《組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)》

組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)1、目的：為明確公司組織形式，落實(shí)部門職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動高效、安康運(yùn)行。23綜合治理部負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)的擬定、修改和公布?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)的批準(zhǔn)。4組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)銷售公司職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司中長期規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營打算、市場開發(fā)、顧客需求治理、產(chǎn)品銷售與效勞、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎M定相關(guān)工作治理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司中、長期進(jìn)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營打算，組織相關(guān)部門對年度生產(chǎn)經(jīng)營打算進(jìn)展綜合平衡，提出具體的措施打算報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，參與行業(yè)內(nèi)相關(guān)會議，準(zhǔn)時了解國內(nèi)外汽車及汽車零部件狀況和進(jìn)展趨勢，為公司的進(jìn)展規(guī)劃〔產(chǎn)品進(jìn)展方向、市場定位、企業(yè)規(guī)模等〕和工作方針的制定供給依據(jù)。負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研，了解顧客的需求及市場變化的趨勢，分析競爭對手的狀況，對公司產(chǎn)品銷售前景作出科學(xué)推想。收集、匯總產(chǎn)品信息，負(fù)責(zé)編制公司市場開發(fā)打算和提出產(chǎn)品開發(fā)的建議。向技術(shù)中心供給顧客的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣件的送樣和認(rèn)可工作。準(zhǔn)時把握和反響顧客在樣機(jī)〔件〕測試檢驗(yàn)、小批量試裝過程中的各種信息，催促公司相關(guān)部門認(rèn)真整改，滿足顧客要求。負(fù)責(zé)市場開拓工作，樂觀推介公司的產(chǎn)品和理念，宣傳企業(yè)的精神。負(fù)責(zé)組織開展合同評審，簽訂供貨合同。負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度銷售打算，建立銷售打算完成狀況臺賬和執(zhí)行監(jiān)控記錄，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，提出改善措施并進(jìn)展跟蹤。負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品名目、樣本和專題介紹資料、籌劃廣告宣傳，提高公司和產(chǎn)品的知名度，組合運(yùn)用多種促銷方法和手段，不斷提高產(chǎn)品市場占有率，確保銷售收入的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外出口貿(mào)易，樂觀開拓國際市場。負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨款的催收和回籠，常常與顧客進(jìn)展溝通，準(zhǔn)時把握顧客的資信度狀況，協(xié)作財(cái)務(wù)部定期與顧客核實(shí)確認(rèn)帳務(wù)，回避資金風(fēng)險，確保資金安全。負(fù)責(zé)按供貨合同的要求，準(zhǔn)時組織商品的報站、裝車、發(fā)運(yùn)工作，并做好產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中防護(hù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的安全治理工作，防止產(chǎn)品喪失或被盜，制定產(chǎn)品運(yùn)輸突發(fā)大事預(yù)案，防止產(chǎn)品交付中斷。應(yīng)制訂必要的防范措施，防止或削減超額運(yùn)費(fèi)的發(fā)生。負(fù)責(zé)建立顧客檔案，定期開展顧客滿足度調(diào)查。執(zhí)行顧客代表的職能，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時反映顧客的要求，維護(hù)顧客利益。對顧客反響的質(zhì)量問題快速傳遞到相關(guān)職能部門，催促訂正和預(yù)防措施的落實(shí)，并向顧客報告。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的效勞和銷售外勤人員的治理，為顧客供給產(chǎn)品技術(shù)支持和效勞工作，滿足顧客需求，提高顧客滿足度。建立退貨和“三包”產(chǎn)品的臺賬，對退回產(chǎn)品進(jìn)展鑒別、分類，準(zhǔn)時通知相關(guān)部門，協(xié)調(diào)組織顧客退貨產(chǎn)品或“三包”產(chǎn)品的質(zhì)量分析工作，協(xié)同財(cái)務(wù)部對退貨產(chǎn)品或“三包”產(chǎn)品進(jìn)展賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量本錢〔外部損失〕臺賬，為公司質(zhì)量本錢分析供給翔實(shí)數(shù)據(jù)，做好銷售公司內(nèi)部的質(zhì)量本錢改進(jìn)工作。ISO/TS16949ISO14001環(huán)境治理體系的要求，建立健全銷售公司的各項(xiàng)工作程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。完成公司授權(quán)的其他任務(wù)和臨時交辦的工作。技術(shù)中心職責(zé)工廠規(guī)劃、工藝治理、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作治理規(guī)章制度。