【海爾集團責任會計的應用現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策9100字（論文）】

PAGE1海爾集團責任會計的應用現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策75541前言 154952相關理論概述 237872.1責任會計的概念 22252.2責任會計基本流程 2192902.2.1劃分責任中心 263872.2.2確定內部轉移價格 4152502.2.3編制責任預算 4148852.2.4實施責任控制與考評 4125523海爾集團責任會計的現(xiàn)狀分析 6170783.1集團介紹 6263.2公司責任會計實施現(xiàn)狀 6123783.2.1責任中心的設立 6264393.2.2責任預算的編制 7149783.2.3責任中心的核算 8106743.2.4責任中心的考評 9147954責任會計在海爾集團應用中存在問題 11196354.1責任中心的劃分不明確 11301614.2相關責任主體的觀念陳舊 1247794.3業(yè)績考核和評價方法不恰當 12313414.4缺乏健全完善的內部控制制度 13131565海爾集團發(fā)展責任會計的對策建議 14131565.1正確劃分責任中心 14302645.2強化企業(yè)會計責任意識 14269465.3健全科學合理的考評制度 1539765.4健全企業(yè)內部管理體制 15186146結論 1623191參考文獻 171前言責任會計是根據(jù)企業(yè)總體目標中各個責任中心的權利和責任，對各項指標進行有效分析，其實際上是為了創(chuàng)造經(jīng)濟價值。并按照企業(yè)的總體目標，對每一個經(jīng)濟事件實施有效的控制體系。設定預算指標，將責任、權利和利益進行有機結合，進而增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，一個公司的財務責任和權益可以有機地結合起來，以促進競爭力、經(jīng)濟發(fā)展和資產保護。現(xiàn)如今，我們國內公司正在尋找有效的管理系統(tǒng)，而負債會計的目的是分擔公司內部各職能部門的責任，實行目標管理，編制責任預算，并進行考核獎懲的制度，同時其也是最有效的企業(yè)管理制度。因此，在企業(yè)管理過程中，實施責任會計有助于提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的抗風險能力，同時也能改善企業(yè)內部管理機制，降低企業(yè)的管理成本。也就是說，一個負責任的會計管理體系不僅可以提高企業(yè)的內部管理水平，而且可以有效地激勵企業(yè)內部各部門責任目標的實現(xiàn)。所以，解決企業(yè)責任會計中存在的各種問題，對公司未來的發(fā)展和市場占有率具有重要的理論和實踐意義。所以，本文以海爾集團可持續(xù)發(fā)展會計體系為主要研究課題，概述了海爾集團可持續(xù)發(fā)展會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀，分析出海爾集團責任會計體系構建面臨的問題，然后結合理論架構和實踐對海爾集團責任會計體系構建以分析評價，隨后提出相應優(yōu)化建議。2相關理論概述2.1責任會計的概念我國在1980年左右，開始引入“責任會計”這個概念，從時間上來說相對較晚，但國內企業(yè)的發(fā)展仍然取得了一定的成功。廣義的責任會計以分權管理思想為基礎，以行為學和管理學為理論指導，實現(xiàn)了持續(xù)性的發(fā)展。也就是說，責任會計在企業(yè)管理實踐中得到了廣泛傳播和應用，而且，作為公司的內部管控體系，也受到了社會各界的廣泛關注。狹義責任會計是企業(yè)管理的重要組成部分，大多是指在公司內部建立各種責任單位，以滿足一定的財務責任需要，并在公司內部實施有效的管理和控制。最重要的是，會計責任是企業(yè)健康發(fā)展的內部控制制度?