2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》補(bǔ)考真題含答案解析全

2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》補(bǔ)考真題含答案解析1.下列組織工具中，能夠逐層反映組成項(xiàng)目所溫酸感輸-有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表【答案】A【解析】2.下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目管理工作流程B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.技術(shù)方案分析和論證【答案】C【解析】項(xiàng)目決策階段組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想D.確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。4.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理是（）階段的工作。A.啟動(dòng)B設(shè)計(jì)C.策劃D.施工【答案】A【解析】項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。5.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A.①②③④⑤B.13254C.32154D.31254【答案】D【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序如下：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實(shí)施編制活動(dòng)。（5）履行報(bào)批手續(xù)。6.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過（）天。A.30B.15C.45D.60【答案】【解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。7.關(guān)于建設(shè)工作管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理才能稱為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各方對(duì)工程的管理【答案】D【解析】B錯(cuò)誤工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。C錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

8.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）A.特種作業(yè)B.專門工藝C.隱蔽工程D.重要部位【答案】C【解析】凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行：程隱蔽或下道工序的施工。9.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】C【解析】檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員10.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，檢驗(yàn)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本考核【答案】B【解析】成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。11.工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時(shí)，應(yīng)（）A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)不損害承包商的利益C.在維護(hù)承包商利益的同時(shí)兼顧業(yè)主的利益D.盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益【答案】B【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同C準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。12.下列合同計(jì)價(jià)方式中，由承包人承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同【答案】B【解析】固定總介合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基出，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清渣，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)椴痪车淖兓凸こ塘康脑鰷p而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、承包人向發(fā)包人遞交的索賠報(bào)告應(yīng)交由（）審核。A.監(jiān)理人B.設(shè)計(jì)人C.調(diào)解委員會(huì)D.發(fā)包人向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員【答案】A【解析】對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。14.根據(jù)《建筑施工程織設(shè)計(jì)規(guī)范》、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部《分項(xiàng)》工程等方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，終由（）批準(zhǔn)。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。15.關(guān)于施工規(guī)場(chǎng)宿舍管理的現(xiàn)法，正確的是（）。A.宿舍室內(nèi)凈空高度不得低于2.2mB.宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層C.每間店合同住人數(shù)不得超過20人D.人數(shù)較多時(shí)可采用通鋪【答案】B【解析】（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。16.在施工項(xiàng)目成本因素分析法中，應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是（）。A.先價(jià)值量，后實(shí)物量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值B.先實(shí)物量，后價(jià)值量：先相對(duì)值，后絕對(duì)值C.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值D.先實(shí)物量，后價(jià)值量：先絕對(duì)值，后相對(duì)值【答案】D【解析】因素分析法的計(jì)算步驟如下：（1）確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量；后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的差異相等。17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值C.注冊(cè)建造師的業(yè)務(wù)范圍限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理才能稱為施工方的項(xiàng)目管理【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。故不僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。18.某工程適用的測(cè)量?jī)x器未及時(shí)年檢，測(cè)量時(shí)誤差較大導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造成質(zhì)量事故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.人為原因C.技術(shù)原因D.經(jīng)濟(jì)原因【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：（1）技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。（2）管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的七無“工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊“工程，屢向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。（4）人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成故該事故發(fā)生的原因?qū)儆诠芾碓颉?9.根據(jù)《建設(shè)工程地工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，與同一道工現(xiàn)場(chǎng)的其他分包人做好配合協(xié)調(diào)工作B.已竣工分包工程未交付款，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作C.就分包范圍內(nèi)的工作，分包人根據(jù)需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系D.分包人征得發(fā)包人的同意，可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人【答案】B【解析】已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。20.在國(guó)際工程中，承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實(shí)施分包工程的工程款支付給分包人的擔(dān)保是（）。A.支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.付款擔(dān)保D.履約擔(dān)?！敬鸢浮緾【解析】在國(guó)際上還有一種特殊的擔(dān)保一—付款擔(dān)保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實(shí)施分包工程的工程款及時(shí)、足額地支付給分包人。21.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織D.落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。22.關(guān)于施工項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算法的說法，正確的是（）A.操作簡(jiǎn)單、收支按需核實(shí)B.一般用于項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算C.無需核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大【答案】D【解析】一、表格核算法表格核算法是通過對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。二、會(huì)計(jì)核算法會(huì)計(jì)核算方法是建立在會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實(shí)和借貸記賬法的綜合特點(diǎn)，按照施工項(xiàng)目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)為施工生產(chǎn)而自購(gòu)的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。23.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行期是項(xiàng)目的實(shí)施期B.項(xiàng)目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C.