供應(yīng)鏈管理師國賽初賽理論部分考核細目表-高級

供應(yīng)鏈管理師國賽初賽理論部分考核細目表-高級職業(yè)功能模塊 工作內(nèi)容 技能要求 考核細目

略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析的信息來源供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具制作供應(yīng)鏈環(huán)境分析報告供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標功能性戰(zhàn)略目標分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包含的內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略案例分析供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)類型戰(zhàn)略管理 案險評估體系供應(yīng)鏈風(fēng)險管理險管理策略能設(shè)計供應(yīng)鏈績

供應(yīng)鏈方案設(shè)計架構(gòu)供應(yīng)鏈方案設(shè)計案例供應(yīng)鏈風(fēng)險的定義供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別供應(yīng)鏈風(fēng)險分析供應(yīng)鏈風(fēng)險評價供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工具供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例1）供應(yīng)鏈績效管理指標構(gòu)成

效管理體系

2）供應(yīng)鏈績效管理體系計劃管理

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系制定供應(yīng)鏈協(xié)同計劃制定(S&OP)程管理戰(zhàn)略庫存管理

效管理制度量管理體系量管理制度同策略供銷協(xié)同方案營計劃(S&OP)流程營計劃(S&OP)實施績效略庫存策略略庫存實施方案能制定企業(yè)采購

供應(yīng)鏈績效管理標準供應(yīng)鏈績效管理制度制定方案供應(yīng)鏈績效管理案例供應(yīng)鏈質(zhì)量的定義供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈質(zhì)量的構(gòu)成供應(yīng)鏈質(zhì)量評估與管理工具供應(yīng)鏈質(zhì)量管理途徑供應(yīng)鏈質(zhì)量管理案例供應(yīng)鏈上的谷倉效應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同思想供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略供應(yīng)鏈協(xié)同案例供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同出現(xiàn)的原因供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同的定義產(chǎn)銷協(xié)同的作用產(chǎn)銷協(xié)同流程成功要素S&OP流程設(shè)計的成功因素S&OPS&OPS&OPS&OPIBPVMIJMICPFR供應(yīng)鏈站了庫存實施階段供應(yīng)鏈戰(zhàn)略庫存實施展望確定企業(yè)采購的目標與戰(zhàn)略采購管理 3.1采購管理體系制定

管理制度

采購管理體系的內(nèi)容生產(chǎn)管理

戰(zhàn)略尋源策略制定采購合規(guī)體系制定生產(chǎn)策略制定物料管理策略制定產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)協(xié)同

能制定采購流程流程方案管理體系評價策略優(yōu)化模式管理策略開發(fā)的策略提出建議務(wù)開發(fā)的優(yōu)化項目方案

采購管理案例企業(yè)采購管理制度制定企業(yè)采購管理流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略尋源的價值供應(yīng)鏈戰(zhàn)略尋源的流程戰(zhàn)略尋源框架戰(zhàn)略尋源的實施合規(guī)管理體系采購合規(guī)體系制定合規(guī)體系的案例采購合規(guī)體系的績效評價企業(yè)采購合規(guī)評價案例產(chǎn)品生產(chǎn)特征企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃排程排程優(yōu)化方法應(yīng)用規(guī)劃求解工具優(yōu)化生產(chǎn)計劃物料管理的目標生產(chǎn)物料管理的原則物料控制的主要任務(wù)聯(lián)合庫存管理的形式聯(lián)合庫存管理策略實施要點保有安全庫存的原因安全庫存的決定因素安全庫存的制定方法產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的核心思想產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)策略產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)化案例物流管理

物流運營策略制定逆向物流體系設(shè)計物流外包戰(zhàn)略制定6.1供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

5.1.1能制定運輸與配送運營策略5.1.3能制定倉儲運營策略5.1.2能制定運輸與配送考核與評價體系5.1.4能制定倉儲考核與評價體系網(wǎng)絡(luò)體系管理策略模式商選擇策略新策略能開發(fā)管理供應(yīng)

物流運營的范疇物流運營的策略物流服務(wù)的考核指標體系倉儲考核指標體系運輸與配送考核指標體系逆向物流生態(tài)系統(tǒng)逆向物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)逆向物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計從減量化到再生的逆向物流實施步驟逆向物流管理與評價方法逆向物流管理策略案例自營模式外包模式混合模式物流供應(yīng)商的選擇與評價指標物流供應(yīng)商選擇的步驟物流供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)鏈創(chuàng)新需解決的問題短板供應(yīng)鏈創(chuàng)新領(lǐng)域不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新策略供應(yīng)鏈創(chuàng)新項目的分類供應(yīng)鏈創(chuàng)新項目開發(fā)流程創(chuàng)新管理 鏈創(chuàng)新項目能制定供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)發(fā)展策略能規(guī)劃供應(yīng)鏈金

供應(yīng)鏈創(chuàng)新項目案例供應(yīng)鏈金融的概念與特點供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式供應(yīng)鏈金融發(fā)展策略供應(yīng)鏈金融的商業(yè)模式融業(yè)務(wù) 2）供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)劃案1）供應(yīng)鏈金融風(fēng)險分類

融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制策略字化戰(zhàn)略塊鏈等新技術(shù)組織供應(yīng)鏈創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈金融風(fēng)控策略供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)趨勢供應(yīng)鏈數(shù)字化的價值供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略案例大數(shù)據(jù)的概念與特征大數(shù)