執(zhí)行力基礎課件

企業(yè)執(zhí)行力基礎企業(yè)執(zhí)行力基礎簡介一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。簡介一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是簡介通過學習了《企業(yè)執(zhí)行力基礎》這門課，我對企業(yè)的執(zhí)行力有了更深一步的認識無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將與策略執(zhí)行到位。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！

簡介通過學習了《企業(yè)執(zhí)行力基礎》這門課，我對企業(yè)的執(zhí)行力有了01020304企業(yè)執(zhí)行力不足的原因重要性八個原因的多方面分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因，為什么企業(yè)會出現(xiàn)執(zhí)行力不足的這種情況。如何強化企業(yè)執(zhí)行力制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層。關鍵詞執(zhí)行力關鍵詞：溝通協(xié)調反饋責任決心集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式……目錄頁面01020304企業(yè)執(zhí)行力不足的原因重要性八個原因的多方面分Part1企業(yè)執(zhí)行力不足的原因八個原因Part1企業(yè)執(zhí)行力不足的原因八個原因八個原因一、流程不完善二、制度不支持三、監(jiān)管不到位四、技術不匹配五、員工素質不高六、主管能力有限七、文化導向有誤八、企業(yè)戰(zhàn)略有問題企業(yè)執(zhí)行力基礎02030401八個原因一、流程不完善Part2強化執(zhí)行力的關鍵詞制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)……Part2強化執(zhí)行力的關鍵詞制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)25%25%50%5%5%協(xié)調反饋責任決心溝通圖表頁面010103040225%25%50%5%5%協(xié)調反饋責任決心溝通圖表頁面溝通(溝通是前提)這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標必須是具體的（Specific）；2．目標必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標必須是可以達到的（Attainable）；4．目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；5．目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！返回溝通(溝通是前提)返回協(xié)調協(xié)調是手段。協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。返回協(xié)調返回反饋(反饋是保障)執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！返回反饋(反饋是保障)返回責任（責任是關鍵）企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。返回責任（責任是關鍵）返回決心(決心是基石)狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。返回決心(決心是基石)返回Part3企業(yè)如何強化執(zhí)行力集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式Part3企業(yè)如何強化執(zhí)行力集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一圖文頁面01020403制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，。一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵當今迅猛發(fā)展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。圖文頁面01020403制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，Part4企業(yè)執(zhí)行力的重要中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式Part4企業(yè)執(zhí)行力的重要中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個重錄頁面了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化和你所屬的員工，深入實際的工作作風，可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠度堅持以事實為基礎，首先必須堅持以事實為基礎，以事實為依據(jù)分析問題、找出問題關鍵解決問題這樣才能做好工作凡事只流于表面，必將會人心渙散，失之于求確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，確立比較實際的現(xiàn)實，然后以基礎核心為基礎；01020304錄頁面了解你所在企業(yè)的企業(yè)