（必做）一建《管理》考前?？佳侯}必備兩套卷（含詳解）

PAGEPAGE1（必做）一建《管理》考前?？佳侯}必備兩套卷（含詳解）一、單選題1.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,正確的是()。A、施工預(yù)算的材料損耗率一般高于預(yù)算定額B、施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方或和材料計算的C、施工圖預(yù)算的模板按混凝土體積綜合計算D、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低10%左右答案：C解析：施工預(yù)算的材料損耗率一般低于預(yù)算定額，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方或和材料計算的，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右2.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中,合同風(fēng)險屬于()。A、組織風(fēng)險B、經(jīng)濟與管理風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險：合同風(fēng)險，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，人身安全控制計劃等。3.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》,下列說法正確的是()。A、自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日B、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件

截止時間至少20日前發(fā)出C、所有澄清文件可以用口頭形式通知D、招標人售出投標文件后,可以終止招標答案：A解析：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出，所有澄清文件必須以書面形式進行，招標人在發(fā)布招標公關(guān)、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標4.下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中,屬于合同信用風(fēng)險的是()。A、不可抗力B、物價上漲C、知假買假D、工程變更答案：C解析：合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機會生義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等5.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的是()。A、采用不合適的施工方法B、質(zhì)量管理措施落實不力C、隨意壓底標價

D檢驗制度不嚴密答案：A解析：質(zhì)量管理措施落實不力，檢驗制度不嚴密屬于管理原因，隨意壓底標價屬于社會經(jīng)濟原因6.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的說法,正確的是()。A、針對基坑開挖可以編制專項應(yīng)急預(yù)案B、生產(chǎn)規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處理方案可以合并編寫C、專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施,崗位所制定的應(yīng)急處置措施D、現(xiàn)場處理方案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件答案：A解析：生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急方案可以合并編寫，現(xiàn)場處理方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施，崗位所制定的應(yīng)急處置措施，綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)A、中標通知書B、合同協(xié)議書C、通用合同條款D、專用合同條款及其附件答案：B解析：優(yōu)先解釋順序是：合同協(xié)議書，中標通知書，專用合同條款及其附件，通用合同條款

的是()。8.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行的說法,正確的是()。A、內(nèi)部審核是組織的最高管理者對管理體系進行的審核B、管理評審是組織對自身的管理體系的系統(tǒng)評價C、合規(guī)性評價分為公司級和項目組級兩個層次D、公司級評價每半年進行一次答案：C解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，公司級評價每年進行一次一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬卷（一）（補考）9.某工程項目總價值1000萬元,合同工期為18個月,現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6答案：B解析：18/1000×50=

加額外工程費用50萬元,則承包方提出工期索賠為()個月。10.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項目總承包答案：A解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包,即業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任

務(wù)委托模式是()。11.一般來說,溝通者的溝通能力包括()。A、談判能力,表達能力,傾聽能力和說服能力B、表達能力,爭辯能力,傾聽能力和設(shè)計能力C、思維能力,表達能力,把控能力和說服能力D、實操能力,表達能力,說服能力和設(shè)計能力答案：B解析：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）12.建設(shè)工程項目施工過程中,由于承包方管理人員的水平低,部分技工的能力也欠缺,由A、組織B、經(jīng)濟與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：組織風(fēng)險：組織結(jié)構(gòu)模式，工程流程組織，承包方管理人員和一般技工的能力等

