公司財務(wù)預(yù)算管理制度范本（3篇）

第14頁共14頁公司財務(wù)預(yù)?算管理制度?范本1.?目的依據(jù)?北方匯銀控?股集團財務(wù)?預(yù)算管理規(guī)?定，加強資?源配置，控?制經(jīng)營成本?，提高經(jīng)營?管理績效，?全面實現(xiàn)集?團總體經(jīng)營?和管理目標(biāo)?。2.范?圍適用于?中投國開投?資（___?_）有限公?司預(yù)算管理?過程。3?.職責(zé)3?.1財務(wù)部?____建?立預(yù)算管理?體系，編制?年度預(yù)算，?根據(jù)實際情?況調(diào)整預(yù)算?的編制；強?化預(yù)算基礎(chǔ)?工作，確保?預(yù)算貫徹公?司整體經(jīng)營?戰(zhàn)略；3?.2財務(wù)部?負(fù)責(zé)子公司?年度資金預(yù)?算申請的審?核，日常資?金使用狀況?；___?_公司負(fù)責(zé)?子公司對應(yīng)?業(yè)務(wù)年度資?金預(yù)算申請?的審核，日?常資金使用?狀況的監(jiān)管?；3.4?財務(wù)部負(fù)責(zé)?本公司的財?務(wù)核算工作?，按照財務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)使用資?金，對公司?財務(wù)狀況和?資金使用情?況負(fù)責(zé)；?3.5財務(wù)?部各業(yè)務(wù)部?門的資金使?用情況進(jìn)行?監(jiān)督、審核?；___?_公司各業(yè)?務(wù)部門按財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用?資金并按規(guī)?定途徑提交?資金需求；?3.7總?經(jīng)理負(fù)責(zé)對?年度預(yù)算的?最終審批。?4.定義?財務(wù)預(yù)算?。財務(wù)預(yù)算?包括資金使?用預(yù)算和經(jīng)?營預(yù)算，通?過對資金預(yù)?算的審批，?控制公司費?用開支，以?達(dá)到對經(jīng)營?預(yù)算的控制?。5.程?序5.1?資金預(yù)算的?程序：預(yù)?算編制，按?照“上下結(jié)?合、分級編?制、逐級匯?總”的程序?進(jìn)行。根據(jù)?公司制定發(fā)?展戰(zhàn)略和對?預(yù)算期經(jīng)濟?形勢的初步?預(yù)測，提出?下一年度公?司預(yù)算目標(biāo)?，并確定預(yù)?算編制的政?策，下達(dá)至?業(yè)務(wù)部門。?各預(yù)算業(yè)務(wù)?部門按照公?司下達(dá)的預(yù)?算目標(biāo)和政?策，結(jié)合自?身特點以及?預(yù)測的執(zhí)行?條件，提出?詳細(xì)的預(yù)算?，經(jīng)過財務(wù)?部審核的方?案，上報股?東大會。?財務(wù)預(yù)算匯?報是指各公?司會計就實?際情況與預(yù)?算情況向集?團公司提供?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，包括主要?經(jīng)營指標(biāo)的?實際數(shù)據(jù)和?預(yù)算數(shù)據(jù)，?存在的數(shù)據(jù)?差異，從數(shù)?據(jù)上尋找差?異產(chǎn)生的原?因，為進(jìn)一?步的財務(wù)分?析提供數(shù)據(jù)?基礎(chǔ)。財?務(wù)預(yù)算分析?是指財務(wù)管?理中心就財?務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行?審核、匯總?、分析后從?財務(wù)角度提?出的相關(guān)意?見。5.?3預(yù)算監(jiān)督?財務(wù)管理?中心審計部?應(yīng)對日常經(jīng)?營信息和財?務(wù)信息以及?預(yù)算的執(zhí)行?情況進(jìn)行跟?蹤監(jiān)督，分?析預(yù)算與實?際收支情況?的差距，監(jiān)?督、控制各?部門的預(yù)算?使用，就經(jīng)?營、財務(wù)等?各方面提出?意見和建議?。各公司財?務(wù)人員有義?務(wù)就發(fā)生的?違反公司預(yù)?算的事項上?報財務(wù)管理?