創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)選擇題及答案

第創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)選擇題及答案

創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)選擇題及答案選擇題

1.創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件限制下對(duì)什么的追尋：C

A、能力

B、智慧

C、機(jī)會(huì)

D、財(cái)富

2.創(chuàng)業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)前幾年的管理：D

A、半年

B、1年

C、2年

D、3年

3.錢衛(wèi)潔被稱為：A

A、鴨司令

B、雞司令

C、牛司令

D、豬司令

4.創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越低，人們創(chuàng)業(yè)的機(jī)率：C

A、越小

B、不影響

C、越大

D、不確定

5.創(chuàng)業(yè)的要素不包括：C

A、資源

B、機(jī)會(huì)

C、能力

D、團(tuán)隊(duì)

6.影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的三個(gè)關(guān)鍵因素不包括：D

A、個(gè)人特質(zhì)

B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本

D、市場(chǎng)前景

7.創(chuàng)業(yè)是：B

A、創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)向

B、顧客導(dǎo)向

C、政策導(dǎo)向

D、文化導(dǎo)向

8.與創(chuàng)建新企業(yè)相對(duì)應(yīng)的是創(chuàng)業(yè)方式是：D

A、吞并創(chuàng)業(yè)

B、整合創(chuàng)業(yè)

C、外部投資創(chuàng)業(yè)

D、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

9.創(chuàng)建新企業(yè)需要掌握的技能不包括：B

A、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇

B、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

C、新企業(yè)的注冊(cè)

D、新企業(yè)的選址

10.創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源就是：B

A、人才

B、資金

C、團(tuán)隊(duì)

D、想法

11.趨勢(shì)一定是：C

A、波動(dòng)的

B、起伏不定的

C、相互關(guān)聯(lián)

D、相互獨(dú)立

12.機(jī)會(huì)的四大本質(zhì)特征不包括：D

A、吸引力

B、時(shí)效性

C、持久性

D、普遍性

13.之后我國高檔酒的銷售量：C

A、不變

B、上升

C、下降

D、不確定

14.釣魚島問題導(dǎo)致哪個(gè)國家的產(chǎn)品在我國受到了抵制：D

A、越南

B、朝鮮

C、韓國

D、日本

15.因?yàn)閷?duì)信息安全問題的關(guān)注，什么產(chǎn)品需求量上升：A

A、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品

B、健康食品

C、健身器材

D、綠色蔬菜

16.創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)什么：A

A、創(chuàng)業(yè)思維

B、創(chuàng)業(yè)方法

C、創(chuàng)業(yè)技能

D、創(chuàng)業(yè)團(tuán)多

17.專門為女性設(shè)計(jì)的健身中心是：B

A、奧迪

B、曲美國際

C、保潔

D、凱康

18.不屬于解決問題的具體方向的是：D

A、尋找問題

B、新技術(shù)推廣

C、新型趨勢(shì)

D、分析材料

19.管理能力的分析屬于：C

A、產(chǎn)品和服務(wù)可行性

B、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性

C、組織可行性

D、功能可行性

20.可行性分析的四個(gè)維度不包括：D

A、產(chǎn)品和服務(wù)可行性

B、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性

C、組織可行性

D、功能可行性

21.關(guān)于錢的可行性屬于：C

A、產(chǎn)品和服務(wù)可行性

B、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性

C、財(cái)務(wù)可行性

D、功能可行性

22.以下不屬于有吸引力行業(yè)特征的是：C

A、新興行業(yè)

B、行業(yè)處于早期

C、集中而不分散

D、增長(zhǎng)而不萎縮

23.核心技術(shù)要掌握在誰手中：D

A、客戶

B、投資人

C、員工

D、創(chuàng)業(yè)者

24.資源基礎(chǔ)屬于什么可行性的內(nèi)容：C

A、產(chǎn)品和服務(wù)可行性

B、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性

C、組織可行性

D、功能可行性

25.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不包括：C

A、開業(yè)資金總需求

B、同類企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效

C、市場(chǎng)的總供給

D、投資回報(bào)率

26.我國最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)的高校是：A

A、清華

B、北大

C、復(fù)旦

D、浙大

27.2023年高校畢業(yè)生首期簽約率是：B

A、0.1

B、0.2

C、0.3

D、0.4p副標(biāo)題e

28.2023年美國有多少所高校開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)：C

A、300.0

B、1000.0

C、2200.0

D、4000.0

29.目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該是：C

A、廣泛的

B、精確的

C、細(xì)分的

D、寬廣的

30.完成計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者的成功率是未完成計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者的：D

