現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料課件

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理上班第一件事是什么？1現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理上班第一件事是什么？1現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)、管理

指事件或行動(dòng)發(fā)生的地點(diǎn)、在需要行動(dòng)的地點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)是由一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)制定和批準(zhǔn)的文件。它對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果?！盎笔侵敢粋€(gè)過程，就是說，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、修改、完善有一個(gè)過程。有一個(gè)從無到有，從不完善到完善的過程。管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。

理：代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思。

關(guān)鍵詞：《辭海》解釋為“為完成生產(chǎn)、學(xué)習(xí)等方面的既定任務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)?！?現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)、管理指事件或行動(dòng)一起事故引發(fā)了對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思考？現(xiàn)場(chǎng)管理3一起事故引發(fā)了對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思考？現(xiàn)場(chǎng)建立共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)措施及方法為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容、作用、意義班組現(xiàn)場(chǎng)6S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例4建立共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的理解：一致的才是標(biāo)準(zhǔn)只有重復(fù)，制定標(biāo)準(zhǔn)才有意義講話講普通話非標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)音拼音用鮮血換來的標(biāo)準(zhǔn)，沒有必要再用鮮血去驗(yàn)證5一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通過制訂、發(fā)（頒）布、實(shí)施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的理解：標(biāo)準(zhǔn)化是一系列行為的過程目的是追求秩序或效果協(xié)同管理制訂頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)化“四班如一”6一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通過制訂、發(fā)（頒）布、實(shí)施、監(jiān)督、一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.管理標(biāo)準(zhǔn)化為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作手冊(cè)、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)；同時(shí)，通過一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進(jìn)行優(yōu)化、完善的行為活動(dòng)過程。1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.管理標(biāo)準(zhǔn)化為落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。嚴(yán)肅性重復(fù)性規(guī)范性科學(xué)性全員性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)特點(diǎn)行為養(yǎng)成，從交接班開始7一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.管理標(biāo)準(zhǔn)化為達(dá)到一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)總結(jié)：生產(chǎn)作業(yè)

生產(chǎn)作業(yè)中，對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一。制訂頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)化安全有序簡(jiǎn)單高效8一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)總結(jié)：生產(chǎn)作業(yè)二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)期望的工作安全簡(jiǎn)單高回報(bào)9二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)期望的工作安全簡(jiǎn)單高回報(bào)9二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)注規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容部門崗位10二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)注管理方二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)分類編碼標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域?qū)Ｓ没A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工藝、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)定額、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、材料標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)：建立于科學(xué)體系之上，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提和核心內(nèi)容。降低煉焦三期清循環(huán)水水溫CP值11二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2.管理方法標(biāo)準(zhǔn)化管理層次管理業(yè)務(wù)管理工具管理方式扁平化體系化系統(tǒng)化制度化公正公平公開煉鐵廠經(jīng)驗(yàn)交流材料12二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2.管理方法標(biāo)準(zhǔn)化管理層次管理業(yè)務(wù)管理工3.行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)：簡(jiǎn)練、舒適、可操作規(guī)程培訓(xùn)熟記實(shí)習(xí)

監(jiān)督改正操作習(xí)慣化二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位規(guī)程反復(fù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉科學(xué)簡(jiǎn)練行為觀察法133.行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)：簡(jiǎn)練、舒適、可操作規(guī)程二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4.時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定順序作業(yè)方法分析討論改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的掌握有利于精細(xì)掌控作業(yè)狀況，減少不必要操作，利于養(yǎng)成習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供了科學(xué)的評(píng)估、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)科學(xué)評(píng)估、考核精細(xì)掌控形成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)和關(guān)鍵一個(gè)崗位僅僅知道“做什么”、“怎么做”還不夠，還要知道什么時(shí)間要做到什么程度、達(dá)成什么目標(biāo)。14二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4.時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定順序作業(yè)方導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化定義