參與市場調(diào)查爭論，準(zhǔn)時把握國內(nèi)外汽車及汽車零部件的進(jìn)展動態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢，準(zhǔn)時收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國內(nèi)外市場信息，明確公司產(chǎn)品進(jìn)展方向，提出產(chǎn)品開發(fā)方案。依據(jù)銷售公司提出的市場開發(fā)打算和產(chǎn)品開發(fā)建議，結(jié)合公司的實(shí)際和產(chǎn)品進(jìn)展方向，制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)打算，編制年 /季/月度產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)及科研工作打算和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量打算。負(fù)責(zé)和顧客簽訂產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)〔含包裝設(shè)計(jì)〕、樣品試制〔含測試設(shè)備配備〕、試驗(yàn)〔含小批量試制產(chǎn)品試驗(yàn)〕，對經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品準(zhǔn)時辦理移交工作。APQPFMEAPPAP的應(yīng)用和推廣工作以及MSA+劃工作，廣泛推行科學(xué)治理的方法，提高治理的科學(xué)水平。參與產(chǎn)品目標(biāo)本錢的制定工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作中，樂觀應(yīng)用國內(nèi)外材料、工藝、技術(shù)，運(yùn)用多方論證方法和價值工程技術(shù)，進(jìn)展產(chǎn)品功能、本錢、環(huán)境的分析，努力降低本錢和節(jié)能減排。負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)樂觀承受國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計(jì)，編制把握打算、作業(yè)指導(dǎo)書、FMEAffi其他有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的分類、編號、打印、校對、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔、修訂、換版等工作。依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)打算，負(fù)責(zé)工程治理工作，負(fù)責(zé)從工程建立、設(shè)計(jì)開發(fā)〔包括工藝設(shè)計(jì)〕、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，處理產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報告產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)工程治理工作中各種信息的收集、整理、反響、處理和歸檔工作。施。

負(fù)責(zé)編制公司年/季/月度工藝技術(shù)改進(jìn)措施打算，確定攻關(guān)工程，并組織實(shí)負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)室的治理工作，建立相應(yīng)的臺賬和過程監(jiān)控記錄。負(fù)責(zé)產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品以及在原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更狀況下的工藝驗(yàn)證和工藝總結(jié)工作，準(zhǔn)時改進(jìn)工藝；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品變型、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品淘汰后的積壓物資進(jìn)展分析鑒定，提出處理意見。FME/W其他工藝文件并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝治理，處理現(xiàn)場生產(chǎn)中的工藝及技術(shù)問題，審批原材料的代用和零部件的讓步使用。編制返工返修工藝，確定技藝評價標(biāo)準(zhǔn)并定期進(jìn)展修改更。實(shí)施工藝紀(jì)律檢查并考核。參與顧客退貨產(chǎn)品〔包括三包退回產(chǎn)品〕的質(zhì)量分析，提出訂正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工序力氣的爭論和設(shè)備力氣的調(diào)查，對其結(jié)果進(jìn)展綜合分析，提出解決措施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的模具、刀具、量具、輔具等的設(shè)計(jì)，并對自制模具、量具及外委制造的模具、刀具、量具等進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控和跟蹤，并負(fù)責(zé)處理制造和使用過程中消滅的有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖、工藝文件等技術(shù)文件的配置和有效把握，并負(fù)責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)時向有關(guān)部門、車間供給相關(guān)工藝文件、技術(shù)資料和技術(shù)、工藝更改通知單等。參與供方的評審，協(xié)同品質(zhì)部等部門對供方的樣品進(jìn)展分析，提出改進(jìn)措施或建議。負(fù)責(zé)提出和制定外協(xié)件活單。負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)車間平面布置圖，承受多方論證的方法，使物流科學(xué)化，充分利用公司資源。