電廠技術人員工作總結范文（二篇）

第12頁共12頁電廠技術?人員工作?總結范文?緊張的?____?年過去了?,過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?,作為車?間的一名?技術人員?，我在車?間領導和?同志們的?關心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，做了?很多工作?，現將一?年來的工?作總結如?下：一?.加強政?治理論和?技術知識?學習，全?面提高自?己的政治?文化素質?和業(yè)務水?平。在?____?年度工作?中，我緊?跟時代的?步伐，加?強理論知?識方面的?學習，通?過閱讀《?____?》，進一?步學習領?會___?_的內涵?和精髓，?努力做到?熟悉上有?新提高、?運用上有?新收獲，?達到指導?實踐、促?進工作、?提高工作?水平和服?務能力的?目的，同?時學習了?____?的社會主?義榮辱，?并按照八?榮八的恥?的要求來?做人做事?，并及時?寫入常思?想江報，?積極向黨?組織靠攏?，爭取早?日成為一?名___?_。在工?作中不斷?的學習新?技術新工?藝，不斷?的充實自?己，不斷?的提高自?己的技術?水平，來?指導自己?的工作。?二.工?作中發(fā)揚?團隊合作?精神，努?務完成車?間的生產?任務1?、在平時?的工作中?，首先做?好日常工?作，我與?車間其他?技術員既?有分工又?有合作，?堅持經常?和其他技?術員進行?工作交流?，充分發(fā)?揚民主，?杜絕獨斷?專行，統(tǒng)?一思想統(tǒng)?一步驟，?從而圓滿?完成車間?的各項生?產任務。?____?年配合其?他技術員?根據車間?可紡性合?理安排小?修機臺和?換噴頭機?臺，累計?改紡__?__臺，?十幾個品?種。2?、根據行?業(yè)協(xié)會的?精神，_?___年?____?月份公司?要求五長?絲車間北?區(qū)停車，?我配合其?他技術員?做好停車?期間的工?藝處理和?平時的串?堿工作，?并把在工?作中碰到?的問題及?時向車間?領導匯報?，安排相?關人員解?決。__?__月份?北區(qū)開車?，做好開?車前期的?預備工作?，做好工?藝處理，?提前將各?項工藝參?數調整到?位，確保?開車成功?，保證產?品質量。?3、由?于五長絲?車間長期?紡木槳，?導絲輪廢?絲多，可?紡性差，?我經常和?原液車間?的技術員?溝通，反?映車間的?可紡性情?況，并與?職能處室?的技術員?多聯系溝?通，希望?能夠改變?槳粕的配?比來提高?可紡性，?今年公司?采取了使?用多種槳?粕混用的?辦法，大?大提高了?可紡性。?滿筒率由?原來的不?足___?_%上升?到了現的?____?%左右。?4、每?月將車間?的生產情?況進行一?次總結，?及時將總?結上交到?技術處；?將車間的?主材消耗?進行總結?，及時上?交計劃處?。做好統(tǒng)?計技術分?析工作，?將車間生?產中出現?的異常情?況，進行?分析采取?糾正措施?，寫出糾?正措施報?告。三?.完成第?五長絲車?間作業(yè)指?導書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據企管?處的安排?，要求各?個車間完?成作業(yè)指?導書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內?容，更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導書及?時發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導書?的換版工?作。四?.認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?非凡制定?了培訓制?度，要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?，開展形?式多樣的?職工培訓?，對于新?工轉崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷，?加強了職?工對三合?一體系知?識的了解?。又利用?業(yè)余時間?組織職工?進行三合?一體系知?識的學習?，使職工?對公司的?方針目標?有更好理?解等，為?公司內審?和外審打?下良好基?礎。配合?各工段班?組搞好青?工技術比?賽，提高?職工實際?操作技能?。加強新?版作業(yè)指?導書的學?習，今年?____?月份，組?織我車間?全體職工?全部進行?了理論知?識考試。?提高了職?