項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式【答案】B【解析】向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員選項(xiàng)A，“項(xiàng)目全壽命過程“包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）和運(yùn)行期（或稱使用期、運(yùn)營(yíng)期）。選項(xiàng)B，項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。選項(xiàng)C，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)D，國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。24.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用【答案】B【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理則大綱、項(xiàng)呂管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)呂管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)自檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)（）簽字后實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.施工項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表C.施工項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員26.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項(xiàng)目工作編碼完成后，應(yīng)立刻開始的工作是（）。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制總進(jìn)度計(jì)劃D.報(bào)告項(xiàng)目決策者論證結(jié)果【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項(xiàng)目的工作編碼。（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。27.進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果出現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A.增加收入，彌補(bǔ)虧損B.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整【答案】C【解析】在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。28.建設(shè)工程項(xiàng)目信息按多維進(jìn)行綜合分類時(shí)，第一維是（）A道要品的工作過程B.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)C.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性D.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)【答案】D為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：（1）第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)。（2）第二維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員（3）第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。29.以承包商為某項(xiàng)工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，同業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r費(fèi)用的計(jì)算方法是（）。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法【答案】C【解析】實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。30.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法，正確的是（）A.相比訴訟方式，仲裁的保密性更高B.調(diào)解是應(yīng)該首選的最常見，最有效的方式C.仲裁實(shí)行一裁終局制D.仲裁地點(diǎn)必須在工程所在國(guó)【答案】A【解析】國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：（1）仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、>加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，關(guān)于“日期和期限”的說法，正確的是（）A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更B.保修期自工程實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算C.招標(biāo)發(fā)包工程以投標(biāo)截止日前14天的日期為基準(zhǔn)日期D.缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算【答案】D【解析】A錯(cuò)誤，工期：是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工所的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員B錯(cuò)誤，保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。C錯(cuò)誤，基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以標(biāo)截止前28天的期為基準(zhǔn)期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。D正確，缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金（已繳納履約保證金的除外）的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。32.某企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了認(rèn)證撤銷的決定，則該企業(yè)（）A.不能重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.在兩年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.可以提出申訴，并可在半年后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并可在一年后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】D【解析】認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。33.選取項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，屬于（）A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.改進(jìn)性成本計(jì)劃D.賣施性成本計(jì)劃【答案】B【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目C34.某工程施工承包合同專用合同條款中的定的缺陷責(zé)任期為12個(gè)月，承包人在2020年6月1號(hào)提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ淘?026年12月1號(hào)才完成竣工驗(yàn)收，則缺陷責(zé)任期截止日期是（）A.2021年9月1日B.2021年6月1日C.2021年12月1日D.2022年6月1日【答案】A【解析】缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。全部工程進(jìn)行驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。因承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期從實(shí)際通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告90天后，工程自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工科轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算35.應(yīng)用分層法進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）。A.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析B.分層的類別和層數(shù)C.調(diào)查分析的類別和層次劃分D.運(yùn)層深入的排查和分析【答案】C【解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)B.負(fù)責(zé)與監(jiān)理，設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系C.負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)D.完成施工之前生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)【答案】A【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。37.關(guān)于現(xiàn)行建設(shè)工程發(fā)包人選擇承包人的說法，正確的是（）。A.應(yīng)急救災(zāi)項(xiàng)目應(yīng)采用公開招標(biāo)B.建設(shè)工程發(fā)包人可以不通過招標(biāo)選擇承包人C.關(guān)系社會(huì)公共利益的大型基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.使用外國(guó)政府貸款的工程應(yīng)采用國(guó)內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)【答案】B【解析】從理論上講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目是否采用招標(biāo)的方式確定承包人，業(yè)主有著完全的決定權(quán)：采用何種方式進(jìn)行招標(biāo)，業(yè)主也有著完全的決定權(quán)。38.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，項(xiàng)目估算總價(jià)為3500萬元的工程項(xiàng)目，其施工投標(biāo)保證金的金額一般不得超過（）。A.35B.80C.105向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員D.70【答案】D【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。3500*0.02=70萬元。39.某分項(xiàng)工程計(jì)劃月完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月未實(shí)際完成工程量為2800m2。實(shí)際單價(jià)為15.5元/m2，則該分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差（CV）是（）元。A.600B.-600C.1400D.-1400【答案】D【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；2800×15-2800×15.5=42000-43400=-140040.按隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，體現(xiàn)了安全事故治理的（）原則。A.綜合治理B.動(dòng)態(tài)治理C.重點(diǎn)治理D.冗余安全度治理【答案】C【解析】重點(diǎn)治理原則按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。