A、2倍

B、3倍

C、5倍

D、6倍

31.商業(yè)計(jì)劃書的作用不包括:C

A、創(chuàng)業(yè)融資

B、參加比賽

C、練習(xí)書法

D、吸引伙伴

32.企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該在：C

A、5-10頁

B、25-35頁

C、40-100頁

D、300-700頁

33.簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該在：B

A、5-10頁

B、10-15頁

C、15-20頁

D、20-30頁

34.詳盡商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該在：C

A、5-10頁

B、10-15頁

C、15-20頁

D、20-30頁

35.商業(yè)計(jì)劃十大重要問題不包括：D

A、是否是成長(zhǎng)期

B、目標(biāo)市場(chǎng)

C、差異化的體現(xiàn)

D、企業(yè)的文化

36.商業(yè)模式的構(gòu)成要素不包括:D

A、戰(zhàn)略資源

B、核心戰(zhàn)略

C、伙伴網(wǎng)絡(luò)

D、產(chǎn)品質(zhì)量

37.淘寶上一個(gè)差評(píng)影響多少人的購買愿望。

A、10.0

B、15.0

C、25.0

D、30.0

38.私人融資的來源不包括：D

A、個(gè)人儲(chǔ)蓄

B、親情融資

C、步步為營(yíng)

D、銀行借款

39.初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因不包括：C

A、現(xiàn)金流問題

B、資本投資

C、研發(fā)實(shí)力C

D、潛伏期的需要

40.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師至少從業(yè)多少年以上。D

A、2.0

B、3.0

C、6.0

D、8.0

41.天使投資使用的是什么資本。C

A、銀行

B、基金

C、個(gè)人

D、集體

42.風(fēng)險(xiǎn)投資的第一輪投資稱為：D

A、萌芽投資

B、樹葉投資

C、初創(chuàng)投資

D、種子投資

43.測(cè)試是否容易被記住的產(chǎn)品名稱測(cè)試稱為：B

A、學(xué)習(xí)測(cè)試

B、記憶測(cè)試

C、偏好測(cè)試

D、聯(lián)想測(cè)試

44.以下不屬于擁有自己企業(yè)的方式是：D

A、特許經(jīng)營(yíng)

B、收購

C、入伙

D、投資

45.新建企業(yè)選址要考慮的因素不包括：D

A、政治因素

B、社會(huì)因素

C、自然因素

D、理性因素

46.體育用品商店、生物技術(shù)公司和視頻游戲公司中最可能Z做強(qiáng)大的是：B

A、體育用品商品

B、生物技術(shù)公司

C、視頻游戲公司

D、不確定

47.商業(yè)模式的核心戰(zhàn)略應(yīng)該：C

A、分散

B、多元

C、集中

D、豐富

48.不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的主要原因的是：D

A、影響力

B、滿足關(guān)鍵客戶的需求

C、吸引優(yōu)秀員工的能力

D、追求市場(chǎng)跟隨者

49.企業(yè)開始借錢進(jìn)行日常周轉(zhuǎn)時(shí)說明：A

A、企業(yè)發(fā)展過快

B、企業(yè)發(fā)展速度遲緩

C、企業(yè)出現(xiàn)腐敗

D、企業(yè)健康發(fā)展

50.管理能力提升的限制因素不包括：D

A、管理激勵(lì)

B、逆向選擇

C、道德風(fēng)險(xiǎn)

D、管理者市場(chǎng)化

51.企業(yè)成長(zhǎng)面臨的四種日常挑戰(zhàn)：C

A、價(jià)格穩(wěn)定性

B、質(zhì)量控制

C、人員動(dòng)蕩

D、資本約束

52.突破管理能力瓶頸的方式是：C

A、擴(kuò)招

B、培訓(xùn)

C、聯(lián)盟

D、加班

什么是創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用創(chuàng)業(yè)管理這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2023)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)