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造/改進(jìn)工程的可行性分析，編制技術(shù)改造/改進(jìn)工程建議書，組織或托付設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)工程的申請和報批等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)技術(shù)改造/改進(jìn)工程的實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)視和進(jìn)度的協(xié)調(diào)、檢查和反響，處理實(shí)施過程中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造/改進(jìn)工程增設(shè)備的選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收等工作，幫助綜合治理部做好設(shè)備技術(shù)檔案的治理工作。負(fù)責(zé)公司原材料定額的制訂和治理，為公司的本錢治理、績效考核的制定供給科學(xué)的依據(jù)。幫助做好員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量治理中相關(guān)知識的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司合理化建議與技術(shù)革工作的治理，以及成果的鑒定、審核、獎勵工作,負(fù)責(zé)公司科技成果的申報和專利申請工作。ISO/TS16949ISO14001環(huán)境治理體系的要求，建立健全產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)治理工作的工作程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。制造部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)預(yù)備、生產(chǎn)治理、工具及設(shè)備治理、安全環(huán)保、勞動定額等工作，并擬定相關(guān)工作治理規(guī)章制度。生產(chǎn)打算和月/周生產(chǎn)作業(yè)打算，編制月度商品入庫打算和配套缺件打算，組織均衡生產(chǎn)。產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更狀況下的生產(chǎn)預(yù)備工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對公司生產(chǎn)進(jìn)展有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)和把握，準(zhǔn)時收集、整理、分析、處理、反響原材料、電力、協(xié)作件、工裝的記錄相關(guān)狀況。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品治理，準(zhǔn)時組織盤點(diǎn)，按規(guī)定填報報表，并做好標(biāo)識。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識的設(shè)計(jì)和治理工作，催促相關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，定期組織召開生產(chǎn)活動分析會議，擬寫分析報告,提出改進(jìn)意見，并對影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的相關(guān)職能部門進(jìn)展考核。參與公司生產(chǎn)力氣的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營打算的制訂，協(xié)作相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工鼓舞方法的制定，實(shí)行各種措施，調(diào)發(fā)開工參與質(zhì)量治理活動和合理化建議活動的樂觀性。負(fù)責(zé)公司的設(shè)備治理工作，編制公司年度設(shè)備修理打算和主要配件需求計(jì)戈組織相關(guān)人員對過程數(shù)據(jù)進(jìn)展收集和分析，對設(shè)備進(jìn)展預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號、啟用、封存、報廢、處理等工作，組織和催促相關(guān)人員對設(shè)備的運(yùn)行、修理等狀況進(jìn)展記錄，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。參與公司外購設(shè)備的選型工作，協(xié)作技術(shù)中心做好增設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說明書和其他技術(shù)資料。負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)公司對外電力需求的協(xié)調(diào)以及對內(nèi)電力的平衡工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動能和其他安全事故的分析、處理工作，提出改進(jìn)措施并催促落實(shí)。負(fù)責(zé)組織公司的工裝治理工作，編制公司工裝需求打算〔批量生產(chǎn)〕和自制工裝打算，并組織實(shí)施。組織相關(guān)人員對工裝〔工具〕進(jìn)展預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺帳和過程數(shù)據(jù)收集與整理，提出改進(jìn)措施并落實(shí)，定期組織對工裝進(jìn)展防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。協(xié)作財(cái)務(wù)部做好工具消消耗用指標(biāo)和質(zhì)量本錢指標(biāo)的制定、考核工作，配合選購部做好外購工裝或外委修理工裝的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展“六 S”〔整理、整頓、活掃、活潔、素養(yǎng)、安全〕活動，并進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考核。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對“三廢”的處理以及與外部的聯(lián)絡(luò)，制造適宜的環(huán)境滿足員工安康和生產(chǎn)的需求。負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)〔辦公〕的日巡檢和月度的考核評分，監(jiān)視各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件〔零部件〕按規(guī)定的工位器具擺放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司工位器具的治理，對工位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)展調(diào)查分析，幫助和修理工作。