公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)范文（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司財(cái)務(wù)?人員年終?工作總結(jié)?范文時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。年初?，置業(yè)公?司經(jīng)營(yíng)管?理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)?工作并入?財(cái)務(wù)部；?客旅分公?司人員分?流，財(cái)務(wù)?工作又并?入財(cái)務(wù)部?；新公司?像雨后的?春筍一樣?不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)?核算、財(cái)?務(wù)管理工?作納入財(cái)?務(wù)部。_?___年?____?月份集團(tuán)?公司推出?財(cái)務(wù)合同?管理月，?財(cái)務(wù)部被?推向了陣?地最前沿?；___?_年__?__月份?集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)?務(wù)部是沖?鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部?，要求管?理水平的?不斷地提?升，外部?，稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查?、稅收政?策調(diào)整、?國(guó)家金融?政策的宏?觀調(diào)控，?在這不平?凡的一年?里全體財(cái)?務(wù)人員任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來(lái)了。?在___?_年的工?作中，財(cái)?務(wù)部作為?公司的綜?合職能部?門，在市?局黨組的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在省局辦?公室的關(guān)?心幫助和?具體指導(dǎo)?下，轉(zhuǎn)變?思想觀念?，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?提高自身?素質(zhì)和工?作質(zhì)量，?努力圍繞?中心任務(wù)?開展工作?，較好地?發(fā)揮了職?能作用，?為行業(yè)的?發(fā)展做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。下?面總結(jié)一?下一年來(lái)?的工作：?一、職?能發(fā)展?過(guò)去的一?年，財(cái)務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?___?_、建立?了成本費(fèi)?用明細(xì)分?類目錄，?使成本費(fèi)?用核算、?預(yù)算合同?管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。_?___、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳?理、格式?作相應(yīng)的?調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理?辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管?理的需要?。__?__、修?改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出?了會(huì)計(jì)憑?證管理辦?法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前?期工作。?___?_、設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為公司?進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化?管理、提?高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌?及高效地?運(yùn)用資金?，鋪下了?良好的基?礎(chǔ)。財(cái)?務(wù)合同管?理月總結(jié)?公司推?出“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”，說(shuō)明?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理?工作的重?視，同時(shí)?也說(shuō)明目?前財(cái)務(wù)管?理工作還?達(dá)不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”的重要?性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總?親自給財(cái)?務(wù)部員工?作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀?、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，?看問(wèn)題、?做事情缺?少前瞻性?，進(jìn)行了?一一剖析?，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部?不是核算?部，僅僅?做好核算?是不夠的?，管理上?不去，核?算的再細(xì)?也沒(méi)用，?核算是基?礎(chǔ)，管理?是目的，?所以，做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?要提高管?理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)?人員在思?想上要高?度重視財(cái)?務(wù)管理。?如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算?