此可能會產(chǎn)生安全施工的風(fēng)險,則屬于()風(fēng)險。13.不屬于事故調(diào)查報告內(nèi)容的是()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故防范和整改措施答案：B解析：事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況。(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(5)事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議。(6)事故防范和整改措施。14.項目決策的標志是()。A、確定項目定義B、項目立項C、確定建設(shè)任務(wù)D、項目組織答案：B解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后,為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。15.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制,首先進行的工作是()。A、分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解,確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值答案：C解析：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟,第一步就是進行投資目標分解,確定投資控制的計劃值。16.關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的說法,正確的是()。A、安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B、企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證C、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當于期滿前1個月到有關(guān)部門辦理手續(xù)D、只要滿足條件,安全生產(chǎn)許可證可自動續(xù)期答案：B解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查；安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。17.落實現(xiàn)場文明施工的管理措施中,做法錯誤的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置的圍擋高度不低于2.5mB、生活區(qū)主干道必須用一定厚度的混凝土硬化C、易燃易爆物品嚴格堆放,加強管理D、定期對相關(guān)人員進行消防教育,落實消防措施答案：C解析：易燃易爆物品分類堆放，專人負責(zé)，確保安全18.下面關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法,正確的是()。A、旨在為項目的建設(shè)和使用增值B、實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程C、可以針對決策和實施中的某個問題進行策劃D、決策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目策劃?！爸荚跒轫椖康慕ㄔO(shè)和使用增值”錯誤,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。“實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程”錯誤,實質(zhì)是知識管理的過程。“可以針對決策和實施中的某個問題進行策劃”正確,策劃針對建設(shè)工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題?！皼Q策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃”錯誤,決策階段的策劃不包括項目實施的風(fēng)險策劃。19.建設(shè)工程擔保中,擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的擔保是()擔保。A、投標B、支付C、預(yù)付款D、履約答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔保。預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。20.下列對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的要求中,屬于文明施工要求的是()。A、施工場地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器答案：A解析：現(xiàn)場文明施工管理基本要求:(1)有整套的施工組織設(shè)計或施工方案,施工總平面布置緊湊,施工場地規(guī)劃合理,符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。選項BCD均屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。21.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,工作B的總時差是()周。A、0B、1C、2D、3答案：D解析：如圖所示，B工作有1周的自由時差，緊后工作有兩周的總時差，所以B工作的總時差為1+2=322.下列組織工具中的矩形框表示工作任務(wù),用連線連接的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D23.關(guān)于計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的說法,錯誤的是()。A、有利于編制資源需求計劃B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D、不能解決手工計算的困難答案：D解析：計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義如下:24.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：本題考查的是競爭性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。25.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指()。A、各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B、自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D、節(jié)點編號依次連續(xù)的線路答案：B解析：本題需要充分理解雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的涵義。26.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的說法,正確的是()。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為1年B、撤銷認證的企業(yè)3年后可重新提出認證申請C、獲準認證后,企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核D、注銷是對企業(yè)的行政處罰行為答案：C解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年，撤銷認證的企業(yè)1年后可重新提出認證申請，注銷是企業(yè)的自愿行為。27.下列成本計劃的指標中,屬于質(zhì)量指標的是()。A、工程項目成本降低額B、施工項目總成本降低率C、按子項匯總的工程項目計劃總成本指標D、人工計劃成本指標答案：B解析：成本計劃的質(zhì)量指標,如項目總成本降低率28.關(guān)于風(fēng)險對策的說法,正確的是()。A、制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險減輕的策略B、承包商合理安全施工進度計劃屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略C、施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗,沒有把握的部分工程分包出去屬于風(fēng)險規(guī)避的策略D、建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保是風(fēng)險自留策略答案：A解析：承包商合理安全施工進度計劃是風(fēng)險規(guī)避，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗，沒有把握的部分工程分包出去是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留是指在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費。D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移——擔保轉(zhuǎn)移29.工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個時間A、對承包人越有利B、對發(fā)包人越不利C、對承發(fā)包雙方都不利D、對承包人越不利答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。

越短,對承包人管理水平的要求越高()。30.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險作業(yè)的職工購買的保險是()。A、工傷保險B、意外傷害險C、基本醫(yī)療保險費D、失業(yè)保險費答案：B解析：建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù),但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定,是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。31.某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成60人重傷、8人死亡。根據(jù)《生產(chǎn)安A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定,按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故分為:

全事故報告和調(diào)查處理條例》,該事故屬于()。32.()依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每

一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、

合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)

圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。33.成本加獎金合同是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規(guī)定A、40%~55%100%~125%B、60%~75%110%~135%C、65%~70%115%~130%D、50%~65%105%~115%答案：B解析：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%

一個底點和頂點,分別為工程成本估算的()。34.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身,財產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在()。A、1B、1C、24D、48答案：D解析：項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身，財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告

小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告35.工程流程組織中,外立面施工工作流程屬于()。A、管理工程流程B、信息處理工程流程C、物質(zhì)流程D、施工技術(shù)流程答案：C解析：物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工程流程，弱電工程物資采購工作流程。外立面施工工作流程等一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬卷（一）（補考）36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料,設(shè)備不得安裝使用。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。37.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)()。A、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性B、制定項目進度控制的措施C、編制施工總進度規(guī)劃D、對項目實施進行總體部署答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控