中心，并積?極采取有效?措施避免公?司的損失。?6.附則?本制度由?集團財務(wù)管?理中心負(fù)責(zé)?解釋、修訂?、補充，自?下發(fā)之日起?實施，原有?制度即行廢?止。公司?財務(wù)預(yù)算管?理制度范本?（二）第?一章總則?第一條為促?進(jìn)企業(yè)建立?、健全內(nèi)部?約束機制，?進(jìn)一步規(guī)范?企業(yè)財務(wù)管?理行為，推?動企業(yè)加強?預(yù)算管理，?根據(jù)財政部?頒發(fā)的《_?___企業(yè)?實行財務(wù)預(yù)?算管理的指?導(dǎo)意見》和?集團公司實?施全面預(yù)算?管理的要求?，結(jié)合集團?企業(yè)實際情?況，制定本?制度。第?二條本辦法?適用于公司?本部及所屬?公司、控股?公司及其所?屬單位。?第二章財務(wù)?預(yù)算基本內(nèi)?容第三條?預(yù)算管理是?利用預(yù)算對?企業(yè)內(nèi)部各?部門、各單?位的各種財?務(wù)及非財務(wù)?資源進(jìn)行分?配、考核、?控制，以便?有效地__?__和協(xié)調(diào)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動完?成既定的經(jīng)?營目標(biāo)。?第四條企業(yè)?財務(wù)預(yù)算是?企業(yè)全面預(yù)?算的重要組?成部分，是?企業(yè)全面預(yù)?算的中心。?企業(yè)財務(wù)預(yù)?算是在預(yù)測?和決策的基?礎(chǔ)上，圍繞?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)，對一定?時期內(nèi)企業(yè)?資金取得和?投放、各項?收入和支出?、企業(yè)經(jīng)營?成果及其分?配等資金運?動所作的具?體安排。財?務(wù)預(yù)算與業(yè)?務(wù)預(yù)算、資?本預(yù)算、籌?資預(yù)算共同?構(gòu)成企業(yè)的?全面預(yù)算。?第五條企?業(yè)財務(wù)預(yù)算?應(yīng)當(dāng)圍繞企?業(yè)的戰(zhàn)略要?求和發(fā)展規(guī)?劃，以業(yè)務(wù)?預(yù)算、資本?預(yù)算為基礎(chǔ)?，以經(jīng)營利?潤為目標(biāo)，?以現(xiàn)金流為?核心進(jìn)行編?制，并主要?以財務(wù)預(yù)算?報表形式予?以充分反映?。第六條?企業(yè)財務(wù)預(yù)?算一般按年?度編制，業(yè)?務(wù)預(yù)算、資?本預(yù)算、籌?資預(yù)算分季?度、月份落?實。第三?章預(yù)算__?__分工?第七條企業(yè)?法定代表人?對企業(yè)財務(wù)?預(yù)算的管理?工作負(fù)總責(zé)?，各企業(yè)應(yīng)?設(shè)立財務(wù)預(yù)?算委員會或?指定企業(yè)財?務(wù)管理部門?負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)?算管理事宜?，并對企業(yè)?法定代表人?負(fù)責(zé)。第?八條財務(wù)預(yù)?算委員會主?要擬訂財務(wù)?預(yù)算的目標(biāo)?、政策，制?定財務(wù)預(yù)算?管理的具體?措施和辦法?，審議、平?衡財務(wù)預(yù)算?方案，__?__下達(dá)財?務(wù)預(yù)算，協(xié)?調(diào)解決財務(wù)?預(yù)算編制和?執(zhí)行中的問?題，___?_審計、考?核財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情況?，督促企業(yè)?完成財務(wù)?預(yù)算目標(biāo)。?第九條財?務(wù)預(yù)算編制?在企業(yè)財務(wù)?預(yù)算管理委?員會領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行，企業(yè)?財務(wù)管理部?門具體負(fù)責(zé)?____編?制、___?_、匯總、?上報、下達(dá)?；負(fù)責(zé)預(yù)算?執(zhí)行和日常?流程控制；?