SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程課件

SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程2009年8月16日SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程2009年8月16日

PP01生產(chǎn)計劃概述和組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)

PP02PP主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是什么？物料主數(shù)據(jù)BOM物料清單分類、特性、相關(guān)性Workcenter工作中心Routing工藝路線目錄PP01生產(chǎn)計劃概述和組織架構(gòu)目錄PP03生產(chǎn)執(zhí)行計劃訂單處理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)計劃信息系統(tǒng)

PP04生產(chǎn)計劃銷售與營運(yùn)計劃SOP需求管理DM主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP目錄PP03生產(chǎn)執(zhí)行目錄

PP01生產(chǎn)計劃概述和組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)目錄PP01生產(chǎn)計劃概述和組織架構(gòu)目錄PP01R/3Client/ServerABAP/4CO成本AM固定資產(chǎn)PS項目系統(tǒng)WF工作流IS工業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理FI財務(wù)會計PM工廠維護(hù)SAPR/3綜合模組生產(chǎn)計劃PP01R/3Client/ServerCOAMPSWFPP01PPPPBD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PPIS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PPPI生產(chǎn)處理PPCRP能力計劃PPMPS主生產(chǎn)計劃PPMRP物料需求計劃PPPC生產(chǎn)成本PPSFC生產(chǎn)控制PP模組中的子系統(tǒng)PP01PPPPPPPPPPPPPPPPPPPP模組中的子系組織架構(gòu)PP02工廠Plants集團(tuán)Clent公司Companycode100210001002100310002000組織架構(gòu)PP02工廠Plants集團(tuán)Clent公司Compal

plant

（工廠）是公司里的一個組織單位，或一個合乎邏輯區(qū)域，它生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，或為銷售部門制造產(chǎn)品。區(qū)域銷售辦公室n制造廠n分銷中心倉庫nn法人總部PlantPP01lplant（工廠）是公司里的一個組織單位，或一個合乎邏倉庫Storagelocations工廠Plants100020004000000100010002公司CompanyCode1000PP01倉庫Storagelocations工廠Plants1目前生產(chǎn)組織架構(gòu)PP01目前生產(chǎn)組織架構(gòu)PP01PP01PP01目錄

PP02主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是什么？物料主數(shù)據(jù)BOM物料清單分類、特性、相關(guān)性Workcenter工作中心Routing工藝路線目錄PP02主數(shù)據(jù)PP02主數(shù)據(jù)是搭建整個系統(tǒng)的基礎(chǔ).它描述了業(yè)務(wù)流程中基本行為，包括:公司最終生產(chǎn)什么?生產(chǎn)產(chǎn)成品需要什么物料?在哪兒生產(chǎn)?生產(chǎn)如何進(jìn)行?主數(shù)據(jù)的精確性是非常重要的，有任何錯誤都會影響到日常的操作.主數(shù)據(jù)是什么PP02主數(shù)據(jù)是搭建整個系統(tǒng)的基礎(chǔ).主數(shù)據(jù)是什么物料主數(shù)據(jù)(MRP,WorkSchedulingData)WHATaretheendproductsandcomponents,rawmaterials物料清單BOMWHATaretheendproductsconsistof分類Class特性Characteristic相關(guān)性Dependency工作中心WorkCenter(Machines,Labor)WHEREtheproductiontakesplace能力Capacity(Availablehours)工藝路線Routing(ListofOperations)HOWtheproductiongoeson工廠日歷Calendar(FactoryCalendar)PP02物料主數(shù)據(jù)(MRP,WorkSchedulingDaPP03PP02物料主數(shù)據(jù)的

MRP/MPS視圖MRP2時間數(shù)據(jù)MRP1計劃數(shù)據(jù)MRP3策略和沖銷MRP4需求管理工作計劃MRP/MPS銷售需求補(bǔ)充計劃生產(chǎn)控制PP03PP02物料主數(shù)據(jù)的MRP/MPS視圖MRP22.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)－采購視圖