制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管

理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。38.關(guān)于單價合同的說法,錯誤的是()。A、投標報價單中總價和單價計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價B、對于投標書中岀現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標C、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D、采用變動單價合同時,承包人的風(fēng)險相對較大答案：D解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。39.屬于詳細評審的工作內(nèi)容是()。A、組織結(jié)構(gòu)B、投標資格審查C、投標擔保的有效性D、投標文件的完整性答案：A解析：詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬卷（一）（補考）術(shù)評審主要是對投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進行分析評價。商務(wù)評審主要是對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。40.建設(shè)工程項目施工()應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程,它是企A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本控制D、成本考核答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。41.下列不屬于成本計劃的編制依據(jù)的是()。A、合同文件B、設(shè)計概算C、項目管理實施規(guī)劃D、相關(guān)定額答案：B解析：本題考查的是成本計劃編制依據(jù)。成本計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。42.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟包括:①調(diào)查研究和收集資料;②進度計劃系A(chǔ)、③-①-②-④B、①-②-④-③C、①-④-②-③D、④-①-②-③答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③項目的工作編碼;④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為()。43.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,項目總承包方項目管理工作涉及()。A、項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾B、項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理D、項目立項、決策管理、施工管理、試運行管理和項目收尾答案：A解析：項目總承包方項目管理工作涉及（1）項目設(shè)計管理（2）項目采購管理（3）項目

施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾44.()是以投標者須知,工程量清單為依據(jù),是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實施性成本計劃D、操作性成本計劃答案：B解析：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，是以招標文件中的合同條件，投標者須知，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)

本計劃。45.在國際工程承包合同中，采用DAB方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、由承包商支付DAB的全部費用B、DAB提出的裁決不具有終局性C、DAB的費用較高D、DAB的成員一般是承包商的代表答案：B解析：業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半，A錯誤，DAB的費用較低，C

錯誤，DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表,D錯誤46.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事前控制是指()。A、確保工序質(zhì)量合格B、編制施工質(zhì)量計劃C、質(zhì)量活動結(jié)果的評價D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：A屬于事中質(zhì)量控制，CD屬于事后質(zhì)量控制47.關(guān)于成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算B、會計核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算C、會計核算的目的在于迅速取得資料,以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整D、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬

更多考前黑科技、渠道密押題聯(lián)系QQ:191712833答案：D解析：會計核算主要是價值核算，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進衍核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整48.進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟D、需要分析原因,采取措施進行糾偏答案：B解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施49.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案C、對計劃實施過程進行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。50.反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項C正確。51.施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履A、監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比C、業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比D、政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是()。52.從合同的計價方式看,FIDIC1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是()合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金答案：A解析：本題重點考查FIDIC系列合同條件。(1)《施工合同條件》(簡稱“新紅皮書”)?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng),但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。合同計價方式屬于單價合同,但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進行結(jié)算。53.當網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇A、資源強度小或直接費用高B、資源強度小或費用低C、資源占用量大或直接費用高D、資源占用量小或直接費用高答案：B解析：本題考查的是進度計劃的調(diào)整。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。因為這樣可以節(jié)省成本,避免成本的大額增加。

()的工作進行調(diào)整。54.對于應(yīng)當拆除的工程,建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工(),將拆除施工單位資質(zhì)等級證A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。對于應(yīng)當拆除的工程,建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前,將拆除施工單位資質(zhì)等級證明,擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢棄物的措施的資料報建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

明,擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢

棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)

部門備案。55.對混凝土坍落度進行檢測屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實測法C、試驗法D、理論法答案：B解析：實測法包括：靠，量，吊，套，其實“量”包含：大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測56.某項工作有兩個緊后工作,兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天,兩個緊A、13B、15C、3D、20答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。兩個緊后工作的最遲開始時間分別是13天和3天,所以該項工作的最遲完成時間為3天。

后工作的持續(xù)時間分別為7天、12天,則本工作的最遲完成時間為()天。57.項目目標動態(tài)控制的糾錯措施中,屬于組織措施的是()。A、改變施工管理B、強化合同管理C、管理職能分工D、調(diào)整設(shè)計答案：C解析：改變施工管理，強化合同管理屬于管理措施，調(diào)整設(shè)計屬于技術(shù)措施，管理職能分工屬于組織措施58.下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進行材料使用的比選B、分解成本管理目標C、加強施工定額管理D、尋求合同索賠機會答案：A解析：分解成本管理目標——經(jīng)濟措施；加強施工定額管理——組織措施；尋求合同索賠機會——合同措施（注意，第二章成本管理沒有管理措施）59.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，說法正確的是（）.A、由于產(chǎn)量增加100,成本增加10600元B、由于單價提高20,成本增加12700元C、實際成本與目標成本的差額為21000元D、由于損耗下降2%,成本減少56000元答案：A解析：目標成本為500×100×1.06=53000，用實際產(chǎn)量代替目標產(chǎn)量為：600×100×1.06=63600,63600-53000=10600，所以A正確；用實際單價代替目標單價為：600×120×1.06=76320,76320-63600=12720，所以B錯誤，用實際損耗率代替目標損耗率為：600×120×1.04=74880,74880-76320=-1400，所以D錯誤，實際成本為：600×120×1.04=74880，74880-53000=21880，所以C錯誤60.某工程因腳手架坍塌,發(fā)生4人死亡,2人重傷,直接經(jīng)濟損失920萬,根據(jù)《建設(shè)工A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

