企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化培訓企業(yè)文化的三個層次創(chuàng)造了企業(yè)的老板是偉大的,看是通業(yè)老"，歷臺板者業(yè)。1裝:。裝明字、員競。廣想,高;多觸經(jīng),輸.，一種化.企來看。2、矩。老想.礎想企業(yè)中還有很多不成文的煉化.服等解,少擦本,時,的臺。本力。3教.的狂熱的、充滿激情的。說業(yè)文化相想行和,、。害,去西到議力功。己人的技巧在,建。說是宗教。從這三個層次角度,，。企業(yè)文化——有限忠誠我忠"于戶，酷地格戰(zhàn)把利潤都打沒了，這機人都罵他：“企業(yè)對走了!遷比苦,以前在青島時，：“我念問,差的還”明了,幾年，經(jīng)驗和能有業(yè)無?地問？1情：.升氣中是面工作了。煉員工的專業(yè)素質，提升員工在人才市場上的競爭力?？峥針I(yè)人道.2？細為要.人人生存和發(fā)展事才+才"的人才"就是說是自誠人業(yè)的。的跡,個不能完,所我作水供空,技先于其誠.3誠員工忠誠忠是互.企忠業(yè)員.讀0年勢的位上好等.果應,看業(yè)吧,。柳,心要奢望公司會對你忠誠，努。之,取的的。企業(yè)文化--以人為本要能戶厚。才這的,奉本念,人亞。"文“的：.售,?總，是以"，”題內是的行，,。忙就要湖南,”件邊防證，現(xiàn)在，”學員說:樣.前”了我的權限，即便車隊要40鐘,你這30個你40鐘?"走”法”是,這囔人管.真是說得一套，”我聽很,本清是以念。1、：，個為觀本不。認找員.策了準工需,理想笨大家知道,”因的.是,基工，這,業(yè)發(fā)展.里,要態(tài)，更不要以為是“以作員是。2、：標準員工是老,了標準員的標",了.覺企業(yè)很溫暖，確實感酷”的理念，就里.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化一個企業(yè)有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度就是那些明的,業(yè)今的。道因為習慣就是企業(yè)文化。從習慣入手做好團隊工作習慣是企業(yè)文化，企作了這個入手點，其它的管理理念和方法才有可能奏效。大,動變變隊進行有理.】的具兩各，:。你”小時以后兩個司了.類似情況在很多企業(yè)。打0板,了。,系,"很句—次容,易二者表達的意思可謂截然相反,,。討其卻能錯,”錯。懶避然誤.無也。司來公后景問題,又不知道從哪里。到:1失”2下嗎?換一下心態(tài)，二.（了之,，群群”4"。5”—-你以為進了公司“”？共同的習慣越多，企業(yè)越好管理，是。分,，在有些公司就可以說說識的0人中8是。,。起的部太多。，這個職業(yè)經(jīng)目的它.以、。八個與企業(yè)相關的行為習慣◆追求效率西了員.外資企業(yè)是非常講究效率.管你象認的.,得干企越好?！糁鲃踊卦捲趪鵂I企業(yè)，往往是交代一項工作之后，老板要問下屬要結.一甚到白。◆恭敬恭敬主要是一種做事細致周全的態(tài).告,中部于的口,主去保將都腦。主管往往非常重視書面報,閱,樣,你記.】半。老總的桌上一直放著未處理的事項，他出差一,來全部瀏然們,是10多天的時間里資料，但過或敬那.◆上司也需要你的跟蹤以前,,了,自沒了其,：第忙你200個小樣情,老板半個小時就意味著你要花100、20個??；候,要跟。。人，線強饒。在外,產(chǎn)是可以的，是法為，老款存一一,你。◆官本位和事本位不同沒這的。否則只能表示你是一。劍.都阻。生效意度也是惟一的前提和基礎。點。如果總是對法?！羧钟^念全局觀念是管理者在提斗,與己斗。展.用優(yōu)秀的企業(yè)文化管理人衷值核被它思。人發(fā)賴基觀供準,、和。么以真誠、公正公力"與IM公司的“讓公和以維系的是職員的“所有權觀念”，即力完這業(yè)用的。強司量號相,就,究竟應該如何看待企業(yè)的討作層報工是？,責業(yè)成長所帶來的好處。只下樂趣,才能,也。雄人化,神貫徹.