負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)?行情況的分?析和報告；?負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)?行情況考核?等。第十?條企業(yè)內(nèi)部?生產(chǎn)、投資?、物資、人?力資源、市?場營銷等職?能部門具體?負(fù)責(zé)本部門?業(yè)務(wù)涉及的?財務(wù)預(yù)算的?編制、執(zhí)行?、分析、控?制等工作，?并配合財務(wù)?預(yù)算委員會?做好企業(yè)總?預(yù)算的綜合?平衡、協(xié)調(diào)?、分析、控?制、考核等?工作。其主?要負(fù)責(zé)人參?與企業(yè)財務(wù)?預(yù)算委員會?的工作，并?對本部門財?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果承擔(dān)責(zé)?任。第十?一條企業(yè)是?財務(wù)預(yù)算執(zhí)?行單位，在?公司董事會?或公司經(jīng)營?層的指導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本單?位現(xiàn)金流量?、經(jīng)營成果?和各項成本?費用預(yù)算的?編制、控制?、分析工作?，接受企業(yè)?董事會的檢?查、考核。?其企業(yè)主要?負(fù)責(zé)人對本?單位財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行結(jié)?果承擔(dān)責(zé)任?。公司對?公司所屬企?業(yè)實施財務(wù)?預(yù)算管理各?企業(yè)財務(wù)預(yù)?算方案必須?上報公司總?部審核批準(zhǔn)?。第四章?財務(wù)預(yù)算的?編制第十?二條預(yù)算編?制是實現(xiàn)全?面預(yù)算管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，編制質(zhì)量?的高低直接?影響預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果。財?務(wù)預(yù)算編制?要在企業(yè)全?面預(yù)算管理?委員會制定?的編制方針?指引下進(jìn)行?。第十三?條企業(yè)編制?財務(wù)預(yù)算要?按照內(nèi)部經(jīng)?濟活動的責(zé)?任權(quán)限進(jìn)行?，并遵循以?下基本原則?和要求：?1.堅持效?益優(yōu)先原則?，實行總量?平衡，進(jìn)行?全面預(yù)算管?理；2.?堅持積極穩(wěn)?健原則，確?保以收定支?，加強財務(wù)?風(fēng)險控制；?3.堅持?權(quán)責(zé)對等原?則，確保切?實可行，圍?繞經(jīng)營戰(zhàn)略?實施。第?十四條企業(yè)?編制財務(wù)預(yù)?算要按照先?業(yè)務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算、?籌資預(yù)算，?后財務(wù)預(yù)算?的流程進(jìn)行?，并按照各?預(yù)算執(zhí)行單?位所承擔(dān)經(jīng)?濟業(yè)務(wù)的類?型及其責(zé)任?權(quán)限，編制?不同形式的?財務(wù)預(yù)算。?第十五條?業(yè)務(wù)預(yù)算是?反映預(yù)算期?內(nèi)企業(yè)可能?形成現(xiàn)金收?付的生產(chǎn)經(jīng)?營活動（?或營業(yè)活動?）的預(yù)算，?一般包括銷?售或營業(yè)預(yù)?算、生產(chǎn)預(yù)?算、制造費?用預(yù)算、產(chǎn)?品成本預(yù)算?、營業(yè)成本?預(yù)算、采購?預(yù)算、期間?費用預(yù)算、?保密經(jīng)費預(yù)?算等，企業(yè)?可根據(jù)實際?情況并參照?公司具體要?求編制。?第十六條資?本預(yù)算是企?業(yè)在預(yù)算期?內(nèi)進(jìn)行資本?性投資活動?的預(yù)算，主?要包括固定?資產(chǎn)投資預(yù)?算、權(quán)益性?資本投資預(yù)?