如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系

如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?一、由企業(yè)領(lǐng)導掛帥，部門領(lǐng)導和職工代表參加，討論戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略方案。二、討論確定公司的愿景、使命和主要目標。如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?下面一起來看看吧!!!如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?一、由企業(yè)領(lǐng)導掛帥，部門領(lǐng)導和職工代表參加，討論戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略方案。二、討論確定公司的愿景、使命和主要目標。1、確定公司遠景，使命：企業(yè)遠景主要是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)未來的一種設(shè)想，即我們想成為一個什么樣的企業(yè)?公司的使命是企業(yè)經(jīng)營的指導思想、原則、方向，即我們的經(jīng)營方針是什么?怎樣處理與市場、客戶、員工、股東、對手的關(guān)系?這將影響企業(yè)的決策和思維。2、確定主要的目標計劃。下表列出了目標規(guī)劃：(1)產(chǎn)值規(guī)劃：去年的產(chǎn)值是多少?這一年，后年，五年要達到多少?(2)產(chǎn)品策劃：現(xiàn)在產(chǎn)品有多少種，占領(lǐng)市場有幾種，賺錢的有幾種?又發(fā)展了多少種等等?(3)品牌規(guī)劃：目前有多個品牌，市場影響力如何?建立品牌需要花多少錢?通過什么方式提高品牌知名度等等?(4)市場規(guī)劃：去年的銷售額是多少?每個地區(qū)的銷售額是多少?這一年，后年，五年的銷售額達到多少?各個企業(yè)所關(guān)注的焦點不同，但若上述各方面目標明確，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以說是明確的。三、制定戰(zhàn)略計劃草稿，廣泛征求員工意見，只有“從員工中來，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護，是戰(zhàn)略實施的保證。四、責成相關(guān)負責人制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，并經(jīng)會議討論后予以實施。企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系?企業(yè)從四個方面建立落地式的戰(zhàn)略管理體系，就象一張桌子的四條腿一樣，通過四個方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地：企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系?接下來一起看看吧!!!企業(yè)從四個方面建立落地式的戰(zhàn)略管理體系，就象一張桌子的四條腿一樣，通過四個方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地：一是方法保障兩大業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論——市場管理(MM,MarketManagement)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,BusinessLeadershipModel)和代表業(yè)界最佳實踐的戰(zhàn)略解碼及執(zhí)行方法論——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型(BEM,BusinessStrategyExecutionModel)。MM提供了面向市場的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯流程，包括理解市場、市場細分、組合分析、目標市場業(yè)務(wù)計劃、整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃、管理業(yè)務(wù)計劃六個步驟，BLM從雙差分析出發(fā)，聚焦戰(zhàn)略四要素(市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、創(chuàng)新焦點)和執(zhí)行四要素(關(guān)鍵任務(wù)、人才、組織、文化氛圍)。二是流程保障建立端到端的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,DevelopmentStrategyToExecution)流程，具體可以劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)流程、年度經(jīng)營計劃(BP)流程(包括財務(wù)預算)、企業(yè)績效管理(EPM,EnterprisePerformanceManagement)流程、經(jīng)營分析/監(jiān)控與評估流程。三是組織保障組織和流程是一體兩面、相輔相成的。從戰(zhàn)略規(guī)劃來說，首先是高層管理者的事情，同時需要戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支撐和各個部門的參與。為了更好地集思廣益、達成共識，建立跨部門的戰(zhàn)略決策團隊、戰(zhàn)略規(guī)劃團隊是更高效的組織保障方式，戰(zhàn)略規(guī)劃流程是由決策團隊、規(guī)劃團隊直接執(zhí)行的，而高層和各部門為團隊提供資源和支撐。在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，當然需要各部門執(zhí)行各項活動，而監(jiān)控分析、決策調(diào)整的活動還是交給決策團隊、規(guī)劃團隊負責。四是IT保障在當今大數(shù)據(jù)時代，市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)