人力資源寒假實(shí)習(xí)總結(jié)評語（二篇）

第11頁共11頁人力資源?寒假實(shí)習(xí)?總結(jié)評語?為期半?月的寒假?實(shí)踐，我?非常重視?，也很認(rèn)?真。因?yàn)?我們平時(shí)?只能從課?本上學(xué)習(xí)?理論知識?，能有這?樣的實(shí)踐?機(jī)會，當(dāng)?然就格外?珍惜，希?望能夠通?過實(shí)踐學(xué)?習(xí)一些書?本學(xué)習(xí)不?到是知識?，積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?為日后參?加工作打?下基礎(chǔ)。?由于缺?乏實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，我對?民營企業(yè)?性質(zhì)的人?力資源管?理工作了?解不多，?認(rèn)識不深?。為了能?更快適應(yīng)?環(huán)境，更?好的開展?工作，我?特別注重?加強(qiáng)專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持?“向同事?學(xué)、向書?本學(xué)”的?思路，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平，?以彌補(bǔ)自?身專業(yè)知?識結(jié)構(gòu)的?欠缺和閱?歷短淺的?受限?！?三人行，?必有我?guī)?”，企業(yè)?中的每一?位和同事?都是我的?老師，他?們的豐富?經(jīng)驗(yàn)是一?筆寶貴的?財(cái)富，是?我不斷學(xué)?習(xí)的源泉?。為此，?我積極向?身邊的、?同事和前?輩們請教?，虛心吸?取他們的?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，以他們?的工作思?路、言行?舉止、工?作程序和?工作方法?為榜樣，?規(guī)范和糾?正自己方?法、思路?上的缺陷?。另一方?面，通過?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)企業(yè)人?力資源開?發(fā)與管理?、民營企?業(yè)黨務(wù)管?理實(shí)務(wù)等?業(yè)務(wù)知識?，努力掌?握與企業(yè)?主橋梁工?程有關(guān)的?工作內(nèi)容?，熟悉工?作流程。?這次實(shí)?踐經(jīng)歷讓?我發(fā)現(xiàn)，?理論與實(shí)?際的差距?：剛踏上?社會的我?躍躍欲試?，大有氣?吞山河之?勢，因?yàn)?我平時(shí)學(xué)?的知識終?于可以派?上用場了?。但后來?實(shí)踐發(fā)現(xiàn)?實(shí)際上我?看的只是?基本理論?學(xué)，尚未?具有發(fā)展?潛力，沒?有容入企?業(yè)。學(xué)校?主要是通?過學(xué)習(xí)，?掌握觀察?問題、分?析問題、?解決問題?的思路和?方法。走?進(jìn)企業(yè)才?發(fā)現(xiàn)作為?人力資源?工作者一?要熟悉國?家人事勞?動及其他?法律法規(guī)?政策，二?要掌握最?新的人力?資源理論?和技術(shù)，?三要具備?戰(zhàn)略家的?某些素質(zhì)?，最重要?的是能夠?根據(jù)外部?環(huán)境的變?化和企業(yè)?實(shí)際把學(xué)?到的知識?具體化。?因?yàn)橹R?老化速度?以加快企?業(yè)外部環(huán)?境變化更?快更復(fù)雜?，到社會?上繼續(xù)學(xué)?習(xí)才是理?論與實(shí)際?的最佳結(jié)?合辦法，?大學(xué)課堂?上學(xué)的都?是理論知?識，很多?案例的分?析其實(shí)也?都不夠真?實(shí)，而且?還會失去?現(xiàn)實(shí)意義?。工作中?的人力資?源管理工?作，很多?方案如果?用大學(xué)的?理論知識?來做，最?后都實(shí)行?不通的，?甚至?xí)?全盤否定?掉。要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，在工作?上爭創(chuàng)佳?績。要成?為一名合?格的企業(yè)?管理層員?工，首要?條件就是?成為業(yè)務(wù)?上的骨干?。對于我?來說，首?要任務(wù)就?是要學(xué)習(xí)?、熟練掌?握業(yè)務(wù)知?識，始終?一積極的?工作態(tài)度?、高度的?責(zé)任感和?只爭朝夕?的精神投?入到工作?中;要在?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?的同時(shí)，?踏踏實(shí)實(shí)?的做好本?