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文檔簡介

#降低成本項(xiàng)目申請表編號：部門負(fù)

責(zé)人審評審委

員會意

見項(xiàng)目類別參加人員直材成本新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他項(xiàng)目組長降低成本目標(biāo)降低成本項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及完成情況序號項(xiàng)目措施完成時間負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益分析激勵分配方法項(xiàng)目組長簽字：年月曰立項(xiàng)時間實(shí)際完成時間關(guān)閉單編號：項(xiàng)目效果評估開始質(zhì)量團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字:控制項(xiàng)目組長發(fā)起填寫

項(xiàng)目申請表評審委

員會意

見風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)控制請表施編號成員簽字:—否F1.與供應(yīng)K1K2K3K4K5項(xiàng)目組長所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，并對項(xiàng)目的可實(shí)施［商談性打打分年|供應(yīng)商談價(jià)時需要由制造團(tuán)隊(duì)F2.與供應(yīng)商談價(jià)的人員未作質(zhì)量團(tuán)進(jìn)行規(guī)定與供應(yīng)商談價(jià)時必須由采購員牽頭.明確規(guī)定＞項(xiàng)目組按制定的措F3.與供應(yīng)商談計(jì)劃實(shí)施行動在與供商談判前，必須由評寸，判時F3銀方案每月向委員會對談判方案進(jìn)行審隊(duì)更新項(xiàng)目進(jìn)度并隨時接受評審委未經(jīng)過審扌員會詢問審核通過后方可進(jìn)行談判。F4.F4對于零件更涉及到零件更改的項(xiàng)目，必須否改后的庫存處項(xiàng)目完成后項(xiàng)目組

填寫項(xiàng)目關(guān)閉單由評審委員會對零件更改后的理方案未經(jīng)過庫存處理方案進(jìn)行審核，審核質(zhì)量團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評估通過后方可進(jìn)行進(jìn)一步更改。-項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告一審扌:匕F5。市場端驗(yàn)證評審委員質(zhì)量團(tuán)隊(duì)持續(xù)驗(yàn)證市場端效審核未達(dá)到預(yù)期效是果，及時糾正并再次改進(jìn).K3果

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