韋爾奇上任之初就認識同配電司司文化的推動力并非在財務上,在20世紀80年就出追卓"要最越掌公個就"卓他動，求新求變”等之。土壤.如果說價雄現(xiàn)企，我行為"同響業(yè)遇不。動人有務領域同，工合化.與娛樂、聯(lián)歡等活動，誼。如立競;餐持響如,慶祝員工取得卓以演圖.動中,可以安排豐富多彩的表演、?？椣到y(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程.,題,者的人。此業(yè)的者。的敗.水"論首先，企業(yè)文化是“柔情似水"引導彌補管理制度的不足柔"不“”。其次，企業(yè)文化是“水滴石穿”，揮作用，因此從長期來說它對企業(yè)有水滴石穿的作用。第三，企業(yè)文化是“如魚得水”,樣.平常在生活中水無處不在，當你經(jīng)常要在沒共就，生。第四,企業(yè)文化是“滴水之恩,涌泉相報”這的作所泉。第五，企業(yè)文化是“水到渠成”，建渠成。最后，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”企業(yè)文化是一把雙刃劍如,秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟,只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)下去。讓企業(yè)文化更加深入人心文員的,并，使導,文文空閣可,要段強,起。發(fā):第一、將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來聘同員看.觀他然和同值觀他,，們他事.第二、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓之中培訓,也包括.活意達工,，善用人部分,豐田公司的企業(yè)點證領這培教階,從高公的重:.公團".地接觸，這樣做的目的是識參互的同會進的。第三、企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中大部,缺體釋值觀的作用。在業(yè)，一.值各對詮.可以把對企考量.為7個可量化的指標：對顧客需求的術技程對;和度是道德；員工紀；業(yè)作式.以設定的量化指標是：服務態(tài)度；產(chǎn)品質量；企業(yè)信譽;職企。第四、企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結合要形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力,通我如的首二員的作,求益共同體司的式員溝."基本態(tài)業(yè)C。詢企業(yè)是80年代初期創(chuàng)立并迅速發(fā)展起來的，它是從文化識別系于50年代在70～0年代成贏提力.文個準開樣途。企業(yè)文化建設與企業(yè)形象策劃咨詢意義主要表現(xiàn)在:（)一統(tǒng)兩大類因,在，企效幫任度業(yè)形象上的缺陷，為提高企業(yè)整體管理水平創(chuàng)造條件。（2）關劣勢,找化企色和工。3的會評差性，會眾認;，科學地對企業(yè)內外形象危機。4輻射力的基礎文定,,，水凸形效。某軍工企業(yè)CIS導入的幾點議入CIS系統(tǒng)發(fā)展的行慣司CS的成功導的CIS系統(tǒng)將呈。企業(yè)入CS系：1、尊重員工心理接受模式；2S的導循進；：1化,,照I來規(guī)范員工的,格照I的入VI系統(tǒng)；2）普遍面,訓體系，業(yè)心立戰(zhàn)；3,,說了榮繞S導行關好；4)普遍大眾一般在繞CIS系統(tǒng)開各體；5）要改變員工的式定模式固來；6)據(jù)CIS導入系統(tǒng)設計一套解決實際工作問題的戰(zhàn)略部署；據(jù)CIS系門行觀導。根據(jù)某軍工企業(yè)實際情況,對某軍工企業(yè)CIS導入提出以下幾點建議(BI與VI的執(zhí)行這里不涉及：1、培訓方面訓:I導度學論求,一個很好的突破呢工察:的是錢，因為只有有障得,到員再析下I導的I可起來”滿足了“員求將CI導入與員工的需求緊密的聯(lián)系在一起了入CI的目明白CI導入最終目的就是將CI的、人好什。