Whatarethegoals目標(biāo)?在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí)15導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化定義15二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5.工作程序標(biāo)準(zhǔn)化來客序號(hào)事件耗時(shí)1寒暄32拿杯子、茶葉23洗杯子54放茶葉15燒水156泡茶2合計(jì)28來客燒水寒暄拿杯子茶葉洗杯子放茶葉泡茶合計(jì)：17特點(diǎn)：明確的流程次序貫徹技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)練、易懂、操作性強(qiáng)16二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5.工作程序標(biāo)準(zhǔn)化來客序號(hào)事件耗時(shí)1寒暄學(xué)習(xí)討論（隨意的辦法－－敷衍了事）這是工作嗎?一名修理工問題：這樣員工要不要考核？17學(xué)習(xí)討論（隨意的辦法－－敷衍了事）這是工作嗎?一名修理工問題二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6.安全工作標(biāo)準(zhǔn)化安全工應(yīng)急預(yù)案全面應(yīng)對(duì)職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)作勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)預(yù)知常抓不懈安全確認(rèn)、診斷《崗位規(guī)程》全面受控事故應(yīng)急預(yù)案好處無事故應(yīng)急預(yù)案后顧介紹一個(gè)方法：指唱確認(rèn)18二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6.安全工作標(biāo)準(zhǔn)化安全工應(yīng)急預(yù)案全面應(yīng)對(duì)二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)7.禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作制定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作教育培訓(xùn)改善生活質(zhì)量改善環(huán)境激勵(lì)員工提高意識(shí)促進(jìn)工作提高工作效率勤奮工作環(huán)境效能圖你屬于幾流企業(yè)19二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)7.禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作制定環(huán)二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8.服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化勞防用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)正確穿戴使用勞防用品是安全生產(chǎn)的有力保障，是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)的態(tài)度。標(biāo)志、符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化易于辨識(shí)、理解、記憶。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、專欄等的布局合理統(tǒng)一，并統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境顏色及尺度、高度等，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。20二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8.服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化勞防用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)C推還是拉?左邊還是右邊?你是如何知道的?你如何來開啟這扇門?（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的形成、故障處理的方法）21C推還是拉?左邊還是右邊?你是如何知道的?你如何來開啟這BA推還是拉?左邊還是右邊?你是很容易知道的！你如何來開啟這扇門?（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的形成、故障處理的方法）案例：手套放錯(cuò)地方怎么辦？目的：了解實(shí)情、提供方便?，F(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)解決22BA推還是拉?左邊還是右邊?你是很容易知道的！你如何來開二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作方法研究6S標(biāo)準(zhǔn)精確控制作業(yè)工序管理層次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)保障管理業(yè)務(wù)、方法公正嚴(yán)肅經(jīng)驗(yàn)歸納簡(jiǎn)練易懂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間清晰掌控工藝流程有序優(yōu)化安全標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議禮儀舒適高效全面有效服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化勞防用品標(biāo)志符號(hào)整齊規(guī)范23二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和泰國(guó)隨處可見。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是壓在我們身上的負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使我們工作更安全、更簡(jiǎn)單的工具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們簡(jiǎn)化操作，提高效率的法寶標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們科學(xué)管理的基礎(chǔ)和保障總結(jié)24二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4758132PDCA七種基本推進(jìn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八方面內(nèi)容5W1H三方確認(rèn)要指導(dǎo)，不要控制采用電話號(hào)碼的形式，便于員工記憶25三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4758132PDCA七種基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)維持和改進(jìn)體系SDCA循環(huán)PDCA循環(huán)S標(biāo)準(zhǔn)化D執(zhí)行C查核A處置P計(jì)劃D執(zhí)行C查核A處置SDCASDCAPDCAPDCA循環(huán)往復(fù)，螺旋上升26三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)維持和改進(jìn)體系SDCA循環(huán)PDCA循環(huán)S三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法重點(diǎn)突破法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及每個(gè)員工、每項(xiàng)工作的方方面面。在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)結(jié)合本班組當(dāng)前實(shí)際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。人員分類法根據(jù)員工的崗位性質(zhì)不同、年齡層次不同、學(xué)歷經(jīng)歷不同，技術(shù)水平不同，對(duì)不同人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中的要求和方式也要區(qū)別分類，作到因人施教而不能一刀切。降低主皮帶跑偏故障率27三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法重點(diǎn)突破法標(biāo)準(zhǔn)化作三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法典型線路推進(jìn)法1.