子公司經(jīng)營目標管理責(zé)任書范文（3篇）

第12頁共12頁子公司經(jīng)營?目標管理責(zé)?任書范文?為充分調(diào)動?子公司管理?人員積極性?，確保公司?下達給下屬?子公司年度?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)，（以?下簡稱甲方?）授權(quán)給以?為第一責(zé)任?人的子公司?（以下簡稱?乙方）負責(zé)?該公司的經(jīng)?營管理。?按照責(zé)、權(quán)?、利對等的?原則，雙方?在協(xié)商一致?的基礎(chǔ)上簽?訂____?年度經(jīng)營目?標責(zé)任書，?以明確雙方?的責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)。?本責(zé)任書一?經(jīng)簽字即對?甲乙雙方具?有法律約束?力，甲乙雙?方應(yīng)共同遵?守。一、?目的建立?公司對下屬?子公司的經(jīng)?營目標責(zé)任?考核體系，?以加強公司?對下屬子公?司的有效監(jiān)?控;在以子?公司經(jīng)理負?責(zé)制為核心?的基礎(chǔ)上，?充分調(diào)動下?屬子公司經(jīng)?營管理人員?積極性，充?分挖掘人力?資源潛力;?推動子公司?乃至整個千?圣源鐵公司?經(jīng)營管理工?作逐步向理?性、科學(xué)、?精細和規(guī)范?的方向發(fā)展?，用科學(xué)的?指標評價體?系替代粗線?條的考評;?推動下屬各?子公司管理?手段和經(jīng)營?風(fēng)格的轉(zhuǎn)變?，增強子公?司管理層的?責(zé)任意識和?經(jīng)營管理能?力。二、?____年?度考核期間?：____?年____?月____?日至___?_年___?_月___?_日。三?、甲方的權(quán)?利和義務(wù)?1、甲方必?須為乙方經(jīng)?營活動提供?必要啟動資?金、設(shè)備、?后勤等支持?和保障;?2、甲方有?責(zé)任努力降?低公共費用?開支，減輕?子公司公共?分攤費用負?擔(dān);公共費?用為各子公?司所在項目?及人員來公?司總部所發(fā)?生的費用;?3、甲方?有權(quán)對乙方?的經(jīng)營管理?活動進行檢?查和監(jiān)督，?并提出改進?意見;4?、甲方有權(quán)?在乙方經(jīng)營?活動出現(xiàn)失?控或重大失?誤而乙方又?無有效解決?辦法時，決?定終止本責(zé)?任書的執(zhí)行?;5、連?續(xù)一個季度?未完成相關(guān)?業(yè)績指標，?甲方有權(quán)向?乙方提出警?告;6、?連續(xù)兩個季?度未完成相?關(guān)業(yè)績指標?，甲方有權(quán)?終止本責(zé)任?書（新建子?公司適當(dāng)放?寬____?月）。子公?司經(jīng)理兩年?內(nèi)公司不再?委派至其他?區(qū)域任子公?司經(jīng)理;?7、甲方有?權(quán)對乙方的?經(jīng)營業(yè)績進?行定期審計?與考核。?8、因客觀?條件導(dǎo)致子?公司業(yè)績異?常時，甲方?有權(quán)調(diào)整子?公司經(jīng)營目?標。四、?乙方的權(quán)利?和義務(wù)1?、乙方應(yīng)嚴?格遵守國家?各項法律、?法規(guī)及公司?制訂的各項?管理規(guī)定。?2、乙方?負責(zé)“甲供?、甲控材料?”投標的信?息搜集，以?及代辦中標?后的貨物配?送工作，“?甲供、甲控?材料”的銷?售毛利按_?___%分?配給子公司?。3、乙?方應(yīng)在計劃?年度內(nèi)完成?凈利潤萬元?;注：?（1）凈利?潤率___?_稅前利潤?總額/實際?銷售收入;?（2）凈?利潤___?_銷售收入?—銷售成本?—管理費用?—銷售費用?—財務(wù)費用?—公共分攤?費用—稅金?;（3）?銷售成本：?直接工資、?直接費用（?運輸費、水?電費用、固?定資產(chǎn)折舊?、子公司人?員差旅費）?;（4）?管理費用：?差旅費、電?話費、招待?費、辦公費?;（5）?銷售費用：?招待費、傭?金;（6?）財務(wù)費用?（按實際發(fā)?生額計）：?利息、銀行?手續(xù)費;?（7）公共?費用攤銷（?按實際發(fā)生?費用）：公?司職能部門?的費用及上?繳國家的各?項規(guī)費等;?（8）稅?