工理論知?識。四班?職工堅持?第二個早?班學習，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產品質量?的要害崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學?習，對影?響產品質?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復的?給職工講?，尤其是?____?月份總經?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強職工在?工作中的?責任感。?五.按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認證?工作，推?進三合一?體系在車?間的有效?運行。?在過去的?一年中積?極推進三?個體系在?本部門的?有效運行?，認真學?習相關的?治理和技?術知識，?加強《程?序文件》?和《治理?手冊》的?學習，加?強對標準?的理解，?按照《內?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關人員對?車間的危?險源和環(huán)?境因素進?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規(guī)清單?等相關文?件進行更?新，規(guī)范?各種報表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關?職能處室?內審員對?本部門進?行內部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進的議?建和建議?，推進三?合一治理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進，來?迎接公司?一年一度?的內審和?外審工作?。與認證?辦的同志?多聯系、?多溝通、?發(fā)揮橋梁?和紐帶作?用，對我?車間的職?工和來我?們車間參?觀的相關?人員，傳?達、解釋?、___?_公司的?治理方針?和公司在?質量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?治理方面?的有關要?求。并對?公司的目?標、指標?進行分解?，制定本?部門的目?標、指標?和治理方?案，并及?時向職工?傳達。?____?年工作計?劃：新的?一年對自?己要有新?的目標和?要求在今?后的工作?中，我會?更加努力?，不辜負?領導對我?的信任。?1、加?強政治理?論學習不?放松，努?力提高自?己的政治?理論水平?。不斷的?提高自身?的綜合素?質，更好?的適應工?作需要，?更出色的?完成各項?任務。?2、努力?學習技術?，不斷的?充實自己?解決生產?中碰到的?問題，更?好的完成?公司和車?間交給的?各項工作?任務。?3、加強?車間錠位?治理工作?，確保機?臺錠位工?藝的一致?，嚴格工?藝上車、?規(guī)范操作?，保質保?量的完成?公司、車?間下達的?各項生產?任務。?4、合理?安排公司?下達的改?紡、試紡?工作,新?產品的開?發(fā)實驗工?作。5?、加強統(tǒng)?計技術的?推廣和應?用，做到?有目的的?指導生產?。6、?認真組織?推廣qc?攻關活動?，及時針?對生產中?出現的問?題，有目?標的開展?攻關活動?。7、?加強工藝?事故的處?理和預防?措施，提?高可預見?性防范。?做好不合?格品的控?制，采取?糾正措施?。8、?制定更加?具體的職?工培訓計?劃和內容?，使職工?能夠真正?的能夠提?高自身素?質。9?、加強職?工培訓的?監(jiān)督，對?不安時組?織學習的?工段班組?進行考核?。10?、堅持落?實三合一?治理體系?的每周檢?查制度。?11、?認真編寫?____?年內部審?核計劃，?在工作中?不斷查找?不足，不?符合三合?一有關要?求的及時?采取糾正?預防措施?，不斷的?持續(xù)改進?，使__?__年的?認證工作?再上新臺?階?；?顧過去一?年的工作?，雖然自?己盡力的?努力工作?，但工作?成績與領?導的要求?還相差很?遠，在新?的一年自?己將更加?努力的工?作，認真?完成領導?安排的各?項任務。?___?_年車間?工作總結?一、向?管理要效?益，緊抓?安全生產?。安全?是企業(yè)發(fā)?展永恒的?主題。車?間管理層?認為沒有?安全就沒?有效益，?因此在車?間運作和?管理中，?以各種形?式對員工?灌輸“以?人為本，?安全第一?”的安全?工作思路?，使員工?的安全生?產意識、?