樹立典型，以典型引路帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提高；2.對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，在取得具體經(jīng)驗(yàn)后，再進(jìn)行推廣。一月一事法定期抓一件實(shí)事（一般按月計(jì)算），扎實(shí)、有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去。降低原料破碎輸出皮帶落礦量28三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法典型線路推進(jìn)法1.三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢法不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行巡檢，著重觀察操作動(dòng)作，操作流程，及時(shí)指正，尤其注意處理現(xiàn)場(chǎng)違標(biāo)事例，并反復(fù)關(guān)注不當(dāng)操作，迫使其形成正確的習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法綜合管理法結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，如對(duì)不合理的操作提出合理化建議；應(yīng)急預(yù)案演練中回顧應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)“一舉多得”，理論結(jié)合實(shí)踐，從而綜合推進(jìn)的目標(biāo)29三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢法不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行巡檢，著重觀三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)法在每年的兩大競(jìng)賽中加入對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容的競(jìng)賽，如標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程理論考試競(jìng)賽、操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比等內(nèi)容，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)班組和個(gè)人。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的立足點(diǎn)立足于一流水平立足于現(xiàn)場(chǎng)立足于持續(xù)改進(jìn)立足于營(yíng)造積極氛圍30三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)法在每年的三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理具體要求就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。運(yùn)用對(duì)標(biāo)的方法及要求就是為了發(fā)現(xiàn)自身的不足，從標(biāo)準(zhǔn)著手，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的觀察，收集真實(shí)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，以及對(duì)真正數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，并以此事實(shí)依據(jù)作為深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)改善與管理，以工序原理、動(dòng)作分析、安全標(biāo)準(zhǔn)等方法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行著手，運(yùn)用數(shù)據(jù)，分析方法，對(duì)最優(yōu)目標(biāo)的理解來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)的操作。強(qiáng)化“事實(shí)管理”31三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理具三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐維持（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）是改進(jìn)提高的基礎(chǔ)；改進(jìn)是維持質(zhì)的飛躍。維持和改進(jìn)兩個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，持續(xù)發(fā)展，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須遵守的原則?，F(xiàn)場(chǎng)是制造顧客滿意服務(wù)或產(chǎn)品的地方，同時(shí)是發(fā)生問題和浪費(fèi)的場(chǎng)所。事實(shí)上不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行，不一定必然發(fā)生問題。只是不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就一定會(huì)形成波動(dòng)，產(chǎn)生隱患或浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)只是將當(dāng)前各種方案中，最積極、合理的方法通過標(biāo)準(zhǔn)化，固化形成制度，依靠員工不斷執(zhí)行，固化成為操作習(xí)慣的過程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是人的行為過程，因此，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，應(yīng)該注重過程管理。維持與提高螺旋上升注重過程管理提高32三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐維持（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主動(dòng)管理：在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，能及時(shí)察覺細(xì)微外部變化。被動(dòng)管理：在事情發(fā)生之后進(jìn)行分析，制定對(duì)策，改進(jìn)實(shí)施，忙于救火。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)把目標(biāo)確立為日常工作，檢查、改進(jìn)、提高，注重預(yù)防而不是忙于“救火”，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常質(zhì)疑，“我們做的事，方法是否最優(yōu)？”而不是盲目詢問：“明天我們?cè)撛趺醋觯俊?。在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，立足于主動(dòng)管理，是朝著更具創(chuàng)造力，更有效率的方向轉(zhuǎn)變，以動(dòng)態(tài)的、及時(shí)反應(yīng)的主動(dòng)管理方式取代被動(dòng)管理。立足主動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)33三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主動(dòng)管理：在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，能及時(shí)察四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡設(shè)置目的統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制人的行為失誤達(dá)到作業(yè)準(zhǔn)確、安全和高效作業(yè)卡內(nèi)容作業(yè)名稱。作業(yè)程序，按時(shí)間順序分解為既獨(dú)立又關(guān)聯(lián)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，按崗位規(guī)程濃縮，提煉。安全要點(diǎn)，提示每個(gè)動(dòng)作的安全預(yù)知。34四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡設(shè)置目的統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡突出要點(diǎn)直觀添加安全要點(diǎn)35四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡突出要點(diǎn)直觀添加安全要點(diǎn)35