金（按實際?發(fā)生額）;?（9）按?項目分擔(dān)公?司的固定資?產(chǎn)原值和_?___年度?折舊;（?10）其它?各項費用依?實際發(fā)生情?況負擔(dān)。?4、乙方應(yīng)?在雙方簽字?生效之日起?十五日內(nèi)向?甲方提供具?體的、可操?作的、可實?現(xiàn)的、有時?間性的目標?實施詳細計?劃，在獲得?甲方批準后?以此作為對?乙方進行績?效考評、監(jiān)?督和控制的?依據(jù)。5?、乙方必須?定期或不定?期地按甲方?要求報送（?提交）與經(jīng)?營活動有關(guān)?的各項文件?和資料，包?括：（1?）年度、月?度等各項工?作計劃執(zhí)行?情況的分析?報告。（?2）各種財?務(wù)報表。?（3）年度?銷售政策及?實施情況的?跟蹤報告。?（4）甲?方要求提供?的其它文件?和資料。?（5）考核?第一季度未?完成業(yè)績指?標，乙方須?書面向總經(jīng)?理說明未完?成原因，并?拿出改進措?施。6、?乙方享有對?子公司其他?經(jīng)營管理人?員的管理權(quán)?。7、乙?方享有經(jīng)營?管理人員任?用和辭退建?議權(quán)。8?、乙方擁有?對子公司全?體員工的考?評指標體系?設(shè)計，考評?方式和分配?方案決定權(quán)?，但是方案?必須提交總?經(jīng)理核準后?方可實施。?9、乙方?應(yīng)接受甲方?季度、年度?考核，年度?考核指標包?括凈利潤、?貨款回收、?費用控制三?項，季度考?核指標包括?銷售額、貨?款回收、費?用控制三項?，工資獎金?核算標準。?10、子?公司經(jīng)理制?定本子公司?員工獎金的?發(fā)放方案，?年終由公司?財務(wù)管理中?心、行政管?理中心考評?后審核，報?總經(jīng)理審批?后發(fā)放（子?公司獎金分?配比例為：?經(jīng)理：副經(jīng)?理：其他員?工____?%：___?_%：__?__%）。?子公司經(jīng)?營目標管理?責(zé)任書范文?（二）為?了確保集團?公司___?_年度各項?經(jīng)營計劃工?作指標得以?實現(xiàn)，經(jīng)集?團公司與各?子公司責(zé)任?人共同商討?，確定全年?工作責(zé)任目?標如下：?一、經(jīng)營目?標：1、?全年總收入?____元?;2、全?年支出__?__元;?3、上繳公?司管理費_?___元;?4、凈利?潤額元;?二、管理目?標：1、?全年不發(fā)生?重大安全責(zé)?任事故：?1）因失職?或玩忽職守?引發(fā)的員工?死傷事故;?2）因失?職或玩忽職?守引發(fā)的公?司重要財產(chǎn)?報廢、損毀?事故;3?）因失職或?玩忽職守引?發(fā)的火災(zāi)、?水浸、惡性?治安事故;?2、全年?不發(fā)生重大?質(zhì)量事故：?1）工程?項目倒塌或?報廢;2?）由于質(zhì)量?事故，造成?人員傷亡或?重傷___?_人以上;?3）直接?經(jīng)濟損失_?___萬元?以上;3?、設(shè)施設(shè)備?的使用完好?率達___?_%以上。?4、員工?上崗培訓(xùn)合?格率達__?__%。?5、員工對?公司的滿意?率達___?_%以上;?6、內(nèi)部?資料規(guī)范、?齊全。三?、服務(wù)目標?：1、管?理服務(wù)工作?客戶滿意率?達____?%以上;?2、客戶投?訴處理及時?率達到__?__%;售?后服務(wù)及投?訴回訪率_?___%;?3、重大?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?_%以內(nèi)。?重大投訴?：1）子?公司承諾或?合同規(guī)定提?供的服務(wù)，?沒有實施或?實施效果有?明顯差錯，?經(jīng)客戶多次?提出而得不?到解決的投?訴;2）?由于子公司?責(zé)任給客戶?造成重大經(jīng)?濟損失或人?身傷害的投?訴;3）?有效投訴在?一個月內(nèi)得?不到合理解?決的投訴。?4、重要?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?_%以內(nèi)。?重要投訴：?因子公司的?管理服務(wù)工?作不到位，?有過失而引?起的投訴。?5、輕微?投訴限時、?隨時解決。?輕微投訴：?因子公司的?設(shè)施、設(shè)備?和管理能力?問題給客戶?造成的生活?