子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)子公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)管理責(zé)?任書為充?分調(diào)動(dòng)公司?管理人員積?極性，確保?公司下達(dá)年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，按?照責(zé)、權(quán)、?利對(duì)等的原?則，公司（?甲方）與_?___（乙?方）簽訂_?___年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管?理責(zé)任書，?以明確雙方?的責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)。?一、目標(biāo)?經(jīng)營(yíng)期限：?自___?_年___?_月___?_日起至_?___年_?___月_?___日止?。二、考?核方法：?實(shí)行百分制?;其中：經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)占_?___%、?目標(biāo)期基礎(chǔ)?管理占__?__%、目?標(biāo)期黨建、?精神文明占?____%?。三、乙?方目標(biāo)期內(nèi)?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)（___?_分）1?、糧油收購(gòu)?任務(wù)萬(wàn)公斤?。其中：小?麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)?萬(wàn)公斤、玉?米收購(gòu)任務(wù)?萬(wàn)公斤、其?他糧油收購(gòu)?任務(wù)萬(wàn)公斤?。2、簽?訂訂單小麥?萬(wàn)畝;履約?率____?%以上。?3、當(dāng)年預(yù)?購(gòu)定金回收?率____?%。4、?本年度核定?的費(fèi)用指標(biāo)?萬(wàn)元，嚴(yán)格?控制，不得?突破。四?、乙方目標(biāo)?期內(nèi)主要工?作任務(wù)（_?___分）?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、貫徹?執(zhí)行國(guó)家糧?油購(gòu)銷政策?，文明經(jīng)商?，誠(chéng)實(shí)守信?，嚴(yán)格執(zhí)行?甲方各項(xiàng)管?理制度、規(guī)?定和決議，?確保乙方生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各?項(xiàng)管理工作?有序開展。?2、嚴(yán)格?按照（安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書）?規(guī)定的要求?，做到安全?生產(chǎn)管理工?作有制度，?至少每季度?組織一次安?全學(xué)習(xí)教育?和安全工作?檢查，并有?記錄和整改?措施。確保?目標(biāo)期內(nèi)不?得發(fā)生火、?汛、盜、電?等違規(guī)操作?（包括藥品?和儲(chǔ)糧）等?安全事故。?杜絕造成重?大損失或人?身傷亡事故?，對(duì)安全生?產(chǎn)實(shí)行“一?票否決制”?。3、認(rèn)?真按照“儲(chǔ)?量技術(shù)規(guī)范?”和有關(guān)倉(cāng)?儲(chǔ)管理制度?、規(guī)定的要?求，積極開?展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)?范化管理”?建設(shè)工作，?做到工作規(guī)?范化、日常?化、程序化?，并有年度?工作計(jì)劃，?有定期自查?記錄，有整?改措施。努?力降低保管?費(fèi)用，確保?儲(chǔ)糧安全。?4、訂單?工作：做到?政策宣傳到?位、訂單到?戶，訂單面?積占區(qū)域播?種面積__?__%以上?，履約率9?0以上。?5、制定年?、季度學(xué)習(xí)?計(jì)劃并認(rèn)真?組織實(shí)施，?重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)?全員糧油形?勢(shì)與政策、?職業(yè)道德、?職業(yè)素質(zhì)、?職業(yè)技能和?規(guī)章制度等?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?和教育，強(qiáng)?化員工隊(duì)伍?建設(shè)，以黨?建、精神文?明創(chuàng)建活動(dòng)?為載體，積?極培育企業(yè)?文化，全年?無(wú)違法亂紀(jì)?案件。三?、黨建、工?會(huì)工作（_?___分）?，按與集團(tuán)?公司簽訂的?