2023年公司行政部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?公司行政部?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板_?___年工?作已經(jīng)結(jié)束?，行政部將?圍繞集團(tuán)中?心工作，克?服工作中的?不足，改進(jìn)?工作方法，?加強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù)。?在工作思路?上要?jiǎng)?chuàng)新，?工作方法上?要改進(jìn)，將?集團(tuán)行政部?打造成高效?率、高執(zhí)行?力的卓越團(tuán)?隊(duì)，為集團(tuán)?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?!結(jié)合_?___工作?中存在的不?足，和目前?集團(tuán)發(fā)展的?現(xiàn)狀及今后?發(fā)展的趨勢(shì)?，集團(tuán)行政?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展___?_年度工作?：一、制?度方面（?一）努力提?高集團(tuán)行政?部員工的組?織觀念和綜?合素質(zhì)。?加強(qiáng)工作流?程學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化逐級(jí)負(fù)責(zé)?制，充分調(diào)?動(dòng)員工工作?的積極性，?使集團(tuán)后勤?管理工作再?上新臺(tái)階。?（二）加?快集團(tuán)新制?度的敲定，?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工?作科學(xué)管理?。（三）?加強(qiáng)行政費(fèi)?用的管控工?作，從采購(gòu)?入手嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，在庫(kù)?存管理上加?強(qiáng)出入庫(kù)的?管理工作，?要合理進(jìn)行?物品及辦公?用品的配備?工作。（?四）配合人?事部完成各?崗位的分析?工作，做好?全年的培訓(xùn)?工作。（?五）做好日?常管理工作?，同時(shí)充分?考慮員工的?積極性，要?做好員工的?思想工作。?二、行政?日常管理方?面：（一?）在集團(tuán)行?政總監(jiān)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)集?團(tuán)日常行政?工作，及時(shí)?草擬并審核?以集團(tuán)名義?發(fā)表的文稿?、資料、文?件等，嚴(yán)格?按行文程序?辦理，確保?文稿質(zhì)量。?（二）_?___年將?未審驗(yàn)完的?集團(tuán)和各子?公司相關(guān)證?照在指定日?期前審驗(yàn)完?畢。（三?）強(qiáng)化車輛?管理，確保?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正?常用車。?不定期組織?駕駛員學(xué)習(xí)?《集團(tuán)車輛?管理制度》?，保證行駛?安全，精心?維護(hù)車輛，?節(jié)約油耗。?____年?將未審驗(yàn)和?保養(yǎng)的車輛?在指定日期?內(nèi)完成審驗(yàn)?和保養(yǎng)工作?。（四）?檔案管理依?然延續(xù)已有?的流程。妥?善的將集團(tuán)?內(nèi)重要的備?案資料有條?理、有秩序?的按類保管?，做到在需?要時(shí)，即查?即用。（?五）做好_?___年辦?公用品登記?、采購(gòu)、發(fā)?放以及控制?辦公成本費(fèi)?用等工作。?（六）_?___年集?團(tuán)各類會(huì)議?將繼續(xù)按照?現(xiàn)行的會(huì)議?召開流程進(jìn)?行，集團(tuán)行?政部仍然檢?查、監(jiān)督集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)?議上布置的?各項(xiàng)工作的?落實(shí)情況。?（七）積?極配合其他?部門三、?對(duì)外聯(lián)絡(luò)工?作方面：?（一）根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求，?認(rèn)真做好公?司來(lái)賓的接?待工作。?（二）切實(shí)?做好代表集?團(tuán)與政府對(duì)?口部門和相?關(guān)團(tuán)體、機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和?關(guān)系維護(hù)工?作及重大節(jié)?假日客戶回?訪工作。?（三）組織?、協(xié)調(diào)公司?年會(huì)、員工?活動(dòng)、及各?類大型集團(tuán)?會(huì)議。四?、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)動(dòng)安排的?其他需要集?團(tuán)行政部完?成的事項(xiàng)。?以上工作?計(jì)劃僅為_?___年集?團(tuán)行政部日?常基本工作?目標(biāo)，具體?工作安排可?根據(jù)集團(tuán)實(shí)?際需要調(diào)整?。202?3年公司行?政部工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）一?、大力加強(qiáng)?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理，做好日?常核算工作?一是加強(qiáng)?自己分管的?辦公費(fèi)、差?旅費(fèi)、工會(huì)?經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)?費(fèi)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)?的核算與管?理工作;加?強(qiáng)對(duì)零星費(fèi)?用的審核、?結(jié)算會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)管理工作?;做好費(fèi)用?日常核算和?管理及物資?采購(gòu)合同印?花稅管理工?作;認(rèn)真編?制好本崗位?范圍內(nèi)的各?種預(yù)算報(bào)表?;根據(jù)工作?需要及時(shí)制?定并完善與?本崗位相關(guān)?的財(cái)務(wù)管理?制度和管理?辦法的擬稿?工作。要努?力開源結(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真?正的作用，?為公司提供?財(cái)力上的保?證。二是?