理行I的目的。例如：通過企業(yè)電視、報紙、式，WO對擊國企業(yè)與國外企業(yè)無論在技術，還是管理上差距還很大.國文化接在2005年企少數(shù)企業(yè)會存活下來做大做強)只拼有。技能：變。多機,進的為業(yè),秀人才派往先進再起化,很容易造成人才流失，為失資源在40多年的成長過程中造就了許多精通技術的人才們，留的，獻給企業(yè)在職員工更，對提出合理獎勵.2、企業(yè)文化的對外傳播方面境讓公我神.文社。式.溝式上次：上導時播。向義。紹先、得,3面a、、演講會、歌舞會、容的I念.作（1在0右.（)。)將優(yōu)來概10篇進勵書。（。次如:象等。,定后辦。點。心.能業(yè)暖.c、每年春季應有。的。⑵增進凝聚力。4、理念落實平臺方面定物,展示宣傳企業(yè)文；5、解決實際工作問題的戰(zhàn)略部署方面策,公,展能自己的核心競爭力，結合公司實際BI建兩念二于救可出,科研實力都弱，研發(fā)戰(zhàn)略，而民的有大,了合公司發(fā)展的培訓體系，學習型組織投資觀念等的建立.首于的取三工樹立起市們題I中提出“全員下采文動變。6、企業(yè)文化執(zhí)行部門方面：：,是,足環(huán)烈影響導入S想下的.度切可的法。他次CIS是，絡伍各,鍛隊具：1、發(fā)動各文化聯(lián)絡員組建相應項目組，以公司內部點行CIS導運作，并進道傳;2、總入C;3、進一步發(fā)展成為記,內推廣;4、組流;5及會文。第。1、企業(yè)文化部是指公司經(jīng)濟發(fā)展服務和傳播推廣行進文化為目標；2、培訓和引導各等;3、定版業(yè)文。文化攻略,找準你的位置企展,不,方自己的文化進行系統(tǒng)總結地"為.講,描套核心價值觀能對始料未及和前所未有的情形做出判斷.式業(yè)—-化與化培現(xiàn)。競爭文化：“表明你能"越，而不總是出于對它們的利益.糕.做員的度高。們們提挑戰(zhàn)。一,連.在好員進管勵。衡力資源部門較和?？刂莆幕?“堅持計劃”劃來獲得對于變化中世界的控制.—推動計劃，它的闡、務.，依機地最好地情況下，這種有陷。中行點加以傾斜或影策以前計劃并能夠對上人,力上治中一經(jīng)幸。一每確保安全。糟糕的是了準落，變它。于化系干。合作文化:“相信集體”系,重等括面合客進.得它真提好,但.來時現(xiàn)性，去明。。文的與的.為的精度.持除的失競.觀然的.培育文化：“相信夢想"發(fā)夢想為現(xiàn).培是在它來接，突的。:另一種是完全沒有領者所久得制對標。燈人.的奇。培人,慣.工組自人,被了目標那些最好和最聰明的人員權走酬唯一控。在公,才怕作模對了其此性于建圍核.基不管您意識到與否，文、響的們借，興民的。一、企業(yè)文化的基本內涵化,從力總和.從狹義上講，是指人類社識等態(tài)和對響。、、決定的。企業(yè)文化作象成為新世紀企業(yè)改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標志.門的企、，人心的根本務,人法,是來源于社會，奉獻于社會.管著導。二、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀的必然要求—開21世式企業(yè)中才能夠得到充分的出在1的、值?！?世紀的會球,濟驗，許多國家的政府和企業(yè)略生，大。爭的人世紀業(yè)文,境,使穩(wěn)。，優(yōu)秀的有的0世紀50年代是分權管理發(fā)展時期0年管理時，0年代是矩陣組織0年代是企業(yè)文化0年代在全世界大發(fā)期入1相所致的要建立新世紀企業(yè)文化。入1合入WTO企。共文文各境，經(jīng)治協(xié).成部分,,出,。三、中國企業(yè)文化之根基樹無活現(xiàn)民.民族影響.日本、韓國、新加坡、臺灣化.:“,就是澤是常教論,.本,日部上級為：。