責(zé)任書和本?地黨組織相?應(yīng)的考核細(xì)?則考核1?、按照年初?確定的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和工作?任務(wù)，由甲?方組織績(jī)效?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)乙方進(jìn)?行全面考核?。2、甲?方對(duì)乙方年?度考核與考?核期內(nèi)不定?期考核、綜?合評(píng)價(jià)相結(jié)?合的方式進(jìn)?行。3、?本《經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)管理責(zé)任?書》年終經(jīng)?營(yíng)管理綜合?考核、分年?度量化考核?分在___?_%以下（?不含___?_分）、或?完成年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)未達(dá)?到____?%、或糧油?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化?管理得分在?____分?以下（不含?____分?）、或嚴(yán)重?違反財(cái)經(jīng)紀(jì)?律的，乙方?負(fù)責(zé)人自動(dòng)?辭職。4?、乙方完成?確定的目標(biāo)?任務(wù)，甲方?獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)?營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)?金額為萬(wàn)元?，對(duì)超出部?分或未完成?部分按__?__%予以?獎(jiǎng)罰。（以?____噸?為基準(zhǔn)數(shù)，?獎(jiǎng)金___?_元;__?__噸至_?___噸，?每噸獎(jiǎng)勵(lì)_?___元;?____噸?以上每噸獎(jiǎng)?勵(lì)____?元），實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)任務(wù)未?達(dá)到___?_%的不予?兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。?5、本目?標(biāo)管理責(zé)任?書由于政策?變動(dòng)、不可?抗力的原因?致使無(wú)法履?行時(shí)，允許?變更和解除?。6、本?目標(biāo)責(zé)任書?實(shí)施辦法，?最終以集團(tuán)?公司年終考?核結(jié)果為準(zhǔn)?。甲方：?____分?公司負(fù)責(zé)?人：乙方?：____?分公司負(fù)?責(zé)人：簽?訂日期：年?月日子公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?管理責(zé)任書?（二）為?了確保集團(tuán)?公司___?_年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工?作指標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集?團(tuán)公司與各?子公司責(zé)任?人共同商討?，確定全年?工作責(zé)任目?標(biāo)如下：?一、經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)：1、?全年總收入?____元?;2、全?年支出__?__元;?3、上繳公?司管理費(fèi)_?___元;?4、凈利?潤(rùn)額元;?二、管理目?標(biāo)：1、?全年不發(fā)生?重大安全責(zé)?任事故：?1）因失職?或玩忽職守?引發(fā)的員工?死傷事故;?2）因失?職或玩忽職?守引發(fā)的公?司重要財(cái)產(chǎn)?報(bào)廢、損毀?事故;3?）因失職或?玩忽職守引?發(fā)的火災(zāi)、?水浸、惡性?治安事故;?2、全年?不發(fā)生重大?質(zhì)量事故：?1）工程?項(xiàng)目倒塌或?報(bào)廢;2?）由于質(zhì)量?事故，造成?人員傷亡或?重傷___?_人以上;?3）直接?經(jīng)濟(jì)損失_?___萬(wàn)元?以上;3?、設(shè)施設(shè)備?的使用完好?率達(dá)___?_%以上。?4、員工?上崗培訓(xùn)合?格率達(dá)__?__%。?5、員工對(duì)?公司的滿意?率達(dá)___?_%以上;?6、內(nèi)部?資料規(guī)范、?齊全。三?、服務(wù)目標(biāo)?：1、管?理服務(wù)工作?客戶滿意率?達(dá)____?%以上;?2、客戶投?訴處理及時(shí)?率達(dá)到__?__%;售?后服務(wù)及投?訴回訪率_?___%;?3、重大?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?