企業(yè)文化建設(shè)考核辦法(共6篇)

企業(yè)文化建設(shè)考核辦法（共6篇）第1篇：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法業(yè)4業(yè)查。：：：：。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲——1（一）規(guī)劃制度健全5分）有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。（二）文化宣貫（30分）為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工扣1。次扣1于2少1扣2展于3扣2交扣2戶扣2未）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進(jìn)一步加強(qiáng)“三誠(chéng)服務(wù)”品牌建設(shè)。出于1扣2照3上，1按況結(jié)。2、開展流動(dòng)紅旗、服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；（四）形象塑造（25）保持或創(chuàng)建設(shè)市級(jí)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一項(xiàng)扣5分。公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。（五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)選資格。第2篇：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：：X：X：XX領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲——1（一）規(guī)劃制度健全（5分）有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。（二）文化宣貫（30分）為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工扣1?？?。于2少1扣2全于2扣2的扣2每扣2）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。嚴(yán)格按品牌推計(jì)劃執(zhí)，未執(zhí)行扣2分。2、開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；（四）形象塑造（25）保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一——2項(xiàng)扣5分。公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。（五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)選資格?！?第3篇：企業(yè)文化、考核辦法企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。二、工作職責(zé)公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲以及考核工作的總結(jié)。三考核措施一、考核內(nèi)容對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項(xiàng)檢查評(píng)定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細(xì)則1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)）各少于1于1；）或會(huì)每于；）；）事2內(nèi)。2、日常行為規(guī)范管理）設(shè)人；）生；）按公。3、企業(yè)文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)橫幅等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）減3少1減5減；）于%減3；）減2；）事2內(nèi)證%扣2。2、日常行為規(guī)范管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）減1扣5；扣1減5扣5扣5；）減1；（3員減5；）減1分/；）達(dá)0含0達(dá)4減2。3、企業(yè)文化宣傳評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1減1；（2行減1；（3誤扣3分/。四、獎(jiǎng)懲辦法1、根據(jù)考核成績(jī)分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)層次，考核成績(jī)作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評(píng)選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本合格和不合格的給予通報(bào)批評(píng)，還要視情況對(duì)不合格的單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2月0結(jié)果。本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施。第4篇：企業(yè)文化、考核辦法法一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。二、工作職責(zé)公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲以及考核工作的總結(jié)。三、考核措施一、考核內(nèi)容對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項(xiàng)檢查評(píng)定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細(xì)則1、企業(yè)文理培訓(xùn)）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長(zhǎng)以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月不少于1于1；）班長(zhǎng)以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，員工每于；）；）事2內(nèi)。2、日常行為規(guī)范管理）設(shè)人；）生；）。3宣傳宣。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）減3少1減5減；）于%減3；）減2；）事2內(nèi)證%扣2。2、日常行為規(guī)范管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）減1扣5；扣1減5扣5扣5；）減1；（3員減5；）減1分/；）達(dá)0含0達(dá)4減2。3、企業(yè)文化宣傳評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1減1；（2行減1；（3誤扣3分/。四、獎(jiǎng)懲辦法1、根據(jù)考核成績(jī)分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)層次，考核成績(jī)作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評(píng)選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本合格和不合格的給予通報(bào)批評(píng)，還要視情況對(duì)不合格的單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2月0結(jié)果。本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施。