，在考慮?核算要求?的同時(shí)，?還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的?現(xiàn)在和將?來(lái)在管理?上和稅收?政策上的?影響問(wèn)題?，現(xiàn)在考?慮不充分?，以后出?現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)?。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”進(jìn)?行了工作?布置。?____?、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?結(jié)合公司?管理要求?對(duì)開發(fā)成?本、期間?費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、?三級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)行?梳理，并?對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要?說(shuō)明，目?的，一是?統(tǒng)一核算?口徑，保?證數(shù)據(jù)歸?集及分析?對(duì)比前后?的一致性?；二是為?了便利各?責(zé)任單元?責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)?工作本月?已完成，?并經(jīng)姚總?審核。目?前進(jìn)入_?___實(shí)?施階段。?___?_、配合?目標(biāo)責(zé)任?制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，?目的，一?是要符合?財(cái)務(wù)管理?的要求；?二是要滿?足責(zé)任單?元責(zé)任人?取值的要?求及內(nèi)部?考核的要?求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整?修改，建?議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行一?次認(rèn)證，?并于明確?，作為一?定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?___?_、針對(duì)?外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)?公司，財(cái)?務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)外?地公司的?管理，保?證核算的?統(tǒng)一性、?信息反饋?的及時(shí)性?，提出了?與駐外地?公司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)系?要求。_?___月?份與寧波?公司財(cái)務(wù)?進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)?核算要求?、信息傳?遞、對(duì)外?報(bào)表的審?批程序、?上報(bào)集團(tuán)?公司的報(bào)?表都進(jìn)行?了明確。?___?_、對(duì)各?公司進(jìn)行?一次內(nèi)部?審計(jì)，目?的，是對(duì)?各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)?行一次全?面地了解?，為今后?財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)?工作。?____?、根據(jù)公?司的要求?對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了?修改，并?制訂了部?門考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財(cái)務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會(huì)計(jì)核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會(huì)計(jì)?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財(cái)?務(wù)的管理?工作。?____?、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)?，我們從?三方面考?慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是?《會(huì)計(jì)法?》，要了?解會(huì)計(jì)知?識(shí)，首先?要了解這?方面的法?律知識(shí)；?二是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)?，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)?這方面知?識(shí)的目的?要明確，?目的是為?了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，?為了能看?懂報(bào)表，?就要了解?一些基礎(chǔ)?的東西；?三是如何?看報(bào)表，?這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培培?訓(xùn)的重點(diǎn)?。經(jīng)過(guò)?調(diào)研、溝?通、設(shè)計(jì)?，于__?__年_?___月?推出《成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄及說(shuō)明?》；于_?___年?____?月___?_日推出?《會(huì)計(jì)報(bào)?表管理試?行辦法》?；___?_年__?__月_?___日?推出《會(huì)?計(jì)憑證管?理試行辦?法》。?