_%以內(nèi)。?重大投訴?：1）子?公司承諾或?合同規(guī)定提?供的服務(wù)，?沒有實(shí)施或?實(shí)施效果有?明顯差錯(cuò)，?經(jīng)客戶多次?提出而得不?到解決的投?訴;2）?由于子公司?責(zé)任給客戶?造成重大經(jīng)?濟(jì)損失或人?身傷害的投?訴;3）?有效投訴在?一個(gè)月內(nèi)得?不到合理解?決的投訴。?4、重要?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?_%以內(nèi)。?重要投訴：?因子公司的?管理服務(wù)工?作不到位，?有過(guò)失而引?起的投訴。?5、輕微?投訴限時(shí)、?隨時(shí)解決。?輕微投訴：?因子公司的?設(shè)施、設(shè)備?和管理能力?問(wèn)題給客戶?造成的生活?、工作輕微?不便而非人?為因素造成?的影響，可?以通過(guò)改進(jìn)?而得到解決?或改進(jìn)的投?訴。6、?每季度開展?一次客戶互?動(dòng)或走訪活?動(dòng)。四、?經(jīng)營(yíng)責(zé)任人?的權(quán)力和義?務(wù)：為保?證上述經(jīng)營(yíng)?責(zé)任目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)?責(zé)任人的權(quán)?利如下：?1、依據(jù)崗?位任職要求?及工作表現(xiàn)?對(duì)下屬員工?具有任免、?調(diào)配、獎(jiǎng)懲?及員工解聘?的建議權(quán)。?2、依據(jù)?子公司的經(jīng)?營(yíng)工作進(jìn)展?情況申請(qǐng)專?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?資金和其他?資金支持。?相關(guān)義務(wù)?：1、接?受集團(tuán)公司?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，執(zhí)行集團(tuán)?公司各項(xiàng)管?理制度。?2、定期向?集團(tuán)公司做?經(jīng)營(yíng)管理工?作匯報(bào)，不?得隱瞞經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中的實(shí)?際情況。?3、確保經(jīng)?營(yíng)責(zé)任目標(biāo)?的逐步實(shí)現(xiàn)?。4、自?覺接受集團(tuán)?公司各職能?部門的監(jiān)控?、考評(píng)、檢?查，接受集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)察和工?作指導(dǎo)。?5、積極配?合集團(tuán)公司?完成其他專?項(xiàng)工作。?6、積極做?好員工的思?想教育及技?能培訓(xùn)。?五、工作目?標(biāo)考核與獎(jiǎng)?罰：1、?考核：1?）每月月工?資的___?_%作為預(yù)?留工資，根?據(jù)考核結(jié)果?每半年兌現(xiàn)?一次;2?）每月工作?實(shí)行月考核?打分，月考?核成績(jī)與收?支指標(biāo)作為?預(yù)留工資的?發(fā)放依據(jù)。?2、獎(jiǎng)罰?原則：1?）以凈利潤(rùn)?額作為提取?獎(jiǎng)金的基數(shù)?;A、未?完成凈利潤(rùn)?目標(biāo)總額，?基礎(chǔ)工資按?年薪分月發(fā)?放，子公司?總經(jīng)理__?__萬(wàn)/年?，常務(wù)副總?____萬(wàn)?/年，部長(zhǎng)?____萬(wàn)?/年，科員?____萬(wàn)?/年，其他?人員___?_萬(wàn)/年;?B、超額?完成凈利潤(rùn)?目標(biāo)總額，?超額部分按?照4/__?__分成，?個(gè)人4成，?公司6成;?2）獎(jiǎng)金?提取的系數(shù)?為0.2，?獎(jiǎng)金數(shù)__?__獎(jiǎng)金基?數(shù)____?系數(shù);3?）以費(fèi)用節(jié)?約或超支作?為獎(jiǎng)勵(lì)及懲?罰的基數(shù);?節(jié)約部分_?___%作?為子公司獎(jiǎng)?金，___?_%上繳給?集團(tuán)公司。?超支部分必?須報(bào)集團(tuán)公?司總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)執(zhí)行?計(jì)劃外審批?手續(xù)，經(jīng)過(guò)?審批核準(zhǔn)的?，子公司承?擔(dān)____?%，集團(tuán)公?司承擔(dān)__?__%，未?經(jīng)計(jì)劃外審?批的，由子?公司全額承?擔(dān)。4）?管理目標(biāo)的?完成情況：?發(fā)生重大安?