程質(zhì)量管理條例》,該起事故屬于()。61.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的主要工作是()。A、驗收隱蔽工程B、審查工程開工條件,簽發(fā)開工令C、建立計量支付簽證臺賬D、進行巡視,旁站和平行檢驗答案：C解析：驗收隱蔽工程，進行巡視，旁站和平行檢驗——質(zhì)量控制，審查工程開工條件，簽發(fā)開工令——施工準備階段。62.項目的實施階段指的是()。A、自項目開始至項目完成B、自決策到動用前準備C、自設(shè)計到竣工驗收D、自招標到竣工驗收答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段。63.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。A、施工B、設(shè)計C、決策D、保修答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。64.某混凝土澆筑過程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查驗收,私自對該隱蔽部位進行了覆蓋,A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政部門D、承包人答案：D解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，不管質(zhì)量是否合格，增加的費用和工期都由承包方承擔

監(jiān)理人指示承包人揭開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施工招標文

件》,由此增加的費用和工期延誤應(yīng)由()承擔。65.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A的自由時差有1周,總時差8天。在進度計劃實施檢查中A、8B、10C、12D、15答案：C解析：總工期有8天，現(xiàn)在總工期用完，還耽擱4天，所以實際落后8+4=12天

發(fā)現(xiàn)工作A實際進度落后,且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下,工作A的實際

進度落后()天。66.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,屬于“支持”部分內(nèi)容的是()。A、環(huán)境方針B、運行策劃與控制C、內(nèi)部審核D、能力答案：D解析：67.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,錯誤的是()。A、施工總承包管理招標可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權(quán)限是不同的D、施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)答案：B解析：施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，B錯誤68.關(guān)于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法,錯誤的是()。A、為了節(jié)約資金貸款利息,所有工作可以按照最早開始時間開始B、項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金C、可以用時間--成本累積曲線表示D、所有工作按最遲開始時間開始,會降低項目按期竣工的保證率答案：A解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率69.下列目標控制的措施中屬于管理措施的是()。A、調(diào)整項目管理班子人員B、對進度控制的方法進行調(diào)整C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改變施工機械加快工程進度答案：B解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等?！罢{(diào)整項目管理班子人員”屬于組織措施;“落實加快工程施工進度所需的資金”屬于經(jīng)濟措施;“改變施工機械加快工程進度”屬于技術(shù)措施。70.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》,有下列情形之一的,可以邀請招標()。A、搶險救災(zāi)工程B、大型基礎(chǔ)設(shè)施,關(guān)系到公眾安全的項目C、技術(shù)復(fù)雜,只有少量潛在投標人可以選擇D、部分使用國有資金的項目答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，應(yīng)當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標:(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；(2)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。71.項目準備階段的施工預(yù)算成本計劃,是以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標A、施工方案B、施工圖預(yù)算C、施工組織設(shè)計D、施工預(yù)算答案：D解析：本題考查的是實施性成本計劃。項目準備階段的施工預(yù)算成本計劃,是以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過()的編制而形成的實施性施工成本計劃。72.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A的最早完成時間和最遲完成時間分別為第13天和第21天,A、86B、85C、53D、54答案：B解析：工作A的總時差為21-13=8自由時差取該工作的最早完成時間與各項緊后工作的最早開始時間的差值，取小值，18-13=522-13=924-13=11所以自由時差取5

工作A有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第18天、第22天和第24天,則工作

A的總時差和自由時差分別為()天。73.工作人員必須在工作前,對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即上報。A、全面安全檢查B、專業(yè)人員安全檢查C、要害部門重點安全檢查D、經(jīng)常性安全檢查答案：D解析：經(jīng)常性安全檢查:工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查,及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前,對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前,還必須進行班后檢查,做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作,保證交接安全。

這種檢查行為被稱為()。74.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作自由時差為3天,總時差為5天。該工作實際進度拖后影A、3B、4C、5D、6答案：D解析：總時差是指在不影響總工期的前提下,該工作可以利用的機動時間。題中該工作總時差為5天,實際進度拖后影響總工期1天,則延誤時間為5+1=6天。

響總工期1天。那么,該工作實際進度拖后()天。75.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有:①進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②項目結(jié)構(gòu)A、②→④→①→⑤→③B、①→②→④→③→⑤C、②→①→④→⑤→③D、①→④→③→②→⑤答案：C解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）項目結(jié)構(gòu)分析（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項目的工作編碼（5）編制各層進度計劃（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。

