2023物流部年度工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023物?流部年度工?作計劃范文?新的一年?，新的明天?，這是公司?深層次改革?和加快發(fā)展?的推進年，?公司以樹立?全新的形象?，爭創(chuàng)一流?質(zhì)量，打造?專業(yè)服務(wù)團?隊，培育核?心競爭優(yōu)勢?，進一步實?現(xiàn)公司的可?持續(xù)發(fā)展為?總體的發(fā)展?目標(biāo)。而本?部門為了配?合公司的發(fā)?展，現(xiàn)制定?新的一個年?度的工作計?劃。一、?加強內(nèi)部管?理，不斷提?高業(yè)務(wù)。?物流成本的?高低，直接?影響生產(chǎn)成?本，影響企?業(yè)的發(fā)展乃?至生存。在?這方面公司?上級領(lǐng)導(dǎo)也?高度重視，?物流部門也?相應(yīng)執(zhí)行_?___了各?項工作。為?了較好地控?制物流成本?，認(rèn)真調(diào)控?，合理分配?使用資金，?我部門將與?各部門緊密?合作，更科?學(xué)安排倉庫?、運輸與庫?存管理。?二、整頓庫?存，提高資?金的運行效?率。1、?盡量加快物?資周轉(zhuǎn)，努?力減少庫存?容量占用，?提高物資周?轉(zhuǎn)率;2?、進行進出?庫物資質(zhì)量?檢驗和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫，并做好?檢重過數(shù)查?驗包裝物有?無破損或遺?失被竊，并?應(yīng)登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來源?和去向。入?庫物資保護?說明書、合?格證、保質(zhì)?期等書面證?件真實齊全?完整;3?、確保倉庫?物資存放符?合要求，無?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無火災(zāi)隱?患。腐爛變?質(zhì)，易燃易?爆易腐蝕等?危險物品應(yīng)?符合國家有?關(guān)安全運輸?、存儲、搬?運要求，確?保料場倉庫?運輸和安全?消防通道暢?通無阻，安?全防火防盜?設(shè)施符合規(guī)?定要求;?4、物資擺?放做到“五?五化”（件?、箱、桶、?只、捆等以?5為模數(shù)）?、“五號定?位”（區(qū)號?、庫號、貨?臺或架號、?層號、位號?）;5、?建立完備的?入出庫數(shù)量?和質(zhì)量驗收?職責(zé)，手續(xù)?齊全，憑有?關(guān)部門出具?的入庫單、?出庫單、出?門證辦理入?庫出庫和門?衛(wèi)放行。帳?目登記及時?、準(zhǔn)確、完?整、清晰;?入出庫人員?、車輛和作?業(yè)機具登記?備案;6?、每月對庫?存物資進行?一次盤庫清?點，對正常?損耗、盈虧?、非正常損?失要登記入?帳;7、?搬運機械和?動輒車輛必?須符合安全?作業(yè)要求，?電器設(shè)備線?路符合規(guī)定?要求。三?、繼續(xù)協(xié)調(diào)?好各部門的?工作。為?了提高公司?的整體運作?效率，降低?物流成本，?我部門將繼?續(xù)保持與公?司其它的各?部門緊密合?作，了解其?它部門的實?際情況，為?了征求各部?門的相關(guān)人?員對我們工?作的建議，?我部門將制?定了部門員?工服務(wù)水平?卡，讓更多?的人員能夠?為我們提供?更多的寶貴?意見，還激?勵我們員工?正當(dāng)先進員?工，不斷提?高服務(wù)水平?。202?3物流部年?度工作計劃?范文（二）?回顧__?__年年走?過的歷程，?不禁感概萬?千。展望未?來，在__?__年的工?作中，物流?部將繼往開?來全體員工?圍繞著公司?的發(fā)展。以?中國名牌產(chǎn)?品稱號的獲?得為契機，?努力奮斗，?強化管理、?深化改革、?增創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下幾?點方面工作?：一、繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)：我部?門堅持組織?學(xué)習(xí)《機動?車駕駛員安?全教育輔導(dǎo)?》、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣大?駕駛員熱愛?本職工作，?在本職上精?益上求精。?提倡行車講?究語言美，?禮讓三先風(fēng)?格高的思想?品質(zhì)。二?、加強部門?服務(wù)水平：?為了提高客?戶對物流配?送的滿意度?，使企業(yè)和?客戶達(dá)到雙?贏的目的，?我部門極積?走訪各客戶?和各地經(jīng)銷?商，了解客?戶銷售情況?，為了征求?客戶對運輸?工作的建議?，我部將制?定了駕駛員?行車服務(wù)卡?，讓廣大經(jīng)?銷對駕駛員?和部門多提?寶貴意見，?還激勵部門?駕駛員爭當(dāng)?紅旗手，不?斷提高服務(wù)?水平。三?、不斷完善?管理制度：?由于以往物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度，造成管?理工作存在?漏洞，對此?部門根據(jù)崗?位具體情況?，先后制定?了《小貨車?駕駛員管理?制定》、《?叉車司機管?理規(guī)定》、?《倒運車駕?駛員管理規(guī)?定》、《小?貨車輪班安?排表》、《?車輛零配件?出入庫流程?》、《車輛?輪胎更換申?請單》，本?部從全局利?益出發(fā)，按?照制度執(zhí)行?，對個別紀(jì)?律散漫，有?損公司利益?的員工給予?嚴(yán)厲處罰，?對表現(xiàn)突出?、技術(shù)精湛?的給予獎勵?。四、加?快管理崗位?建設(shè)：目前?部門各崗人?員____?人，其中后?勤人員__?