；诖?，責任計算主要是指特定責任中心的消耗，在企業(yè)管理中尤為重要。它的主要任務是保證產品的產量和質量，并努力降低成本，因此其也是企業(yè)降低成本、提高市場綜合競爭力的核心途徑。2.2責任會計基本流程2.2.1劃分責任中心責任中心是企業(yè)根據(jù)組織結構劃分的具有類似財務職責的單位或部門。中國企業(yè)根據(jù)組織結構設置了幾個職能部門，但是每個職能部門的職責沒有明確的界定，所以每個部門的財務活動沒有得到合理的控制，每個部門都力求最大限度地發(fā)揮自己的作用。這樣一來，如果管理問題在公司內部持續(xù)存在，這將導致更高的成本和內部問責制度得不到有效執(zhí)行。公司必須按照實際的組織結構劃分若干責任單位，明確每個責任單位的職責，對每個責任單位進行獨立核算，賦予每個責任中心相同的職責和權利，并使公司員工保持相應的工作積極性。但需要注意的是，在每一個責任中心，所有的激情要素都使責任中心的工作在其職責范圍內完成，并根據(jù)工作的完成情況進行比較和獎懲。由此可見，責任中心是將公司的總體目標按照公司的職責劃分，并通過層級分解的方式分配到各個責任單位，從而保證責任的合理性和有效性。成本中心沒有收到任何貨幣回報，只有資本外流。也就是說，任何只控制成本的單位或部門都可以歸類為成本中心。但需要注意的是，通常一個團隊或生產車間可以創(chuàng)建一個獨立的成本中心。這主要是因為這些部門只會產生成本，沒有收入來源。例如，生產車間負責產品的生產，一些行政活動負責支付成本，而成本點只承擔中央管理的成本。換句話說，只有可管理的成本才能被識別、衡量或減少。控制成本與非控制成本之間存在一定的比例關系，應與責任中心密切相關。例如，整個公司的所有成本都是可控的，但公司的每個職能都有可控和不可控的成本。顧名思義，收入單位主要負責公司的利潤，其特點是收入來源的獨立性，當然也可以認為是一個獨立營業(yè)額的部門。權利法案。換句話說，與成本中心不同的是，收入單位承擔了產生的成本，以及成本中心的收入。然而，值得注意的是，除了行政成本外，收入單位還必須增加中心的收入。其中，自然的利潤中心是銷售產品、從產品中賺取收入的能力，權力具有很強的獨立性。手工制勝中心無權對外銷售，還必須滿足兩個要求。一是產品可以提供給其他責任中心，二是確定產品的內部轉移價格。換句話說，銷售收入和產生的成本必須是可控的。實際上，一個收入單位產生的可管理利潤是可管理收入和可管理費用之間的差額，也被稱為負債利潤。除非有可控的收入流入，否則企業(yè)中的每個部門都想要一個成本效益中心。就制造業(yè)而言，一個公司的真實收入來源也是該公司的真實利潤來源，而這部分是該公司的天然利潤中心。2.2.2確定內部轉移價格在企業(yè)制造中心生產的產品通過成本結算價格轉移到其他責任中心，而內部轉賬是會計中的一個指標。主要應遵循以下基本原則：一是整體性原則；二是公平性原則；三是自主性；四是重要性原則。當然，這是為了充分利用企業(yè)的整體利益。但需要設定一個公平合理的內部轉讓價格，不能隨意的進行修改。也就是說，價格選擇和自愿交易應實行完全自主，企業(yè)的高層不能干預下層決策。2.2.3編制責任預算每個責任中心通過關聯(lián)的責任來實現(xiàn)公司的目標。為了實現(xiàn)每個責任中心的目標，還必須制定相應的責任預算。因此，責任預算是以責任中心的分配為基礎，編制的目的是為了管理責任中心的成本、收入和效益。此外，為了實現(xiàn)公司的總體目標，公司在計算責任時必須實施責任預算，在制定責任預算時可以明確每個負責人的職責，但需要注意的是，在制定責任預算時，可以明確責任人的定義。管理和準備成本的責任預算應與公司的責任預算相一致，也就是說，實現(xiàn)目標需要一個適合市場的預算，以確保在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。2.2.4實施責任控制與考評責任監(jiān)控是對責任預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確定各中心的責任預算與實際金額的差異，是有效實施責任預算的一種方式。