分析;③協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;④項目的工作編碼,⑤編制各層進度計劃等。對上述四

項工作而言,其正確的工作步驟是()。76.下列屬于建設(shè)工程項目進度控制管理措施的是()。A、建立進度控制的會議制度B、編制進度計劃C、編制資金需求計劃D、選擇合理的設(shè)計方案答案：B解析：A屬于組織措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于技術(shù)措施77.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資,但是當企業(yè)因暫A、60B、30C、90D、123答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。

時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付,但最長不得超過()日。78.關(guān)于物資采購交貨日期的說法,錯誤的是()。A、供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準B、采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品,以向承運單位提出申請的日期為準D、凡委托運輸部門送貨的,以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準答案：C解析：凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準79.下列施工管理手段中,屬于控制人工費支出的是()。A、節(jié)約使用勞動保護B、提高勞動生產(chǎn)率C、改善勞動作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：加強勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費支出的主要手段。所以B正確。80.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、5B、6C、8D、10答案：D解析：項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。81.某施工進度編制的施工成本計劃如下圖所示,則第5個月的計劃成本是()萬元A、450B、550C、1150D、1700答案：B解析：1700-1150=550萬元82.施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日A、10B、15C、20D、30答案：D解析：施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記

起()日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門登記。83.下列建設(shè)工程項目施工費用中,屬于直接費用的有()。A、管理人員工資B、檢驗試驗費C、材料費D、辦公費答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費，材料費和施工機具使用費等。84.關(guān)于項目管理和工程管理的說法,正確的是()。A、工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項目的使用增值D、項目管理的核心任務(wù)是目標控制答案：D解析：選項A的正確說法應(yīng)為工程項目管理的時間是項目實施階段,選項B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期,選項C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。所以D正確。85.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制的主要工作是()。A、審查施工單位提交的施工進度計劃B、審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請C、核驗施工測量放線D、審核分包單位資質(zhì)條件答案：C解析：審查施工單位提交的施工進度計劃——進度控制；審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請——投資控制；審核分包單位資質(zhì)條件——施工準備階段86.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中,屬于共同性依據(jù)的是()。A、建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B、勘察設(shè)計文件C、圖紙會審記錄D、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例答案：D解析：A屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，BC屬于項目專用性依據(jù)一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬卷（一）（補考）87.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,“D”的主要任務(wù)是()。A、確定質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底,并嚴格執(zhí)行計劃的行動方案D、對不合格的質(zhì)量問題進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正答案：C解析：“D”——實施，實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投人、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為,把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。88.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督人員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上。A、50%B、65%C、75%D、80%答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具備下列條件:89.下列工作程序中,屬于項目風(fēng)險識別程序的是()。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、確定風(fēng)險因素C、確定風(fēng)險等級D、對風(fēng)險信息進行監(jiān)控并提出預(yù)警答案：B解析：風(fēng)險識別的工作程序：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息，確定風(fēng)險因素，編制項目風(fēng)險識別報告90.業(yè)主要求承包人更換不稱職項目經(jīng)理的說法正確的是()。A、承包人應(yīng)在接到更換通知后3天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告B、發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的;承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更

換C、承包人可以隨時更換項目經(jīng)理D、發(fā)包人可以口頭通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理答案：B解析：承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由，承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責(zé)任91.某工程施工中，業(yè)主要求工程變更，導(dǎo)致原工程量由2000m3增加到3200m3，原定工期是30天，則承包商可以提出的工期索賠是（）天。A、10B、15C、18D、20答案：C解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3200-2000）/2000=18天92.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中屬于組織措施的是()。A、分析有影響工程進度的合同管理B、選擇適宜的承發(fā)包模式C、編制項目的工作流程D、確定資金的供應(yīng)時間答案：C解析：AB屬于管理措施，D屬于經(jīng)濟措施93.政府建設(shè)行政主管部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時,無權(quán)采取的措施是()。A、要求被檢查單位提供工程質(zhì)量文件B、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C、檢查施工單位的財務(wù)臺賬D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正答案：C解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時,有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。(2)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查。(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。94.某工程項目通過改變施工管理和強化合同管理來對項目目標進行糾偏,屬于糾偏措施中A、技術(shù)B、管理C、組織D、經(jīng)濟答案：B解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目動態(tài)控制的糾偏措施中,涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。注意四大措施的區(qū)分,尤其要注意管理措施與組織措施。

的()措施。95.下列目標控制的措施中,屬于管理措施的是()。A、對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B、對進度控制的方法進行調(diào)整C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改變施工機械加快工程進度答案：B解析：本題考查的是管理措施。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響