注意要點(diǎn)0測(cè)試值實(shí)測(cè)曲線時(shí)間劣化極限值在此時(shí)間內(nèi)修理或更換最佳

故障點(diǎn)

傾向管理檢測(cè)曲線圖設(shè)備的劣化在極限值范圍內(nèi)，則不影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但一旦劣化程度超過極限值就會(huì)出現(xiàn)故障，且往往是突發(fā)性的故障（事故），所以理想的設(shè)備修理應(yīng)該是安排在劣化實(shí)測(cè)曲線將要達(dá)到極限值之前的時(shí)間范圍內(nèi)。36注意要點(diǎn)0測(cè)試值實(shí)測(cè)曲線時(shí)間在此時(shí)

設(shè)

故障（事故）現(xiàn)象；故障（事故）處理過程；故障前點(diǎn)檢實(shí)績(jī)（劣化趨勢(shì)、狀態(tài)趨勢(shì)、檢修紀(jì)錄）；以往歷史故障記錄；生產(chǎn)實(shí)態(tài)；設(shè)備構(gòu)造（圖紙、資料）依據(jù)原因哈！浮出水面了技術(shù)管理37故障（事故）現(xiàn)象；依據(jù)原因哈！浮出水面了技術(shù)管理37制訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢編制點(diǎn)檢路線編制點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理五要素38制訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢編制點(diǎn)檢路線編制點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢管理如何來點(diǎn)檢？39如何來點(diǎn)檢？39哪些部位、項(xiàng)目、內(nèi)容呢？由誰來點(diǎn)檢該部位？怎么判定？在什么狀態(tài)下點(diǎn)檢？用什么方法點(diǎn)檢？多長(zhǎng)時(shí)間點(diǎn)檢一次？是法律法規(guī)要求嗎？有哪些分類呢？40哪些部位、項(xiàng)目、內(nèi)容呢？由誰來點(diǎn)檢該部位？怎么判定？在什么狀四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡目視管理每項(xiàng)日常工作全部制作成卡，懸掛各崗位，任何人都能看得到標(biāo)準(zhǔn)。檢查依據(jù)班組長(zhǎng)、員工健康安全代表檢查環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和人員操作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行?？窗骞芾戆巡缓细耥?xiàng)以及以往發(fā)生的事故、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，通過各類管理板顯示出來，使操作者時(shí)刻注意。41四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡目視管理每項(xiàng)日常工作全部制作成四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例班組現(xiàn)場(chǎng)6s管理整理整頓安全清潔素養(yǎng)SDCAPDCA清掃將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品將必需品放在能立即取到的狀態(tài)——尋找時(shí)間為零，定位、歸位、標(biāo)識(shí)將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，有明確頻次和要求將整理、整頓、清掃進(jìn)行維護(hù)，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種日清日高的習(xí)慣

人、機(jī)、料、法、環(huán)均處于安全環(huán)境下，有消滅安全事故隱患的機(jī)制

42四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例班組現(xiàn)場(chǎng)6s管理整理整頓安全清潔素養(yǎng)SDC四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例班組現(xiàn)場(chǎng)6s管理研討題目煉鐵廠皮帶上一堆煙頭引發(fā)的思考43四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例班組現(xiàn)場(chǎng)6s管理研討題目煉鐵廠皮帶上一堆煙四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例案例分析供不應(yīng)求的氮?dú)?/p>

制氮廠灌充班組每天的向瓶中灌裝氮?dú)猓匆?guī)程規(guī)定充氮時(shí)間應(yīng)不低于5分鐘，同時(shí)還應(yīng)在瓶上澆冷水，以保證灌充量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，需求量很大，每月計(jì)劃滿打滿算，但這個(gè)月由于生產(chǎn)異常，要完成計(jì)劃有些困難。為完成生產(chǎn)計(jì)劃，灌充小組班長(zhǎng)與作業(yè)長(zhǎng)商量，將灌充時(shí)間縮短為4分鐘，以提高生產(chǎn)效率20%，估計(jì)不會(huì)有太大的問題。為了便于員工操作，兩人商量后決定，將操作規(guī)程按4分鐘的要求修改后發(fā)給了操作人員。果然如他們所料，計(jì)劃按時(shí)完成了，只有一位客戶反映產(chǎn)品超過偏差3%，班長(zhǎng)以儀表誤差為由搪塞了過去。請(qǐng)分析……44四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例案例分析供不應(yīng)求的氮?dú)馑摹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例案例分析對(duì)于不標(biāo)準(zhǔn)的操作，需要的是引導(dǎo)

有一位青年在美國(guó)某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動(dòng)焊接好。

石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。他每天如此，反復(fù)好幾百次地注視著這種作業(yè)，枯燥無味，厭煩極了。他想創(chuàng)業(yè)，可又無其它本事。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)成本？

于是，他經(jīng)過一番研究，終于研制出37滴型焊接機(jī)。但是，利用這