全責(zé)任事故?或重大質(zhì)量?事故，扣發(fā)?直接責(zé)任人?年度工資_?___%及?集團(tuán)公司處?罰。5）?服務(wù)目標(biāo)的?完成情況：?重大投訴?、重要投訴?超出規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)，扣發(fā)直?接責(zé)任人年?度工資__?__%。?3、獎(jiǎng)金分?配：所得?獎(jiǎng)金的__?__%歸經(jīng)?營(yíng)責(zé)任人，?其余___?_%由經(jīng)營(yíng)?責(zé)任人拿出?分配方案報(bào)?集團(tuán)公司后?全員分配。?4、其他?：1）績(jī)?效掛構(gòu)的核?算期為一年?，年度終了?，于次年_?___月份?清算;2?）因工作需?要調(diào)動(dòng)崗位?，以財(cái)務(wù)帳?面為依據(jù)按?實(shí)際情況分?別計(jì)算原崗?位和現(xiàn)崗位?應(yīng)得獎(jiǎng)罰;?3）離職?和被公司辭?退人員不參?與獎(jiǎng)金分配?。4）若?發(fā)生不可抗?力而致使經(jīng)?營(yíng)責(zé)任目標(biāo)?無(wú)法完成，?則本目標(biāo)責(zé)?任書失效，?遺留問(wèn)題由?集團(tuán)公司與?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任人共同處?理5）本?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任書自簽訂?之日起生效?。6）本?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任書解釋權(quán)?在公司。?子公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任人?：集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)：?子公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)管理責(zé)?任書（三）?為充分調(diào)?動(dòng)子公司管?理人員積極?性，確保公?司下達(dá)給下?屬子公司年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，（?以下簡(jiǎn)稱甲?方）授權(quán)給?以為第一責(zé)?任人的子公?司（以下簡(jiǎn)?稱乙方）負(fù)?責(zé)該公司的?經(jīng)營(yíng)管理。?按照責(zé)、?權(quán)、利對(duì)等?的原則，雙?方在協(xié)商一?致的基礎(chǔ)上?簽訂___?_年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任書?，以明確雙?方的責(zé)任、?權(quán)利和義務(wù)?。本責(zé)任書?一經(jīng)簽字即?對(duì)甲乙雙方?具有法律約?束力，甲乙?雙方應(yīng)共同?遵守。一?、目的建?立公司對(duì)下?屬子公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任考核體系?，以加強(qiáng)公?司對(duì)下屬子?公司的有效?監(jiān)控;在以?子公司經(jīng)理?負(fù)責(zé)制為核?心的基礎(chǔ)上?，充分調(diào)動(dòng)?下屬子公司?經(jīng)營(yíng)管理人?員積極性，?充分挖掘人?力資源潛力?;推動(dòng)子公?司乃至整個(gè)?千圣源鐵公?司經(jīng)營(yíng)管理?工作逐步向?理性、科學(xué)?、精細(xì)和規(guī)?范的方向發(fā)?展，用科學(xué)?的指標(biāo)評(píng)價(jià)?體系替代粗?線條的考評(píng)?;推動(dòng)下屬?各子公司管?理手段和經(jīng)?營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)子?公司管理層?的責(zé)任意識(shí)?和經(jīng)營(yíng)管理?能力。二?、____?年度考核期?間：___?_年___?_月___?_日至__?__年__?__月__?__日。?三、甲方的?權(quán)利和義務(wù)?1、甲方?必須為乙方?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提?供必要啟動(dòng)?資金、設(shè)備?、后勤等支?持和保障;?2、甲方?有責(zé)任努力?降低公共費(fèi)?用開支，減?輕子公司公?共分?jǐn)傎M(fèi)用?負(fù)擔(dān);公共?費(fèi)用為各子?公司所在項(xiàng)?目及人員來(lái)?公司總部所?發(fā)生的費(fèi)用?;3、甲?