41.發(fā)包人與承包人簽訂合同后，因設(shè)計(jì)發(fā)票或單位人對(duì)施工方案通行修改，以滿足發(fā)包人的要求，由此增加的修改費(fèi)用由（）A.發(fā)包人B.設(shè)計(jì)人C.承包人D.監(jiān)理人【答案】A【解析】非施工方原因造成的變更費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。42.根據(jù)《建筑工程施工商量的依據(jù)·標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的樓分部工程應(yīng)在驗(yàn)收前進(jìn)行（）。A.破壞性試驗(yàn)B.理化試驗(yàn)C.見證檢驗(yàn)D.抽樣檢驗(yàn)【答案】D【解析】43.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)范的說法，正確的是（）A.任何情況下，只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.箭線可以從其他箭線上引出或引入C.節(jié)點(diǎn)間的連線必須是實(shí)箭線D.任何情況下，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路【答案】D【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。44.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃總時(shí)差說法，正確的是（）。A.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定是0B.最長(zhǎng)線路上工作的總時(shí)差最小C.以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差大于自由時(shí)照D.實(shí)際持續(xù)時(shí)間和計(jì)劃持時(shí)間相同的工作，總時(shí)差為0：50【答案】B【解析】當(dāng)計(jì)算工期=計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0。A選項(xiàng)錯(cuò)誤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。B選項(xiàng)正確以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差大于或等于自由時(shí)差，C選項(xiàng)錯(cuò)誤45.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A3的最遲開始時(shí)間是第（）天。A.8B.5C.6D.7【答案】D向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員46.限額領(lǐng)料依據(jù)中，計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)是（）A.準(zhǔn)確的工程量B.預(yù)算定額C.旅工組織設(shè)計(jì)D.發(fā)包人議可的交更洽商單【答案】C【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)：①準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)。③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)。④施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。47.對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。A.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門B.國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門C.國(guó)家發(fā)改委D.國(guó)務(wù)院水利部門【答案】B【解析】國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。48.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，運(yùn)行預(yù)警信息手機(jī)處理辯偽存儲(chǔ)等.......的是（）A.預(yù)警信息管理系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)D.事故預(yù)警系統(tǒng)【答案】A49.某工程因混凝土攪拌違反規(guī)程要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查，事故造成1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，該起質(zhì)量事故的等級(jí)是（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C【解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。50.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.選擇合理的承發(fā)包模式C.組織項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.明確各類會(huì)議文件的確認(rèn)和分發(fā)E.使用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法【答案】A.B，C，E【解析】D屬于組織措施。管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)M以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。51.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故服報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容（）A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責(zé)任人員的處理決定D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)E.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】A.B.D，E【解析】調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故項(xiàng)目及各參建單位概況。（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。（4）事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告。（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。（6）事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。（7）事故防施和整改措施。52.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制（試行）》的通知》，下列成本項(xiàng)目應(yīng)計(jì)入間接費(fèi)用的有（）向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員A.管理人員工資B.施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.不能單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的投標(biāo)費(fèi)用E.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)【答案】A.DE【解析】《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)（企業(yè)產(chǎn)品成本算制度（試行）通知》（財(cái)[013]17號(hào)）則將成本項(xiàng)目分為以下類別：直接人工，是指按照國(guó)家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的職工薪酬。直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等。其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。分包成本，是指按照國(guó)家規(guī)定開展分包，支付給分包單位的工程價(jià)款。53.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B.施工總平面圖C.季節(jié)性的施工安全措施D.“四新”技術(shù)的鑒定E.應(yīng)急預(yù)案【答案】B，C，E【解析】安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對(duì)危險(xiǎn)的油庫(kù)、易燃材料庫(kù)、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)（井架、龍門架、施工用電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備位置、攪拌臺(tái)的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的防護(hù)措施。一般工程可在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性施工安全措施；危險(xiǎn)性大、高溫期長(zhǎng)的工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施。54.施工中對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥質(zhì)量的重點(diǎn)控制內(nèi)容包括（）。A.出廠合格證核對(duì)B.水灰比復(fù)驗(yàn)C.強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)D.坍落度試驗(yàn)E.安定性復(fù)驗(yàn)【答案】A，CE【解析】水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，必須檢查核對(duì)其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間和安定性的復(fù)驗(yàn)等。55.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有（）A.有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)B.文明施工不包括施工結(jié)束后的清場(chǎng)C.環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理D.施工總平面圖一經(jīng)確定不得進(jìn)行調(diào)整E.有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施【答案】A.C，E【解析】依據(jù)我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，文明施工的要求主要包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)11項(xiàng)內(nèi)容?？傮w上應(yīng)符合以下要求：（1）有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。（2）有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。選項(xiàng)A正確（3）有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。選項(xiàng)E正確（4）施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。（5）搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。選項(xiàng)c正確（6）文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場(chǎng)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤施工總平面圖隨工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行場(chǎng)地置和調(diào)整。