負(fù)責(zé)對員工進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)學(xué)問的宣傳和教育，特別應(yīng)加強(qiáng)對員工和特種作業(yè)人員的質(zhì)量和安全教育，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。協(xié)同品質(zhì)部做好生產(chǎn)過程中的“三檢制”和質(zhì)量把握措施，準(zhǔn)時對生產(chǎn)過程中消滅的不合格品進(jìn)展分析、標(biāo)識、隔離，認(rèn)真落實(shí)訂正/預(yù)防措施。FMEAK產(chǎn)品質(zhì)量特別特性的要求組織對工SP高科學(xué)治理水平。依據(jù)生產(chǎn)打算提出勞動力的需求打算，報綜合治理部平衡后組織聘請。負(fù)責(zé)勞動定額的制訂、治理和工時核算工作，為員工的薪酬安排和鼓舞政策的制訂供給依據(jù)，樂觀性。幫助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，催促相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行訂正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。ISO/TS16949ISO14001健全生產(chǎn)治理等工作的工作程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。品質(zhì)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量治理、產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量治理等工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，擬定相關(guān)的工作治理規(guī)章制度。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，幫助治理者代表建立、健全公司質(zhì)量治理體系，組織制定質(zhì)量治理體系文件，落實(shí)各部門的質(zhì)量職能，明確各部門及各類人員的質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量治理體系的正常運(yùn)行進(jìn)展診斷、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和考核，確保質(zhì)量治理體系的符合性和有效性。負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部質(zhì)量審核〔包括體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核〕打算并組織實(shí)施，對審核過程中消滅的不符合項(xiàng)提出訂正預(yù)防措施的要求，催促責(zé)任部門提出具體的訂正預(yù)防措施并實(shí)施。負(fù)責(zé)對訂正預(yù)防措施進(jìn)展驗(yàn)證。幫助選購部對供方的質(zhì)量力氣進(jìn)呈現(xiàn)場評審和對主要供給商定期進(jìn)呈現(xiàn)場審核，幫助和指導(dǎo)供方建立、健全質(zhì)量治理體系，不斷提高整個供給鏈的質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，明確公司內(nèi)外部質(zhì)量信息流程，組織對顧客反響的質(zhì)量信息進(jìn)展整理、分析、整改、驗(yàn)證并準(zhǔn)時向顧客報告。負(fù)責(zé)組織對顧客退貨產(chǎn)品〔包括三包退回產(chǎn)品〕進(jìn)展故障模式分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量緣由，幫助技術(shù)中心提出訂正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施并組織驗(yàn)證，準(zhǔn)時向顧客反響質(zhì)量問題處理狀況。負(fù)責(zé)編制公司的質(zhì)量打算和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。確定檢驗(yàn)用技藝評價標(biāo)準(zhǔn)并定期進(jìn)展修改更。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，包括原材料、協(xié)作件、外購件、工具、量具等的檢驗(yàn)與試驗(yàn)、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)以及產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，協(xié)同制造部做好工序質(zhì)量把握點(diǎn)的治理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程不良品的把握與治理，全部不良品均按規(guī)定進(jìn)展標(biāo)識、評估、隔離和處置，防止誤用。幫助技術(shù)中心對重要的質(zhì)量問題進(jìn)展分析并提出訂正預(yù)防措施的建議，對訂正預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)展驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對首批選購的樣品進(jìn)展檢驗(yàn)與試驗(yàn)〔包括全尺寸檢查、材質(zhì)檢測、性能試驗(yàn)〕，并出具相應(yīng)的報告；并對供方提出產(chǎn)品質(zhì)量及把握的相關(guān)要求。依據(jù)質(zhì)量治理體系的要求，負(fù)責(zé)MSASPC的應(yīng)用和推廣工作，督導(dǎo)推行科學(xué)治理的方法，不斷提高治理的科學(xué)水平。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)和產(chǎn)品及其零部件全尺寸檢查、材質(zhì)、性能檢測，并向技術(shù)中心供給報告，幫助技術(shù)中心向顧客提交 PPAP?告。負(fù)責(zé)公司的計(jì)量治理工作，做好計(jì)量器具的編號、建帳、調(diào)劑等工作。