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。按照會(huì)計(jì)?制度，分清?資金渠道，?認(rèn)真審核每?筆原始憑證?，正確運(yùn)用?會(huì)計(jì)科目，?編制會(huì)計(jì)憑?證，進(jìn)行記?賬。做到“?三及時(shí)”：?即及時(shí)編制?有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)等部?門;及時(shí)裝?訂會(huì)計(jì)憑證?;及時(shí)清理?往來(lái)款項(xiàng)。?嚴(yán)格按照現(xiàn)?金管理辦法?和銀行結(jié)算?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù);及時(shí)準(zhǔn)?確登記銀行?、現(xiàn)金賬，?做到日清月?結(jié);嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支票?。對(duì)自己的?工作要恪盡?職守，心中?有數(shù)，每天?都把自己的?事排好日程?，當(dāng)天的事?情當(dāng)天要完?成，必要時(shí)?要加班加點(diǎn)?，不能積壓?工作。做好?本職工作的?同時(shí)，要加?強(qiáng)工作中的?互相協(xié)作，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系，保?持團(tuán)結(jié)合作?的工作氛圍?。三是建?立和健全自?我約束的.?財(cái)務(wù)管理機(jī)?制，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無(wú)計(jì)劃?、無(wú)定額使?用資金。確?保分管經(jīng)費(fèi)?能夠持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、積極適?應(yīng)環(huán)境變化?，保證財(cái)務(wù)?管理工作順?利進(jìn)行一?是加強(qiáng)對(duì)票?證的安全管?理，做好收?據(jù)、發(fā)票、?各種有價(jià)票?證的管理以?及安全防范?工作，確保?不漏不遺不?缺。加強(qiáng)防?火安全管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?用電管理規(guī)?定并保證每?日下班時(shí)切?斷主電源，?對(duì)辦公室吸?煙進(jìn)行嚴(yán)格?管理。加強(qiáng)?防盜安全。?定期檢查安?全措施的完?好性，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理并向上匯?報(bào)。二是?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)規(guī)范化管?理工作，提?高會(huì)計(jì)核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)。?進(jìn)一步規(guī)范?會(huì)計(jì)檔案管?理，嚴(yán)格落?實(shí)會(huì)計(jì)基本?規(guī)定，提高?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)?量，加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)管理和?聯(lián)行結(jié)算的?管理。三?、關(guān)于今后?三年的工作?規(guī)劃（一?）大力增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?牢固樹立愛(ài)?崗敬業(yè)精神?要進(jìn)一步?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，加強(qiáng)工?作責(zé)任心，?像居家理財(cái)?一樣，干好?本職工作，?盡量減少人?為的紕漏。?要熱愛(ài)本職?工作崗位，?安心本職崗?位，忠于職?守，盡心盡?力，盡職盡?責(zé)。在財(cái)務(wù)?工作崗位上?發(fā)揮自己的?聰明才智，?在財(cái)務(wù)部做?出一番成績(jī)?，為公司當(dāng)?好小“管家?”。工作中?要自覺(jué)做一?個(gè)安穩(wěn)、踏?實(shí)、勤勉的?人。每天都?要以高度的?責(zé)任心和平?穩(wěn)的耐心來(lái)?面對(duì)繁瑣而?枯燥的工作?，在平凡的?工作中做出?不平凡的業(yè)?績(jī)，在枯燥?的工作中找?到樂(lè)趣。打?牢自己做好?財(cái)務(wù)工作的?思想基礎(chǔ)。?（二）加?強(qiáng)職業(yè)道德?修養(yǎng)，嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)制?度要認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法?、企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度、?工業(yè)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和有?關(guān)的財(cái)務(wù)制?度，不斷提?高自己的法?制觀念，牢?固樹立依法?理財(cái)觀念，?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴(yán)，違法必?究，自覺(jué)遵?守法律、法?規(guī)，維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，抵?制不正之風(fēng)?。要以會(huì)計(jì)?職業(yè)道德規(guī)?范自己的行?為，做到愛(ài)?崗敬業(yè)、誠(chéng)?實(shí)守信、廉?潔自律、客?觀公正、堅(jiān)?持準(zhǔn)則、提?高技能、參?與管理和強(qiáng)?化服務(wù)。在?金錢面前保?持堅(jiān)定意志?，心地純潔?，不存任何?私心雜念。?嚴(yán)格保守財(cái)?務(wù)商業(yè)秘密?，不隨意透?露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，守口如瓶?。嚴(yán)格按照?國(guó)家和公司?財(cái)務(wù)制度規(guī)?定辦事，堅(jiān)?持原則，遵?紀(jì)守法，循?規(guī)蹈矩，秉?公辦事，做?出表率，不?做任何違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律的?事情。（?三）努力做?好事前預(yù)算?、事中控制?、事后分析?工作要根?據(jù)公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和財(cái)?