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案例分析報告

—娃哈哈進軍童裝市場的得失分析浙江工商職業(yè)技術(shù)學院胡春潔主答辯張漂漂多媒體操作高琎琎主陳述團隊介紹目錄背景介紹基本觀點市場分析SWOT分析得失分析對策建議一、背景介紹喝了娃哈哈吃飯就是香酸酸的,甜甜的,媽媽我要喝---娃哈哈果奶一、背景介紹我的眼里只有你一、背景介紹中國人自己的可樂一、背景介紹?一、背景介紹職能戰(zhàn)略xx多元化競爭戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略二、基本觀點童裝市場需求情況人均成衣不足3件年消費總值達250億元我國16歲以下的兒童約3.8億11 * 資料來源： 三、中國童裝市場三、中國童裝市場目前童裝市場廠商情況三、中國童裝市場14派克蘭帝巴拉巴拉其它品牌巴布豆三、中國童裝市場競爭者四、SWOT分析優(yōu)勢強大資源市場經(jīng)驗品牌形象企業(yè)家才能弱點新進入者品牌延伸陷阱機會市場前景廣闊沒有絕對領(lǐng)導者進口品牌定位高檔中檔市場空缺威脅市場復雜多變市場推廣成本高其他產(chǎn)品的競爭款式設(shè)計要求高五、得失分析戰(zhàn)略定位利潤內(nèi)外部條件企業(yè)家多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略正確娃哈哈進軍童裝所得品牌知名度迅速提高加深認識、積累經(jīng)驗樹立環(huán)保健康形象品牌知名度迅速提高娃哈哈進軍童裝所得娃哈哈進軍童裝所得樹立環(huán)保健康形象兒童營養(yǎng)液1988非常可樂1996娃哈哈果奶1990娃哈哈童裝2002

童裝加深認識、積累經(jīng)驗娃哈哈進軍童裝所失競爭戰(zhàn)略定位偏差品牌策略不正確職能戰(zhàn)略存在缺陷六、對策建議+=差異化戰(zhàn)略放權(quán)多品牌產(chǎn)品設(shè)計營銷

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