負(fù)責(zé)編制公司的通用、專用量具和電工、熱工、力學(xué)儀表的周期檢定〔校準(zhǔn)〕和修理打算，并組織實(shí)施［可以委外進(jìn)展周期檢定〔校準(zhǔn)〕和修理］。并保證經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具有合格證。負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)展校準(zhǔn)并記錄，確保產(chǎn)品特性與顧客要求的相全都。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量治理學(xué)問的教育，組織開展群眾性的QC」、組活動，并對其進(jìn)展檢查、考核、評價和嘉獎。幫助綜合治理部做好員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故分析處理，提出訂正預(yù)防措施的建議并催促落實(shí)和驗(yàn)證。負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量考核，提出獎懲意見，報綜合治理部審核 /匯總后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品型試試驗(yàn)打算并組織送樣，跟蹤試驗(yàn)進(jìn)度和結(jié)果。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銘牌、合格證、使用說明書的發(fā)放工作，參與對顧客的質(zhì)量訪問。幫助財(cái)務(wù)部開展質(zhì)量本錢治理工作。ISO/TS16949ISO14001環(huán)境治理體系的要求，建立努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。選購部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司供給商治理、選購、節(jié)能降耗等工作，并擬定相關(guān)工作治理規(guī)章制度。依據(jù)公司產(chǎn)品進(jìn)展和質(zhì)量技術(shù)要求，不斷查找和選擇合格供方，負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心、品質(zhì)部等相關(guān)部門對開發(fā)供給商進(jìn)展初選，提出評審意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織供方首批樣件、小批量供貨，協(xié)同技術(shù)中心、品質(zhì)部對首批樣件、小批量供貨進(jìn)展檢測和評審,催促供方提交 PPAP艮告和其他文件。負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨協(xié)議/合同，協(xié)同相關(guān)部門與供方簽訂質(zhì)量協(xié)議、保密協(xié)議等相關(guān)文件。組織品質(zhì)部等相關(guān)部門對供方質(zhì)量力氣進(jìn)呈現(xiàn)場評審，對主要供給商定期進(jìn)呈現(xiàn)場審核，幫助和指導(dǎo)供方建立、健全質(zhì)量治理體系，不斷提高供方的質(zhì)量水平和供貨力氣，提高整個供給鏈的質(zhì)量治理水平。依據(jù)公司年/月度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)打算和零星選購打算，負(fù)責(zé)公司的原材料、協(xié)作件、外購件、設(shè)備配件、工具、勞保用品、辦公用品等的選購工作，按質(zhì)、按量、按期組織物資供給。依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能環(huán)保的國策，樂觀選購節(jié)能環(huán)保原材料和協(xié)作件/配套件,配合技術(shù)中心推廣使用材料、工藝、技術(shù)和環(huán)保原材料。負(fù)責(zé)編制原材料、協(xié)作件/配套件、輔料選購打算，建立選購打算完成狀況臺賬和監(jiān)控記錄，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，提出改善措施并進(jìn)展跟蹤。負(fù)責(zé)建立供方業(yè)績的評價體系并依據(jù)業(yè)績好壞調(diào)整變更供貨比例。建立供方A、EkC三類供貨商的位置。選購物資到公司后，負(fù)責(zé)填寫物資驗(yàn)收單/檢驗(yàn)申請單，協(xié)作品質(zhì)部和倉庫做好選購物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)公司自制設(shè)備、工裝中外委件/外包件和產(chǎn)品工藝協(xié)作件的委外加工工作，建立相應(yīng)的臺賬和監(jiān)控記錄，按質(zhì)量進(jìn)度完成。幫助財(cái)務(wù)部做好外委件的結(jié)算工作°負(fù)責(zé)制訂公司節(jié)能降耗打算并組織實(shí)施。催促、檢查相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料〔領(lǐng)料〕制度。依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營打算和生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)，合理制訂原材料、輔料的儲備量定額，壓縮貯存資金，降低產(chǎn)品本錢。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理不合格物資的退貨、質(zhì)量索賠等工作，并實(shí)行相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展，催促供方進(jìn)展質(zhì)量改進(jìn)并供給相應(yīng)的文件。協(xié)作財(cái)務(wù)部定期對物資進(jìn)展盤點(diǎn)，做好積壓物資〔下場產(chǎn)品物資〕的調(diào)劑和處理工作。幫助財(cái)務(wù)部制定合理的物資選購價格以及與供方的結(jié)算、 對帳、付款工作，實(shí)行措施防止或削減超額運(yùn)費(fèi)的發(fā)生，千方白計(jì)降低產(chǎn)品本錢。ISO/TS16949ISO14001環(huán)境治理體系的要求，建立健全選購部的各項(xiàng)工作程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、本錢、價格和倉庫治理，負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系，并擬定相關(guān)工作治理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)展組織、推想、把握、監(jiān)視和調(diào)整，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。