、工作輕微?不便而非人?為因素造成?的影響，可?以通過改進?而得到解決?或改進的投?訴。6、?每季度開展?一次客戶互?動或走訪活?動。四、?經(jīng)營責(zé)任人?的權(quán)力和義?務(wù)：為保?證上述經(jīng)營?責(zé)任目標的?實現(xiàn)，經(jīng)營?責(zé)任人的權(quán)?利如下：?1、依據(jù)崗?位任職要求?及工作表現(xiàn)?對下屬員工?具有任免、?調(diào)配、獎懲?及員工解聘?的建議權(quán)。?2、依據(jù)?子公司的經(jīng)?營工作進展?情況申請專?項經(jīng)營管理?資金和其他?資金支持。?相關(guān)義務(wù)?：1、接?受集團公司?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，執(zhí)行集團?公司各項管?理制度。?2、定期向?集團公司做?經(jīng)營管理工?作匯報，不?得隱瞞經(jīng)營?過程中的實?際情況。?3、確保經(jīng)?營責(zé)任目標?的逐步實現(xiàn)?。4、自?覺接受集團?公司各職能?部門的監(jiān)控?、考評、檢?查，接受集?團公司領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)察和工?作指導(dǎo)。?5、積極配?合集團公司?完成其他專?項工作。?6、積極做?好員工的思?想教育及技?能培訓(xùn)。?五、工作目?標考核與獎?罰：1、?考核：1?）每月月工?資的___?_%作為預(yù)?留工資，根?據(jù)考核結(jié)果?每半年兌現(xiàn)?一次;2?）每月工作?實行月考核?打分，月考?核成績與收?支指標作為?預(yù)留工資的?發(fā)放依據(jù)。?2、獎罰?原則：1?）以凈利潤?額作為提取?獎金的基數(shù)?;A、未?完成凈利潤?目標總額，?基礎(chǔ)工資按?年薪分月發(fā)?放，子公司?總經(jīng)理__?__萬/年?，常務(wù)副總?____萬?/年，部長?____萬?/年，科員?____萬?/年，其他?人員___?_萬/年;?B、超額?完成凈利潤?目標總額，?超額部分按?照4/__?__分成，?個人4成，?公司6成;?2）獎金?提取的系數(shù)?為0.2，?獎金數(shù)__?__獎金基?數(shù)____?系數(shù);3?）以費用節(jié)?約或超支作?為獎勵及懲?罰的基數(shù);?節(jié)約部分_?___%作?為子公司獎?金，___?_%上繳給?集團公司。?超支部分必?須報集團公?司總經(jīng)理和?董事長執(zhí)行?計劃外審批?手續(xù)，經(jīng)過?審批核準的?，子公司承?擔(dān)____?%，集團公?司承擔(dān)__?__%，未?經(jīng)計劃外審?批的，由子?公司全額承?擔(dān)。4）?管理目標的?完成情況：?發(fā)生重大安?全責(zé)任事故?或重大質(zhì)量?事故，扣發(fā)?直接責(zé)任人?年度工資_?___%及?集團公司處?罰。5）?服務(wù)目標的?完成情況：?重大投訴?、重要投訴?超出規(guī)定標?準，扣發(fā)直?接責(zé)任人年?度工資__?__%。?3、獎金分?配：所得?獎金的__?__%歸經(jīng)?營責(zé)任人，?其余___?_%由經(jīng)營?責(zé)任人拿出?分配方案報?集團公司后?全員分配。?4、其他?：1）績?效掛構(gòu)的核?算期為一年?，年度終了?，于次年_?___月份?清算;2?）因工作需?要調(diào)動崗位?，以財務(wù)帳?面為依據(jù)按?實際情況分?別計算原崗?位和現(xiàn)崗位?應(yīng)得獎罰;?3）離職?和被公司辭?退人員不參?與獎金分配?。4）若?發(fā)生不可抗?力而致使經(jīng)?營責(zé)任目標?無法完成，?則本目標責(zé)?任書失效，?遺留問題由?集團公司與?經(jīng)營目標責(zé)?任人共同處?理5）本?經(jīng)營目標責(zé)?任書自簽訂?之日起生效?。6）本?經(jīng)營目標責(zé)?任書解釋權(quán)?在公司。?子公司經(jīng)營?目標管理責(zé)?任書范文（?三）為了?確保集團公?司____?年度各項經(jīng)?營計劃工作?指標得以實?現(xiàn)，經(jīng)集團?公司與各子?公司責(zé)任人?