負責任的監(jiān)督可以是自上而下的指導，即一個擁有更多權力和責任的中心在較低水平上監(jiān)督經(jīng)濟活動。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展中心編制的可持續(xù)發(fā)展報告，將結果與預算進行比較，然后進行分析?？偨Y你的經(jīng)驗，但不能透露足夠的信息。可以看出，責任的計算是以確定產品內部的清算價格為基礎，對責任中心進行分類。編制的可持續(xù)發(fā)展報告根據(jù)責任中心對預算和結果進行比較，然后對比較結果進行分析，總結經(jīng)驗，找出不足之處，在此基礎上，對每個成本點進行評估、補償、獎勵和懲罰。

3海爾集團責任會計的現(xiàn)狀分析3.1集團介紹1984年，海爾集團正式成立，與此同時，它也是全球領先的改善生活解決方案提供商。在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程中，海爾集團始終遵循“以人為本”的發(fā)展路線?！叭藛魏鸵弧钡匿N售模式也是由海爾集團董事長兼首席執(zhí)行官張瑞敏感首先提出的。海爾集團始終關注用戶體驗，與時俱進，從一家瀕臨破產的小型合資企業(yè)，逐步成長為一家引領物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)企業(yè)，連續(xù)兩年成功入圍BrandZ全球最具價值品牌100強。2018年，海爾全球銷售額2661億元，同比增長10%，全球利稅超過331億元，同比增長10%，生態(tài)收入151億元。與前一年相比增長了75%。如今，海爾擁有4家上市公司、5家孵化公司、23家瞪羚公司、10個研發(fā)中心、25個工業(yè)園、122個生產中心、108個營銷中心和超過14萬個全球銷售網(wǎng)絡。集團旗下?lián)碛泻枴⒑柹镝t(yī)藥、海創(chuàng)匯、海爾兄弟等品牌企業(yè)。歐睿國際一直將海爾評為家用電器第一品牌。海爾智能家居躋身《財富》全球500強和《財富》最受歡迎公司之列。新COSMOPlat是工信部首創(chuàng)的雙產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。與此同時，在ISO、IEEE和IEC組織的領導下，它正在開發(fā)大規(guī)模適應模型的國際標準。在物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾的生態(tài)品牌和海爾的人單合一模式是世界領先的。3.2公司責任會計實施現(xiàn)狀3.2.1責任中心的設立第一，成本中心。企業(yè)成本中心的具體含義就是指只對公司產生的成本以及各項損耗的費用承擔責任的中心，值得注意的是，該中心并不對企業(yè)產生的收入進行負責，一般且沒有對外的產品銷售權及定價權，該中心的業(yè)務成果一般也不會以貨幣單位來衡量。所有發(fā)生成本的責任組織都可以確定為成本中心。在一個公司中，成本項目（費用）是最大的，任何負責該成本（費用）的部門單位都可以成為成本項目（費用項目）。提出而言，成本中心有以下特點：第一，成本中心只負責成本和發(fā)生的成本，不對收益進行負責，第二，該中心考評的內容都是責任成本，海爾集團綜合衡量組織結構及實際情況，只將綜合行政部和財務部劃分為海爾集團的兩個成本中心。第二，利潤中心。利潤中心設立的目的就是為了最大程度的消除成本中心不對銷售負責，缺點是你不需要對公司的總收入負責。相比之下，盈虧單位同時承擔成本、費用和收入。按照目前的一般分類，利潤單位可以分為人工利潤中心和自然利潤中心，主要是負責產品銷售和實際收入的業(yè)務部門，其能夠決策如何銷售，怎樣銷售產品，產品如何進行定價，海爾集團的銷售部就是典型的自然利潤中心。人工提取中心不同于自然提取中心。收入主要來自公司產品的內部貿易和不同責任中心之間的內部貿易。產品通常是半成品，也就是說，產品不能從外部購買或出售。