應急事故?處理能力?有了顯著?增強和提?高。此外?，車間管?理層實行?夜間值班?和班外巡?檢相結合?的方式對?工藝班組?的生產、?工藝指標?、勞紀進?行監(jiān)督考?核，提高?了員工安?全生產的?自覺性。?特別在冬?夏兩季的?“四防”?預案的制?訂上，堅?持少形式?、重落實?，杜絕做?表面文章?，以崗長?為主的不?定期安全?普查，多?出安全隱?患被發(fā)現?，并及時?得到整改?和消除。?總之，?各項安全?措施的制?訂和實施?，本年度?沒有出現?設備、人?身安全事?故，為公?司的安全?生產打下?了良好的?基礎。?二、向管?理要效益?，不斷提?高員工工?作效率。?車間借?助于公司?兩次加薪?的東風，?緊抓契機?，充分調?動和發(fā)揮?員工潛能?和聰明才?智，大膽?創(chuàng)新，參?與改造，?以合理化?建議的方?式上報車?間。對個?別思想落?后，工作?消極的員?工，密切?注意思想?變化動態(tài)?，及時做?好思想教?育工作，?激發(fā)其勞?動熱情。?車間管理?層自身也?在不斷學?習、總結?，積累管?理經驗，?結合科學?管理，提?高員工凝?聚力。全?員競聘中?，對個別?有強烈求?知欲望的?員工，大?膽地進行?了調崗，?以滿足積?極進步心?態(tài)，通過?半年的測?評，收益?甚好。在?對基層管?理人員的?任用上，?做到了知?人善用，?因崗設人?整個車間?出現了“?能者發(fā)揮?其長，健?者不遺余?力”的空?前高漲的?工作熱情?。下半年?，因受世?界金融危?機影響，?企業(yè)命運?堪憂，員?工思想動?搖，工作?熱情驟減?，車間迅?速及時調?整思路，?加大管理?力度，在?鼓舞士氣?，消除疑?慮方面煞?費苦心，?才終使各?項工作穩(wěn)?步向前推?進。三?、向管理?要效益，?不斷提高?設備利用?率。四?、向管理?要效益，?保證生產?指標穩(wěn)定?運行。?五，向管?理要效益?，努力降?低消耗，?注重修舊?利廢。?通過制訂?結構嚴謹?、合理高?效的節(jié)能?措施，繼?續(xù)挖潛摸?索，本著?“大處著?眼，小處?著手”的?原則，把?節(jié)能降耗?做細、做?嚴，努力?控制各項?成本支出?，同時要?求員工科?學合理控?制電耗、?油耗、水?耗，堵塞?一切“跑?、冒、滴?、漏”現?象，對油?房的廢油?回收、保?全的廢件?修復、閥?門組的閥?門維修工?作提高和?加大了管?理力度。?以上措施?的實施，?成果頗豐?，為公司?節(jié)約了一?筆客觀的?資金。?六、向管?理要效益?，加強現?場管理。?現場管?理一直是?車間工作?的外部形?象，同時?也貫穿于?整個管理?當中。對?現場衛(wèi)生?實行了不?定期檢查?考核制度?，平時日?常形成了?以崗長、?管理層齊?抓共管的?局面。車?間整體面?貌較去年?有很大改?觀，遠遠?走在了其?他兄弟車?間的前面?，并多次?得到公司?領導的贊?揚和認可?。在總?結和肯定?成績的同?時，我們?不得不正?視工作中?所暴露出?來的不足?：1、?對基層管?理人員管?理力度不?夠，導致?產生了“?上面雷聲?大，下面?雨點小”?的不良局?面，這在?一定程度?上影響了?車間工作?的有步驟?、有計劃?的推進。?2、關?鍵工序上?出現的操?作能手的?斷層現象?，導致了?大修后期?中出現了?一些制約?因素如：?熱交的串?氣、觸媒?的中毒，?廢鍋安全?閥的跳啟?，充分暴?露了員工?在操作技?能方面的?欠缺，更?為下一步?工作提出?了挑戰(zhàn)，?指明了方?向。_?___年?就要來了?，昨天必?將成為歷?史。合成?車間針對?目前的生?產和工藝?狀況，講?繼續(xù)加大?管理力度?，向管理?要效益，?向低成本?戰(zhàn)略挑戰(zhàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚勇于進?取的開拓?精神，進?一步優(yōu)化?與挖潛，?配合“1?830”?的發(fā)展目?標，把車?間工作提?高到一個?新的臺階?，具體從?以下幾個?方面著手?：1、?針對__?__年度?的不足，?積極制訂?措施，自?我加壓，?消除制約?因素，打?破被動局?面，使車?間各項工?作在__?__年度?能健康、?平穩(wěn)向前?推進。?2、認真?把握當前?的平穩(wěn)態(tài)?勢，抓好?工藝指標?和設備的?管理及運?行，確保?二大六機?滿負荷運?行，穩(wěn)產?、低耗，?勝利完成?全年生產?目標任務?。3進?一步抓好?安全生產?工作，促?進公司安?全目標實?現，讓安?全教育深?入人心，?把員工安?全意識提?高到一個?新的層次?。4、?全力配合?公司的各?項技改，?完成公司?