項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和

強化合同管理等。所以“對進度控制的方法進行調(diào)整”正確?！皩M度控制的任務(wù)分工進行

調(diào)整”屬于組織措施；“落實加快工程施工進度所需的資金”屬于經(jīng)濟措施；“改變施工機械

加快工程進度”屬于技術(shù)措施。96.在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),該手續(xù)A、施工許可證B、施工組織設(shè)計C、項目管理規(guī)劃大綱D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施。在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報告合并辦理。

可以與()合并辦理。97.在成本分析的依據(jù)中,()的范圍最廣A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、進度核算答案：A解析：會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進衍核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算98.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施,說法正確的是()。A、宿舍的室內(nèi)凈高不得小于2.3m,通道寬度不得小于0.9mB、食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗C、宿舍內(nèi)的床鋪不得超過3層,嚴禁使用通鋪D、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶,并及時清運答案：B解析：宿舍的室內(nèi)凈高不得小于99.某工程項目的贏得值曲線如下圖,關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是A、迅速增加人員投入B、抽出部分人員,放慢進度C、增加高效人員投入D、抽出部分人員,增加少量骨干人員答案：A解析：BCWS>BCWP>ACW,SV<0CV>0分析:效率較高,進度較慢,措施:迅速增加人員投入()。100.建設(shè)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。A、項目功能描述B、項目建設(shè)綱要C、項目評審要求D、項目構(gòu)造描述答案：B解析：本題考查的是項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序。業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。101.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程答案：A解析：工作流程組織包括:102.()是施工階段質(zhì)量自控主體。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工方D、設(shè)計單位答案：C解析：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。103.建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理是指()。A、各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理B、建設(shè)工程項目管理工程的控制C、組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實施質(zhì)量方針的環(huán)境中D、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制答案：A解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。104.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)施工合同C、工程建設(shè)施工規(guī)程D、工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

措施或者專項施工方案是否符合()。105.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法,正確的是()。A、公司級合規(guī)性評價每半年進行一次B、項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進行C、合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾答案：D解析：項目組級評價,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時,合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次,制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組,對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。106.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法,正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C解析：凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理;A選項錯誤;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位,B選項錯誤;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。C選項正確,D選項錯誤。107.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于自然環(huán)境因素的是()。A、施工照明B、道路條件C、健全的質(zhì)量管理體系D、持續(xù)降雨答案：D解析：AB屬于作業(yè)環(huán)境因素，C屬于管理環(huán)境因素108.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,對于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),說法錯誤的是A、按照工程設(shè)計圖紙施工,不得擅自修改工程設(shè)計B、參與質(zhì)量事故分析,并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故,提出相應(yīng)的處理方案C、建立,健全施工質(zhì)量的檢驗制度,嚴格工序管理D、建立健全教育培訓(xùn)制度,加強對職工的教育培訓(xùn)答案：B解析：B選項屬于勘察，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

()。109.我國建設(shè)工程常用的擔保方式中,擔保金額最大的是()。A、投標擔保B、保修擔保C、履約擔保D、付款擔保答案：C解析：本題考查的是履約擔保。履約擔保,是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。110.對應(yīng)采用單價合同招標的工程,如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)先做修改A、按市場價調(diào)整單價B、分別調(diào)整單價和總價C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價答案：D解析：本題考查的是單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。

再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,正確的做法是()。111.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C、②-⑦-①-④-⑤-⑥-③D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍。(2)確定項目管理目標。(3)分析項目實施條件,進行項目工作結(jié)構(gòu)分解。(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職能分工。(5)規(guī)定項目管理措施。

①分析項目實施條件,進行項目工作結(jié)構(gòu)分解;②明確項目需求和項目管理范圍;③報送審

批;④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職能分工;⑤規(guī)定項目管理措施;⑥編制項目資

源計劃;⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是()。112.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點表示()。A、工作的開始或結(jié)束B、工作的不同類型C、工作資源消耗強度D.工作的持續(xù)時間答案：A解析：節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間,它反映前后工作的交接點。113.建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容中,屬于管理策劃的是()。A、實施期組織總體方案B、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C、項目編碼體系分析D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：D解析：實施期組織總體方案，項目編碼體系分析屬于組織策劃，實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于合同策劃114.關(guān)于《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說法,正確的是()。A、質(zhì)量計劃是質(zhì)量手冊的支持性文件B、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中的綱領(lǐng)性文件C、程序文件具有可追溯性的特點D、質(zhì)量記錄有六個方面的通用性管理程序答案：B解析：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點，115.建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要任務(wù)不包括()。A、項目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、項目效益分析D、編制資金需求量計劃答案：B解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。經(jīng)濟策劃主要工作內(nèi)容包括:項目建設(shè)成本分析;項目效益分析;融資方案;編制資金需求量計劃。116.招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為()。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：C解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請。117.關(guān)于招標信息發(fā)布的說法,錯誤的是()。A、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件