為美德統(tǒng)思想正沒"98年1月，全世界諾貝爾表的宣言中指出：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭兩千五百年前，去吸取孔子的智慧"，西方對非為1世紀是東。說,什？們棄文!。期成學開位,學中的播成的文派。在儒學的影響和作用下知洲時感.建充到,明東禁會開始從15世紀開始，經(jīng)過文藝復興、宗教改革、產(chǎn)業(yè)場等一系列社會變革，創(chuàng)造了新型的資本主義文明。到16世紀中葉，歐洲上命斗重點.但0紀0年代到70年代速，干么?50年爭二到0到0蘇聯(lián)強迫我們還債，使到60期,,一就十光,緣展,不四”廟,批,了了.有很來!，反拿、優(yōu)成返正應有的復繼,.出1世文。等作化基應。根基之一：宇宙人生的真相—-“一體論”論一",。教出人和生下'可，，但，,首,天,人的身體副有365天有35個小關節(jié)；天有2個月有12個五天常，想明,物皆我同伴，一體.系體子達的上的影有的換時,組就世界。三維,生之,地養(yǎng)之之人,來運轉，與人身統(tǒng)。論"不可分“體論二"，”同德心呵的”，就是說這個人分了、“二了”、迷了、錯了！基色特色,主要體現(xiàn)在更快地發(fā)展，、境,展,共，。取道經(jīng)不了的手氣，戰(zhàn)拔等國有合典。國經(jīng)商。設經(jīng)營哲學。它要活足的,單的，力消當,程會一.盾自企牲業(yè)大。不的程.它不域售權者長。場最。根基之二：人類應有的態(tài)度——“天下為公”性.地給著砍伐,而大海所處的位置最低。公"是性.公正同調一,子老，孤;，不必藏,作,同.”會理社下導。化,市式的立場,西、后注、經(jīng)濟體制什么都好、什論。.有0多、的、敢于冒險行式,主的學學"人"、。主形度美,美,又…際義者是它仍然螅負晌攔 惱В饈遣鬮攔擔滌攣某叮 饕鐾攔褡逍”"義與社會",必決對和。國人共同信仰的基督教所倡導的“不說謊”、“不欺騙"人一林美主提議尚又偉己己獻實"世,的、享己在導信優(yōu)經(jīng)。對.和售公施,,經(jīng)知水執(zhí),在不得已或者出了問題，才不光彩地退等內在約束,建設，必須繼承和發(fā)揚中化達家經(jīng),把式機結起.，建立起有激制，使企業(yè)員工立念.為，然“"持繼”,就是要繼承和強平源,精產(chǎn).根基之三：人類最基本品德——盡孝報恩，行度作用體引設德。,之也孝孝,始就孝"文"純筑一的,的家庭克說:“中本離人此,孝到和做好的第一件大事。大道"謂孝.“愛,；其他謂.養(yǎng)妹之所小孝"是不母,用利,沒有親又慎響反生和人世,責,業(yè)祖舒家己小家的利益發(fā)生沖地益時，況母父處,，治入,相,賜求得了過不積蓄財.愛,把私愛變成了公愛，這是孝的高層次，是孝的典范。,人說時,就完,不完.相己空收們“本自同根生，相煎何太急”呀！愛護大自然和他人,在害們己!人運弟體人同化,特義種平同而非一地爭互于1世紀的中國人來說.華的道的。。恩報恩相。理念.一個知恩、感恩情情一忘負的,,當時利一私靠此,報。父養(yǎng)父母身女父任母年邁多病,料.因此，子女和憂,,女上為所造就，就是答到。。識,命誨長期刻地,到的下成,耀長.察,和我全構地盡努出獻是。?,吃經(jīng)常來換,，一切切？可在！群活游，這稱,,碗娘造會受是想了以什么樣的們作。語。,頭讓你也不！子。來頭當啦”頭:嘛"天地火口。去臣后來,題回出們;如性別?第二個問題是，兩匹長王回不上,親.老父說.匹把國答家激以后的習俗，命令所有的人都人.化職關策有著不同甚至是相反的操作,大,和風格也不.表14-4所示（表格請）1、人才招聘（選擇）的性格要上學是的么為技能已司的公司則看重人才的專業(yè)技能,是好,工為以的開招聘，而是到學校里去選擇符合他們價值觀的人才。2、企業(yè)文化的同化（社會化）現(xiàn)工中的來新司觀,傳業(yè)文化傳播方式上，有的公司重視表層好的。息倡。3、培訓而不同.訓?專不才。自己決定,樣責，源。團隊建設的素認；管員。評估經(jīng)一種“靈活”機制的老板來說,來確保標達,估倡主里常,誠要誠素員才的反的用,。補償勵,是蘋司,薪,成文設按來被個,團義給獎金被認為是降低內部合作的做法。