2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)－MRP1

2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)－MRP2

2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)－MRP4

2.3.1SAP-采購主數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件BOM物料清單BillsofMaterial（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）PP02BOM物料清單BillsofMaterial（產(chǎn)品結(jié)PP02PP02PP02PP02PP03PP02PP03PP02PP02PP02PP02PP02PP02PP02PP02PP02常用菜單后勤—生產(chǎn)—主數(shù)據(jù)---物料清單---物料清單---物料BOM---創(chuàng)建（CS01）

初始界面：父物料號、工廠、用途1錄入：組件物料號、數(shù)量修改CS02顯示CS03PP02常用菜單PP02分類、特性、相關(guān)性

分類定義產(chǎn)品的選裝項目后勤－核心功能－分類－主數(shù)據(jù)－分類(CL02)

初始界面：類別（編號）、類種類300點(diǎn)擊菜單條：類別－創(chuàng)建基本數(shù)據(jù)：描述、狀態(tài)下達(dá)、特性：將建立的特性錄入行項目

PP02分類、特性、相關(guān)性PP02PP02PP02特性定義產(chǎn)品每種選裝項對應(yīng)的具體選擇范圍后勤－核心功能－分類－主數(shù)據(jù)－特性(CT04)

初始界面：特性編號基本數(shù)據(jù)：特性描述、狀態(tài)1、字符型、字符數(shù)、單一值/多值值：錄入選配的項目PP02特性PP02PP02PP02相關(guān)性定義定義物料清單上的物料與特性值間的邏輯關(guān)系創(chuàng)建：后勤—生產(chǎn)—主數(shù)據(jù)---物料清單---物料清單---物料BOM---創(chuàng)建（CS02）

附加—對應(yīng)相關(guān)性—編輯器PP02相關(guān)性定義PP02配置文件將物料清單與分類進(jìn)行關(guān)聯(lián)后勤－核心功能－變量配置－配置文件－創(chuàng)建(CU41)初始界面：物料號、優(yōu)先級任選、類別300、狀態(tài)1下達(dá)配置初始屏幕:配置參數(shù)：訂單BOM、基于結(jié)果、BOM應(yīng)用PP01

用戶界面：結(jié)果、主數(shù)據(jù)、配置結(jié)構(gòu)、特性值分配訂單BOM：定單充許的維護(hù)、自動固定PP02配置文件PP02PP02PP02模擬配置進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)性邏輯驗證后勤－核心功能－變量配置－環(huán)境－配置模擬(CU50)初始界面：物料號、工廠配置：銷售與分銷配置結(jié)果：BOM

選配后點(diǎn)擊工程、結(jié)果。PP02模擬配置PP02PP02PP02Work

center工作中心工作中心-一個加工活動發(fā)生的地點(diǎn)、地點(diǎn)的成本數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)，一條生產(chǎn)線一組設(shè)備一群人能力定義工時/機(jī)時/效率用于能力需求計劃，詳細(xì)工序計劃和成本計劃PP02Workcenter工作中心工作中心-一個加工活動發(fā)生的機(jī)器機(jī)器組勞動力生產(chǎn)單元人工廠PP02機(jī)器機(jī)器組勞動力生產(chǎn)單元人工廠PP02工作中心用途質(zhì)量管理工廠維護(hù)能力計劃任務(wù)表統(tǒng)計生產(chǎn)RoutingSOP重復(fù)性制造PP02工作中心用途質(zhì)量管理工廠維護(hù)能力計劃任務(wù)表統(tǒng)計生產(chǎn)Routi工作中心數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)名稱和描述標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)生產(chǎn)效率Basicdata任務(wù)表中默認(rèn)值控制參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本參數(shù)工資數(shù)據(jù)Defaultvalues能力數(shù)據(jù)可用能力公式碼Capacity調(diào)度數(shù)據(jù)排程基本數(shù)據(jù)排隊和搬運(yùn)時間公式碼Scheduling成本和人力資源數(shù)據(jù)成本中心活動類型公式碼AssignmentPP02工作中心數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)名稱和描述Basicdata任務(wù)表中工作中心的可用能力8hrs1hr7hrs1hr6hrs工作總時數(shù)休息時間扣除休息的工作時數(shù)計劃停工時間實際可用工作時數(shù)PP02工作中心的可用能力8hrs1hr7hrs1hr6h工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時的工藝路線準(zhǔn)備時間公式機(jī)器工時公式拆卸時間公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序標(biāo)準(zhǔn)工時工作中心調(diào)度工作中心調(diào)度數(shù)據(jù)PP02工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序工作中心分派成本中心成本中心工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時的工作路線準(zhǔn)備(SET)機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中心在生產(chǎn)過程中的活動工費(fèi)率準(zhǔn)備$70.00機(jī)器$60.00人工$80.00管理費(fèi)用$70.00PP02Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序標(biāo)準(zhǔn)工時工作中心分派成本中心成本中心工序0010工序0020工序PP02PP02SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件常用菜單創(chuàng)建：后勤－生產(chǎn)－主數(shù)據(jù)－工作中心－工作中心－創(chuàng)建(CR01)