算和債券投?資預(yù)算。?第十七條籌?資預(yù)算是企?業(yè)在預(yù)算期?內(nèi)需要新借?人的長短期?借款、經(jīng)批?準(zhǔn)發(fā)行的債?券以及對原?有借款、債?券還本付息?的預(yù)算，主?要依據(jù)企業(yè)?有關(guān)資金需?求決策資料?、發(fā)行債券?審批文件、?期初借款余?額及利率等?編制。企?業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)?行股票、配?股和增發(fā)股?票，應(yīng)當(dāng)根?據(jù)股票發(fā)行?計劃、配股?計劃和增發(fā)?股票計劃等?資料單獨編?制預(yù)算。股?票發(fā)行費用?，也應(yīng)當(dāng)在?籌資預(yù)算中?分項作出安?排。第十?八條保密經(jīng)?費預(yù)算的編?制。公司內(nèi)?部預(yù)算應(yīng)將?保密工作經(jīng)?費作用辦公?經(jīng)費的一部?分列入年度?財務(wù)預(yù)算，?按照公司的?實際情況編?制預(yù)算，但?不得低于_?___萬元?/年，并做?到?？顚Ｓ?，保證足額?開支。保密?專項經(jīng)費應(yīng)?當(dāng)按照實際?需要予以保?障。保密工?作經(jīng)費分為?保密管理經(jīng)?費和保密專?項經(jīng)費，保?密管理經(jīng)費?用于單位保?密宣傳教育?培訓(xùn)、發(fā)放?保密補貼、?獎勵保密先?進(jìn)、保密檢?查等日常保?密管理工作?，專項經(jīng)費?用于保密設(shè)?施設(shè)備的建?設(shè)配備維護?等。第十?九條財務(wù)預(yù)?算主要以現(xiàn)?金預(yù)算、預(yù)?計資產(chǎn)負(fù)債?表和預(yù)計損?益表等形式?反映。企業(yè)?應(yīng)當(dāng)按照公?司制定的財?務(wù)預(yù)算編制?基礎(chǔ)表格和?財務(wù)預(yù)算指?標(biāo)計算口徑?進(jìn)行編制。?第二十條?企業(yè)財務(wù)預(yù)?算可以根據(jù)?不同的預(yù)算?項目，分別?采用固定預(yù)?算、彈性預(yù)?算、滾動預(yù)?算、零基預(yù)?算、概率預(yù)?算等方法進(jìn)?行編制。同?時在編制時?，為確保預(yù)?算的可執(zhí)行?性，可設(shè)立?一定的預(yù)備?費作為預(yù)算?外支出。?第二十一條?編制企業(yè)財?務(wù)預(yù)算，應(yīng)?按照“上下?結(jié)合、分級?編制、逐級?匯總”的程?序進(jìn)行。按?照下達(dá)目標(biāo)?、編制上報?、____?平衡、審議?批準(zhǔn)、下達(dá)?執(zhí)行等編制?程序進(jìn)行編?制，并制定?詳細(xì)的財務(wù)?預(yù)算編制政?策。財務(wù)?預(yù)算編制結(jié)?束后，于當(dāng)?年____?月底前將財?務(wù)預(yù)算方案?上報集團公?司，經(jīng)__?__、匯總?、平衡后批?復(fù)各企業(yè)執(zhí)?行。第二?十二條預(yù)算?的編制日程?。年度預(yù)算?的編制，自?預(yù)算年度上?一年的__?__月__?__日開始?至____?月____?日全部編制?完成，并在?次年___?_月底前分?解落實財務(wù)?預(yù)算指標(biāo)。?各企業(yè)要依?照企業(yè)全面?預(yù)算管理要?求編排預(yù)算?，并制訂詳?細(xì)的編制日?程和要求，?確保財務(wù)預(yù)?算的順利編?制。第五?章財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行、控?制與差異分?析第二十?三條企業(yè)財?務(wù)預(yù)算一經(jīng)?批復(fù)下達(dá)，?各預(yù)算執(zhí)行?單位必須認(rèn)?真____?實施，并將?財務(wù)預(yù)算指?標(biāo)層層分解?，從橫向和?縱向落實到?內(nèi)部各部門?、各單位、?各環(huán)節(jié)和各?崗位，形成?全方位的財?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?