會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行?____?個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)?表格式設(shè)?置上看，?報(bào)表格式?設(shè)置還是?比較科學(xué)?，能比較?清晰地反?映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息?。但房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，?銷售收入?與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)?時(shí)間上的?差異，這?樣“損益?明細(xì)及異?動(dòng)情況表?”就無(wú)法?全面反映?出損益情?況，需要?增添一個(gè)?表補(bǔ)充；?另外需要?增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)?表。這樣?對(duì)一個(gè)公?司的財(cái)務(wù)?狀況能較?全面地反?映。已設(shè)?計(jì)好“會(huì)?計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況?表》”和?“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))?ⅴ《融資?及融資成?本情況表?》”。?會(huì)計(jì)憑證?使用涉及?到每個(gè)公?司和部門?，下文后?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行電話通?知，__?__月份?實(shí)行逐步?換新的辦?法，__?__月份?要求全面?試行。試?行一個(gè)月?時(shí)間來(lái)看?，主要暴?露出來(lái)的?問(wèn)題是單?子如何填?寫與審批?程序怎么?走。針對(duì)?這些問(wèn)題?，我們組?織各公司?綜合管理?人員進(jìn)行?交流，明?確有關(guān)事?項(xiàng)，解決?設(shè)計(jì)上的?不足。_?___年?____?月份，針?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證管理試?行情況，?再一次征?求各公司?對(duì)報(bào)銷單?據(jù)意見(jiàn)，?根據(jù)大家?的建議，?對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)?算單據(jù)作?進(jìn)一步完?善，并于?____?年___?_月__?__日下?發(fā)了有關(guān)?規(guī)定。?經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)?合同管理?月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?(一)?核算工作?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開展都能?有序進(jìn)行?、按時(shí)完?成。_?___、?會(huì)計(jì)審核?會(huì)計(jì)審?核是把好?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)?鍵，嚴(yán)格?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，?決不應(yīng)個(gè)?人面子而?放松政策?。如，親?親家園項(xiàng)?目地處余?杭良諸，?根據(jù)稅法?規(guī)定建筑?安裝工程?專用發(fā)票?必須使用?項(xiàng)目地稅?務(wù)機(jī)關(guān)提?供的發(fā)票?，否則建?設(shè)單位不?得在稅前?列支，為?此我們對(duì)?工程發(fā)票?的來(lái)源嚴(yán)?格審核，?并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)?到項(xiàng)目公?司，目前?工程量大?的施工單?位均在當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)?關(guān)辦理相?關(guān)手續(xù)，?并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供的?發(fā)票。在?審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨?時(shí)工程、?零星工程?的施工發(fā)?票未按規(guī)?定辦理，?我們?cè)趪?yán)?格審核退?回的同時(shí)?，幫助他?們聯(lián)系稅?務(wù)機(jī)關(guān)如?何開具工?程發(fā)票的?事宜，使?企業(yè)雙方?利益都得?到有效的?保障。?一年來(lái)，?我們公司?財(cái)務(wù)部雖?然取得了?一些成績(jī)?，但距離?上級(jí)要求?、和兄弟?單位的工?作相比，?在全面發(fā)?展上，在?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?上，都還?存在一定?差距。在?今后的工?作中，我?們要認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?部職責(zé)，?開拓創(chuàng)新?，把我們?的工作提?高到一個(gè)?新的水平?。新世紀(jì)?，新形勢(shì)?賦予了財(cái)?務(wù)部新的?歷史重任?，財(cái)務(wù)部?愿與行業(yè)?內(nèi)同行一?起奮力拼?搏，銳意?進(jìn)取，與?時(shí)俱進(jìn)，?通過(guò)不懈?的努力為?財(cái)務(wù)部的?建設(shè)和公?司的發(fā)展?增磚添瓦?。公司?財(cái)務(wù)人員?年終工作?總結(jié)范文?（二）?一、按照?規(guī)模化發(fā)?展，專業(yè)?化管理的?要求，統(tǒng)?一公司財(cái)?務(wù)核算方?面度量衡?