第5篇：企業(yè)文化、考核辦法企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落讓員工感受“家庭“的溫實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)員工，暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。二、工作職責(zé)企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，、。施一、考核內(nèi)容對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項(xiàng)檢查評(píng)定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細(xì)則、企業(yè)文化理念培訓(xùn)1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長(zhǎng)以上管理人（次1次、生產(chǎn)（在職）員工每個(gè)季度不少于1員每?jī)蓚€(gè)月不少于1）班長(zhǎng)以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心（；50得體會(huì)，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會(huì)收集率不低于）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總3（結(jié)等資料可查；1）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事（字準(zhǔn)則的內(nèi)容。、日常行為規(guī)范管理2）各子、分公司按集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全（（含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字年企業(yè)文化建設(shè)方案，審批后，上報(bào)上級(jí)公司人力資源部；）按企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)2（豐富職工精神生活；3（）按公司《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》進(jìn)行管理。、企業(yè)文化宣傳3利用宣傳欄、櫥柜、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)橫幅等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1少3學(xué)減1減1，直減為；0.503減%業(yè)）2（；2每3（；2減事4（分。2扣%證2行準(zhǔn)2字1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方減1（審批扣未將方案上分；1扣5又；5；5減；5扣；1減2（罰3（.5減每；理4（；/分1減減4達(dá)0含0達(dá)5（。2準(zhǔn)3（；1傳減1；1減2（本3（。/分3扣四、獎(jiǎng)懲辦法3第6篇：企業(yè)文化考核管理辦法企業(yè)文化考核管理辦法一、概述：公司自開始推行企業(yè)文化考核至今，指標(biāo)細(xì)化上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在由線下考核轉(zhuǎn)化為線上考核具體操作中，也有許多地方急需要改進(jìn)和完善，這也是人力資源部績(jī)效考核的重要工作之一。其目的就是通過完善評(píng)估體系，達(dá)到考核應(yīng)有的效果，完善考核的目的。二、企業(yè)文化考核對(duì)象：公司所有在職員工。三、企業(yè)文化考核關(guān)系：直接上級(jí)對(duì)下級(jí)考核四、企業(yè)文化評(píng)估周期：月評(píng)估。五企文考容企文每則核標(biāo)為3附表1、2的2部3則：2則六、企業(yè)文化評(píng)估方式：評(píng)估打分1、打分標(biāo)準(zhǔn)：滿意1分可提升0分2、打分結(jié)果：管理干部最高分45分、普通員工最高分36分3、結(jié)果分布賦值：管理干部得分45[40,45)[35,4）[30,35)[25,30)[20,25)4、結(jié)果應(yīng)用：1）試用期員工企業(yè)文化考核：是否可轉(zhuǎn)正的衡量依據(jù)2）正式員工企業(yè)文化考核：與績(jī)效薪資有關(guān)，企業(yè)文化考核占績(jī)效考核的20%七、考核流程：1月0人力資源部。2、每月25日人力資源部建考核方案，發(fā)評(píng)估通知。3、每月27日下班之前總部各部門及分站各站點(diǎn)必須評(píng)估完畢。4月8并通知各部門及站點(diǎn)對(duì)口人組織員工進(jìn)入績(jī)效面談階段。所有員工必須進(jìn)入績(jī)效面談進(jìn)行確認(rèn)考核得分，并做自評(píng)。提交上級(jí)，上級(jí)收到面談需求，進(jìn)入績(jī)效面談給員工做評(píng)價(jià)。5月9總。6延2。八、考核注意事項(xiàng)：1、考核本身：1）2011年7月企業(yè)文化考核已新的方案考核，評(píng)分過程較以前長(zhǎng)。2）2011年6。要。2、考核面談：效效。3、對(duì)口人：分站有人事專員及主管的對(duì)口人事主管及專員分站無(wú)人事專員及主管的對(duì)口行政內(nèi)勤總部對(duì)口人：4、企業(yè)文化考核某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將責(zé)任到人。九、附件：企業(yè)文化考核細(xì)則：企業(yè)文化考核內(nèi)容明細(xì)準(zhǔn)則準(zhǔn)則細(xì)化可提升滿意000000000000000000000000000000000000000000000111111111111111111111111111111111111111111111體驗(yàn)1認(rèn)同“口碑第一”，一切從客戶立場(chǎng)出發(fā)，無(wú)驗(yàn)2注驗(yàn)3越作1比“我”更強(qiáng)大，相信并善于用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題，不突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)和得作2工作3同實(shí)1領(lǐng)會(huì)“時(shí)間是最大的成本”，追求效率、速度和結(jié)果，不拖沓，正確安排工作優(yōu)實(shí)2瓶實(shí)3透樂1現(xiàn)4券樂2對(duì)藥樂3動(dòng)4在享1于享2代動(dòng)4播4值享3學(xué)相重新思考。不滿足于自己想到、做到，而主動(dòng)提煉領(lǐng)悟與收獲，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以危1的弱項(xiàng)暴露給別人，謙虛對(duì)待優(yōu)勢(shì)并接受他人批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉六思危2跑危3在我1投入工作，盡興地享受工作和生活，學(xué)會(huì)把手頭在做、心里在想的合二為一七忘我2給我3廣4文化用情激染邊人業(yè)極致1，較I，承擔(dān)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力的責(zé)任已獲得大發(fā)展，時(shí)常鼓致2，致3對(duì)“不”與抱老注節(jié)不比板細(xì)動(dòng)1的4做一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成就成倍，每人少做一點(diǎn)，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)面對(duì)