2023采購部門年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第7頁共7頁2023采?購部門年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價(jià)比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，針?對(duì)本部門所?負(fù)責(zé)采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對(duì)_?___年的?工作做出如?下計(jì)劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價(jià)格，做到?貨比三家，?控制價(jià)格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個(gè)方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評(píng)?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價(jià)格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時(shí)因?yàn)槠?工作性質(zhì)關(guān)?系，對(duì)公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因?yàn)?相關(guān)物資在?采購工作的?運(yùn)作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對(duì)每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺(tái)賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點(diǎn)?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?__年本部?門將進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對(duì)所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤，了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對(duì)?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評(píng)估計(jì)錄?四、成本?控制。_?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購效率?。___?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時(shí)性。并且?對(duì)各種物資?的采購周期?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提供各?請(qǐng)購單位制?定請(qǐng)購計(jì)劃?時(shí)的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時(shí)，我部將?第一時(shí)間知?會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)將對(duì)?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?七、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成?林，采購部?做為一個(gè)服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。202?3采購部門?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）“?雙增雙節(jié)”?是增產(chǎn)節(jié)約?、增收節(jié)支?的簡(jiǎn)稱。雙?增雙節(jié)的重?點(diǎn)在于全面?提高社會(huì)經(jīng)?濟(jì)效益。采?購部作為酒?店物資的采?購供應(yīng)部門?，擔(dān)負(fù)著酒?店各部門的?物資供給保?障工作，同?時(shí)也是確保?降低酒店成?本的第一個(gè)?環(huán)節(jié)，采購?物資的成本?狀況直接決?定各部門的?經(jīng)營成本，?影響著整個(gè)?酒店成本和?利潤。因此?，降低酒店?經(jīng)營成本就?要從源頭抓?起，也就是?采購部要在?保證物資質(zhì)?量的前提下?，降低采購?物品價(jià)格，?減少物品積?壓，加速物?品和資金周?轉(zhuǎn)，節(jié)約采?購費(fèi)用。?采購部主要?從以下幾個(gè)?方面開展“?雙增雙節(jié)”?工作：一?、嚴(yán)把采購?計(jì)劃關(guān)嚴(yán)?格各部門計(jì)?劃申報(bào)，嚴(yán)?格控制各部?門的采購成?本率，按照?酒店要求的?采購成本率?進(jìn)行審核，?對(duì)于那些不?符合要求的?物品不予采?購。在各部?門計(jì)劃匯總?后，交由總?庫進(jìn)行逐項(xiàng)?核實(shí)，如有?庫存，則此?項(xiàng)物資不予?采購。同時(shí)?，要求各部?門提高計(jì)劃?的周密性和?準(zhǔn)確性，減?少臨時(shí)采購?計(jì)劃，減少?應(yīng)急采購，?減少餐飲成?品菜的采購?。二、嚴(yán)?格控制各部?門辦公用品?和耗材的用?量按定額?控制各部門?的用量，對(duì)?于能夠維修?使用的設(shè)施?設(shè)備，則盡?量去維修，?在保證正常?使用的情況?下盡量延長?使用壽命。?三、嚴(yán)格?控制采購物?品價(jià)格1?.干雜、調(diào)?料、糧油等?執(zhí)行價(jià)格不?得高于市場(chǎng)?批發(fā)價(jià)格的?____%?。2.低?值易耗品的?價(jià)格不得高?于市場(chǎng)零售?價(jià)的平均數(shù)?。3.零?星物品的價(jià)?格不得高于?市場(chǎng)零售價(jià)?的____?%。4.?魚類、肉類?、鮮貨價(jià)格?不得高于市?場(chǎng)批發(fā)價(jià)格?的____?%。5.?蔬菜平均在?____元?以上者，其?定價(jià)不得高?于市場(chǎng)批發(fā)?價(jià)的___?_%。四?、價(jià)值較高?的物資，實(shí)?行質(zhì)價(jià)評(píng)議?后，再進(jìn)行?采購對(duì)于?單價(jià)超過元?的物資，采?取召開質(zhì)價(jià)?評(píng)議會(huì)的形?式，先行市?場(chǎng)調(diào)研，再?召開質(zhì)價(jià)評(píng)?議會(huì)，從質(zhì)?量和價(jià)格兩?方面進(jìn)行評(píng)?比，選取性?價(jià)比最高的?物資。五?、及時(shí)掛賬?報(bào)賬，提高?資金流通效?率對(duì)供貨?商的貨款做?到當(dāng)月核清?，當(dāng)月掛賬?，每月付款?，采購員的?借款欠款也?要____?月一清。同?時(shí)，減少現(xiàn)?金流量，金?額較大的采?購，采取轉(zhuǎn)?賬的方式進(jìn)?行。六、?優(yōu)化采購結(jié)?構(gòu)對(duì)于一?些日常經(jīng)常?使用的物品?，可由供貨?商代送，以?減少出去外?購的次數(shù)，?降低外購成?本。部門內(nèi)?部合理分工?，使用車輛?不得執(zhí)行與?工作性質(zhì)無?關(guān)的任務(wù)，?特殊情況需?向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，努力?減低采購費(fèi)?用。七、?降低水、電?、紙張等辦?公成本辦?公室電腦、?空調(diào)、照明?燈具在下班?后，要及時(shí)?關(guān)閉，辦公?室內(nèi)和公共?走廊內(nèi)照明?燈，白天應(yīng)?盡量關(guān)閉。?注意節(jié)省紙?張，打印文?件要雙面打?印，盡量使?用無紙化辦?公。20?23采購部?門年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?時(shí)光終于翻?到____?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?____年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識(shí)了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。步入三立?已____?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對(duì)公司?有了新的認(rèn)?識(shí)，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以實(shí)?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實(shí)，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實(shí)施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個(gè)部門針?對(duì)自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對(duì)策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)格?要求所有領(lǐng)?料、補(bǔ)料必?須憑領(lǐng)（補(bǔ)?）料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購?、生產(chǎn)排產(chǎn)