海爾集團立足于本企業(yè)產品銷售和生產加工的實際情況，具體將其下屬一分廠劃為四個人為利潤中心，二分廠在籌建期間，暫不設置責任中心。3.2.2責任預算的編制預算機構的設置。為了確保預算工作具有公平性與正規(guī)性，海爾集團專門設置了一個以總經(jīng)理和財務部以及其他相關部門的經(jīng)理為成員的預算委員會，來統(tǒng)籌管理責任預算的編制、核算和考評。編制公司總預算。公司的總預算能夠細分成本、費用及利潤的預算，總預算的編制要詳細的分析公司的戰(zhàn)略目標及各項經(jīng)營財務指標。海爾集團總預算確立的途徑主要是通過自上而下，自下而上結合的方式，總結與歸納各個責任中心當前的預算，然后制定總預算。自下而上主要是指各個責任中心按照責任編制的具體要求，依據(jù)各個部門的未來規(guī)劃以及當前目標編制的預算，制定一份編制報表，上報遞交給預算委員會，委員會按照各個責任中心的預算情況統(tǒng)籌考慮，然后對于各個責任中心的預算進行審核，衡量各種因素，對于各個責任中心的預算進行修訂。自上而下則是委員會把調整意見下發(fā)給各責任中心，責任中心把調整后的預算上報，經(jīng)過不斷的調整與協(xié)調后，最終生成公司整體預算。最終公司將整體責任預算細分，并把細分責任預算下發(fā)到每一個責任中心具體執(zhí)行。具體編制方式如圖所示。圖3-1公司責任中心預算編制圖3.2.3責任中心的核算初期，海爾集團曾提出了對SUB系統(tǒng)建設的概念。以天為單位，海爾集團的每個人在成本、投入和所用產品的信息等方面都將被準確的記錄下來，而企業(yè)的總體經(jīng)營目標會傳達給具體的責任中心，并且每個責任中心負責將責任分配給每個小組，在此基礎上，實施指標。也就是說，這種職責分工允許每個責任中心通過明確自己的目標來評估其責任中心的工作內容。海爾集團還建立了完善的考核評價體系，通過各項內部規(guī)章制度和多項管理方案完善自身的評價體系。引入月度考核制度，對職能部門進行小項考核，考核結果不好的，按等級通報會議、經(jīng)濟獎勵、罰款。并與考核結果掛鉤，以職能部門作為績效評價標準。同時，將責任中心編制的報告不定期上報主管，并將績效報告與月度計劃進行對比。此外，財政部每季度向各級主管中心負責人報告，規(guī)范報告格式和方式。因此，它在明確目標、提高溝通效率和發(fā)現(xiàn)問題方面發(fā)揮著不可或缺的重要作用。3.2.4責任中心的考評對于責任中心考評，其具體定義是依據(jù)公司的實際情況，按照某些標準，對每個責任中心的全面運作進行評估、分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，并且根據(jù)考評結果進行相應的獎懲，從而對于各中心的責任人進行充分的激勵，促進企業(yè)勞動效率的提高。責任中心的考評程序主要可以包含兩個方面：第一，責任預算執(zhí)行結果的分析。對比預算數(shù)和發(fā)生數(shù)，找出兩者間的差異，對這種差異進行詳細的分析，得出其不利因素和有利因素，然后分析不利因素造成的原因，依據(jù)責任中心的各自實際情況不同提出針對性改進措施，對產生的有利因素，則可以及時的總結好的經(jīng)驗，在公司內部各部門大規(guī)模的推廣。對責任成本來講，對其產生差異的分析一般采用的方法是差異分析法。第二，相應的報酬和懲罰措施是根據(jù)每個責任中心履行職責的情況確定的。經(jīng)過相應的實施結果分析，依據(jù)公司的提前制定的獎懲制度給予責任人相應的獎懲。對于各個責任中心的獎懲，就是在依據(jù)各中心預算指標及實際完成情況，設立基礎的獎勵金額，超額完成也會設置相應超額獎勵，對于沒有完成預算指標的則必須給予處罰同時找出原因并予以改進。對于整個責任會計的構建而言，責任考評是其不可或缺的一個部分，責任會計能夠順利實施的重要條件之一就是要嚴格考核制度，這不僅能夠對員工的工作成果做出客觀科學的評價，也能對管理層及員工進行更好的激勵，從而改進企業(yè)的生產經(jīng)營，提升公司的總體競爭力。