，統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)：一是?建立了一?系列財(cái)務(wù)?管理制度?并督促各?單位認(rèn)真?執(zhí)行，全?年公司除?大部分使?用局財(cái)務(wù)?核算制度?外，還針?對(duì)公司實(shí)?際情況制?定了《費(fèi)?用管理辦?法》，《?資金管理?辦法》，?《辦公用?品管理辦?法》，《?計(jì)算機(jī)管?理辦法》?，《經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?制度》，?《費(fèi)用預(yù)?算管理辦?法》等幾?個(gè)規(guī)范性?財(cái)務(wù)文件?。并在全?公司范圍?內(nèi)實(shí)施，?保證了公?司在幾個(gè)?主要費(fèi)用?標(biāo)準(zhǔn)上的?統(tǒng)一。二?是制定了?年度費(fèi)用?預(yù)算的統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，?針對(duì)具體?的崗位給?定具體的?標(biāo)準(zhǔn)，并?每月反饋?給各部門?，要求各?部門每月?進(jìn)行分析?，對(duì)全公?司各單位?的管理費(fèi)?用每個(gè)季?度進(jìn)行一?次分析，?并上報(bào)局?財(cái)務(wù)部。?管理費(fèi)用?控制在年?度預(yù)算范?圍內(nèi)。預(yù)?算管理得?到穩(wěn)步推?進(jìn)，細(xì)化?預(yù)算內(nèi)容?。按科目?進(jìn)行了分?類統(tǒng)計(jì)，?為全面預(yù)?算奠定基?礎(chǔ);預(yù)算?方案根據(jù)?各分公司?反饋回來(lái)?的意見(jiàn)適?當(dāng)調(diào)整后?，經(jīng)總經(jīng)?理審議通?過(guò)后形成?正式文件?下發(fā)至各?分公司，?使各單位?對(duì)本公司?的預(yù)算有?一個(gè)全面?的了解，?增強(qiáng)了預(yù)?算的透明?度;增加?預(yù)算的剛?性。我們?注重了預(yù)?算執(zhí)行中?存在的問(wèn)?題和有關(guān)?情況，不?定期的向?公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋情況?，對(duì)于超?預(yù)算等問(wèn)?題嚴(yán)格審?批程序，?對(duì)申請(qǐng)調(diào)?整的事項(xiàng)?，需經(jīng)過(guò)?專門的論?證分析后?，按規(guī)定?的程序批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。一年以?來(lái)，預(yù)算?的總體執(zhí)?行情況良?好。二?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)資金管?理和費(fèi)用?預(yù)算管理?，確保維?持生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)最低現(xiàn)?金流量：?今年公司?合同額目?標(biāo)為__?__億，?這就需要?我們投入?大量的投?標(biāo)保證金?來(lái)支撐，?鐵路項(xiàng)目?也需自購(gòu)?很多大型?設(shè)備，而?我司成立?時(shí)間不長(zhǎng)?，資金儲(chǔ)?備不足，?為了緩解?資金壓力?，規(guī)范資?金使用和?費(fèi)用開支?，今年財(cái)?務(wù)部對(duì)資?金和費(fèi)用?進(jìn)行預(yù)算?管理，千?方百計(jì)籌?措資金，?具體措施?如下：一?是資金的?使用和安?排，按照?“以收定?支”、“?量入為出?”、“總?體平衡”?的原則，?公司要求?各單位報(bào)?送資金周?報(bào)，統(tǒng)一?管理和調(diào)?配和調(diào)配?資金，實(shí)?行日常資?金預(yù)算審?批制度。?公司對(duì)公?司內(nèi)部資?金實(shí)行內(nèi)?部有償調(diào)?劑。占用?資金要交?納使用費(fèi)?。二是制?定制度，?加大工程?款的收回?力度，把?工程款結(jié)?算的主要?責(zé)任落實(shí)?到項(xiàng)目經(jīng)?理部全體?管理人員?，把資金?的回收納?入對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部的?考核并與?全體人員?的收入掛?鉤，尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)工?程款的結(jié)?算負(fù)責(zé)到?底要負(fù)終?身責(zé)任，?達(dá)不到一?定收款比?例的不能?兌現(xiàn)承包?責(zé)任獎(jiǎng)。?三是明確?將現(xiàn)金流?指標(biāo)作為?公司的重?要考核指?標(biāo);堅(jiān)持?項(xiàng)目“以?收定支，?不收不支?”的原則?，建立項(xiàng)?目收款預(yù)?警機(jī)制;?清理拖欠?工程款，?將責(zé)任細(xì)?分到個(gè)人?(應(yīng)收款?與其他應(yīng)?收款);?公司核定?各單位應(yīng)?繳利潤(rùn)和?貨幣資金?，通過(guò)套?現(xiàn)提高資?產(chǎn)收益率?。全年公?司核定各?單位應(yīng)上?交公司_?___萬(wàn)?元，實(shí)際?收回__?__萬(wàn)元?，除鐵路?公司有_?___萬(wàn)?未交足外?，其余均?按時(shí)交足?。四是實(shí)?行固定費(fèi)?用預(yù)算管?理制度，?節(jié)約支出?，具體來(lái)?說(shuō)，不僅?對(duì)公司分?公司的固?定費(fèi)用實(shí)?行預(yù)算管?理、盡可?能的控制?支出，同?時(shí)對(duì)公司?和分公司?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)?理的固定?費(fèi)用也要?象部門一?樣進(jìn)行單?獨(dú)核算和?預(yù)算，在?開源的基?礎(chǔ)上達(dá)到?節(jié)流的目?的。五是?在謝總的?協(xié)調(diào)下,?