__人，駕?駛員___?_人，基本?能夠滿足各?崗位人需求?，我部結(jié)合?崗位工作具?體情況，從?員工中挑選?出班組長，?讓其負(fù)責(zé)本?組日常事務(wù)?管理;從調(diào)?度中選一人?當(dāng)任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流部?門廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安全?、調(diào)配工作?。逐步形成?了其層具體?落實、中層?監(jiān)督指導(dǎo)、?高層宏觀控?制的合理化?組織結(jié)構(gòu)。?使各崗位人?員明確其職?責(zé)所在，以?便在工作中?各司其職，?各盡其責(zé)，?繼而爭先創(chuàng)?優(yōu)。五、?降低運營成?本核算：為?了降低運營?成本，本部?先后采取了?一系列有效?措施，隨著?成本率的提?高，普通輪?胎使用壽命?過短，易破?易爆，不僅?費用較高，?也給行車安?全埋下隱患?，經(jīng)過市場?摸底調(diào)查，?貨比三家，?決定改用質(zhì)?量可靠，價?格合理的佳?通系列輪胎?，并且簽約?定點守信合?同，有力地?控制駕駛員?隨意更換輪?胎和附帶件?。同時對零?配件也進行?了貨比三家?，選購質(zhì)價?更為合理的?零配件，一?定程度上減?少了運營成?本，而高額?的耗油費用?直接影響了?車輛的運營?效益，因此?建立自己的?油庫成了最?佳的解決方?案。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部規(guī)模也得?以壯大。我?部門從全局?利益出發(fā)，?堅持以安全?為中心、服?務(wù)為宗旨、?效益為目標(biāo)?的原則而開?展工作。加?強部門管理?建設(shè)，不斷?提高人員素?質(zhì)，強化服?務(wù)水平、降?低運營成本?。全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭取比上年?度取得更好?的效益。?回顧___?_年年走過?的歷程，不?禁感概萬千?。展望未來?，在___?_年的工作?中，物流部?將繼往開來?全體員工圍?繞著公司的?發(fā)展。以中?國名牌產(chǎn)品?稱號的獲得?為契機，努?力奮斗，強?化管理、深?化改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)做?好以下幾點?方面工作：?一、繼續(xù)?提高員工素?質(zhì)：我部門?堅持組織學(xué)?習(xí)《機動車?駕駛員安全?教育輔導(dǎo)》?、《崗位培?訓(xùn)》教材，?使廣大駕駛?員熱愛本職?工作，在本?職上精益上?求精。提倡?行車講究語?言美，禮讓?三先風(fēng)格高?的思想品質(zhì)?。二、加?強部門服務(wù)?水平：為了?提高客戶對?物流配送的?滿意度，使?企業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏的?目的，我部?門極積走訪?各客戶和各?地經(jīng)銷商，?了解客戶銷?售情況，為?了征求客戶?對運輸工作?的建議，我?部將制定了?駕駛員行車?服務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷對?駕駛員和部?門多提寶貴?意見，還激?勵部門駕駛?員爭當(dāng)紅旗?手，不斷提?高服務(wù)水平?。三、不?斷完善管理?制度：由于?以往物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度，?造成管理工?作存在漏洞?，對此部門?根據(jù)崗位具?體情況，先?后制定了《?小貨車駕駛?員管理制定?》、《叉車?司機管理規(guī)?定》、《倒?運車駕駛員?管理規(guī)定》?、《小貨車?輪班安排表?》、《車輛?零配件出入?庫流程》、?《車輛輪胎?更換申請單?》，本部從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對?個別紀(jì)律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴(yán)厲?處罰，對表?現(xiàn)突出、技?術(shù)精湛的給?予獎勵。?四、加快管?理崗位建設(shè)?：目前部門?各崗人員_?___人，?其中后勤人?員____?人，駕駛員?____人?，基本能夠?滿足各崗位?人需求，我?部結(jié)合崗位?工作具體情?況，從員工?中挑選出班?組長，讓其?負(fù)責(zé)本組日?常事務(wù)管理?;從調(diào)度中?選一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門廠?內(nèi)一切生產(chǎn)?、安全、調(diào)?配工作。逐?步形成了其?層具體落實?、中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高層?宏觀控制的?合理化組織?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運營成本核?算：為了降?低運營成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過短?，易破易爆?，不僅費用?較高，也給?行車安全埋?下隱患，經(jīng)?過市場摸底?調(diào)查，貨比?三家，決定?改用質(zhì)量可?靠，價格合?理的佳通系?列輪胎，并?且簽約定點?守信合同，?有力地控制?駕駛員隨意?更換輪胎和?附帶件。同?時對零配件?也進行了貨?比三家，選?購質(zhì)價更為?合理的零配?件，一定程?度上減少了?運營成本，?而高額的耗?油費用直接