職工作，?戒驕戒躁?，爭取在?自己的工?作崗位上?作出優(yōu)異?的成績在?。要揚(yáng)?長避短，?不斷完善?自己。要?正確的認(rèn)?識自己，?在工作中?不但要發(fā)?揚(yáng)自己的?優(yōu)點(diǎn)，還?要客觀地?面對自己?的不足之?處，更進(jìn)?一步注重?鍛煉自己?的應(yīng)變能?力、協(xié)調(diào)?能力、組?織能力以?及創(chuàng)造能?力，不斷?在工作中?學(xué)進(jìn)取。?人力資?源其職業(yè)?道德的基?本要求以?及對我的?影響：一?要有愛心?，愛職業(yè)?，愛員工?，敬重領(lǐng)?導(dǎo)。二要?有責(zé)任心?：認(rèn)真做?好工作中?的每一件?“小事”?。人力資?源管理工?作事無巨?細(xì)，事事?重要，事?事都是責(zé)?任。三要?業(yè)務(wù)精益?求精：時(shí)?時(shí)、事事?尋求合理?化，精通?人力資源?業(yè)務(wù)，知?人善任，?用人有方?，追求人?與事結(jié)合?的最佳點(diǎn)?。四要有?探索、創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)?、協(xié)調(diào)、?服從、自?律、健康?等現(xiàn)代意?識。五要?樹立誠信?觀念。誠?信乃做人?做事之本?。由于?人的工作?是最復(fù)雜?微妙的工?作，人力?資源主任?這個(gè)職位?是對個(gè)人?品性要求?很高的一?個(gè)職位，?需要以積?極的心態(tài)?去全身心?的投入其?中。想成?為一個(gè)合?格甚至優(yōu)?秀的人力?資源員工?具備以下?方面的素?質(zhì)：（?1）具備?公正、忠?信、堅(jiān)定?勇敢的意?志力。相?對來說，?只有公正?才可以做?到無私，?才能夠客?觀地對人?力進(jìn)行評?估、確定?，在選拔?、推薦、?使用人才?時(shí)堅(jiān)持“?唯才是用?”的原則?。還要具?有堅(jiān)定勇?敢的意志?力才能使?自己在人?力資源構(gòu)?造過程和?開展自己?的工作中?，承受來?自于各方?面的壓力?和挑戰(zhàn)來?堅(jiān)持公正?、忠信的?原則。?（2）具?備廣博的?社會科學(xué)?知識。一?方面可充?分利用各?種社科學(xué)?知識或方?法。另一?方面，一?個(gè)人力資?源的負(fù)責(zé)?人同時(shí)要?和不同專?業(yè)、不同?領(lǐng)域的人?員接觸相?處，廣博?的社會科?學(xué)知識有?住與提高?對各種人?才以及各?類人才和?不同層次?的人才進(jìn)?行驗(yàn)核判?別，也有?利于人力?資源建立?廣泛的社?會關(guān)系，?為建造單?位或組織?所需的人?力資源庫?營造條件?。（3?）具備實(shí)?現(xiàn)人力資?源有效管?理的專業(yè)?知識和職?業(yè)能力。?這些知識?和能力包?括：人力?資源規(guī)劃?管理和人?力資源管?理手冊設(shè)?計(jì)的能力?職位分析?和績效考?核管理能?力;薪酬?與福利管?理能力;?人力資源?開發(fā)、培?訓(xùn)能力;?人事制度?管理能力?。當(dāng)然，?作為人力?資源經(jīng)理?還具備組?織能力、?領(lǐng)導(dǎo)能力?、表達(dá)能?力、自信?力（以及?對人力資?源管理工?作的興趣?或愛好）?等其它素?質(zhì)能力。?當(dāng)前針?尖內(nèi)燃部?件制造有?限公司正?在深化改?革，以強(qiáng)?化科學(xué)管?理，提高?工作質(zhì)量?和辦事效?率，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益為目?的，真正?建立起符?合市場經(jīng)?濟(jì)規(guī)律的?、規(guī)范合?理的、符?合現(xiàn)代企?業(yè)制度要?求的組織?管理體系?。同時(shí)在?工作制度?方面實(shí)行?崗位技能?工資制，?規(guī)范工資?分配體系?，加強(qiáng)崗?位技能工?資制的管?理。以?上幾方面?可以看出?，人力資?源部的職?責(zé)工作及?對員工的?要求是全?面的，在?整個(gè)單位?中發(fā)揮著?重要的作?用。我?國熱力資?源非常豐?富，這是?建設(shè)社會?主義現(xiàn)代?化強(qiáng)國的?寶貴財(cái)富?，但是我?國的人力?資源管理?狀況，尤?其是企業(yè)?的人力資?源管理與?西方發(fā)達(dá)?國家還存?在著較大?的差距。?如何改善?人力資源?管理，充?分發(fā)揮人?力資源的?使用效益?，從而實(shí)?現(xiàn)人力資?源的可持?續(xù)性發(fā)展?，已成為?每一個(gè)企?業(yè)所面臨?的重要課?題。因?此我在針?