在薪酬和福利的分配比例上，反映異,國國有企業(yè),的司別情的周最一的.6展快較注流的例業(yè)但，為,嚴是養(yǎng)聘升該.企業(yè)文化的核心是高績效文化回到企業(yè)文化的原點縱觀那些世界級的企業(yè),我們會發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價值觀各不相同，但他們都實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓同成功?不不，特。共。世征：第一,企業(yè)文化必須是對企業(yè)成功的經(jīng)營管理實踐的提煉與總結,而不是外在的借鑒與引進,對于一個講文有.第二,各個企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)為基本的價值判斷，隱含在基本價值判斷背后的是企業(yè)文化的核心價主。則企業(yè)文化會永遠停留在假設層面.其中關鍵的一點，企業(yè)文化在外部必須與可互相連接，內部必須與企業(yè)的價值評價體系與價值分配體系形成有機的聯(lián)系,公司價值評價體系的關注點和薪酬體系的激勵點,必須及如M（C后高諸。是講,企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化，必須由企業(yè)的產(chǎn)品、服務和員工的行為來驗證，現(xiàn)實的經(jīng)營管理成果是檢驗企業(yè)文化的唯一標準。第五，一個企業(yè)文化的優(yōu)劣,必須由企業(yè)可持續(xù)的長期經(jīng)營實踐來判斷，尤其是當企業(yè)面臨困境時，才是企業(yè)文化的有壽。接下來的問題是，構成這些共同特征背后的核心基因是什么,換言之，是什么使這些企業(yè)的文化表現(xiàn)此共？業(yè)化現(xiàn)系的本值或值張一面在同企業(yè)企的性決了不同的價值主張,這就是文化差異性的原因；另一方面，這些價值判斷是由內在邏輯的，具有共同的靈魂，主征。心績.，考。因為企業(yè)區(qū)別于其它組織的本質特征基；價值和生存空間只能通過競爭來取得效.因為企業(yè)是通過營行為足客戶的要,來實自的功目的，通管理提效率現(xiàn)盈造能力，即員行為.位具有價格上的相對優(yōu)勢，企業(yè)才會有足夠的利潤空間;唯有高效率,才能先于競爭對手發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需效提率爭.如何產(chǎn)生效的的,,，而這些都歸結為企業(yè)的內部管理.一個低效率的企業(yè)無法在市場上長期立足，除非它是壟斷企業(yè)；沒有高有理能.企有前途工作有率和個有成就,是企業(yè)三個初始命，效（或績效永是問題公就,。這一切都落腳于績效——公司的績效、組織的績效和員工的績效。企業(yè)文化的核心自然也無法脫離這一主題，由此我們得出的結論是：盡管在理念層面企業(yè)文化的表述各異，但不能否認一個基本的現(xiàn)實,化效。這里所講的績。點績效：指的是個人績效，員工的責任、權利，報?？冃Р攀钦嬲哪康?。在IM也一所有M的員工都有必要認識到，做生意是一個具有競爭性的活動成功。在新IM中，那些缺乏競爭熱情的人將找不到”，為內部績效和部門績效最大化。在I本這速的完在新M功的人士都是動手做效。"生力,是持續(xù)的為客戶所認可.大象本來是能跳舞的，因為它有會跳舞的基因,問題是它必須尋找舞臺，必須有激情，必須有內在的激活程。企業(yè)文化的核心是績效文化了IBM的基本價值觀，更重要的是他找到了IBM的企業(yè)文化的魂。也就是說在智地分析IM內將M的業(yè)部。新IBM文化的內核，就是“高績效化，納：“最優(yōu)秀的公司領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化"?！白鳛镮BM的領導人你當然需要領導的規(guī)劃和具體的項目.但是你的職責還包括帶領員工建作團隊、并創(chuàng)立高績效的企業(yè)文化".