協(xié)同銷售公司編制公司中、長期進(jìn)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營打算，對年度生產(chǎn)經(jīng)營打算進(jìn)展財(cái)務(wù)、本錢、費(fèi)用的綜合平衡，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)資金的籌集。依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營打算和年/季/月度生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)編制年/季/月度財(cái)務(wù)本錢〔費(fèi)用〕打算，參與重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策爭論和有關(guān)協(xié)議的爭論。負(fù)責(zé)依法合理地籌集資金，防范金融風(fēng)險，加強(qiáng)流淌資金治理，提高資金使用效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)結(jié)算紀(jì)律，負(fù)責(zé)辦理公司對外經(jīng)濟(jì)往來的結(jié)算手續(xù)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門定期活點(diǎn)，正確處理財(cái)產(chǎn)盈虧，確保帳實(shí)相符，負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的封存、出售、報廢等財(cái)務(wù)手續(xù)。負(fù)責(zé)正確計(jì)算和發(fā)放員工薪酬，幫助有關(guān)部門將公司績效考核指標(biāo)與工資〔獎金〕掛勾考核。負(fù)責(zé)正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，開展本錢推想與分析，編制本錢把握措施打算和可比產(chǎn)品本錢降低打算，明確各種費(fèi)用開支范圍，嚴(yán)格把握各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力降低本錢。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價格，審核公司所選購的原材料、協(xié)作件、外購件、設(shè)備及設(shè)備配件、工具、勞保用品、辦公用品等物資的價格。準(zhǔn)時把握各種物資的價格信息。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢治理，編制年/季/月度質(zhì)量本錢打算，負(fù)責(zé)質(zhì)量本錢的核算和分析，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供給質(zhì)量本錢月〔季〕報表和分析報告。負(fù)責(zé)按期對公司的產(chǎn)成品、在制品、原材料、協(xié)作件等物資進(jìn)展盤點(diǎn)，核算各種物資的收、發(fā)及結(jié)存狀況，處理年末盤點(diǎn)中消滅的盤盈、盤虧、毀損及報廢的物資。負(fù)責(zé)審核積壓物資的處理價格。負(fù)責(zé)公司倉庫治理工作，標(biāo)準(zhǔn)物流程序。做到物品定置合理、擺放有序、堆碼整齊、標(biāo)識活楚、先進(jìn)先出，賬、卡、物相全都。負(fù)責(zé)制定貯存、在制品、成品二大資金定額，合理規(guī)定流淌資金占有量，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)催促、檢查倉庫嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料〔領(lǐng)料〕制度，做好物品的防潮濕、防銹、防塵、防霉變、防盜、防火等工作。負(fù)責(zé)正確計(jì)算銷售收入、發(fā)出商品及應(yīng)收帳款，準(zhǔn)時供給貨款回籠狀況和在途狀況，幫助銷售公司催收貨款，加強(qiáng)資金安全治理，準(zhǔn)時與往來單位核對帳務(wù)，對呆帳、死帳進(jìn)展活理和處理。負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，嚴(yán)格按章納稅。ISO/TS16949ISO14001環(huán)境治理體系的要求，建立健全財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的工作程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。綜合治理部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)籌劃、文秘、接待、檔案、教育培訓(xùn)、效能監(jiān)察與績效考核、人事勞資、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，并擬定相關(guān)工作治理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司工作方針目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)起草工作報告、工作總結(jié)、會議決議及其他綜合性材料。負(fù)責(zé)公司企業(yè)治理籌劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計(jì)和宣傳，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的典型閱歷和存在的問題進(jìn)展收集整理，并向總經(jīng)理報告。負(fù)責(zé)公司文件〔除技術(shù)文件〕的分類、編號、打印、校對、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔、修訂及換版等治理工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動供給法律詢問，供給國家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。負(fù)責(zé)員工滿足度調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會、中層十部例會和公司主辦的其他專業(yè)性會議。 好會前預(yù)備、會議記錄、會議決議等各項(xiàng)