4責任會計在海爾集團應用中存在問題4.1責任中心的劃分不明確海爾集團的成本中心主要包括成本中心、投資中心和結果中心。這三個中心成為責任會計最重要的組成部分，企業(yè)會計的要點已經(jīng)掌握，但就海爾集團的具體實施過程而言，還存在一些有待解決的問題。一是這種方式?jīng)]有充分體現(xiàn)海爾集團的整體規(guī)劃，與公司長遠發(fā)展規(guī)劃相矛盾，雖然有利于公司基層生產部門的利益，但并不能充分體現(xiàn)公司的技術水平。另外，就企業(yè)的發(fā)展和人才管理而言，雖然完成了預期目標，但卻無法評估其將對公司產生的影響；二是由于各責任中心的評價標準不一樣，盡管有相應的目標和計劃，但卻沒有評價指標，所以任務的重要性就容易被忽略。此外，集團內部基層職責劃分不合理，經(jīng)濟責任與經(jīng)濟權限沒有明確界限，可能會增加海爾集團內部的部分成本。同時，企業(yè)的生產部、設備部對部分工作不負責。但需要注意的是，設備的質量往往體現(xiàn)在實際的生產情況中。也就是說，當出現(xiàn)問題時，生產部門和設備部門都在逃避責任，設備部門認為這是由于生產部門使用不當造成的，生產部認為是設備部維修不及時造成的。由此可見，企業(yè)的各部門都在推卸責任；三是生產技術部門職責不明確。技術部門對產品的設計有絕對的權力，生產部門可以根據(jù)實際生產情況和模具設備的情況對整個產品進行調整，兩個部門在協(xié)調上是有區(qū)別的；四是質檢部門和生產部門職責不清。由于企業(yè)的生產部門也有檢驗員，因此，在檢驗產品或出廠時，也存在部門職責不明確的情況?？偠灾?，責任的定義之所以出現(xiàn)不明確的情況，主要還是因為監(jiān)管者沒有進行明確的責任劃分。4.2相關責任主體的觀念陳舊一是管理意識薄弱。最初，海爾集團的經(jīng)營管理始終是從組織整體的角度來實施的，他們不理解公司被劃分為不同的負責機構。各單位權責不清，具體責任不明確；一些管理者不習慣主觀地運用管理內部事務的經(jīng)驗，這在一定程度上限制了責任會計的有效應用。不僅如此，海爾集團由于缺乏系統(tǒng)的管理制度，公司管理層對可持續(xù)會計不重視，降低了工作積極性，無法專注于經(jīng)營發(fā)展。也就是說，海爾集團負債會計的廣泛應用在一定程度上阻礙了企業(yè)的活動。二是會計師素質低。責任會計包含多種業(yè)務要素，內容復雜，會計師需要豐富的會計知識、較強的專業(yè)判斷、分析和解決能力。在海爾集團，大多數(shù)會計師沒有受過專業(yè)培訓，沒有強烈的責任會計管理理念，同時也無法將責任會計理念與實踐相結合。在某種程度上，負責任的會計是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，但就海爾集團的會計人員而言，并沒有起到積極的作用。4.3業(yè)績考核和評價方法不恰當一是要完善績效評價指標體系。對于海爾集團來說，績效指標不夠全面，不夠及時。主要反映了管理者對下屬的判斷，而忽視了下屬對管理者的意見。在制造部門，集團采用報廢數(shù)量指標進行性能評價，但該指標不僅受人為因素的影響，而且成形設備不合適也是一個不可忽視的因素，有時甚至導致產品報廢。就實際情況而言，當人為因素占主導地位時，生產部門通過提供虛假的盤存數(shù)據(jù)來歪曲經(jīng)濟數(shù)據(jù)，以考慮到部門的利益。也就是說，如果產品因其他原因報廢，如模具設備，但由于模具設備屬于設備部門管理，生產部門的績效考核是不合理的。因此，如果產品在生產過程中被移除，就不能再單方面確定生產原因。其次，績效考核的約束力不強。公司的現(xiàn)實情況是管理層直到月底或年底才會做出評估，并且不承擔任何責任。銷售指標是否達到，產品質量是否穩(wěn)定，既不是管理層也不是部門主管負責。長此以往，就會增加全體管理人員的惰性，并且也不利于企業(yè)的發(fā)展。4.4缺乏健全完善的內部控制制度海爾集團在實施責任會計方面存在的挑戰(zhàn)還包括建立健全的內部控制制度。當下來看，可持續(xù)發(fā)展會計的應用取得了一定的成效，但效果不明顯。