包裝車間主任年終總結(jié)4篇

第第頁包裝車間主任年終總結(jié)4篇包裝車間主任年終總結(jié)篇120_年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：1、20_年年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率特別嚴(yán)峻，造成人手緊急的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊急的局面。2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度消失用工需求的緊急局面，為此，我樂觀協(xié)作人事部利用晚上加班的時(shí)間外出聘請(qǐng)普工，很好地解決了年后車間缺工的緊急局面。4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果6、3月份幫助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)峻的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作10、自20xx年6月1日《食品平安法》頒布實(shí)施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，為應(yīng)對(duì)這一事件，我樂觀幫助采購部對(duì)原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)協(xié)作化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作13、加強(qiáng)員工對(duì)食品平安法及相關(guān)技能學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作為食品平安的主體責(zé)任意識(shí)，有效地削減了產(chǎn)品質(zhì)量的問題14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作17、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。包裝車間主任年終總結(jié)篇2尊敬的董事長。總經(jīng)理，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細(xì)如下在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又鋪張了能源。經(jīng)過研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)省從復(fù)熬片堿200多噸對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)省了時(shí)間。包裝車間主任年終總結(jié)篇320__年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20__年。回顧__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂觀主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、專心負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，特殊?????是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊?????是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通交流始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)采取有效措施加以整改。包裝車間主任年終總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬20__年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時(shí)發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面本人能遵守好_電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并專心貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。二、平安生產(chǎn)方面1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，專心參與各項(xiàng)平安培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并專心貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在_月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的預(yù)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的預(yù)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順利的進(jìn)行。2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：(1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組專心掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。(2)合理母液溫度。我們掌握在50℃左右，依據(jù)氣候的不同準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格(4)加強(qiáng)干燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。三、培訓(xùn)方面本人能夠自覺按時(shí)參與各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實(shí)踐操作中聯(lián)系平安源辨識(shí)和平安操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親自獨(dú)立操作。在操作過程中再認(rèn)真急躁的和他們講些設(shè)備