責(zé)任體系。?控制方法原?則上依金額?進(jìn)行管理，?同時運用項?目管理、數(shù)?量管理等方?法。第二?十四條企業(yè)?應(yīng)當(dāng)將財務(wù)?預(yù)算作為預(yù)?算期內(nèi)__?__、協(xié)調(diào)?各項經(jīng)營活?動的基本依?據(jù)，將年度?預(yù)算細(xì)分為?月份和季度?預(yù)算，以分?期預(yù)算控制?確保年度財?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?的實現(xiàn)。?第二十五條?企業(yè)應(yīng)強化?現(xiàn)金流量的?財務(wù)預(yù)算管?理，按時_?___預(yù)算?資金的收入?，嚴(yán)格控制?預(yù)算資金的?支付，調(diào)節(jié)?資金收付平?衡，控制支?付風(fēng)險。對?于預(yù)算內(nèi)的?資金撥付，?按照授權(quán)審?批程序執(zhí)行?。對于預(yù)算?外的項目支?出，應(yīng)當(dāng)按?財務(wù)預(yù)算管?理制度規(guī)范?支付程序。?對于無合同?、無憑證、?無手續(xù)的項?目支出，不?予支付。?第二十六條?企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)?格執(zhí)行銷售?或營業(yè)、生?產(chǎn)和成本費?用預(yù)算，努?力完成利潤?指標(biāo)。一般?情況下，沒?有預(yù)算的，?要堅決控制?其發(fā)生。對?費用預(yù)算實?行不可突破?法，節(jié)約獎?勵，且預(yù)算?項目之間原?則上不得挪?用。第二?十七條在日?常控制中，?企業(yè)應(yīng)當(dāng)健?全憑證記錄?，完善各項?管理規(guī)章制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)經(jīng)營?月度計劃和?成本費用的?定額、定率?標(biāo)準(zhǔn)，加強?適時的監(jiān)控?。各預(yù)算管?理職能部門?都要相應(yīng)建?立財務(wù)預(yù)算?管理簿，按?預(yù)算的項目?詳細(xì)記錄預(yù)?算額、實際?發(fā)生額、差?異額、累計?預(yù)算額、累?計實際發(fā)生?額、累計差?異額。第?二十八條在?管理過程中?，對納入預(yù)?算范圍的項?目由預(yù)算執(zhí)?行部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行控制?，預(yù)算管理?職能部門負(fù)?責(zé)監(jiān)督，并?逐步借助計?算機系統(tǒng)進(jìn)?行管理。預(yù)?算外的支出?由企業(yè)財務(wù)?預(yù)算管理委?員會直接控?制。第二?十九條企業(yè)?必須建立財?務(wù)預(yù)算報告?制度，要求?各預(yù)算執(zhí)行?部門定期?報告財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行情?況。對于財?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?中發(fā)生的新?情況、新問?題及出現(xiàn)偏?差較大的重?大項目，財?務(wù)預(yù)算管理?委員會應(yīng)當(dāng)?責(zé)成有關(guān)預(yù)?算執(zhí)行部門?查找原因，?提出改進(jìn)經(jīng)?營管理的措?施和建議。?預(yù)算差異?分析報告應(yīng)?包括以下內(nèi)?容：1.?本期預(yù)算額?、本期實際?發(fā)生額、本?期差異額、?累計預(yù)算額?、累計實際?發(fā)生額、累?計差異額；?2.對差?異額進(jìn)行的?分析；3?.產(chǎn)生不利?差異的原因?、責(zé)任歸屬?、改進(jìn)措施?以及形成有?利差異的原?因和今后進(jìn)?行鞏固、推?廣的建議。?第三十條?企業(yè)財務(wù)管?理部門應(yīng)當(dāng)?利用財務(wù)報?表監(jiān)控財務(wù)?預(yù)算的執(zhí)行?情況，及時?向預(yù)算執(zhí)行?部門、企業(yè)?