尖公司學(xué)?到的不僅?僅是職業(yè)?技能，更?可貴的是?學(xué)到如何?先去做個(gè)?正直、無?私、博學(xué)?的人。也?為我今后?的學(xué)習(xí)指?明了方向?。以下?是我對人?力資源管?理提出的?幾點(diǎn)建議?：1、?在激烈競?爭的現(xiàn)代?企業(yè)中，?企業(yè)如果?沒有創(chuàng)新?，就很難?發(fā)展，即?使生存也?會面臨危?機(jī)在管理?上也是如?此，企業(yè)?通過不斷?地自我否?定、自我?超越，不?斷楊棄來?提高管理?水平，提?高人力資?源的利用?效率。?2、首先?我們企業(yè)?應(yīng)該要樹?立人力資?源管理的?觀念，將?人力資源?管理納入?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略之?中。3?、人力資?源管理要?與企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)掛鉤?，建立多?種形式的?系統(tǒng)化的?激勵機(jī)制?，重視精?神激勵。?1）目?標(biāo)設(shè)定方?面不僅要?體現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)的要?求，還必?須要滿足?職工個(gè)人?發(fā)展的需?求2）?物質(zhì)激勵?是基礎(chǔ)，?但不是萬?能的，精?神激勵是?根本，二?者的完美?結(jié)合才能?使企業(yè)真?正留住人?才4、?要充分利?用外部資?源為企業(yè)?人力資源?發(fā)展服務(wù)?。不知?不覺一個(gè)?月結(jié)束了?，在這段?時(shí)間真的?很高興，?身上學(xué)了?還多有關(guān)?人力資源?的知識，?課外的知?識。這一?個(gè)過程是?值得我回?憶的。這?幾天專業(yè)?調(diào)查和楂?樹冷夜實(shí)?踐，所學(xué)?到的和接?觸到的給?人以啟發(fā)?，對我們?這些在校?大學(xué)生，?對以后要?從事的職?業(yè)崗位進(jìn)?行全方位?的了解，?不僅是接?觸了解社?會，更是?提高自身?的好機(jī)會?，對適應(yīng)?社會是很?有裨益的?。人力?資源寒假?實(shí)習(xí)總結(jié)?評語（二?）（一?）招聘面?試招聘?與面試是?招聘工作?的主要內(nèi)?容，也是?人力資源?部最基礎(chǔ)?的工作之?一，根據(jù)?崗位職責(zé)?與工作流?程，招聘?與面試的?工作內(nèi)容?和流程可?以總結(jié)為?以下幾點(diǎn)?：1、?招聘網(wǎng)站?的刷新與?維護(hù)目?前公司以?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，公?司根據(jù)網(wǎng)?站不同的?特點(diǎn)發(fā)布?不同的招?聘信息，?因此每天?需要對這?些網(wǎng)站的?招聘信息?進(jìn)行更新?和維護(hù)。?2、網(wǎng)?上篩選簡?歷每年的?3、__?__月份?是招聘的?黃金季節(jié)?，招聘網(wǎng)?站上每天?都會收到?大量的應(yīng)?聘簡歷。?根據(jù)招聘?崗位的職?責(zé)和任職?資格，初?步篩選出?比較符合?要求的簡?歷，并記?錄下求職?者的信息?，然后再?面試甄選?。3、?電話邀約?面試經(jīng)?過初步的?簡歷篩選?之后，接?下來就是?根據(jù)記錄?的求職者?信息進(jìn)行?電話預(yù)約?邀請面試?。在電話?邀約面試?溝通中需?要對應(yīng)聘?者講清楚?公司的名?稱、面試?時(shí)間、面?試地點(diǎn)、?以及乘車?路線等內(nèi)?容。4?、面試面?試是招聘?工作的另?一個(gè)重要?的環(huán)節(jié)，?也是決定?是否錄用?應(yīng)聘者的?一個(gè)重要?依據(jù)。在?面試過程?中需要了?解應(yīng)聘者?的背景資?料，包括?個(gè)人基本?信息、工?作經(jīng)歷、?離職原因?、薪資要?求、職業(yè)?規(guī)劃等內(nèi)?容;同時(shí)?還要考察?應(yīng)聘者與?招聘崗位?的匹配度?，例如：?應(yīng)聘者的?性格、工?作技能等?是否與崗?位要求相?匹配;最?后根據(jù)面?試結(jié)果決?定是否錄?用應(yīng)聘者?。5、?面試結(jié)果?通知應(yīng)?聘者的面?試結(jié)果會?在三天內(nèi)?以電話的?形式通知?應(yīng)聘者。?電話通知?應(yīng)聘者面?試結(jié)果時(shí)?需要向應(yīng)?聘者落實(shí)?好兩個(gè)問?題：什么?時(shí)候能夠?到剛?cè)肼?，是否需?要公司提?供住宿。?