生產車間員工個人工作總結模板（二篇）

第6頁共6頁生產車間?員工個人?工作總結?模板緊?張的__?__年過?去了，過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術?人員，我?在車間領?導和同志?們的關心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業(yè)做?出了應有?的貢獻。?在過去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標準要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結如下：?一、加?強技術知?識學習，?全面提高?自己的業(yè)?務水平?在___?_年度工?作中，我?緊跟時代?的步伐，?加強理論?知識方面?的學習，?努力做到?認識上有?新提高、?運用上有?新收獲，?達到指導?實踐、促?進工作、?提高工作?水平和服?務能力的?目的。在?工作中不?斷的學習?新技術新?工藝，不?斷的充實?自己，不?斷的提高?自己的技?術水平，?來指導自?己的工作?。二、?工作中發(fā)?揚團隊合?作精神，?努務完成?車間的生?產任務?1、在平?時的工作?中，首先?做好日常?工作，我?與車間其?他技術員?既有分工?又有合作?，堅持經?常和其他?技術員進?行工作交?流，充分?發(fā)揚民主?，杜絕獨?斷專行，?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟?，從而圓?滿完成車?間的各項?生產任務?。___?_年配合?其他技術?員根據(jù)車?間可紡性?合理安排?小修機臺?和換噴頭?機臺，累?計改紡_?___臺?，十幾個?品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會?的精神，?____?年___?_月份公?司要求_?___車?間北區(qū)停?車，我配?合其他技?術員做好?停車期間?的工藝處?理和平時?的串堿工?作，并把?在工作中?遇到的問?題及時向?車間領導?匯報，安?排相關人?員解決。?____?月份北區(qū)?開車，做?好開車前?期的準備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項工?藝參數(shù)調?整到位，?確保開車?成功，保?證產品質?量。3?、由于_?___車?間長期紡?木槳，導?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經常和原?液車間的?技術員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?80上升?到了現(xiàn)的?85左右?。三、?完成第_?___車?間作業(yè)指?導書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個車間完?成作業(yè)指?導書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內?容，更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導書及?時發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導書?的換版工?作。四?、認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?特別制定?了培訓制?度，要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?，開展形?式多樣的?職工培訓?，對于新?工轉崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷，?加強了職?工對三合?一體系知?識的了解?。又利用?業(yè)余時間?組織職工?進行三合?一體系知?識的學習?，使職工?對公司的?方針目標?有更好理?解等，為?公司內審?和外審打?下良好基?礎。配合?各工段班?組搞好青?工技術比?賽，提高?職工實際?操作技能?。加強新?版作業(yè)指?導書的學?習，今年?____?月份，組?織我車間?全體職工?全部進行?了理論知?識考試。?提高了職?工理論知?識。四班?職工堅持?第二個早?班學習，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產品質量?的關鍵崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學?習，對影?響產品質?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復的?給職工講?，尤其是?____?月份總經?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強職工在?工作中的?責任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認證?