財務(wù)預(yù)算委?員會乃至董?事會或經(jīng)理?辦公會提供?財務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行進(jìn)度、?執(zhí)行差異及?其對企業(yè)財?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?的影響等財?務(wù)信息，促?進(jìn)企業(yè)完成?財務(wù)預(yù)算目?標(biāo)。第六?章財務(wù)預(yù)算?的調(diào)整第?三十一條下?達(dá)執(zhí)行的年?度財務(wù)預(yù)算?，一般不予?調(diào)整。財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行單?位在執(zhí)行中?由于市場環(huán)?境、經(jīng)營條?件、政策法?規(guī)等發(fā)生重?大變化，致?使財務(wù)預(yù)算?的編制基礎(chǔ)?不成立，或?者將導(dǎo)致財?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果產(chǎn)生重?大偏差的，?可以調(diào)整財?務(wù)預(yù)算。?第三十二條?提出預(yù)算修?正的前提。?當(dāng)某一項或?幾項因素向?著劣勢方向?變化，影響?財務(wù)預(yù)算目?標(biāo)的實現(xiàn)時?，應(yīng)首先挖?掘與預(yù)算目?標(biāo)相關(guān)的其?他因素的潛?力，或采取?其他措施來?彌補，只有?在無法彌補?的情況下，?才能提出財?務(wù)預(yù)算修正?申請。第?三十三條確?需調(diào)整的財?務(wù)預(yù)算，應(yīng)?當(dāng)由預(yù)算執(zhí)?行部門逐級?向企業(yè)財務(wù)?預(yù)算委員會?提出書面報?告，闡述財?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?的具體情況?、客觀因素?變化情況及?其對財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行造成?的影響程度?，提出財務(wù)?預(yù)算的調(diào)整?幅度。第?三十四條企?業(yè)財務(wù)管理?部門應(yīng)對預(yù)?算執(zhí)行單位?的財務(wù)預(yù)算?調(diào)整報告進(jìn)?行審核分析?，集中編制?企業(yè)年度財?務(wù)預(yù)算調(diào)整?方案，提交?財務(wù)預(yù)算委?員會審報公?司總部確認(rèn)?后方可下達(dá)?執(zhí)行。第?七章財務(wù)預(yù)?算的專評與?激勵第三?十五條預(yù)算?年度終了，?財務(wù)預(yù)算委?員會應(yīng)當(dāng)向?董事會或者?經(jīng)理辦公會?報告財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情況?，并依據(jù)財?務(wù)預(yù)算完成?情況和財務(wù)?預(yù)算審計情?況對預(yù)算執(zhí)?行部門進(jìn)行?考核。第?三十六條財?務(wù)預(yù)算的考?評具有兩層?含義。一是?對整個企業(yè)?財務(wù)預(yù)算管?理系統(tǒng)進(jìn)行?考核評價，?即對經(jīng)營業(yè)?績進(jìn)行評價?；二是對預(yù)?算執(zhí)行者的?考核與評價?。財務(wù)預(yù)算?考評是發(fā)揮?預(yù)算約束與?激勵作用的?必要措施，?通過預(yù)算目?標(biāo)的細(xì)化分?解與激勵措?施的付諸實?施，達(dá)到“?人人肩上有?指標(biāo)，項項?指標(biāo)連收入?”。第三?十七條預(yù)算?考評是對預(yù)?算執(zhí)行效果?的一個認(rèn)可?過程。要結(jié)?合企本業(yè)濟?經(jīng)責(zé)任制考?評求要，制?定考評細(xì)則?。考評應(yīng)遵?循以下原則?：1.目?標(biāo)原則：以?預(yù)算目標(biāo)為?基準(zhǔn)，按預(yù)?算完成情況?評價預(yù)算執(zhí)?行者的業(yè)績?；2.激?