方有權(quán)對(duì)乙?方的經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)進(jìn)行?檢查和監(jiān)督?，并提出改?進(jìn)意見;?4、甲方有?權(quán)在乙方經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)?失控或重大?失誤而乙方?又無(wú)有效解?決辦法時(shí)，?決定終止本?責(zé)任書的執(zhí)?行;5、?連續(xù)一個(gè)季?度未完成相?關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)?，甲方有權(quán)?向乙方提出?警告;6?、連續(xù)兩個(gè)?季度未完成?相關(guān)業(yè)績(jī)指?標(biāo)，甲方有?權(quán)終止本責(zé)?任書（新建?子公司適當(dāng)?放寬___?_月）。子?公司經(jīng)理兩?年內(nèi)公司不?再委派至其?他區(qū)域任子?公司經(jīng)理;?7、甲方?有權(quán)對(duì)乙方?的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行定期審?計(jì)與考核。?8、因客?觀條件導(dǎo)致?子公司業(yè)績(jī)?異常時(shí)，甲?方有權(quán)調(diào)整?子公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。四?、乙方的權(quán)?利和義務(wù)?1、乙方應(yīng)?嚴(yán)格遵守國(guó)?家各項(xiàng)法律?、法規(guī)及公?司制訂的各?項(xiàng)管理規(guī)定?。2、乙?方負(fù)責(zé)“甲?供、甲控材?料”投標(biāo)的?信息搜集，?以及代辦中?標(biāo)后的貨物?配送工作，?“甲供、甲?控材料”的?銷售毛利按?____%?分配給子公?司。3、?乙方應(yīng)在計(jì)?劃年度內(nèi)完?成凈利潤(rùn)萬(wàn)?元;注：?（1）凈?利潤(rùn)率__?__稅前利?潤(rùn)總額/實(shí)?際銷售收入?;（2）?凈利潤(rùn)__?__銷售收?入—銷售成?本—管理費(fèi)?用—銷售費(fèi)?用—財(cái)務(wù)費(fèi)?用—公共分?攤費(fèi)用—稅?金;（3?）銷售成本?：直接工資?、直接費(fèi)用?（運(yùn)輸費(fèi)、?水電費(fèi)用、?固定資產(chǎn)折?舊、子公司?人員差旅費(fèi)?）;（4?）管理費(fèi)用?：差旅費(fèi)、?電話費(fèi)、招?待費(fèi)、辦公?費(fèi);（5?）銷售費(fèi)用?：招待費(fèi)、?傭金;（?6）財(cái)務(wù)費(fèi)?用（按實(shí)際?發(fā)生額計(jì)）?：利息、銀?行手續(xù)費(fèi);?（7）公?共費(fèi)用攤銷?（按實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用）：?公司職能部?門的費(fèi)用及?上繳國(guó)家的?各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等?;（8）?稅金（按實(shí)?際發(fā)生額）?;（9）?按項(xiàng)目分擔(dān)?公司的固定?資產(chǎn)原值和?____年?度折舊;?（10）其?它各項(xiàng)費(fèi)用?依實(shí)際發(fā)生?情況負(fù)擔(dān)。?4、乙方?應(yīng)在雙方簽?字生效之日?起十五日內(nèi)?向甲方提供?具體的、可?操作的、可?實(shí)現(xiàn)的、有?時(shí)間性的目?標(biāo)實(shí)施詳細(xì)?計(jì)劃，在獲?得甲方批準(zhǔn)?后以此作為?對(duì)乙方進(jìn)行?績(jī)效考評(píng)、?監(jiān)督和控制?的依據(jù)。?5、乙方必?須定期或不?定期地按甲?方要求報(bào)送?（提交）與?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有?關(guān)的各項(xiàng)文?件和資料，?包括：（?1）年度、?月度等各項(xiàng)?工作計(jì)劃執(zhí)?行情況的分?析報(bào)告。?（2）各種?財(cái)務(wù)報(bào)表。?（3）年?度銷售政策?及實(shí)施情況?的跟蹤報(bào)告?。（4）?甲方要求提?供的其它文?件和資料。?（5）考?核第一季度?未完成業(yè)績(jī)?指標(biāo)，乙方?須書面向總?經(jīng)理說(shuō)明未?完成原因，?并拿出改進(jìn)?措施。6?、乙方享有?對(duì)子公司其?他經(jīng)營(yíng)管理?人員的管理?權(quán)。7、?乙方享有經(jīng)?營(yíng)管理人員?任用