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)資金需?要，全年?共計(jì)向局?借款__?__億元?，有力保?證了各單?位生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的資金?周轉(zhuǎn)需要?。其中安?徽公司_?___萬(wàn)?元，隧道?公司__?__萬(wàn)元?，公司總?部___?_萬(wàn)元，?哈大項(xiàng)目?部___?_萬(wàn)元，?水綏項(xiàng)目?部___?_萬(wàn)元。?六是積極?爭(zhēng)取局支?持，將局?采購(gòu)哈大?和隧道公?司的設(shè)備?轉(zhuǎn)為局投?資款，全?年共計(jì)轉(zhuǎn)?為投資的?____?萬(wàn)元，其?中現(xiàn)金_?___萬(wàn)?元，這樣?不僅使公?司每年少?向局交借?款利息_?___多?萬(wàn)元，而?且是公司?固定資產(chǎn)?增加了_?___多?萬(wàn)元，大?大加強(qiáng)了?公司實(shí)力?。三、?定期進(jìn)行?財(cái)務(wù)資金?分析，提?供決策支?持。財(cái)務(wù)?部制定了?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析模塊?，將相關(guān)?表格相對(duì)?固化，形?成標(biāo)準(zhǔn)的?程序和指?標(biāo)。通過(guò)?對(duì)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的現(xiàn)金?流量分析?，總結(jié)公?司現(xiàn)金流?量的來(lái)源?和貢獻(xiàn)，?通過(guò)定期?財(cái)務(wù)分析?，使各公?司對(duì)所負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能及?時(shí)準(zhǔn)確地?了解，促?進(jìn)公司內(nèi)?部降低成?本費(fèi)用，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、做好?日常財(cái)務(wù)?管理工作?，及時(shí)為?分公司和?項(xiàng)目提供?服務(wù)支持?：一是在?財(cái)務(wù)部人?手較少的?情況下,?通過(guò)有序?的組織，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項(xiàng)?工作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作，一?年來(lái)，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持??；旧?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。公?司資金流?量一直很?大,財(cái)務(wù)?部員工本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒(méi)有有出?現(xiàn)過(guò)任何?差錯(cuò)。二?是及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?提供各種?報(bào)表，及?時(shí)將公司?財(cái)務(wù)狀況?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，便于領(lǐng)?導(dǎo)決策。?三是配合?上級(jí)部門?及時(shí)完成?上市83?1工作。?四是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢查?及內(nèi)控管?理力度，?防范資金?風(fēng)險(xiǎn)公司?收入資金?、費(fèi)用資?金納入企?業(yè)貨幣資?金帳戶核?算，便于?對(duì)現(xiàn)金的?監(jiān)控管理?;制定了?定期財(cái)務(wù)?檢查制度?，每季度?組織__?__次財(cái)?務(wù)檢查，?檢查重點(diǎn)?放在印鑒?是否按規(guī)?定分管，?資金管理?、存貨管?理、固定?資產(chǎn)管理?等方面，?并針對(duì)檢?查中存在?的問(wèn)題限?期整改，?并檢查其?整改落實(shí)?情況。?總之，本?年度全體?財(cái)務(wù)人員?在繁忙的?工作中都?表現(xiàn)出自?己的努力?和敬業(yè)。?雖然做了?很多工作?，但還有?很事情待?著我們，?還有些事?情做的不?夠。一是?上半年鐵?路項(xiàng)目有?一部分核?定上交資?金未按照?規(guī)定及時(shí)?足額收回?來(lái);二是?財(cái)務(wù)部門?未能經(jīng)常?深入分公?司和項(xiàng)目?了解第一?手資料和?情況;三?是在審核?各部門情?況的時(shí)候?把關(guān)不太?嚴(yán)格。?在新的一?年里,財(cái)?務(wù)部將一?如既往的?緊緊圍繞?公司的總?體經(jīng)營(yíng)思?路,從嚴(yán)?管理,積?極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好?參謀,具?體有以下?工作安排?和計(jì)劃。?一是按財(cái)?務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安?排調(diào)度資?金，充分?發(fā)揮資金?利用效率?。平時(shí)要?積極提供?全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)?分析和建?議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參?謀，二是?深入研究?稅收政策?，合理避?稅增效益?。新的一?年里，全?體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策?法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避?稅為公司?增加效益?。三是搞