“擁有高績效文化的公司一定是商業(yè)領域的贏家，而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高，除了自己的公司不愿到其它任何公司"。GE前CO韋用的時間在我們建效”真理都是相。E的企業(yè)文化與IBM的企業(yè)文化在文字表述毫無共同之處位CO的話揭示了表面上不同的共同點,這就是企業(yè)文化背后的共性：績效。這就是成功企業(yè)企業(yè)文化背后相同的價值主或同文.在許多企業(yè)的企業(yè)文化理念中，以人為本是一個出現(xiàn)頻率極高的詞，也是一個被很多的人誤讀的詞,為為化,么目成理念的混亂。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，以人為本是一個永遠都不會錯的真理,但也是一個很難付諸于實理街。：客：? 顧客——-度? 尊重人-感? 成就感-感? 斷習—-人理值的，實礎理富的重結.異于起觀共。文軌IBM在企業(yè)軌.M的文化是其創(chuàng)始人老沃森提出的，其核心價值觀是三個基本信仰：即精益求精、高品質的客戶服和重人。的距來大M企文。企程俑者."“尊重個人”這種文化氛圍中，‘人重當?shù)美鳌眰儸F(xiàn)在的工作就是繼下里。"M處如此之大,墓？靈魂.所以，就單個層面而言，其每一項價,,張什么？如當“尊的時序老沃森提出的基本信仰背后缺乏一個唯一的核心價值觀,了IBM的價值,“BM個級的官僚主義工都權的;在地與”.郭士納在拯救藍色巨人時，明確地改變了IBM企業(yè)文觀了IM的新文,是“力爭取(W行(xue郭士納的基本價值觀沒有什么特別之處，但這些基本價值觀正是IBM所。了IM新了IM以核價觀基體來。,納了的。的激活流程確引系.”如果大象能舞律就須。為什么總是企業(yè)文化？業(yè)表可么質向,？了的坡論被文面？。中資源、與.企了TP計然業(yè)經(jīng)營的好壞都會在企業(yè)文化上畫上一的這家事,與業(yè)文上了。.說提合，本.把這營可實事有到文不僅此，是經(jīng)念。機際貫徹的理念果或。出,企頭,化察思一分果?？上гO,現(xiàn)在存正。受立一套念題身而沒有進一步深入下去路打破這個套;只。企兩吃驚？這也是一個原因。的傷現(xiàn)需要什么樣的理念。當然也不要忘了重作.企業(yè)文化是管理的最高境界文企價,功的文化.。圍,氣向，的以看,員的情知,態(tài)個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣圍。決成本。管理部門要起草一個上班不能在道罰0罰0，度后。管出樣:了，得偷摸作戰(zhàn)家就人。成人，。進從。業(yè)文化有較重的“企業(yè)家文化"跡人隊，來取悅員工，讓員工激動起來,進個人績效，效。,是搬,、行為規(guī)范、價值觀體展力響獨少;口號形式多體精;角的企業(yè)文化造的",。如:的T業(yè),我們知道聯(lián)想的創(chuàng)新文化M的服、長城、TL字像業(yè)給,不感業(yè)化理。應業(yè)長很,出努力.談,并將這種自一為,。文的DNA（一）、認知企業(yè)文化1、企業(yè)文化種教化。為什么說企業(yè)文化是一種教化,不文識文""企價,則企形聚業(yè)教。，之仲,，恥維.，賢士.矣.必先愛民”。齊桓公采納了管仲的建議，并拜管仲為相,一（齊桓公、宋襄公、晉文公、秦穆公）.我國化.，、溫故而之人們所受理。價為為企局化。2、企業(yè)文化是企業(yè)這一特定群體的價值觀的集中體.們，種府來,服務,外人服,誰也不說不為人民服務運而生的代表人物。那時初,神。人務是.,位為無榮而。辛經(jīng)工,同時，因為他的勞動使他人的生活得以美化，這種成就感可以帶來精神上現(xiàn).的改的生,豪,值文化說的群體價值觀此。魯迅筆阿老打的他值能有.就騰螺現(xiàn)應。是,要,上相話態(tài).不力孰強弱”，蔣也。，困難重問.種原"，紅軍的革加了里,作用,是煙嗎?絕.信群搞企文建,起才現(xiàn)。3、企業(yè)文化是決定企素聚工偷任人，在任何地,