同時(shí)還要?向應(yīng)聘者?講明白入?職報(bào)道時(shí)?需要攜帶?哪些資料?和證件。?（二）?日常人事?變動手續(xù)?辦理1?、入職?為新員工?辦理入職?需要以下?步驟：?（1）核?實(shí)報(bào)道者?身份，檢?查其身份?證。（?2）提供?入職協(xié)議?，指導(dǎo)入?職者簽訂?入職協(xié)議?。（3?）收取應(yīng)?聘者身份?證復(fù)印件?、___?_張兩寸?照片、畢?業(yè)證書及?相關(guān)材料?復(fù)印件。?（4）?檢查應(yīng)聘?者簡歷、?入職協(xié)議?、身份證?復(fù)印件照?片及相關(guān)?材料是否?齊備，整?理歸檔管?理。（?5）為新?員工安排?宿舍。?2、離職?員工提?交《辭職?申請》_?___天?后，為其?辦理辭職?手續(xù)（?1）員工?提交辭職?申請。?（2）核?對員工當(dāng)?月出勤，?填寫離職?結(jié)算單。?（3）?員工、部?門領(lǐng)導(dǎo)簽?字，轉(zhuǎn)至?人力資源?部簽字。?（4）?將員工《?辭職申請?》《離職?結(jié)算單》?整理歸檔?。（三?）新員工?培訓(xùn)新?員工是企?業(yè)的新鮮?血液，為?使新員工?盡快融入?企業(yè)文化?，明確工?作崗位職?責(zé)規(guī)范，?更好更快?的為企業(yè)?創(chuàng)造效益?，需要根?據(jù)公司的?招聘計(jì)劃?和培訓(xùn)需?求，對新?員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容主要包?括：企業(yè)?文化、公?司架構(gòu)及?各部門職?能、公司?規(guī)章制度?、產(chǎn)品知?識、崗位?職責(zé)等。?根據(jù)工作?安排，新?員工培訓(xùn)?的工作內(nèi)?容和流程?可歸結(jié)為?以下幾點(diǎn)?：1、?擬定培訓(xùn)?方案根?據(jù)對企業(yè)?培訓(xùn)需求?分析及培?訓(xùn)組成要?素分析，?培訓(xùn)方案?的內(nèi)容需?要確定培?訓(xùn)目標(biāo)、?培訓(xùn)內(nèi)容?、及培訓(xùn)?的對象、?方法、時(shí)?間地點(diǎn)、?部門等基?本要素。?2、備?課根據(jù)?培訓(xùn)方案?中的培訓(xùn)?內(nèi)容，需?要提前準(zhǔn)?備相關(guān)材?料，并做?成相應(yīng)的?PPT以?備培訓(xùn)中?使用;同?時(shí)需要準(zhǔn)?備一些培?訓(xùn)過程中?將會遇到?的問題答?案，備課?工作準(zhǔn)備?的充分與?否將會決?定培訓(xùn)效?果的質(zhì)量?。3、?培訓(xùn)這?一環(huán)節(jié)是?培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)環(huán)?節(jié)，需要?明確以什?么樣的方?式，什么?時(shí)間將培?訓(xùn)內(nèi)容讓?培訓(xùn)對象?所接受，?同時(shí)也需?要學(xué)會處?理培訓(xùn)過?程中發(fā)生?的各種突?發(fā)事件。?4、培?訓(xùn)方案評?估完善?培訓(xùn)實(shí)施?完培訓(xùn)工?作并沒有?結(jié)束，需?要對培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評估。評?估的主要?方式包括?培訓(xùn)結(jié)果?考核，培?訓(xùn)結(jié)果調(diào)?查等方式?，然后依?據(jù)培訓(xùn)評?估反饋結(jié)?果和征集?培訓(xùn)對象?的建議，?對培訓(xùn)方?案進(jìn)行調(diào)?整，以提?高下次培?訓(xùn)的效果?和質(zhì)量。?（四）?其他日常?人事工作?1、考?勤工作?公司的考?勤與薪酬?是相掛鉤?的，是公?司一項(xiàng)重?要的工作?，也是人?力資源部?的一項(xiàng)基?本工作，?其重要工?作可以分?為：（?1）晨會?點(diǎn)名，下?午檢查辦?公區(qū)域及?車間人員?考勤情況?。（2?）假條管?理，做好?請、銷假?人員的登?記，并及?時(shí)修改考?勤。（?3）做出?月末考勤?報(bào)表，傳?至財(cái)務(wù)部?一份，并?做好歸檔?保存。?2、車輛?調(diào)度管理?公司有?貨用車和?商務(wù)用車?兩種，車?輛的出入?時(shí)間，出?車地點(diǎn)，?用途及人?員需要做?好登記管?理，工作?主要內(nèi)容?為：（?1）公司?有訂單需?要發(fā)貨時(shí)?，安排車?輛發(fā)貨并?做好登記?工作。?（2）公?司商務(wù)用?車出入登?記及鑰匙?管理。?（3）公