初始界面：工廠1000、工作中心名稱、工作中心類別0007基本數(shù)據(jù)：用途009（所有任務(wù)類型）標(biāo)準(zhǔn)值碼SAP1缺省值:設(shè)立一組默認(rèn)值能力：能力類別001、準(zhǔn)備公式SAP001/加工公式SAP002、能力類別002、準(zhǔn)備公式SAP001/加工公式SAP003調(diào)度：能力類別001、準(zhǔn)備公式SAP001/加工公式SAP002成本核算：成本中心4205、作業(yè)類型1421、作業(yè)單位HR、公式碼SAP002修改CR02顯示CR03PP02常用菜單PP02工藝路線包括...工序 物料工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝路線用于工序計劃成本能力計劃生產(chǎn)訂單Routing工藝路線:描述物料生產(chǎn)的步驟、包括工序及相關(guān)工作中心、控制關(guān)鍵、成本的標(biāo)準(zhǔn)值。Routing

工藝路線PP02工藝路線包括...Routing工藝路線:描述物料PP03PP02PP03PP02工藝路線架構(gòu)視圖工藝路線工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時:Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產(chǎn)工具(PRT)工藝路線架構(gòu)視圖工藝路線工序30工序20工序10工作中生產(chǎn)主數(shù)據(jù)關(guān)系圖物料BOM工藝路線工作中心成本中心組件分配到工序項目種類物料類型W/C種類工藝路線組生產(chǎn)主數(shù)據(jù)關(guān)系圖物料BOM工藝路線工作中心成本中心組件分配到PP02PP02PP02PP02PP02PP02工藝路線工序順序標(biāo)準(zhǔn)工作路線表現(xiàn)為依照標(biāo)準(zhǔn)順序定義制造流程并行工作路線指為達(dá)成時間效率能同時運(yùn)行的流程順序拆分工作路線包括程序能或一定被拆分成許多工作中心重疊工作路線定義一個工序與下道工序重疊的處理事件工藝路線工序順序標(biāo)準(zhǔn)工作路線表現(xiàn)為依照標(biāo)準(zhǔn)順并行工作路PP03PP02PP03PP02PP02PP02PP03生產(chǎn)執(zhí)行計劃訂單處理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)計劃信息系統(tǒng)

目錄PP03生產(chǎn)執(zhí)行目錄回顧上節(jié)內(nèi)容組織的三種要素在R/3制造業(yè)中是公司代碼，工廠和倉儲位置。物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括MRP,工作計劃等。物料清單能被描述產(chǎn)品裝配關(guān)系的一個清單。通過特性、類、相關(guān)性定義實現(xiàn)選配功能。工序的缺省值來自工作中心記錄。工作中心描述活動發(fā)生地點(diǎn)，定義有能力、調(diào)度、成本中心內(nèi)容。工藝路線描述產(chǎn)品加工系列過程，包含了工作中心，標(biāo)準(zhǔn)時間，組件分配等數(shù)據(jù)。PP03回顧上節(jié)內(nèi)容組織的三種要素在R/3制造業(yè)中是公司代碼，工計劃訂單處理PP03計劃訂單處理PP03計劃訂單定義計劃訂單定義計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單內(nèi)容計劃訂單轉(zhuǎn)換計劃訂單轉(zhuǎn)換計劃訂單轉(zhuǎn)換計劃訂單轉(zhuǎn)換2.生產(chǎn)訂單處理PP032.生產(chǎn)訂單處理PP03生產(chǎn)訂單定義生產(chǎn)訂單定義生產(chǎn)訂單定義生產(chǎn)訂單定義生產(chǎn)訂單處理程序1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打印領(lǐng)料109876訂單結(jié)算存檔/刪除收貨訂單核準(zhǔn)生產(chǎn)制造完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產(chǎn)訂單定義生產(chǎn)訂單處理程序1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打印創(chuàng)建釋放分派確認(rèn)已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 能力層級 . 實際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 成本.前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預(yù)留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產(chǎn)訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生成序列號