截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日C、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內(nèi)容

應(yīng)當相同答案：C解析：根據(jù)國家發(fā)展改革委2017年11月23日頒布的第10號令《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》(2018年1月1日開始執(zhí)行),依法必須招標項目的招標公告和公示信息應(yīng)當在“中國招標投標公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務(wù)平臺(以下統(tǒng)一簡稱“發(fā)布媒介”)發(fā)布。依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標人或其招標代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標項目的招標公告和公示信息,但不得改變其內(nèi)容,同時必須注明信息來源。118.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于()。A、總價合同,合同價格不予調(diào)整B、總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可以調(diào)整C、單價合同,合同價格不予調(diào)整D、單價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可以調(diào)整答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之調(diào)整。119.關(guān)于咨詢服務(wù)費用計算的說法,正確的是()。A、咨詢服務(wù)費用由酬金和可報銷費用兩部分組成B、人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C、人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法D、工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項目答案：C解析：咨詢服務(wù)費用由酬金（人月費率乘以人月數(shù)）、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成，其中以酬金的計算最為復(fù)雜。A錯誤；人月費單價法實際上是咨詢機構(gòu)估算咨詢服務(wù)費用的最基本的方法，其他計費方法大多不過是這種方法經(jīng)轉(zhuǎn)換后的表現(xiàn)形式而已。采用人月費單價法時，除了根據(jù)咨詢?nèi)蝿?wù)的范圍、內(nèi)容、難易程度等估計所需要的人月數(shù)之外，合理確定各種費用的數(shù)額或比例就成為關(guān)鍵。B錯誤；人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。C正確；工程建設(shè)費用百分比是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費的一定比例作為咨詢費。D錯誤。120.以下專項施工方案中,需要組織專家進行論證,審查的是()。A、腳手架工程B、地下暗挖工程C、起重吊裝工程D、山體爆破工程答案：B解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證，審查121.關(guān)于固定總價合同適用性的說法,錯誤的是()。A、工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小C、工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確D、合同條件中有對承包商單方面保護的條款答案：D解析：固定總價合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；4.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。所以D正確。122.()是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須完成的最遲時刻。A、最早完成時間B、最早開始時間C、最遲開始時間D、最遲完成時間答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。本題考查的相關(guān)概念如下:(1)最早開始時間(ESi-j),是指在各緊前工作全部完成后,工作i-j有可能開始的最早時刻。123.合同訂立程序中,屬于要約的是()。A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告B、投標人在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件C、招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書D、招標人向符合條件投標人發(fā)出招標文件答案：B解析：投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約124.我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、委托代理B、設(shè)計招標C、設(shè)計競賽D、自主答案：B解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位,而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系125.某工程項目的贏得值曲線如下圖,關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是A、抽出部分人員,放慢進度B、迅速增加人員投入C、抽出部分人員,增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：C解析：SV>0；CV<0。分析：進度較快；效率較低，投入超前。措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。()。126.按單位時間編制的成本計劃,所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和A、最早必須開始時間B、最早必須結(jié)束時間C、最遲必須開始時間D、最遲必須結(jié)束時間答案：C解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。

全部工作都按()開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。127.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()工作。A、籌劃和協(xié)調(diào)B、籌劃和準備C、計劃和協(xié)調(diào)D、計劃和準備答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下:“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。所以B正確。128.某工程公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。A、18000B、16000C、36000D、34000答案：A解析：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=∑（已完成工作量×預(yù)算單價）=4500m3×72元/m3=324000元；

已完工作實際費用（ACWP）=∑（已完成工作量×實際單價）=4500m3×68元/m3=306000元；

費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=18000元129.關(guān)于橫道圖計劃表達方式的特點,說法錯誤的是()。A、適用于手工編織計劃B、能夠適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)C、不能確定計劃的關(guān)鍵工作,關(guān)鍵線路D、只能用手工方式調(diào)整,所以工作量較大答案：B解析：橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。130.實現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場管理的依據(jù)是()。A、現(xiàn)場圍擋B、現(xiàn)場標識C、施工總平面圖D、生活設(shè)施答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。131.()是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)檢查制度B、安全生產(chǎn)教育制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、安全措施計劃制度答案：C解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。132.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工進度計劃的是()。A、施工資源的需求計劃B、施工順序的合理安排C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機械的分析選擇答案：A解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工進度計劃:(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置,符合項目目標的要求;(2)使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標,在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃?！笆┕ろ樞虻暮侠戆才拧睂儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?“投入材料的堆場設(shè)計”屬于施工平面圖;“施工機械的分析選擇”屬于施工部署及施工方案。133.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定,由承包人辦理保險,并支付保A、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備B、從事危險作業(yè)的職工C、勞務(wù)分包人施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備D、勞務(wù)分包人施工場地內(nèi)的自有人員答案：A解析：承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用