、生產處?下達的各?項工作指?令，時刻?和公司的?思想保持?一致，步?伐保持協(xié)?調，為公?司的發(fā)展?保駕護航?。5加?大節(jié)能降?耗力度，?打造低成?本戰(zhàn)略，?爭取全年?噸氨耗銅?____?克，油耗?0.54?㎏，加大?修舊利廢?，爭創(chuàng)行?業(yè)能手，?以此來抵?御世界金?融危機帶?來的負面?影響。?總之，過?去的一年?是合成車?間加強管?理。開拓?奮進的一?年，為了?生產的穩(wěn)?定運行，?各項生產?指標的順?利實現，?生產裝置?和系統(tǒng)流?程的優(yōu)化?運行。車?間管理層?將不遺余?力地帶領?全體員工?繼續(xù)保持?開拓、敬?業(yè)、奉獻?的精神狀?態(tài)，努力?開創(chuàng)新局?面。世界?經濟形勢?依舊嚴峻?，但我們?堅信在公?司決策層?的英明領?導下，樹?立堅強的?信念，做?好本職工?作，一切?困難都將?會迎刃而?解的，勝?利必會指?日可待！?冬天來了?，春天還?會遠嗎？?部門工?作總結?電廠技術?人員工作?總結范文?（二）?____?年，__?__-_?___車?間在__?__-_?___公?司的正確?引導及相?關部門的?大力支持?和配合下?，全體員?工用自己?的勤勞和?智慧圓滿?地完成了?今年的生?產任務。?截至__?__年_?___月?____?日，已安?全運行_?___天?，全年累?計供送電?____?億千瓦時?，供風_?___億?立方米，?供水__?__億立?方米，完?成大型倒?閘操作1?5___?_-__?__次，?查出并處?理隱患1?0___?_-__?__起，?其中重大?隱患兩起?。車間在?保證股份?公司風水?電需求的?同時，不?斷拓寬工?作思路，?在生產經?營管理、?精神文明?建設方面?都取得了?可喜的成?績?，F將?全年的工?作情況總?結網-?培養(yǎng)高素?質的人材?隊伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術密?集型為特?點的__?__車間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質員工隊?伍一直是?車間工作?的重點。?一直以來?，車間領?導特別重?視員工的?培訓和學?習，不斷?為員工創(chuàng)?造學習機?會，要求?他們不斷?更新、擴?展自己的?知識，掌?握和學習?新知識、?新技術，?并號召員?工利用一?切可能機?會提高自?身業(yè)務素?質和技術?水平，爭?做學習型?員工。?今年車間?在公司受?國家宏觀?政策調控?的影響、?內外環(huán)境?異常嚴峻?的形勢下?，向全體?員工提出?了“工作?學習化，?學習工作?化”的口?號，在總?結了以往?技術培訓?中的經驗?基礎上，?在培訓管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車間員?工教育的?職教管理?考試、考?核制度及?員工培訓?計劃：?一、采取?了以業(yè)務?培訓、事?故預想、?導師帶徒?和思想教?育相結合?的多種方?式進行培?訓；二?、專門抽?派理論知?識和實踐?經驗都拔?尖的技術?人員對各?班工作人?員進行系?統(tǒng)的業(yè)務?培訓；?三、以實?物教學及?現場實際?操作的方?式進行同?步講解，?同時針對?電氣設備?運行過程?中容易出?現的故障?，以提問?、現場解?答的方式?進行解惑?；四、?把員工的?培訓考試?成績納入?車間“月?明星”考?核。迄今?車間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓?，學習課?時一百多?節(jié)，參加?培訓學習?人數達九?十多人次?，提出和?解答事故?預想十二?題，組成?導師帶徒?對子十二?對。通過?這樣的方?式方法，?在員工中?營造了良?好的學習?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實?際操作、?故障判斷?及應急處?理的能力?，提升了?業(yè)務素質?。一個?具備良好?素質的員?工隊伍不?僅需要過?硬的專業(yè)?知識，更?需要一個?端正的工?作態(tài)度。?車間在注?重員工學?技術、學?業(yè)務的同?時，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開展?各種政治?學習與交?流活動。?為了讓員?工進一步?了解并適?應公司各?項制度的?改革，車?間專門組?織各班學?習公司下?發(fā)的有關?文件，各?大報刊的?優(yōu)秀文章?和