工作，推?進三合一?體系在車?間的有效?運行在?過去的一?年中積極?推進三個?體系在本?部門的有?效運行，?認真學習?相關的管?理和技術?知識，加?強《程序?文件》和?《管理手?冊》的學?習，加強?對標準的?理解，按?照《內部?審核程序?》的要求?，編制本?部門的年?度審核計?劃，并按?照計劃組?織部門的?內審工作?，今年_?___月?份，組織?車間有關?人員對車?間的危險?源和環(huán)境?因素進行?了重新辨?識和完善?，對車間?的法律法?規(guī)清單等?相關文件?進行更新?，規(guī)范各?種報表記?錄。__?__月份?邀請其他?兄弟部門?和相關職?能處室內?審員對本?部門進行?內部審核?，對審核?中別人提?出的問題?，提出改?進的議建?和建議，?推進三合?一管理體?系在本部?門的不斷?完善和改?進，來迎?接公司一?年一度的?內審和外?審工作。?與認證辦?的同志多?聯(lián)系、多?溝通、發(fā)?揮橋梁和?紐帶作用?，對我車?間的職工?和來我們?車間參觀?的相關人?員，傳達?、解釋、?____?公司的管?理方針和?公司在質?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全管?理方面的?有關要求?。并對公?司的目標?、指標進?行分解，?制定本部?門的目標?、指標和?管理方案?，并及時?向職工傳?達。1?、加強政?治理論學?習不放松?，努力提?高自己的?政治理論?水平。不?斷的提高?自身的綜?合素質，?更好的適?應工作需?要，更出?色的完成?各項任務?。2、?努力學習?技術，不?斷的充實?自己解決?生產中遇?到的問題?，更好的?完成公司?和車間交?給的各項?工作任務?。3、?加強車間?錠位管理?工作，確?保機臺錠?位工藝的?一致，嚴?格工藝上?車、規(guī)范?操作，保?質保量的?完成公司?、車間下?達的各項?生產任務?。4、?合理安排?公司下達?的改紡、?試紡工作?，新產品?的開發(fā)實?驗工作。?5、加?強統(tǒng)計技?術的推廣?和應用，?做到有目?的的指導?生產。?6、認真?組織推廣?qc攻關?活動，及?時針對生?產中出現(xiàn)?的問題，?有目標的?開展攻關?活動。?7、加強?工藝事故?的處理和?預防措施?，提高可?預見性防?范。做好?不合格品?的控制，?采取糾正?措施。?8、制定?更加詳細?的職工培?訓計劃和?內容，使?職工能夠?真正的能?夠提高自?身素質。?生產車?間員工個?人工作總?結模板（?二）1?、___?_月份車?間生產正?常，日產?量維持在?8000?~___?_支左右?，由于車?間人員短?缺，排氣?工序只能?白天開兩?個，晚上?開一個。?產量能夠?確保在_?___支?上下。?2、質量?方面，小?管出現(xiàn)質?返損比較?多，原因?是小管市?場需求量?比較大，?車間開啟?了___?_個鍍膜?機應急，?臨時改裝?拼湊了小?管轉架，?出現(xiàn)上下?高度不一?，色彩不?一致和圓?頭劃膜的?現(xiàn)象居多?。在生產?中改造，?我們協(xié)同?機加工又?加工了_?___個?小管管托?。現(xiàn)此狀?況已經解?決。3?、出現(xiàn)質?返損比較?大的原因?還有外管?臟的現(xiàn)象?，主要是?由于處理?北廠積壓?管和改制?管，利用?近___?_周的時?間，車間?已經處理?完畢。?4、排氣?工序出現(xiàn)?殺尖內吸?的現(xiàn)象比?較多，主?要原因是?由于前道?工序結尾?機不同于?手工接尾?，較粗，?致使排氣?工序出現(xiàn)?操作難度?較大。此?種現(xiàn)象我?們解決起?來也確實?有必須難?度，因為?圓排振動?量較大。?車間也一?向未停止?試驗，我?們也在尋?求拉封機?與圓排的?最佳結合?點。5?、車間出?此刻鍍膜?工序的過?程損比較?大，原因?出在裝管?車及潛送?線上。首?先現(xiàn)有內?管裝管車?需要改造?，計劃已?經提報，?加工件能?夠盡快到?位。此刻?每班車間?鍍膜工序?的過程損?內管要在?____?支上下，?按成本價?____?元一支計?算，就要?____?元，一個?月下來就?要___?_元，所?以此問題?需盡快解?決。6?、車間出?此刻封口?工序的過?程損是由?于遣送線?造成的，?前期外管?遣送線在?拐彎處，?廠家采用?定向旋轉?輪強制小?車拐彎，?致使小車?車輪的橡?膠層與輪?體分離，?這樣一來?，小車在?運行過程?中就會出?現(xiàn)顛簸。?致使內外?套管之間?互相撞擊?，造成破?損?，F(xiàn)車?間已經將?定向輪取?消，在小?車拐彎處?加裝蓋板?，此種現(xiàn)?象已經解?決，但小?車車輪得?急需更換?，思考設?備未驗收?，車輪問?題是否由?廠家協(xié)調?購買。?7、清洗?機連續(xù)運?轉近__?__個月?以來，出?現(xiàn)問題及?時解決，?此刻存在?的問題主?要是門隔?斷層出現(xiàn)?錯位，廠?家改造的?輪安裝后?，效果不?明顯。還?有安裝的?車輪運行?軌道槽，?自動注水?的效果不?明顯，現(xiàn)?車輪出現(xiàn)?了一只斷?裂的狀況?。整體來?看清洗機?大的問題?已經沒有?，主要還?是門升問?題急需解?決。8?、工藝性?能方面