生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生成序列號生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建創(chuàng)建釋放分派確認(rèn)已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 能力層級 . 實際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 成本.前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預(yù)留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產(chǎn)訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)創(chuàng)建釋放分派確認(rèn)已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 能力層級 . 實際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 成本.前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預(yù)留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產(chǎn)訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單發(fā)料產(chǎn)品生產(chǎn)訂單發(fā)料產(chǎn)品發(fā)料結(jié)果發(fā)料記錄更新預(yù)留總帳科目更新會計憑證物料

憑證物料用量統(tǒng)計成本對象分派發(fā)料結(jié)果發(fā)料記錄更新總帳科目會計憑證物料物料用量成本對象分派生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單成本分析生產(chǎn)訂單成本分析生產(chǎn)訂單成本分析生產(chǎn)訂單成本分析生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序0010-AssembleBoard0020-AssembleCase0030-Assembleunit0040-FinalTestC確認(rèn)工序0010Activities確認(rèn)工序0020Activities確認(rèn)工序0030Activities確認(rèn)工序0040Activities部分或完全確認(rèn)單一或所有確認(rèn)里程碑確認(rèn)能力需求減少實際成本決定里程碑生產(chǎn)訂單確認(rèn)C確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)部分或完全確認(rèn)里程碑生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建釋放分派確認(rèn)已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 能力層級 . 實際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 成本.前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預(yù)留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前PCNF.能力需求 . 物料發(fā)放部分確認(rèn)工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產(chǎn)訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單工號確認(rèn)生產(chǎn)訂單工號確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單收貨產(chǎn)品生產(chǎn)訂單收貨創(chuàng)建釋放分派確認(rèn)已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 能力層級 . 實際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 成本.前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預(yù)留 . 可用性檢查PDLV

創(chuàng)建可能部分交貨組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產(chǎn)訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單技術(shù)完成TECO生產(chǎn)訂單技術(shù)完成TECO生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本初步的訂單成本最終訂單成本實際發(fā)生的訂單成本