險費用的是()。134.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反應(yīng)質(zhì)量活動實施、()和評審的情況。A、簽署B(yǎng)、規(guī)劃C、驗證D、糾偏答案：C解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況,并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù),具有可追溯性的特點。135.建設(shè)工程安全隱患處理的原則中,對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理,也可以A、冗余安全度治理B、單項隱患綜合治理C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理D、重點治理答案：D解析：重點治理原則：按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級

用安全檢查表打分,這體現(xiàn)了()原則。136.某混凝土澆筑工程,計劃澆筑工程量1000m,計劃成本450元/m3,實際完成工程量為800m3,實際成本420元/m3用贏得值法分析該混凝土澆筑的施工進度偏差為()。A、90000B、24000C、-90000D、-24000答案：C解析：進度偏差=已完工作×預(yù)算費用-計劃工作×預(yù)算費用=800×450-1000×450=-90000137.項目目標動態(tài)控制的主動控制是指()。A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的各種因素并采取預(yù)防措施B、定期的進行項目目標的計劃值和實際值比較C、發(fā)現(xiàn)項目目標片偏離時采取糾偏措施D、調(diào)整目標答案：A解析：為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。138.屬于施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析是()成本分析。A、竣工B、月(季)度C、分部分項工程D、年度答案：B解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。月(季)度成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月(季)度成本分析,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制,保證項目成本目標的實現(xiàn)。139.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成,屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是()。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動管理預(yù)警答案：B解析：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括:自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。所以B正確。140.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。所以A正確。多選題1.根據(jù)FIDIC施工合同條件,屬于合同變更的內(nèi)容包括以下()方面。A、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B、刪減工程量,減少的部分轉(zhuǎn)交給其他單位實施C、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)D、改變工程任何部分的標高,和位置E、改變工程的施工順序答案：ACDE解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面:(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)。(3)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸。(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外。(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)。(6)改動工程的施工順序或時間安排2.出現(xiàn)以下情形應(yīng)當及時修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的有()。A、在應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問題的B、應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的C、所依據(jù)的法律法規(guī)發(fā)生重大變化的D、面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的E、應(yīng)急資源發(fā)生重大變化答案：BCD解析：A錯誤，是在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的，E錯誤，是重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,屬于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的有()。A、按照合同約定,向承包人免費提供圖紙B、負責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)C、提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)D、按照合同約定及時向承包人支付合同價款E、按照合同約定采取施工安全和環(huán)境保護措施答案：ABCD解析：E屬于承包人的一般義務(wù)，發(fā)包人的義務(wù)是提供場地，辦理入場手續(xù)，提供圖紙等4.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式的說法,錯誤的是()。A、項目質(zhì)量的好壞取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、業(yè)主簽約的合同較多,因此合同管理工作量大大增加C、不需要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后才開工,所以建設(shè)周期會縮短D、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大大減少E、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠答案：BC解析：本題干問的是施工總承包，不是施工總承包管理，施工總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此合同管理工作量將會減少，進度方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長5.進行施工成本分析時,比較法的應(yīng)用通常采用的形式有()。A、將實際指標與目標指標對比B、本期實際指標與上期實際指標對比C、本期實際指標與擬完成指標對比D、與本行業(yè)平均水平對比E、與本行業(yè)先進水平對比答案：ABDE解析：本題考查的是成本分析的基本方法。比較法的應(yīng)用通常采用的形式包括:將實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。6.在我國,大型房屋建筑工程標準一般指()。A、25層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程C、單體建筑面積2萬㎡及以上的房屋建筑工程D、單跨跨度36m及以上的房屋建筑工程E、建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程答案：ABE解析：我國大型房屋建筑工程標準一般指:(1)25層以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;(3)單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程;(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。但在實際操作中,具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計,需要編制施工組織總設(shè)計的建筑工程,其規(guī)模應(yīng)當超過上述大型建筑工程的標準,通常需要分期分批建設(shè),可稱為特大型項目7.建設(shè)項目信息中,屬于管理類信息的有()。A、項目組織信息B、進度控制信息C、合同管理信息D、風(fēng)險管理信息E、工作量控制信息答案：BCD解析：項目組織信息屬于組織類信息，工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息8.