勵原則：預(yù)?算目標(biāo)是對?預(yù)算執(zhí)行者?業(yè)績評價的?主要依據(jù)，?考評必須與?激勵制度相?配合；3?.時效原則?：預(yù)算考評?是動態(tài)考評?，每期預(yù)算?執(zhí)行完畢應(yīng)?及時進(jìn)行；?4.例外?原則：對一?些影響預(yù)算?執(zhí)行的重大?因素，如產(chǎn)?業(yè)環(huán)境的變?化、市場的?變化、重大?意外災(zāi)害等?，考評時應(yīng)?作為特殊情?況處理；?____分?級考評原則?。企業(yè)預(yù)算?考評要根據(jù)?____結(jié)?構(gòu)層次或預(yù)?算目標(biāo)的分?解層次進(jìn)行?。第三十?八條為調(diào)動?預(yù)算執(zhí)行者?的積極性，?企業(yè)可以制?定激勵政策?，設(shè)立經(jīng)營?者獎、效益?獎、節(jié)約獎?、改善提案?獎等獎項。?第三十九?條財務(wù)預(yù)算?委員會應(yīng)當(dāng)?定期___?_財務(wù)預(yù)算?審計，糾正?議批準(zhǔn)，重?大的調(diào)整應(yīng)?提交企業(yè)董?事會或經(jīng)理?辦公會審議?批準(zhǔn)，并財?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?中存在的問?題，充分發(fā)?揮內(nèi)部審計?的監(jiān)督作用?，維護財務(wù)?預(yù)算管理的?嚴(yán)肅性。?財務(wù)預(yù)算審?計可以全面?審計或者抽?樣審計，在?特殊情況下?，也可__?__不定期?的專項審計?。審計工?作結(jié)束后，?審計管理部?門應(yīng)當(dāng)形成?審計報告，?直接提交財?務(wù)預(yù)算委員?會乃至董事?會或者經(jīng)理?辦公會，作?為財務(wù)預(yù)算?調(diào)整、改進(jìn)?內(nèi)部經(jīng)營管?理和財務(wù)考?評的一項重?要參考。?第八章附則?第四十條?本制度自下?發(fā)之日起執(zhí)?行。以前制?度與本制度?相抵觸的，?以本制度?為準(zhǔn)。第?四十一條企?業(yè)可以根據(jù)?本制度及本?企業(yè)管理需?要擬訂相應(yīng)?的實施細(xì)則?，并___?_實施。?第四十二條?本制度未盡?事宜，按公?司有關(guān)制度?執(zhí)行。第?四十三條本?制度由公司?財務(wù)中心負(fù)?責(zé)解釋和修?改。公司?財務(wù)預(yù)算管?理制度范本?（三）1?、目的規(guī)?范各經(jīng)營單?位的預(yù)算管?理，增強計?劃____?和預(yù)算管理?水平，優(yōu)化?資源配置、?完善考核機?制、加強內(nèi)?部控制和防?范經(jīng)營風(fēng)險?，發(fā)揮預(yù)算?的規(guī)劃、控?制、激勵功?能，實現(xiàn)公?司經(jīng)營目標(biāo)?和發(fā)展戰(zhàn)略?協(xié)同。2?、適用范圍?本制度適?用于___?_公司所有?中心部門及?實質(zhì)控制的?子公司。?3、管理職?責(zé)3.1?預(yù)算管理委?員會。由董?事長或總經(jīng)?理任組長，?財務(wù)總監(jiān)任?副組長，副?總經(jīng)理、主?要職能部門?負(fù)責(zé)人等人?員組成。負(fù)?責(zé)審議公司?預(yù)算管理制?度;根據(jù)年?度經(jīng)營目標(biāo)?，審批確定?目標(biāo)分解方?案;負(fù)責(zé)_?___召開?預(yù)算平衡審?議會，提出?修改與調(diào)整?意見;根據(jù)?預(yù)算授權(quán)審?批制度對預(yù)?算執(zhí)行過程?中預(yù)算內(nèi)、?超預(yù)算和預(yù)?算外事項進(jìn)?行審批控制?;____?召開預(yù)算執(zhí)?行分析會議?、協(xié)調(diào)各部?門制定下一?步工作計劃?;根據(jù)預(yù)算?授權(quán)審批制?度對預(yù)算調(diào)?整事項的決?策和審核;?預(yù)算考核意?見的審核;?其他相關(guān)事?項。3.?2預(yù)算管理?部：財務(wù)部?執(zhí)行預(yù)