計劃訂單成本是根據(jù)目標(biāo)數(shù)量參照BOM和工作路線

計算出來的原材料標(biāo)準(zhǔn)價格計劃活動費(fèi)率計劃間接費(fèi)率

實際物料和

工時確認(rèn)出來的外協(xié)實際發(fā)票間接費(fèi)用計算

訂單完工確認(rèn)已經(jīng)交付數(shù)量最后一道工序完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單成本初步的最終實際發(fā)生的計劃訂單成本是根據(jù)實際生產(chǎn)訂單狀態(tài)管理生產(chǎn)訂單狀態(tài)管理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件2.生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)PP032.生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)PP03SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-多種視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-多種視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-訂單視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-訂單視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-工序視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-工序視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-組件視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-組件視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-確認(rèn)視圖生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)-確認(rèn)視圖PP04生產(chǎn)計劃銷售與營運(yùn)計劃SOP需求管理DM主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP目錄PP04生產(chǎn)計劃目錄回顧上節(jié)內(nèi)容生產(chǎn)訂單中抬頭包含產(chǎn)品、數(shù)量、日期三要素。生產(chǎn)訂單中工序視圖包含生產(chǎn)過程中經(jīng)過的各個工序，從計劃訂單中或工藝路線中復(fù)制，包含各工序的詳細(xì)開始與完成日期，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時與工時，排隊時間。生產(chǎn)訂單組件視圖中包含生產(chǎn)所領(lǐng)用物料，從計劃訂單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中復(fù)制數(shù)量，從計劃訂單或工藝路線中復(fù)制工序。生產(chǎn)訂單完工后進(jìn)行工序的完工確認(rèn)，確認(rèn)時訂單按機(jī)時與工時分?jǐn)傎M(fèi)用。生產(chǎn)訂單的狀態(tài)變化，及用戶狀態(tài)限制。PP04回顧上節(jié)內(nèi)容生產(chǎn)訂單中抬頭包含產(chǎn)品、數(shù)量、日期三要素。PP0后勤鏈能力計劃成本結(jié)算發(fā)票認(rèn)證轉(zhuǎn)化倉庫生產(chǎn)訂單核準(zhǔn)下發(fā)采購需求訂單處理采購功能計劃訂單采購訂單物料需求計劃相關(guān)需求預(yù)留銷售處理主生產(chǎn)計劃需求管理銷售計劃/獨(dú)立需求計劃后勤鏈能力計劃成本結(jié)算發(fā)票認(rèn)證轉(zhuǎn)化倉庫生產(chǎn)訂單核準(zhǔn)下發(fā)采購需SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件SAP生產(chǎn)計劃的總攬 高層計劃詳細(xì)計劃輸出銷售與運(yùn)作計劃制造資源計劃MRPII需求管理主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)計劃下達(dá)生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)建議采購建議輸入計劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)SAP生產(chǎn)計劃的總攬 高層計劃詳細(xì)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃控制課程ppt課件銷售與運(yùn)作計劃

銷售和運(yùn)作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預(yù)測工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等的中長期計劃。指定關(guān)于長期和中期需求一個粗略的可行的銷售和運(yùn)作計劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量SOP銷售和運(yùn)作計劃在產(chǎn)品組或成品產(chǎn)品組的物料一起納入計劃決定未來期間的銷售數(shù)量依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量銷售與運(yùn)作計劃銷售和運(yùn)作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預(yù)中期/長期銷售計劃生產(chǎn)計劃可行的預(yù)測任務(wù)最終產(chǎn)品產(chǎn)品組計劃層次中期/長期任務(wù)最終產(chǎn)品計劃層次運(yùn)作計劃制定策略銷售生產(chǎn)W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25050 70 220 250同步銷售銷售生產(chǎn)目標(biāo)庫存水平W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25060 70 250 25010 10 40 40目標(biāo)庫存水平/安全庫存銷售生產(chǎn)目標(biāo)日供應(yīng)量W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25080 40 320 2643 0 10 10目標(biāo)日供應(yīng)量/安全時間運(yùn)作計劃制定策略銷售W29/94 W30/94 M08需求管理

需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱用計劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計劃或預(yù)測需求管理 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日需求管理手工錄入SOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃物料預(yù)測從其他計劃產(chǎn)生MPS/MRP需求計劃計劃層級:

物料

產(chǎn)品組

版本需求管理手工錄入SOPSOP物料預(yù)測從其他計劃MPS/MMPS-主生產(chǎn)計劃

對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計劃項目，計劃時需額外的控制支持：單獨(dú)的計劃運(yùn)行計劃時界特殊評估格式MPS回答生產(chǎn)或采購什么什么時間多少數(shù)量MPS項目影響公司利潤,實用關(guān)鍵資源MPS-主生產(chǎn)計劃對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔需求管理集合生產(chǎn)計劃MPS物料MPSTOMRP

需求管理集合生產(chǎn)計劃MPS物料MPSTOMRPMPS-MRP比較

MPS執(zhí)行在這一層成品車MRP執(zhí)行在這一層

骨架總成內(nèi)飾總成自制底盤順梁立柱風(fēng)道發(fā)動機(jī)計劃獨(dú)立需求只在下一階:非獨(dú)立需求MPS-MRP比較MPS執(zhí)行在這一層成品車MRPMRP總攬銷售訂單/PIR計劃訂單采購申請非獨(dú)立需求計劃訂單非獨(dú)立需求成品半成品2半成品1原材料3