務(wù)部的工作?規(guī)劃，加強(qiáng)?分管財(cái)務(wù)項(xiàng)?目的預(yù)算工?作，編制好?每一年的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)，做到?有可操作性?，達(dá)到公司?預(yù)期的管理?目標(biāo)。同時(shí)?要加強(qiáng)事中?控制、事后?分析，保證?為公司領(lǐng)導(dǎo)?提供可靠的?不同時(shí)期的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。?總之，在?未來(lái)的三年?里，我要努?力加強(qiáng)分管?工作的管理?力度，大力?提高自身的?業(yè)務(wù)能力，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)工作的職?能作用，積?極完成每年?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃，以限?度地服務(wù)于?公司，為公?司的穩(wěn)健發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)。?2023年?公司行政部?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（三?）為配合?公司___?_年度生產(chǎn)?銷售目標(biāo)的?達(dá)成，加強(qiáng)?人力資源和?行政管理工?作的計(jì)劃性?，人事行政?部制定了_?___年度?工作計(jì)劃。?第一部分?人力資源工?作計(jì)劃一?、人員招聘?（一）思?路分析1?、____?年是公司成?立的第二年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力需?求將會(huì)迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充一線生產(chǎn)?和基層管理?尤其是本行?業(yè)高端人才?和優(yōu)秀基礎(chǔ)?人才，作為?人力資源的?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲(chǔ)備?。3、在?____年?績(jī)效考核的?基礎(chǔ)上，實(shí)?行____?年的內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)提?升的內(nèi)部員?工。（二?）目標(biāo)概述?公司目前?處于發(fā)展初?期，___?_年總體目?標(biāo)首先要保?證滿足崗位?需求，然后?再考慮人才?儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?具體招聘崗?位、工種、?人數(shù)等需要?根據(jù)各用人?部門要求確?定。（三?）具體實(shí)施?方案1、?網(wǎng)上招聘：?一線員工以?本地為主要?對(duì)象，加大?宣傳力度和?招聘廣告投?放密度，各?大售樓部設(shè)?立招聘點(diǎn)。?2、熟人?推薦：包括?員工推薦;?3、人才?市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘：與各大?招聘網(wǎng)站聯(lián)?系，通過(guò)互?換的方式，?到招聘現(xiàn)場(chǎng)?招聘。4?、到職業(yè)學(xué)?校和技校招?聘實(shí)習(xí)學(xué)生?、兼職學(xué)生?。二、績(jī)?效考核（?一）思路分?析從__?__年績(jī)效?考核看，有?些小問(wèn)題，?主要是一些?公司指標(biāo)無(wú)?法考核，另?外，績(jī)效管?理沒(méi)有正常?行使職能。?績(jī)效考核體?現(xiàn)了公司對(duì)?中、高層管?理人員，基?層管理人員?以及后勤人?員的績(jī)效要?求。有兩個(gè)?關(guān)鍵問(wèn)題：?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性;一是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障?？?jī)?效體系應(yīng)完?成的任務(wù)有?四個(gè)方面：?一是健全?績(jī)效指標(biāo);?二是抓好?績(jī)效過(guò)程監(jiān)?控;三是?嚴(yán)格實(shí)施考?核結(jié)果反饋?和應(yīng)用;?四是規(guī)范利?用橫向考核?數(shù)據(jù)，并與?薪酬掛鉤。?（二）目?標(biāo)概述績(jī)?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。（?三）具體實(shí)?施方案1?、繼續(xù)完善?績(jī)效考核配?套文件。?2、補(bǔ)充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點(diǎn)對(duì)考核結(jié)?果進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)行?跟蹤，保證?績(jī)效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過(guò)程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政部完?成此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立合?理、公平、?有效的績(jī)效?評(píng)價(jià)體系。?（四）實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、?績(jī)效考核工?作牽涉到各?部門、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，達(dá)?到通過(guò)績(jī)效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過(guò)程。在?操作過(guò)程中?注意縱向、?橫向溝通，?確保績(jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政部的?單獨(dú)工作，?在操作過(guò)程?中，應(yīng)以部?門負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見(jiàn)和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?（五）直接?責(zé)任人：行?政助理三?、培訓(xùn)發(fā)展?（一）思?路分析1?、目前，對(duì)?培訓(xùn)重視不?夠、力度不?足，培訓(xùn)管?理制