由于可持續(xù)發(fā)展會計體系的不完善，在實際的業(yè)務過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了可持續(xù)發(fā)展會計應用的有效性。因此，在實踐中，有必要不斷發(fā)展可持續(xù)會計體系，推動可持續(xù)會計的進一步發(fā)展。海爾集團可持續(xù)會計的實施是建立在穩(wěn)定規(guī)范的會計制度和內部控制制度的基礎上的，會計信息是對可持續(xù)會計進行分析和評價的結果，必須保證會計信息的真實性和完整性。然而，海爾集團的內部控制制度尚未在當前的市場發(fā)展環(huán)境中得到適當?shù)膶嵤┖托薷摹?海爾集團發(fā)展責任會計的對策建議在實施責任會計的過程中，海爾集團面臨諸多問題，不但要減少障礙，還需要提高管理水平，充分發(fā)揮責任會計在海爾集團的作用。據(jù)此，我們針對海爾集團實施責任會計給出以下對策和建議：5.1正確劃分責任中心責任會計實施的一個前提是責任中心的合理劃分。每個企業(yè)都有不同的組織結構，海爾集團的責任并不一定適用于其他公司。所以，不同的公司需要根據(jù)自己的需要共享自己的責任中心，不要只是單純模仿西方的做法。這有助于對責任單位進行評價，并推動評價體系的科學建立，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。5.2強化企業(yè)會計責任意識一是強化管理責任。作為世界知名的產品制造商，海爾集團首先要讓海爾集團各級領導主動學習相關會計知識，重視會計業(yè)務制度管理，切實體現(xiàn)責任和擔當，展示企業(yè)會計工作的工作結果。此外，對于會計知識較新的問題，應通過教育等方式，學習和掌握負責任的會計知識，引導其在劃分責任中心、設定總體目標、考核問責績效等各項工作中做出正確的決策。但需要注意的是，對管理過程中出現(xiàn)的問題要根據(jù)情況進行分析，并及時解決。二是提高會計從業(yè)資格。為向海爾集團引入會計秩序更正，進一步提高會計人員素質，確保會計信息的完整性、合法性和準確性，需要通過非合并方式不斷豐富和完善現(xiàn)有會計人員，并提高集團內部會計人員在職學習和在職培訓理論的水平。當然，還應該具備成功構建責任會計體系作為直觀教科書的經(jīng)驗，在此基礎上，將理論與實踐有機結合，為在海爾集團推廣和應用責任會計奠定堅實的基礎。5.3健全科學合理的考評制度責任會計的主要目的之一是評價和考核，而且，它也是責任會計實施的重要組成部分。事實上，海爾集團在進行績效考核時，必須注意績效的科學性和合理性，并將責任會計劃分為合理責任，編制責任預算。最重要的是，要有一個科學合理的評價體系?，F(xiàn)如今，隨著海爾集團的發(fā)展，海爾集團內部評價體系的建立應遵循以下幾條原則：一是橫向和縱向相結合的評價。由于對上級一味強調對下屬的評價會引起下屬的不滿，因此建立一套能夠激發(fā)全體員工積極性和創(chuàng)造性的下屬評價體系就顯得非常重要。二是考慮長遠利潤的發(fā)展。海爾集團責任會計的發(fā)展，應僅限于責任中心的行為能否為企業(yè)帶來長期利益，以及以責任中心的經(jīng)營成果作為判斷質量的標準。5.4健全企業(yè)內部管理體制科學合理劃分責任中心，完善業(yè)務管理，差異化信息披露要求。海爾集團是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，應根據(jù)實際情況建立責任中心。因此，可以根據(jù)集團內部管理特點，對成本中心進行細分，將責任中心劃分為結構不同的若干成本責任層級，并在每一層級建立相應的管理體系，了解責任會計制度。此外，海爾集團還可以完善集團責任會計體系，綜合應用奠定更堅實的基礎。當然，還可以通過升級貴公司的內部控制管理制度，提供更全面、更準確的會計信息。事實上，大規(guī)模實施責任會計，可以充分滿足各級、各方面對會計信息的要求。而建立健全企業(yè)內部運行機制，不但能夠推動海爾集團在市