原材料1原材料2MRP總攬銷售訂單/計劃訂單采購申請非獨(dú)立需求計劃訂單物料需求計劃MRPMPSBOM庫存狀態(tài)訂單建議總計劃和單一物料計劃凈改變計劃和再生的計劃物料計劃程序批量程序處理計劃訂單的簡單易用功能組裝處理取代料件使用替代料件直接的采購和直接的制造(匯總的生產(chǎn)訂單)評估計劃結(jié)果例外信息和重排檢查能力計劃可用量檢查和托期訂單處理單階和多階溯源單一物料的銷售訂單計劃計劃可配置的產(chǎn)品多工廠/位置計劃物料需求計劃MRPMPSBOM庫存狀態(tài)訂單建議總計劃和單一物關(guān)鍵數(shù)據(jù)MRP類型:

決定物料計劃是否及怎樣執(zhí)行MPS項目:M0,MRP項目:PD計劃的時界:

在此時間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會改變主生產(chǎn)計劃.可以定義在:物料主數(shù)據(jù)MRP組計劃展望期:

決定主生產(chǎn)計劃項目的計劃周期工廠級MRP組關(guān)鍵數(shù)據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)計劃訂單:

系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單確認(rèn)的計劃訂單:

計劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動修改凈改變MPS:

全生成MPS:

關(guān)鍵數(shù)據(jù)計劃訂單:系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單MPS和MRP獨(dú)立需求:銷售訂單&計劃獨(dú)立需求非獨(dú)立需求:依據(jù)BOM展開時間資源需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw物料s1234567訂單建議BOM展開庫存/需求清單MPS和MRP獨(dú)立需求:非獨(dú)立需求:時間資源需求數(shù)量需求創(chuàng)建計劃獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互MPS修改訂單建議對下階物料進(jìn)行MRP用需求管理計劃時界內(nèi)的訂單建議系統(tǒng)對計劃時界外的創(chuàng)建訂單建議修改計劃時界內(nèi)的MPS項目執(zhí)行MRPMPS處理流程創(chuàng)建計劃獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互MPS修改訂單建議對下系統(tǒng)在計劃時界內(nèi)不會產(chǎn)生新的訂單.代替的,計劃時界內(nèi)新的需求將會依據(jù)固定類型排定在時界的末尾。計劃日期計劃時界自動訂單建議訂單建議固定在下次的計劃運(yùn)行中,系統(tǒng)把越過計劃時界的所有訂單建議排定在計劃時界點(diǎn).

主計劃員需要固定這些在計劃時界內(nèi)的正確日期的計劃建議.一旦被固定，系統(tǒng)將不會在改變它。訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過選擇MRP控制者,物料,運(yùn)行時間,生產(chǎn)版本,或計劃地址等限制條件來進(jìn)行.固定計劃訂單系統(tǒng)在計劃時界內(nèi)不會產(chǎn)生新的訂單.代替的,計劃時界內(nèi)新的需MRP總攬轉(zhuǎn)換計劃訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購請求倉庫生產(chǎn)訂單計劃獨(dú)立需求采購

訂單交貨計劃MRP銷售訂單MRP總攬轉(zhuǎn)換計劃非獨(dú)立需求預(yù)留采購請求倉庫生產(chǎn)訂單計劃獨(dú)MRP特征MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購凈需求計算BOM展開預(yù)測MRP特征MRP批量訂單排程內(nèi)制和外購凈需求計算BOM展開MRP運(yùn)算基本原理MRP運(yùn)算基本原理定義-需求類型

獨(dú)立需求來源于預(yù)測或訂單與其它項目無關(guān)可基于歷史數(shù)據(jù)適合:最終產(chǎn)品,用于銷售的半成品相關(guān)需求由更高需求通過BOM計算而得。BOM自行車=1個車把，兩個車輪， 一個車架，一個車座適合:零部件，半成品，原材料，輔料定義-需求類型獨(dú)立需求多階計劃架構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求計劃訂單非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3計劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求

Level0

Level2

Level1計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單=需求=供給多階計劃架構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求計劃訂單非獨(dú)立需求B2B1計劃運(yùn)行的步驟凈需求計算批量計算取得類型判定排程BOM展開比較需求的庫存和應(yīng)收計算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計算應(yīng)收日期計算非獨(dú)立需求計劃運(yùn)行的步驟凈需求計算批量計算取得類型判定排程BOM展開批量計算流程

靜態(tài)的直接按批訂貨量補(bǔ)充到最大庫存