供電公司安全文化建設(shè)方案

供電公司安全文化建設(shè)方案集團公司文件內(nèi)部編碼：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-電力安全是社會公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)系社會和諧。為落實公司安全工作意見，大力推進安全文化建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的思想，強化各級人員安全責(zé)任的落實，打造出“意識強、基礎(chǔ)牢、技術(shù)硬、素質(zhì)高”的員工隊伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。二、組織機構(gòu)為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：周士躍孔珍寶成員：吳國華顏慶國張增榮李愛東顧明宏馬建元徐衛(wèi)文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明工作小組組長：盧紹祺副組長：陸子俊曹斯明成員：孫濤李軍項永祥陳思平孫景坤朱健丁亞娟謝燕鷗工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部。三、建設(shè)方案安全文化建設(shè)的開展將按照宣傳發(fā)動、典型試點與推廣、總結(jié)提高三個結(jié)合公司實際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內(nèi)做好宣傳和部署。同時，初步擬定安全文化試點單位、場所和班組。（牽頭部門：思政部；配合部門：安監(jiān)部）2、下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃組織培訓(xùn)；（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：人力資源部）3、確立安全文化試點單位、場所和班組（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）4、在網(wǎng)站開設(shè)“安全文化”專欄，交流安全規(guī)程、制度要求，評析安全（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）5、編制《作業(yè)現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》、《基建現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、基建部、生技部）對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進行指導(dǎo)，研究、確立實施的步驟、要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進行總結(jié)和完善，確立并編制公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在公司其他單位全面推1、以工區(qū)、變電所和班組為試點，推廣安全文化視覺系統(tǒng)、安全設(shè)施規(guī)范化、基建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、生技部、基建部）2、以安全教育室等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）3、總結(jié)500kV系統(tǒng)安全作業(yè)流程經(jīng)驗，編制《220kV系統(tǒng)推廣安全作業(yè)流程》并推廣使用（