
- 二零二五年度貨車司機雇傭合同安全保障協(xié)議
- 2025版茅臺酒出口業(yè)務(wù)代理及銷售合同模板4篇
- 2025年N1叉車司機考試試題(附答案)
- 2025年人教版數(shù)學(xué)五年級下冊教學(xué)計劃(含進度表)
- 《醫(yī)院財務(wù)分析報告》課件
- 2025年初級社會工作者綜合能力全國考試題庫(含答案)
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)考試題
- 產(chǎn)品報價單(5篇)
- 市級臨床重點??粕陥髸?/a>
- 中交與機械竣工區(qū)別
- 《醫(yī)院重點??平ㄔO(shè)專項資金管理辦法》
- 第三章:王實甫與《西廂記》PPT課件(完整版)
評論
0/150
提交評論