選項(xiàng)D錯(cuò)誤56.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A.組織分工反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)工作指令關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系C.工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作間邏輯關(guān)系D.組織分工是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種靜態(tài)組織關(guān)系【答案】B，C，E【解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項(xiàng)A錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。選項(xiàng)B正確工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)c正確組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)E正確57.下列項(xiàng)目施工成本管理資料中，可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。燃高感體物依超的有A.合同文件B.預(yù)算定額C.資源市場(chǎng)價(jià)格D.設(shè)計(jì)文件E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱[答案】A.B.CD【解析】成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：編檢政地站）33（1）合同文件；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。58.某分項(xiàng)工程采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）>計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）>已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。關(guān)于該分項(xiàng)工程進(jìn)度費(fèi)用執(zhí)行效果的說法。正確的有（）A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度延誤C.費(fèi)用節(jié)支D.進(jìn)度提前E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1【答案】C，D，E【解析】費(fèi)用偏差（cv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）>0，說明費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度偏差（sv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS）>0，說明進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）>159.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.人身安全控制計(jì)劃向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員B.工作流程組織C.任務(wù)分工和管理職能分工D.項(xiàng)目各參與方人員的能力E.事故防范措施和計(jì)劃【答案】B，CE【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式。（2）工作流程組織。（3）任務(wù)分工和管理職能分工。（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。AE屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)60.關(guān)于工作自由時(shí)差的說法，正確的有（）A.自由時(shí)差等于該工作和其緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值B.自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間和該工作最早完成時(shí)間的最小差值C.自由時(shí)差是影響緊后工作但不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差等于其和緊后工作間最短的波形線長(zhǎng)度值E.自由時(shí)差的值等于其最遲開始時(shí)間和其最早開始時(shí)間的差值【答案】A.B，D【解析】自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值。61.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告中，應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容和范圍B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格能力要求C.招標(biāo)控制價(jià)編制單位的名稱、地址D.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、方式E.遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式【答案】A.D.E【解析】依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源。（2）投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。（3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時(shí)間、方式。（4）遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員（5）招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。（6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)人訪子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的網(wǎng)址和方法。（7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。62.按照工程質(zhì)量事故造成極失的程度分級(jí)，下列事故中應(yīng)認(rèn)定為重大事故的有（）A.造成12人死亡的事故B.造成30人重傷的事故C.造成直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故D.造成重大社會(huì)影響的事故E.造成60人輕傷的事故【答案】A.C【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案、并組織專家進(jìn)行論證的分部（分項(xiàng)）工程有A.起重吊裝工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程E.拆除工程【答案】B，C，D【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。64.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定（）A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款E.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定【答案】A.B，C，E【解析】單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）所含分部有關(guān)安全，節(jié)能，環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求65.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，須由勞務(wù)分包人承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用的保險(xiǎn)標(biāo)的有（）A.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝設(shè)備B.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備【答案】B，D，E【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。66.下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.加強(qiáng)施工定額管理B.選定合同結(jié)構(gòu)模式C.編制資金使用計(jì)劃D.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析E.確定最佳施工方案【答案】C，D【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和對(duì)未完工程的預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。67.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成包括A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量認(rèn)證證書C.程序文件D.質(zhì)量計(jì)劃E.質(zhì)量記錄【答案】A，C，D，E【解析】質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。68.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法包括2830（）向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員A.比較法B.因素分析法C.比率法D.專項(xiàng)成本分析法E.分部分理工程成本分析法【答案】A.B.C【解析】成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。69.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整中，調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的方法有（）A.調(diào)整資源的投入B.將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)C.減少工作項(xiàng)目D.延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間E.縮短工作的持續(xù)時(shí)間【答案】B，D，E【解析】非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：（1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)（2）延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間70.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程在第一章實(shí)際經(jīng)營(yíng)范》，須具備要求的項(xiàng)目收尾工作包括（）A.辦理項(xiàng)目結(jié)算B.項(xiàng)目資料歸C.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)D.清理各種債務(wù)債權(quán)E.對(duì)項(xiàng)目部人員考核評(píng)價(jià)檔【答案】CE【解析】項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。71.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C.資源需求計(jì)劃D.總進(jìn)度規(guī)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件【答案】A.B，DE【解析】向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。（2）總