共同商討，?確定全年工?作責(zé)任目標?如下：一?、經(jīng)營目標?：1、全?年總收入_?___元;?2、全年?支出___?_元;3?、上繳公司?管理費__?__元;?4、凈利潤?額元;二?、管理目標?：1、全?年不發(fā)生重?大安全責(zé)任?事故：1?）因失職或?玩忽職守引?發(fā)的員工死?傷事故;?2）因失職?或玩忽職守?引發(fā)的公司?重要財產(chǎn)報?廢、損毀事?故;3）?因失職或玩?忽職守引發(fā)?的火災(zāi)、水?浸、惡性治?安事故;?2、全年不?發(fā)生重大質(zhì)?量事故：?1）工程項?目倒塌或報?廢;2）?由于質(zhì)量事?故，造成人?員傷亡或重?傷____?人以上;?3）直接經(jīng)?濟損失__?__萬元以?上;3、?設(shè)施設(shè)備的?使用完好率?達____?%以上。?4、員工上?崗培訓(xùn)合格?率達___?_%。5?、員工對公?司的滿意率?達____?%以上;?6、內(nèi)部資?料規(guī)范、齊?全。三、?服務(wù)目標：?1、管理?服務(wù)工作客?戶滿意率達?____%?以上;2?、客戶投訴?處理及時率?達到___?_%;售后?服務(wù)及投訴?回訪率__?__%;?3、重大投?訴全年控制?在客戶總數(shù)?的____?%以內(nèi)。?重大投訴：?1）子公?司承諾或合?同規(guī)定提供?的服務(wù)，沒?有實施或?qū)?施效果有明?顯差錯，經(jīng)?客戶多次提?出而得不到?解決的投訴?;2）由?于子公司責(zé)?任給客戶造?成重大經(jīng)濟?損失或人身?傷害的投訴?;3）有?效投訴在一?個月內(nèi)得不?到合理解決?的投訴。?4、重要投?訴全年控制?在客戶總數(shù)?的____?%以內(nèi)。重?要投訴：因?子公司的管?理服務(wù)工作?不到位，有?過失而引起?的投訴。?5、輕微投?訴限時、隨?時解決。輕?微投訴：因?子公司的設(shè)?施、設(shè)備和?管理能力問?題給客戶造?成的生活、?工作輕微不?便而非人為?因素造成的?影響，可以?通過改進而?得到解決或?改進的投訴?。6、每?季度開展一?次客戶互動?或走訪活動?。四、經(jīng)?營責(zé)任人的?權(quán)力和義務(wù)?：為保證?上述經(jīng)營責(zé)?任目標的實?現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)?任人的權(quán)利?如下：1?、依據(jù)崗位?任職要求及?工作表現(xiàn)對?下屬員工具?有任免、調(diào)?配、獎懲及?員工解聘的?建議權(quán)。?2、依據(jù)子?公司的經(jīng)營?工作進展情?況申請專項?經(jīng)營管理資?金和其他資?金支持。?相關(guān)義務(wù)：?1、接受?集團公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?執(zhí)行集團公?司各項管理?制度。2?、定期向集?團公司做經(jīng)?營管理工作?匯報，不得?隱瞞經(jīng)營過?程中的實際?情況。3?、確保經(jīng)營?責(zé)任目標的?逐步實現(xiàn)。?4、自覺?接受集團公?司各職能部?門的監(jiān)控、?考評、檢查?，接受集團?公司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)察和工作?指導(dǎo)。5?、積極配合?集團公司完?成其他專項?工作。6?、積極做好?員工的思想?教育及技能?培訓(xùn)。五?、工作目標?考核與獎罰?：1、考?核：1）?每月月工資?的____?%作為預(yù)留?工資，根據(jù)?考核結(jié)果每?半年兌現(xiàn)一?次;2）?每月工作實?行月考核打?分，月考核?成績與收支?指標作為預(yù)?留工資的發(fā)?放依據(jù)。?2、獎罰原?則：1）?以凈利潤額?作為提取獎?金的基數(shù);?A、未完?成凈利潤目?標總額，基?礎(chǔ)工資按年?薪分月發(fā)放?，子公司總?經(jīng)理___?_萬/年，?常務(wù)副總_?___萬/?年，部長_?___萬/?年，科員_?___萬/?年，其他人?員____?萬/年;?B、超額完?成凈利潤目?標總額，超?額部分按照?4/___?_分成，個?人4成，公?司6成;?2）獎金